房地產(chǎn)項目開盤預(yù)算Tag內(nèi)容描述：
1、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
2、 層 2.4會所建筑面積 2.5幼兒園建筑面積 2.6車庫建筑面積 2.7物業(yè)用房等不可銷售面積 3 3棟棟數(shù)數(shù) 棟棟 3.1 其中: 住宅 層 3.2住宅 層 3.3會所 3.4幼兒園 3.5學(xué)校 4 4戶戶數(shù)數(shù) 戶戶 5 5容容積積率率。
3、項目收入預(yù)算要對市場進(jìn)行充分調(diào)研,依據(jù)項目利潤需求市場可接受的預(yù)計價格和項目開發(fā)銷售周期進(jìn)行編制.第五條 項目成本預(yù)算要根據(jù)項目預(yù)計可發(fā)生的成本費(fèi)用明細(xì)逐項編制.第六條 項目資金預(yù)算要根據(jù)銷售回款情況,結(jié)合項目用款和自有資金情況編制,明確融。
4、面積 層 2.4會所建筑面積 2.5幼兒園建筑面積 2.6車庫建筑面積 2.7物業(yè)用房等不可銷售面積 3 3棟棟數(shù)數(shù) 棟棟 3.1 其中: 住宅 層 3.2住宅 層 3.3會所 3.4幼兒園 3.5學(xué)校 4 4戶戶數(shù)數(shù) 戶戶 5 5容容積積。
5、面積 3 3棟棟數(shù)數(shù) 棟棟 3.1 其中: 住宅 3.2公建 3.3別墅 3.4會所 3.5幼兒園 3.6學(xué)校 4 4戶戶數(shù)數(shù) 戶戶 5 5容容積積率率 6 6建建筑筑密密度度 7 7綠綠化化率率 8 8建建安安工工程程開開工工時時間間竣竣。
6、墅 2.4會所 2.5幼兒園 2.6車庫 2.7物業(yè)用房等不可銷售面積 3 3棟棟數(shù)數(shù) 棟棟 3.1 其中: 住宅 3.2公建 3.3別墅 3.4會所 3.5幼兒園 3.6學(xué)校 4 4戶戶數(shù)數(shù) 戶戶 5 5容容積積率率 6 6建建筑筑密密度。
7、據(jù)36 應(yīng)收票據(jù)3 應(yīng)付賬款37 應(yīng)收賬款4 預(yù)收賬款38 其他應(yīng)收款5 應(yīng)付工資39 預(yù)付賬款6 應(yīng)交稅金40 存貨7 其他應(yīng)交款41 其中: 原材料8 其他應(yīng)付款42 庫存商品 產(chǎn)成品9 預(yù)提費(fèi)用43 待攤費(fèi)用10 其他流動負(fù)債44 一。
8、er Manager: 執(zhí)行地點(diǎn)Execute Site:協(xié)信天驕城聯(lián)系方式Contact Way: 報價日期Quoting Date:2018年4月17日電子郵件Email: 序序號號項項目目規(guī)規(guī)格格 明明細(xì)細(xì)數(shù)數(shù)量量單單位位周周期期單單。
9、運(yùn) 費(fèi) 包 裝 費(fèi) 保 險 費(fèi) 燃 料 費(fèi) 廣 告 宣 傳 費(fèi) 促 銷 費(fèi) 消 費(fèi) 品 費(fèi) 其 他 小 計 合 計。
10、贈 包 裝 費(fèi) 燃 料 費(fèi) 呆帳損失 職工福利 雜項購置 傭金支出 訓(xùn) 練 費(fèi) 銷售費(fèi)用 勞 務(wù) 費(fèi) 間接材料 消 耗 品 醫(yī) 療 費(fèi) 其他費(fèi)用 合合 計計 總總 計計 復(fù) 核: 制 表 人。
11、版 本本 號號 A A 項目預(yù)算管理體系項目預(yù)算管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 版版 本本 號號。
12、 申請名稱摘 要預(yù)計金額備 注 申請金額大寫 小寫 申請人簽字申請部門負(fù)責(zé)人簽字行政部意見財務(wù)部意見總經(jīng)理意見 注:1.此預(yù)算申請單用于申報各類費(fèi)用料用品及設(shè)備維修的預(yù)算審批單.2.審批單共有兩聯(lián),一聯(lián)由行政部存檔保 管;一聯(lián)由財務(wù)部存檔。
13、非人人防防 棟棟會會所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學(xué)學(xué) 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車車庫庫 備備 注注 萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬。
14、貨郵郵運(yùn)運(yùn)輸輸量量 噸噸7 飛飛行行小小時時 小小時時8 8 飛飛行行班班次次 班班次次9 客客座座率率 1010 日日利利用用率率 小小時時11 小小時時收收入入 元元1212 二機(jī)場服務(wù)業(yè)指標(biāo)13 下下屬屬機(jī)機(jī)場場數(shù)數(shù)量量 家家14 飛。
15、全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理 p全面預(yù)算管理體系的基本內(nèi)容及組織方式 p厘清易混淆的概念與誤解 p房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的全面預(yù)算管理模式及特點(diǎn) 第一部分:深入理解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的第一部分:深入理解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理 。
16、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
17、非人人防防 棟棟會會所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學(xué)學(xué) 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車車庫庫 備備 注注 萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬。
18、0DIV0 其中:營業(yè)稅金及附加 DIV0 土地增值稅DIV0 三三開開發(fā)發(fā)成成本本DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0 一一土土地地征征用用及及拆拆遷遷DIV0DIV0DIV0D。
19、OP 費(fèi)用 樣板費(fèi)用 其 他 項 目 支 出 市內(nèi)賣場租賃和包裝費(fèi)用 合同書 價目標(biāo) 銷售培訓(xùn) 各種管理費(fèi)設(shè)備服裝車輛出差 各種表格制作 人員薪金 人員獎金 調(diào)查費(fèi)用 總 計 。
