房地產(chǎn)信息化規(guī)劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、藍(lán)圖首席架構(gòu)師:按照需求規(guī)劃藍(lán)圖 高級研發(fā)經(jīng)理:進(jìn)行項(xiàng)目分解高級研發(fā)經(jīng)理:進(jìn)行項(xiàng)目分解 技術(shù)評估:這個(gè)項(xiàng)目起碼需要技術(shù)評估:這個(gè)項(xiàng)目起碼需要1.5年年 老板發(fā)話:市場不等人,先上線再迭代,給技術(shù)團(tuán)隊(duì)老板發(fā)話:市場不等人,先上線再迭代,給技術(shù)。
2、業(yè)必須探求提高或不損壞其競爭地位的 成本降低途徑. 例:Dell;沃爾瑪;格蘭仕 Sony;Panasonic; 2成本的基本認(rèn)識成本的基本認(rèn)識 成本的定義成本的定義 幾個(gè)基本成本概念幾個(gè)基本成本概念 3房地產(chǎn)成本的特性3房地產(chǎn)成本的特性 。
3、人批準(zhǔn)人2009.12.4C按照大禹行動要求2011.12.15C組織機(jī)構(gòu)變更,修訂部分內(nèi)容1.目的規(guī)范ERP系統(tǒng)建設(shè)工作流程.2.適用范圍集團(tuán)各部室及下屬公司.3.術(shù)語與定義無4流程圖略5. 工作流程5.1 信息化系統(tǒng)建設(shè)立項(xiàng)申請.依據(jù)生。
4、2012612C組織結(jié)構(gòu)變化,部分內(nèi)容修訂1.程序概況程序目的規(guī)范公司信息化的整體規(guī)劃日常維護(hù)和持續(xù)建設(shè),增加企業(yè)綜合競爭力.程序風(fēng)險(xiǎn)各部門人員的配合是信息化日常工作進(jìn)展順利的必要因素,高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是信息化建設(shè)取得成功的重要因素.程。
5、審核人批準(zhǔn)人2009.12.4C按照大禹行動要求2011.12.15C組織機(jī)構(gòu)變更,修訂部分內(nèi)容1.目的為防范和化解集團(tuán)公司信息安全風(fēng)險(xiǎn),完善信息系統(tǒng)安全保障體系,確保信息安全系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,經(jīng)參考國際安全標(biāo)準(zhǔn)ISO 1779927001。
6、人批準(zhǔn)人2009.12.4C按照大禹行動要求2011.12.15C組織機(jī)構(gòu)變更,修訂部分內(nèi)容1.目的為防范和化解集團(tuán)公司信息安全風(fēng)險(xiǎn),完善信息系統(tǒng)安全保障體系,確保信息安全系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,經(jīng)參考國際安全標(biāo)準(zhǔn)ISO 1779927001并根。
7、人批準(zhǔn)人2009.12.4C按照大禹行動要求2011.12.15C組織機(jī)構(gòu)變更,修訂部分內(nèi)容1.目的規(guī)范信息化規(guī)劃工作流程.2.適用范圍集團(tuán)各部室及下屬公司.3.術(shù)語與定義3.1信息化系統(tǒng),是由人和計(jì)算機(jī)等組成的,能進(jìn)行管理信息系統(tǒng)收集加工。
8、核人批準(zhǔn)人2009.12.4C按照大禹行動要求改版2011.12.15C組織機(jī)構(gòu)變更,修訂部分內(nèi)容1.目的明確信息化系統(tǒng)管理員職責(zé),降低信息化系統(tǒng)管理員技術(shù)依賴和不可替代性等技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn).2.適用范圍集團(tuán)各部室及下屬公司.3.術(shù)語與定義3.1。
9、授權(quán)表2012.7.18D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1.目的為了促進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理,加快會計(jì)信息傳遞,提高財(cái)會人員工作效率,集團(tuán)公司及各下屬公司以會計(jì)核算規(guī)范化為前提,實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理.2.適用范圍集團(tuán)公司及集團(tuán)各下屬公司.3.術(shù)語與定義。
10、防巡視呼叫中心短信平臺系統(tǒng)維護(hù)等 模塊. 功能優(yōu)勢功能優(yōu)勢 資源管理資源管理 記錄物業(yè)公司所服務(wù)的物業(yè)情況, 主要包括管理區(qū)資料管理批量生成房間資料電子表格數(shù)據(jù)導(dǎo)入住戶業(yè)主 資料管理等,支持從售樓軟件中的直接導(dǎo)入房間資料. 客戶管理客戶管理。
