1、統(tǒng)定額計價體系的誤區(qū) 工程量清單的威力工程量清單的威力工程量清單的威力工程量清單的威力 工程成本動態(tài)控制的思路工程成本動態(tài)控制的思路工程成本動態(tài)控制的思路工程成本動態(tài)控制的思路 堅持工程招標(biāo)低價中標(biāo)的原則堅持工程招標(biāo)低價中標(biāo)的原則堅持工程招。

2、動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 動的效果效果. 對成本的基本認識對成本的基本認識 集團性。

3、用.在浪費的這些費用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過程中加以避免,而另外的90發(fā)生在設(shè)計環(huán)節(jié), 再優(yōu)秀的施工隊伍也無力挽回. 成本控制八講 一總圖規(guī)劃中的成本控制 二選擇優(yōu)秀設(shè)計團體,深入理解行業(yè)法規(guī) 三產(chǎn)品類型戰(zhàn)略化,開發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)化 。

4、理洽商變更管理 合同爭議的解決合同爭議的解決 索賠審核索賠審核 對造價成本控制部門的工作建議對造價成本控制部門的工作建議 25 下下 午午 20 20 10 95 20 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架構(gòu) 1. 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架。

5、織直線職能式項目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。

6、本管理 1.9目標(biāo)成本管理 1.10動態(tài)成本管理 1.11房地產(chǎn)成本作業(yè)過程 2房地產(chǎn)工程成本控制及造價研究 2.1設(shè)計階段工程成本的控制 2.1.1設(shè)計限額指標(biāo)的設(shè)定 2.1.2建筑結(jié)構(gòu)造價研究 2.2.3機電配套造價研究 2.2.4園建。

7、用指南 附件 . 北京公司規(guī)范化管理系列文件 目 錄 立項成本控制要點應(yīng)用指南立項成本控制要點應(yīng)用指南 立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方 式的不同而有所區(qū)別.該環(huán)節(jié)由于有 國家多項法規(guī)政策的限制,運作時靈 活度較小,基本原則是在國家規(guī)定范 。

8、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應(yīng)用指南 第二項 . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用。

9、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應(yīng)用指南 第二項 . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用。

10、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應(yīng)用指南 第二項 . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用。

11、潤表 一營業(yè)總收入一營業(yè)總收入 保利 萬科 其中:營業(yè)收入 81.15 355 利息收入 . 二營業(yè)總成本二營業(yè)總成本 62.7 281 其中:營業(yè)支出 49.9 206 利息支出 . 營業(yè)稅金及附加 8.4 41 銷售費用 2.56 11。

12、建筑估算師學(xué)會專業(yè)估算師專業(yè)估算師 加拿大安大略省建筑估算師學(xué)會專業(yè)估算師加拿大安大略省建筑估算師學(xué)會專業(yè)估算師 美國成本估值工程師美國成本估值工程師 一一 威寧謝簡介威寧謝簡介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON EVEREST 澳洲澳。

13、本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。

14、是萬科的弱項.進入 2 0 0 1 年,當(dāng)市 場逐步走向規(guī)范之后,全國主要中心城市土地已開始 公開招投標(biāo),土地出讓和供應(yīng)政策進一步向市場化運 作靠攏,更規(guī)范更透明.對于具備規(guī)模優(yōu)勢資 金實力的企業(yè),對于擅長市場化運作資金規(guī)模相對 占優(yōu)的萬科。

15、房地產(chǎn)項目成本的十大構(gòu)成 當(dāng)前上海地區(qū)房地產(chǎn)項目成本主要有以下十部分所構(gòu)成: 一土地費用 從 2001 年開始,國內(nèi)土地獲取主要是通過招拍掛形 式,基本為熟地轉(zhuǎn)讓,即政府已完成七通一平.故土地費用一 般是指土地出讓金和相關(guān)土地契稅,原則上已。

16、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應(yīng)由以下人員組成:建筑師造價工程師營銷 人員或委托專業(yè)策劃公司工程技術(shù)人員投資分析人員經(jīng)營管理人員或項目經(jīng) 理. 在投資決策階段,項目組應(yīng)完成從市場調(diào)研產(chǎn)品策劃產(chǎn)品定位風(fēng)險分析到投資估 算。

17、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價流標(biāo)還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。

18、的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 龍湖成本。

19、理拆遷 安置費用 項目部負責(zé) 大市政費用 自建部分按照公司 工程體系走;交政府 部分按有關(guān)規(guī)定辦理 工程部設(shè)計部和審 算部負責(zé)自建部分;工 程部負責(zé)交政府部分. 規(guī)劃條件 滿足公司利益最大 化 , 合 理 提 高 容 積 率,降低土地成本 。

20、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 。