1、灘香港淺水灣情有獨鐘,并對能 夠在此擁有一套住宅而樂此不疲,因為這些地方有不可再生不能復制 的海景和山景等自然資源,符合他們的身份和癖好即極少數(shù)人擁有 極為珍惜的物質(zhì)資源,就如同他們渴望擁有鉆石擁有大師設計的常人 不敢問津的高檔名牌時裝以及。

2、職能部門不項目關系 沖鋒陷陣 后勤保障 監(jiān)督檢查 與業(yè)支持 1.1走進房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項目關系 指揮員 教練員 1.1走進房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項目關系 領導 技術與家 1.1走進房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項目關系 職能不項目間關系 區(qū)域職能部。

3、健全日趨健全 消費者消費者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 理念與方法1 理念與方法 1 理念與方法1 理念與方法 3 房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉(zhuǎn) 化為管理的競爭,進而成為成本管理 的競爭 1 理念與方法1 理念與方法 4 。

4、 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容 合理確定成本與有效控制成本 房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征: 施工企業(yè)的確定與控制現(xiàn)場與花費,管理上的問題 設計單位的確定與控制設計周期與深度,技術上。

5、3.1 適用范圍適用于K2地產(chǎn)集團全資或控股開發(fā)的所有項目工程準備階段的管理工作,非控股及商業(yè)代建項目參照執(zhí)行.3.2 運作流程圖3.2.1 工程準備階段管理流程圖工程準備階段管理流程時間開始V前期部7質(zhì)安監(jiān)登記工程管理部1工程現(xiàn)場圍蔽2地。

6、 根據(jù) 2012 架構(gòu)調(diào)整修訂 1.目的1.目的 項目過程面積控制作業(yè)指引 為了加強對項目面積的管理,特制定本指引. 2.適用范圍2.適用范圍 本指引適用于項目全過程 3.術語與定義3.術語與定義 無 4.職責4.職責 4.1 報批報建部門。

7、生等學歷 要求具有中等專業(yè)學校畢業(yè)或相當程度指 自學統(tǒng)考合格或者具有員級專業(yè)職務任職資格 ,了 解基本的法規(guī)規(guī)范程序操作知識 要求具有大學專科畢業(yè)或相當程度指自學 統(tǒng)考合格或者具有員級專業(yè)職務任職資格 ,了解一 大批法則規(guī)范程序操作知識 要。

8、以上專業(yè)工作經(jīng)歷,并獲得相應的知識, 有員級專業(yè)職務任職資格 ,掌握專業(yè)基本理論知識 和必要的操作知識 要求具有大學本科畢業(yè)或相當程度指大專 畢業(yè)有 5 年以上專業(yè)工作經(jīng)歷, 并獲得相應的知識或 有助理級專業(yè)職務資格 ,掌握專業(yè)理論知識和全。

9、運行. 1.2. 負責項目文檔的收集整理歸類. 1.3. 項目公司收到的所有書面文件都必須登記存檔. 2.2. 項目工程副總項目工程副總 2.1. 項目工程副總統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工過程文檔管理. 2.2. 項目工程副總和文檔管理員一起制訂標準發(fā)文模。

10、目施工過程管理:就是為成功地實現(xiàn)項目目標而對項目的施工進行的全過程 全方位的計劃組織控制與協(xié)調(diào). 1.2. 工程供方:指向項目公司提供用于工程的材料設備,以及監(jiān)理施工等服務的 組織或個人,如供應商承包商監(jiān)理. 1.3. 總承包商:主體土建工。

11、文斌 吳有富 20091117 B0 CHQRYX07 營銷月報修訂 為現(xiàn)行使用版本 廖穎 張廣志王文斌 吳有富 20091117 B0 銷售周報 CHQRYX05 和項 目銷售周報 CHQRYX08 統(tǒng) 一修訂為項目銷售周報 廖穎 張廣志。

12、階段成本管理 3采購階段成本管理 4工程實施階段成本管理 5預結(jié)算實施階段成本管理 三 設計階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結(jié) 向萬科學什么 一萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解。

13、標標準準進進行行打打分分采采用用100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標標權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標標。

14、采采用用100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 供供應應商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標標權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門10。

15、100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標標權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門100100。

16、進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標標權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門100100分分制制評評分分權(quán)權(quán)。

17、0分分制制進進行行折折算算打打分分; 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標標權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門100100分分制制。

18、100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2考考察察部部門門及及人人員員對對考考察察打打分分簽簽字字確確認認. 供供應應商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標標權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門100100。

19、進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標標權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門100100分分制制評評分分權(quán)權(quán)。

20、過這幾天學習,你是否 能回答以下問題 租賃十要素是什么 744 第一個月是否能開出租賃第一單 在這幾天的學習中 我們已經(jīng)掌握了所有租賃的知識點 帶著這些租賃知識及服務技術 你認為進入門店后 844 新人入職第一個月并未開出第一單租賃 46 。