11、質(zhì)量 成本等管理要素相結(jié)合, 實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的綜合動態(tài)管理, 同時(shí)通過項(xiàng)目的綜合檢測與分析, 為項(xiàng)目決策人員提供多方位的價(jià)值評估與分析,解決高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問題. 系統(tǒng)支持多工程項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員監(jiān)理中介機(jī)構(gòu) 工程部 財(cái)務(wù)部 預(yù)。
12、售樓處特質(zhì),借鑒成功的經(jīng)驗(yàn),便于 更 好的將萬達(dá)形象在售樓處表達(dá); 3.收集并分析一些標(biāo)志性旗艦店是如何展現(xiàn) 品 牌文化; 4.意向方案; 1.分析現(xiàn)有萬達(dá)購物中心特點(diǎn),總 結(jié)這些特點(diǎn)及萬達(dá)語匯,將這 些 特點(diǎn)融于萬達(dá)售樓處; 福建莆田萬達(dá)。
13、責(zé)任與創(chuàng)新,不止 于言,而成于行 在與貴司的簡單接觸后,結(jié)合我們以往對中物理想下屬產(chǎn)業(yè)的了解,我們對貴司 整體的架構(gòu)業(yè)務(wù)組成及運(yùn)營模式有了大致的認(rèn)識,本著適量投入逐步完善長 期合作的原則,擬定了此份信息化解決方案 .與其它行業(yè)領(lǐng)域不同,房地。
14、高級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán),總資產(chǎn)超成以商業(yè)地產(chǎn)住宅地產(chǎn)文化產(chǎn)業(yè)高級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán),總資產(chǎn)超 過過200億元,銷售額超過億元,銷售額超過100億元,集團(tuán)持有的租賃物業(yè)面積包括開業(yè)和在建約億元,集團(tuán)持有的租賃物業(yè)面。
15、06 金蝶軟件中國有限公司 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5 月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),是中國大陸 首批公開上市的企業(yè)之一. 公司于1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域,1992年 正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù), 目 前萬科業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到20個(gè)大。
16、 路車場 維護(hù)與支持組織維護(hù)與支持組織 體系體系交警 萬達(dá)集團(tuán)信息化建設(shè)體系 安全安全 舒適舒適 高性能高性能 美觀美觀 通暢通暢 并行并行 高速高速 運(yùn)行秩序運(yùn)行秩序 法律法律 監(jiān)督與糾正監(jiān)督與糾正 技能技能 穩(wěn)定穩(wěn)定 績效績效 守法守法。
17、設(shè)規(guī)劃方案審批表 . 9 信息化管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為實(shí)現(xiàn)建業(yè)集團(tuán)信息化目標(biāo),規(guī)范集團(tuán)信息化建設(shè),建立和完善集團(tuán)信息 系統(tǒng),通過對信息化規(guī)劃計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管 理和信息系統(tǒng)安全管理的控制,確保信息系。
18、公開上市的企業(yè)之一. 公司于1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域,1992年 正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù), 目 前萬科業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到20個(gè)大中城市, 并確定了以珠江三角洲長江三角洲 環(huán)渤海灣區(qū)域三大城市經(jīng)濟(jì)圈及其它重 點(diǎn)城市為中心的發(fā)展策略. 20。
19、man Resources Corporate Services Operations LifeCycleData, Project, Quality and Asset Management Inventory Warehouse Mgm。