20、2.2.油機(jī)油機(jī)候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機(jī), 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機(jī)數(shù)量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機(jī)按 150 瓦計算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開盤當(dāng)天在油。
21、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
22、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計劃不籌備 核心目的:完成項目銷售仸務(wù) 年度銷售仸務(wù)XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。
23、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會會 投投資資論論。
24、費(fèi) POP 費(fèi)用 樣板費(fèi)用 其 他 項 目 支 出 市內(nèi)賣場租賃和包裝費(fèi)用 合同書 價目標(biāo) 銷售培訓(xùn) 各種管理費(fèi)設(shè)備服裝車輛出差 各種表格制作 人員薪金 人員獎金 調(diào)查費(fèi)用 總 計 。
25、制日日期期: 預(yù)預(yù)算算類類型型預(yù)預(yù)算算表表樣樣名名稱稱科科目目編編碼碼 F F 財財務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算 F2預(yù)計利潤表PL F4稅金及附加預(yù)算221229 C C資資金金收收支支預(yù)預(yù)算算 C1資金收支預(yù)算 101 C2借款預(yù)算201241 C4財。
26、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
27、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內(nèi)免。
28、112月月1616月月112112月月 第第一一部部分分:簽簽約約及及回回款款 簽簽約約收收入入000 其中:簽約面積000 簽約單價000 簽約套數(shù)000 簽約套均價000 銷銷售售回回款款管管理理口口徑徑 全全項項目目000 第第二二部。
29、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。
30、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
31、發(fā)工作計劃表綜合管理部工程管理部總師辦總師辦運(yùn)營管理部 5表5 2010年規(guī)劃設(shè)計計劃表工程管理部規(guī)劃設(shè)計部總師辦規(guī)劃設(shè)計部總師辦 6表6 2010年工程建設(shè)進(jìn)度計劃表工程管理部總師辦總師辦運(yùn)營管理部 7表7 2010年材料設(shè)備采購計劃表材。
32、售計劃,安排全年度樓盤開 發(fā)項目的銷售計劃和項目推廣計劃,實施公司品牌戰(zhàn)略,認(rèn)真及時合理 創(chuàng)新性地做好策劃廣告價格等工作并進(jìn)行效果分析,以促使工作的不斷提 高. 嚴(yán)格案場管理,做到管理嚴(yán)格作業(yè)規(guī)范工作細(xì)致分工明確做事有 序獎罰分明,逐步建立。
33、析預(yù)算調(diào)整等相關(guān)管理工作.職責(zé)劃分職責(zé)劃分1.集團(tuán)財務(wù)部是集團(tuán)預(yù)算編制的歸口管理部門;2.集團(tuán)相關(guān)部門及下屬單位參與預(yù)算編制,并根據(jù)需要提出預(yù)算方案的調(diào)整建議.流程說明流程說明1.計劃預(yù)算委員會的人員構(gòu)成:總經(jīng)理集團(tuán)副總集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人。
34、進(jìn)行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
35、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。
36、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。
37、年10月25日2017年11月10日3編寫招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
38、財務(wù)管理的綱.全面預(yù)算的功能全面預(yù)算的功能一明確經(jīng)營目標(biāo)一明確經(jīng)營目標(biāo)二配置企業(yè)資源二配置企業(yè)資源三確定考核標(biāo)準(zhǔn)三確定考核標(biāo)準(zhǔn)四溝通控制依據(jù)四溝通控制依據(jù)明確目標(biāo) 通過編制預(yù)算,明確企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)和各部門的具體目標(biāo).配置資源 編制預(yù)算的過。
39、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險提示CAD1717風(fēng)險提。
40、 其中:營業(yè)稅金及附加 DIV0 土地增值稅DIV0三三開開發(fā)發(fā)成成本本DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0 一一土土地地征征用用及及拆拆遷遷DIV0DIV0DIV0DIV0DIV。
41、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。
42、 范圍本制度適用于房地產(chǎn)板塊全體成員企業(yè)全面預(yù)算管理.第三條 職責(zé)地產(chǎn)集團(tuán)預(yù)算管理委員會1制定集團(tuán)預(yù)算管理制度;2組織集團(tuán)年度預(yù)算編制工作;審核下發(fā)集團(tuán)和各公司年度經(jīng)營目標(biāo);3監(jiān)督各子分公司預(yù)算管理委員會的工作,對其預(yù)算合理性進(jìn)行檢查;4監(jiān)。
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