21、題 整改要求 項目部檢查人 項目檢查報告 編號:日期: 項目 名稱 項目 經(jīng)理 安全生產(chǎn) 管理 質(zhì)量管理進度控制綜合評價 技術總監(jiān)質(zhì)檢中心主任填報人 項目檢查報告 編號:日期: 項目名稱項目經(jīng)理 安全生產(chǎn)管理 檢查人 質(zhì)量管理 檢查人 進度。

22、表與 銷控表 簽訂定購書 合同 審核 填寫銷售臺帳 銷售日報表 正常 退房更名 申請 接收退房更 名申請 審核 審批 填寫登記 辦理退房更 名手續(xù) 接收合同 留存記錄 結(jié)束 未通過 通過 未通過 通過 。

23、XJXJ 104104 版版 本本 號號 A A 項目銷售過程監(jiān)督程序項目銷售過程監(jiān)督程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT X。

24、編號: BTBT XJXJ 204204 版版 本本 號號 A A 項目銷售過程監(jiān)督管理規(guī)定項目銷售過程監(jiān)督管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期。

25、系方式 問題記錄: 銷售公司記錄人: 時間: 銷售公司 意見 銷售管理 員意見 項目公司 意見 分管經(jīng)理 意見 董事局主 席意見 處理結(jié)果 反饋 銷售任務通知銷售任務通知BTBT XJXJ 304304 3 3 公司: 根據(jù)項目的銷售狀況。

26、公司 基金公司 期貨公司 資產(chǎn)管理公司 融資租賃公司 財務公司 什么是信托:信托就是信用委托, 受人乊托,代人管理財物. 廣義 狹義 資金信托動產(chǎn)信托不動產(chǎn)信托 藝術品信托家族信托遺產(chǎn)信托 截至今年11月末,最新信托資產(chǎn)總規(guī)模已 達10.6。

27、 邊 配 套 分 析 等 項目建議書 項目初步判斷 深 入 市 場 調(diào) 研 項 目 定 位 分析等 項目技術 指標分析 成本測算 財務分 析 資 金 籌措方案 概念設計方 案 可行性研究 報告 投資決策 招投標文件 的限制 意向地塊的 獲取。

28、劃許可證工程規(guī)劃許可證 6 6消防和人防專項審查消防和人防專項審查 7 7節(jié)能審查施工圖審查節(jié)能審查施工圖審查 8 8余泥排放許可噪音排放許可夜間連續(xù)施工許可余泥排放許可噪音排放許可夜間連續(xù)施工許可 9 9質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督 。

29、培訓等工作 內(nèi)部認購期 認購期客戶接待及認購書簽 訂 集中開盤 銷售過程管理現(xiàn)場收銀銷售款對賬等銷售過程管理 配合集中開盤工作 履約評價 主管上級審核總經(jīng)理 審批 審核,并發(fā)起付款申請審核 上報銷售傭金 結(jié)算表 接收集中開盤通報 備案履約評。

30、發(fā) 在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上 進行基礎設施房屋建設的行為.實 際上為土地開發(fā)與房屋開發(fā). 什么是土地開發(fā) 三通一平,七通一平 什么是國土證 全稱是國有土地使用權(quán)證,由國家行 政主管部門進行權(quán)屬登記,市縣人民 政府發(fā)證,載明使用期限用。

31、5 GFP131不合格控制程序 3.6 GFP151材料貯存搬運控制程序 4.定義 4.1 大型設備:指電梯空調(diào)設備電氣設備水處理設備等. 4.2 材料:指大型設備以外的其它建筑材料. 5.職責 5.1 總經(jīng)理負責:審批大型設備金額大于 1。

32、 市場指向 品牌定位 公關關系 一市場定位 房地產(chǎn)市場目標可以從多個方面來進行定位.本人認為市場定位可分為目標指向定位 終端指向定位和市場指向定位. 1目標指向定位 就房地產(chǎn)市場而言,除了極個別地區(qū)的區(qū)域市場外,大多數(shù)房地產(chǎn)仍屬于買方市場。

33、流程和信息化建設的匹配 流程缺失的程度 流程體系的集成化程度 3 流程的設計 質(zhì)量審計 流程文件的規(guī)范性和統(tǒng)一性 對標 客戶價值導向 流程適用范圍 流程的觸發(fā)條件 流程的輸入與輸出 流程的端到端閉環(huán) 流程的接口和協(xié)同 流程的責任匹配 流程關。

34、 和 項目開發(fā)建設計劃 , 并協(xié)助項目負責人編制設計任務書 ,企業(yè)發(fā)展部等相關部門參與. 3.3 項目負責人負責: a組織項目工程部等相關部門或人員進行項目的立項報批辦理用地審批 手續(xù)及有關權(quán)證的申領辦理質(zhì)監(jiān)委托申領建設工程施工許可證委托灰。