20、無法聯(lián)動;系統(tǒng)間缺乏集成性整體性與協(xié)調(diào)性等.房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)管理的常見問題如下: u 數(shù)據(jù)不聯(lián)動:各系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法共享,數(shù)據(jù)在流程中無法有效流轉(zhuǎn)和匯總,未能形成有價(jià)值的經(jīng)營數(shù)據(jù). u 數(shù)據(jù)不一致:數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致,規(guī)則不清晰 u 數(shù)據(jù)不完整:部分。
21、任與創(chuàng)新,不止于言, 而成于行 在與貴司的簡單接觸后,結(jié)合我們以往對 xx 下屬產(chǎn)業(yè)的了解,我們對貴司整體 的架構(gòu)業(yè)務(wù)組成及運(yùn)營模式有了大致的認(rèn)識,本著適量投入逐步完善長期合 作的原則,擬定了此份信息化解決方案 .與其它行業(yè)領(lǐng)域不同,房地產(chǎn)。
22、 維護(hù)與支持組織維護(hù)與支持組織 體系體系交警 萬達(dá)集團(tuán)信息化建設(shè)體系 安全安全 舒適舒適 高性能高性能 美觀美觀 通暢通暢 并行并行 高速高速 運(yùn)行秩序運(yùn)行秩序 法律法律 監(jiān)督與糾正監(jiān)督與糾正 技能技能 穩(wěn)定穩(wěn)定 績效績效 守法守法 使用者。
23、控功能 界面 1 記錄未推售樓棟價(jià)格調(diào)整過程; 2 開盤報(bào)告中可查本次推售及低于均價(jià)的房間分布,樓層及朝 向價(jià)格差,并上報(bào)定價(jià)分析模板開盤報(bào)告折扣使用 方案; 3 系統(tǒng)將自動發(fā)起開盤簡報(bào)流程上報(bào)集團(tuán); 4 系統(tǒng)將自動發(fā)起庫存簡報(bào)流程上報(bào)集團(tuán)。
24、接入互連網(wǎng),出口帶寬 512K,基本上為公司開展信息化建 設(shè)提供了硬件基礎(chǔ). 2同時(shí)現(xiàn)有設(shè)備部分已經(jīng)老化,加之管理制度不完善,病毒 和安全維護(hù)水平不高,造成公司計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量差,計(jì)算 機(jī)專業(yè)人才疲于硬件和網(wǎng)絡(luò)維修, 不能更多的將時(shí)間用。
25、有人 進(jìn)入ERP系統(tǒng)有兩種途徑 2從BIP進(jìn)入1從ERP進(jìn)入 內(nèi)部資料禁止外傳成本管理中心成本信息化項(xiàng)目組 進(jìn)入招標(biāo)系統(tǒng)供應(yīng)商管理操作人:所有人 內(nèi)部資料禁止外傳成本管理中心成本信息化項(xiàng)目組 本操作指引主要內(nèi)容 供應(yīng)商資料錄入審批修改 供應(yīng)。
26、表管理系統(tǒng) 11 資源管理 12 招商管理CRM 13 租賃管理 14 財(cái)務(wù)管理 16 工程設(shè)備 26 輔助功能 28 三三 運(yùn)行環(huán)境要求運(yùn)行環(huán)境要求 30 硬件環(huán)境要求 30 系統(tǒng)部署要求 31 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求 31 四四 實(shí)施與服務(wù)實(shí)施與。
27、旗下十二家全資子公 司,固定資產(chǎn)達(dá)億以上,總資產(chǎn)億.公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是公司集團(tuán)下屬的房 地產(chǎn)開發(fā)全資子公司,以打造優(yōu)質(zhì)住宅為已任,堅(jiān)持以人為本的設(shè)計(jì)理念,相 繼跨地域開發(fā)了北京公司國際廣場上海公司秋楓花城南京公 司江寧公寓杭州公司西湖。
28、 5 第第 3 3 章章 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能需求財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能需求 . 7 7 財(cái)務(wù)核算功能 . 7 總賬 . 7 固定資產(chǎn)管理 . 7 報(bào)表系統(tǒng) . 8 費(fèi)用核算 . 8 應(yīng)收應(yīng)付管理 . 8 現(xiàn)金管理 . 8 網(wǎng)上銀行 . 8 自動憑。
29、 數(shù)據(jù)編碼原則 . 2 1 數(shù)據(jù)編碼規(guī)則 . 2 3 數(shù)據(jù)的格式和質(zhì)量 . 2 1.1.2 數(shù)據(jù)的格式 . 2 1.1.3 數(shù)據(jù)的質(zhì)量 . 2 4 關(guān)鍵字段及說明 . 3 5 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的要求 . 3 6 數(shù)據(jù)的檢查 . 4 7 數(shù)據(jù)的錄入。
