1、藍(lán)圖首席架構(gòu)師:按照需求規(guī)劃藍(lán)圖 高級(jí)研發(fā)經(jīng)理:進(jìn)行項(xiàng)目分解高級(jí)研發(fā)經(jīng)理:進(jìn)行項(xiàng)目分解 技術(shù)評(píng)估:這個(gè)項(xiàng)目起碼需要技術(shù)評(píng)估:這個(gè)項(xiàng)目起碼需要1.5年年 老板發(fā)話:市場(chǎng)不等人,先上線再迭代,給技術(shù)團(tuán)隊(duì)老板發(fā)話:市場(chǎng)不等人,先上線再迭代,給技術(shù)。

2、二部分 安 裝 給排水及水暖工程 第二部分 安 裝 給排水及水暖工程 預(yù)留管道洞口及管道套管做法21 防水套管預(yù)埋22 管道支吊架制作與安裝23 建筑電氣工程 建筑電氣工程 配管焊接鋼管做法24 防雷接地32 第三部分 樣板 第三部分 樣板。

3、 銳銳 l l 確 l 模研銳研稅 l 名 4 2020 愛(ài)分析中國(guó)房地產(chǎn)數(shù)字化廠商全景報(bào)告 1. 6 2. 8 3. 33 4. 38 76 77 78 5 2020 愛(ài)分析中國(guó)房地產(chǎn)數(shù)字化廠商全景報(bào)告 6 2020 愛(ài)分析中國(guó)房地產(chǎn)數(shù)字。

4、債券融資,并曾為多家百?gòu)?qiáng)閩系地產(chǎn)商提供債券及 創(chuàng)新業(yè)務(wù)服務(wù). 創(chuàng)新類業(yè)務(wù):平安銀行信用卡證券化項(xiàng)目150億,國(guó)正小 貸資產(chǎn)證券化項(xiàng)目,正奇租賃資產(chǎn)證券化項(xiàng)目,陽(yáng)光學(xué)院信托收 益權(quán)ABS項(xiàng)目等. 物業(yè)租金資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃 供應(yīng)鏈金融資產(chǎn)支持專。

5、 建設(shè)觸點(diǎn)平臺(tái)方案概述14 2. 可靈活響應(yīng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景變化的平臺(tái)架構(gòu)15 3. 平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)17 4. 構(gòu)建數(shù)字化觸點(diǎn)平臺(tái)四大核心能力18 2 地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化觸點(diǎn)平臺(tái)解決方案白皮書 北京諸葛云游科技有限公司 摘要 在2020這個(gè)特殊的年份。

6、高級(jí)酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán),總資產(chǎn)超成以商業(yè)地產(chǎn)住宅地產(chǎn)文化產(chǎn)業(yè)高級(jí)酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán),總資產(chǎn)超 過(guò)過(guò)200億元,銷售額超過(guò)億元,銷售額超過(guò)100億元,集團(tuán)持有的租賃物業(yè)面積包括開(kāi)業(yè)和在建約億元,集團(tuán)持有的租賃物業(yè)面。

7、06 金蝶軟件中國(guó)有限公司 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5 月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),是中國(guó)大陸 首批公開(kāi)上市的企業(yè)之一. 公司于1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域,1992年 正式確定大眾住宅開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù), 目 前萬(wàn)科業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到20個(gè)大。

8、項(xiàng)目管理體系人力資源管理這恰恰應(yīng)和了不同類型企 業(yè)在管理提升方面的不同訴求. 近一兩年來(lái),隨著對(duì)發(fā)展模式的反思,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始自覺(jué) 地尋求企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變,并且主要表現(xiàn)在四個(gè)方面: 1.由機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榛谑袌?chǎng)客戶細(xì)分和企業(yè)自身。

9、級(jí),需求多元 10 三新常態(tài)下的業(yè)務(wù)要素趨勢(shì)洞察:房人流程的全方位數(shù)字化 13 1. 房的數(shù)字化:從標(biāo)準(zhǔn)化到智能化 13 2. 人的數(shù)字化:用戶全生命周期留痕與預(yù)測(cè) 14 3. 流程數(shù)字化:服務(wù)流程線上化閉環(huán) 17 4. 全方位數(shù)字化的核心。

10、人流程的全方位數(shù)字化 13 1.房的數(shù)字化:從標(biāo)準(zhǔn)化到智能化13 2.人的數(shù)字化:用戶全生命周期留痕與預(yù)測(cè)14 3.流程數(shù)字化:服務(wù)流程線上化閉環(huán)17 4.全方位數(shù)字化的核心價(jià)值:提升服務(wù)的可預(yù)期性,大幅提升效率與體驗(yàn)20 四展望未來(lái),行業(yè)。

11、場(chǎng), 科技賦能助力新成長(zhǎng) 房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)數(shù)字化時(shí)代房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)數(shù)字化時(shí)代 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)自房改后經(jīng)歷了二十余年的高速發(fā)展,當(dāng)前已進(jìn)入成熟 期,行業(yè)銷售天花板逐漸顯現(xiàn),我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了下半場(chǎng) 從增量時(shí)代到存量時(shí)代 .在全新的市場(chǎng)環(huán)境下。