35、工作進 行不定期的監(jiān)督和檢查. 3.3 策劃部負責協(xié)助項目公司委托進行廣告的設計和制作園區(qū)標識制作樓書 資料印刷等工作. 3.4 財務管理部負責指導督促項目公司財務管理部門做好項目成本預算分析 銷售合同資料審核及資金回籠工作. 3.5 項目。

36、洽談 客戶跟蹤及 意見反饋 階段性銷售 方案營銷 推廣調(diào)整 包 裝 展 示 調(diào) 整 方 案 樓 盤 信 息 定 期 發(fā) 布 銷售方案營 銷推廣實施 工程進度把控 項目營銷銷 售工作總結(jié) 階 段 活 動 推 廣 效 果 分 析 N 對代理公司。

37、4需求評審; 5設計評審; 6系統(tǒng)測試; 7需求設計變更. 事 前 應 準 備 的 文 件 1系統(tǒng)需求說明書 2系統(tǒng)設計說明書 3系統(tǒng)測試報告 作 業(yè) 過 程 應 注 意 事 項 1項目管理過程中,上一階段工作的產(chǎn)出評審通過后才能啟動下一階。

38、的市場洞察力 對城市規(guī)劃的先知先覺 以及對經(jīng)濟發(fā)展的準確預 期. 下面,就讓領路狗從 16 個方面對商鋪投資進行詳細的分析吧: 1.地段 2.臨街狀況 3.人流 4.駐留性 5.購買習慣 6.購買力 7.便利性 8.商圈 9.規(guī)劃 10.地。

39、發(fā)資金管理的特點及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性 3財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用 3財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重。

40、銷的發(fā)展歷程房地產(chǎn)開發(fā)和營銷的發(fā)展歷程房地產(chǎn)開發(fā)和營銷的發(fā)展歷程01010101 碧桂園營銷管理的策略與核心模式碧桂園營銷管理的策略與核心模式碧桂園營銷管理的策略與核心模式碧桂園營銷管理的策略與核心模式 02020202 房地產(chǎn)開發(fā)過程中。

41、權(quán)一獲取土地使用權(quán) 二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證 三規(guī)劃設計三規(guī)劃設計 四建設項目報建登記,申請招標,辦理招標投標手續(xù),確定勘察四建設項目報建登記,申請招標,辦理招標投標手續(xù),確定勘察 五申辦施工。

42、營性現(xiàn)金流回正周期經(jīng)營性現(xiàn)金流回正周期1212個月個月 48324832能力能力 資金占資金占用用 現(xiàn)金現(xiàn)金流回正流回正 項目運營管理體系在于保障戰(zhàn)略匹配組織有效流程可行有效落地高項目運營管理體系在于保障戰(zhàn)略匹配組織有效流程可行有效落地高 。

43、4施工圖紙及施工資料準備 5施工材料和施工謳備的準備 6臨時用地戒臨時占道手續(xù)辦理 7施工講可批文及辦理開工手續(xù) 8確定水準點不座標控制點,迚行現(xiàn)場交驗 9組織圖紙會審謳計交底 10編制工程迚度計劃 11謳計施工監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 第四章:項目。

44、一章一可研版目標成本拿地階段第一章 1.1可研版目標成本制定依據(jù)第一章第一章第一章級數(shù)級數(shù)增值額與扣除項目的比增值額與扣除項目的比率率稅率稅率速算扣除系數(shù)速算扣除系數(shù)1不超過50的部分3002超過50100的部分4053超過100200的部。

45、開發(fā)間接費開發(fā)成本開發(fā)成本三通一平費三通一平費臨時設施費臨時設施費營銷設施建造費營銷設施建造費工程成本工程成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費用前期費用建安工程成本建安工程成本開發(fā)間接費開發(fā)間接費營業(yè)費營業(yè)費。

46、環(huán)境工程費園林環(huán)境工程費配套設施費配套設施費開發(fā)間接費開發(fā)間接費開發(fā)成本開發(fā)成本三通一平費三通一平費臨時設施費臨時設施費營銷設施建造費營銷設施建造費工程成本工程成本10工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費用前期費。

47、定與控制圖紙與定額,技術上的問題 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的確定與控制產(chǎn)品與市場,經(jīng)營上的問題;就是要知道哪些該花哪些不該花有效,每部分花多少合適匹配,合理配置成本均衡.強調(diào)成本的產(chǎn)品導向,成本管理是為了配合產(chǎn)品開發(fā), 做出更好的產(chǎn)品. 不同利益原則。

48、公司工程管理的主要責任部門.第二章第二章設計施工監(jiān)理單位的確定設計施工監(jiān)理單位的確定根據(jù)公司制訂的項目開發(fā)計劃或項目開發(fā)方案 ,工程管理部按公司相關制度或規(guī)定負責辦理有關項目工程設計施工監(jiān)理等單位的比選簽約過程的工作.一設計單位的確定:1 。