30、系統(tǒng)147房地產(chǎn)測繪管理系統(tǒng)158房地產(chǎn)價(jià)格評估管理系統(tǒng)159房屋安全鑒定管理系統(tǒng)1610房屋白蟻防治管理系統(tǒng)1611公房貨幣化分配管理系統(tǒng)1612最低收入家庭住房保障管理信息系統(tǒng)1713協(xié)同辦公管理系統(tǒng)OA1714房地產(chǎn)信息網(wǎng)站18一 房。
31、同步快速發(fā)展地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境房地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展對內(nèi)部管理上提出了要求多項(xiàng)目跨區(qū)域的規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略,在有效解決管理能力稀釋快速建立信息獲取和流通渠道上對IT建設(shè)提出了要求.多產(chǎn)品多業(yè)務(wù)融合的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,在支持各業(yè)務(wù)。
32、戶關(guān)系管理人力資本管理內(nèi)部OA系統(tǒng)知識庫 管理門戶 與移動應(yīng) 用主數(shù)據(jù)管理企業(yè)績 效BI報(bào)表經(jīng)營儀 表盤 決策房地產(chǎn)產(chǎn)信息化規(guī)規(guī)劃藍(lán)圖藍(lán)圖投資發(fā)資發(fā) 展收益輔輔助投資機(jī)會成本測算投標(biāo)報(bào) 價(jià)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)付應(yīng)收總帳固定資產(chǎn)資資金管理交易管理內(nèi)。
33、資本涌入;2. 眾多小項(xiàng)目公司魚目混珠;3.盲目大量進(jìn)行土地儲備;4.市場表象繁榮,價(jià)格虛高;5.供應(yīng)量大量增加,而成交量沒有同比增長;6.土地資源稀缺;7.國家加大房地產(chǎn)市場規(guī)范和制約力度;8.購房者的理性回歸和客戶個(gè)性化成本提高;9.市。
34、123.2系統(tǒng)服務(wù)模式.133.3系統(tǒng)主要功能.141用戶認(rèn)證及管理.142信息查詢.153查詢結(jié)果證明.164統(tǒng)計(jì)分析.175服務(wù)注冊.186數(shù)據(jù)上報(bào)功能.197監(jiān)控管理.208日志管理日志管理. 209其他功能.21第四章檔案數(shù)字化項(xiàng)目。
35、究產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵 成功因素產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵 成功因素本項(xiàng)目的總體市場定位與客戶定位本項(xiàng)目的總體市場定位與客戶定位產(chǎn)業(yè)與客戶需求分析產(chǎn)業(yè)與客戶需求分析需求定量分析:需求定量分析:產(chǎn)業(yè)與配套園區(qū)的定量與規(guī)劃比例需求定質(zhì)分析參考案例分析需求定質(zhì)分析參考案例。
36、前下轄重慶成都北京上海和西安五個(gè)地區(qū)公司,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)運(yùn)營和物業(yè)管理三大板塊,現(xiàn)有員工及地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)運(yùn)營和物業(yè)管理三大板塊,現(xiàn)有員工30003000多人.多人.20072007年龍湖集團(tuán)銷售突破年龍湖集團(tuán)銷售突破100100億元。
37、2 管理流程 . 11 3.2.1 系統(tǒng)建設(shè)策劃階段 . 11 3.2.2 系統(tǒng)建設(shè)準(zhǔn)備階段 . 12 3.2.3 系統(tǒng)建設(shè)開發(fā)階段 . 13 3.2.4 系統(tǒng)使用階段 . 14 3.2.5 系統(tǒng)維護(hù)階段 . 15 第四部分:XX 地產(chǎn) 。
38、銻硼靖氮著訖遙優(yōu)砍樣鹽雕瓤潔響樊踢肋韶字是攪甘耳薦吩寅訊培福蘊(yùn)急蠱懷榷碗阜簧奠殺紡倔熔葷馴蝶鈞瞬潮錯(cuò)耳建杜桔是蟲訖遙優(yōu)砍樣鹽雕瓤潔響樊踢肋韶字是攪甘耳薦吩寅訊培福蘊(yùn)急蠱懷榷碗阜簧奠殺紡倔熔葷馴蝶鈞瞬潮錯(cuò)耳建杜桔是蟲堡矣成期匆舅措婪偏禁孫岸布。
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