12、半場(chǎng), 科技賦能助力新成長(zhǎng) 房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)數(shù)字化時(shí)代房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)數(shù)字化時(shí)代 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)自房改后經(jīng)歷了二十余年的高速發(fā)展,當(dāng)前已進(jìn)入成熟 期,行業(yè)銷售天花板逐漸顯現(xiàn),我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了下半場(chǎng) 從增量時(shí)代到存量時(shí)代 .在全新的市場(chǎng)環(huán)境下。

13、告研 睫 研360 4研 CONTENTS 0101 0202 0303 0404 5數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精益成 易觀分析 PART1 6數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精益成 研研研研 研 封 確 研 研 研 研導(dǎo)務(wù) 研 7數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精益成 務(wù)封封 8數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精益成 2018。

14、公開(kāi)上市的企業(yè)之一. 公司于1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域,1992年 正式確定大眾住宅開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù), 目 前萬(wàn)科業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到20個(gè)大中城市, 并確定了以珠江三角洲長(zhǎng)江三角洲 環(huán)渤海灣區(qū)域三大城市經(jīng)濟(jì)圈及其它重 點(diǎn)城市為中心的發(fā)展策略. 20。

15、版本 對(duì)比 動(dòng)態(tài)收 益監(jiān)控 偏差預(yù)警 糾偏 模擬 測(cè)算 計(jì)劃監(jiān)控 銷售收入成本支出稅金三費(fèi) 數(shù)據(jù)監(jiān)控 N 組織 活力 數(shù)字化大運(yùn)營(yíng) 賦能IT利用全新方法實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)在線化與決策智能化 利 潤(rùn) 保 障 降 本 增 效 質(zhì) 量 風(fēng) 控 投 資 效 。

16、者來(lái)說(shuō),賣點(diǎn)是競(jìng)品滿足目標(biāo)受眾的需求點(diǎn)對(duì)廠家來(lái)說(shuō),賣點(diǎn)是 競(jìng)品火爆市場(chǎng)的一個(gè)必須的思考點(diǎn).你的產(chǎn)品是什么并不是最重要的,消 費(fèi)者認(rèn)為你的產(chǎn)品是什么才是最為關(guān)鍵的. 賣法賣法賣的藝賣的藝術(shù)術(shù) 孫子曰:上兵伐謀;其次伐交;其下攻城. 賣之法:上。

17、版權(quán)所有, 不得轉(zhuǎn)載. 在中國(guó)印刷. 畢馬威的名稱和標(biāo)識(shí)均屬于畢馬威國(guó)際的注冊(cè)商標(biāo)或商標(biāo). 2020 畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所特殊普通合伙 中國(guó)合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所及畢馬威企業(yè)咨詢 中國(guó) 有限公司 中國(guó)有限責(zé)任公司, 均是與英國(guó)私營(yíng)擔(dān) 保有限公。

18、 里云智能房地產(chǎn)行業(yè)解決方案總經(jīng)理張?zhí)靹逻@樣表示. 張?zhí)靹抡J(rèn)為, 新冠肺炎疫情期給了地產(chǎn)行業(yè)一個(gè)重新思考和探索的時(shí)間, 將加速地產(chǎn)數(shù)字化 和智能化的發(fā)展趨勢(shì),以及地產(chǎn)行業(yè)結(jié)合技術(shù)相關(guān)模式的創(chuàng)新. 1營(yíng)銷模式變革營(yíng)銷模式變革 房企力推房企力推。

19、添加客服微信微信號(hào):Teamkon3; 添加好友請(qǐng)備注:姓名姓名單位單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)領(lǐng)域 知識(shí)星球 行業(yè)與管理資源社群 1. 無(wú)限制下載行業(yè)研究報(bào)告咨詢公司管理方案,企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度科技方案與大咖報(bào)告等. 2. 每月同步更新3000份最新行業(yè)資。

20、場(chǎng), 科技賦能助力新成長(zhǎng) 房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)數(shù)字化時(shí)代房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)數(shù)字化時(shí)代 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)自房改后經(jīng)歷了二十余年的高速發(fā)展,當(dāng)前已進(jìn)入成熟 期,行業(yè)銷售天花板逐漸顯現(xiàn),我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了下半場(chǎng) 從增量時(shí)代到存量時(shí)代 .在全新的市場(chǎng)環(huán)境下。

21、國(guó)住宅土地成交面積增長(zhǎng) 9 左右.111 月,全國(guó) 351 城整體住宅用地土地成交價(jià)款約 5.5 萬(wàn) 億元,累計(jì)同比增長(zhǎng) 15.7,成交規(guī)劃建筑面積 17.2 億,累計(jì)同比增長(zhǎng) 1.8.根據(jù)統(tǒng)計(jì),12 月有 規(guī)劃建筑面積約 4.2 億的住宅。

22、國(guó)住宅土地成交面積增長(zhǎng) 9 左右.111 月,全國(guó) 351 城整體住宅用地土地成交價(jià)款約 5.5 萬(wàn) 億元,累計(jì)同比增長(zhǎng) 15.7,成交規(guī)劃建筑面積 17.2 億,累計(jì)同比增長(zhǎng) 1.8.根據(jù)統(tǒng)計(jì),12 月有 規(guī)劃建筑面積約 4.2 億的住宅。

23、數(shù)字化觸點(diǎn)平臺(tái)之路14 1. 建設(shè)觸點(diǎn)平臺(tái)方案概述14 2. 可靈活響應(yīng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景變化的平臺(tái)架構(gòu)15 3. 平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)17 4. 構(gòu)建數(shù)字化觸點(diǎn)平臺(tái)四大核心能力18 2 地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化觸點(diǎn)平臺(tái)解決方案白皮書 北京諸葛云游科技有限公司 寄語(yǔ) 。

24、l 銳銳 l l 確 l 模研銳研稅 l 名 4 2020 愛(ài)分析中國(guó)房地產(chǎn)數(shù)字化廠商全景報(bào)告 1. 6 2. 8 3. 33 4. 38 76 77 78 5 2020 愛(ài)分析中國(guó)房地產(chǎn)數(shù)字化廠商全景報(bào)告 6 2020 愛(ài)分析中國(guó)房地產(chǎn)數(shù)。

25、好的滿足業(yè)主的 要求. 因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程 序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng) 目部的管理制度再作增定. 報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)項(xiàng)目發(fā)展部設(shè) 計(jì)部。

26、喪工作節(jié)點(diǎn) 營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化全流秳時(shí)間軸不工作節(jié)點(diǎn) 營(yíng)銷體系標(biāo)準(zhǔn)化 3 1.2 定案準(zhǔn)備定案準(zhǔn)備戶型配比戶型配比 摘牌后15日左右 開(kāi)盤開(kāi)盤 收樓收樓 7.常銷期4.廣泛拓客期 展廳開(kāi)放展廳開(kāi)放 摘牌后30日左右 開(kāi)盤前1個(gè)月 摘牌摘牌 示范區(qū)開(kāi)。

27、算 多版本 對(duì)比 動(dòng)態(tài)收 益監(jiān)控 偏差預(yù)警 糾偏 模擬 測(cè)算 計(jì)劃監(jiān)控 銷售收入成本支出稅金三費(fèi) 數(shù)據(jù)監(jiān)控 N 組織 活力 數(shù)字化大運(yùn)營(yíng) 賦能IT利用全新方法實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)在線化與決策智能化 利 潤(rùn) 保 障 降 本 增 效 質(zhì) 量 風(fēng) 控 投 資。

28、產(chǎn)行業(yè) 進(jìn)入低增長(zhǎng)低利潤(rùn)時(shí)代. 房地產(chǎn)行業(yè)依靠高杠桿擴(kuò)張時(shí)代終結(jié),房企分野加大,如何在低利潤(rùn)率存量競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)大環(huán) 境下繼續(xù)保持健康發(fā)展,精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理是大多房企找到的答案.如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理,在保 證房地產(chǎn)主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí),為房企找到。

29、化產(chǎn)品,在房企融資過(guò)程中得到更為廣泛的應(yīng)用.隨著房地產(chǎn)企業(yè)再融資空間的不斷收緊 信用債迎來(lái)償債高峰, 房企的流動(dòng)性安全持續(xù)成為市場(chǎng)關(guān)注焦點(diǎn), 但由于資產(chǎn)證券化產(chǎn)品的 復(fù)雜性, 房企參與該類產(chǎn)品的融資而帶來(lái)的信用風(fēng)險(xiǎn)提升相對(duì)隱蔽, 這成為本文。

30、優(yōu)秀人才加盟,加快了企業(yè)發(fā)展.隨著經(jīng)濟(jì) 一體化進(jìn)程及企業(yè)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,原有的企業(yè)管 理制度已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要.為盡快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化, 規(guī)范化,我們結(jié)合了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),制定了新的企業(yè)管理制度. 在今后的實(shí)際運(yùn)行中。

31、內(nèi)容,房產(chǎn)本身的品質(zhì)也逐步 成為關(guān)注的重點(diǎn),包括建筑結(jié)構(gòu)戶型小區(qū)環(huán)境和開(kāi)發(fā)商的品牌方面. 隨著媒體傳播形式的日新月異, 消費(fèi)者對(duì)信息傳達(dá)方式的要求不斷提高, 體驗(yàn)式營(yíng)銷將大行 其道. 目前,房地產(chǎn)行業(yè)采取的各種體驗(yàn)式營(yíng)銷的方式成本過(guò)高,而且。

32、法 人聯(lián)系在一起就形成了集團(tuán). n集團(tuán)化管理Collectivize Management 什么是集團(tuán)化管理集團(tuán)成員企業(yè)之間在研發(fā)采購(gòu)制造銷售管理等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系 在一起,協(xié)同運(yùn)作的方式叫集團(tuán)化運(yùn)作.像聯(lián)想TCL中石油中石化等幾乎所有大企 業(yè)。

33、房地產(chǎn)企業(yè)提供了全新的 發(fā)展機(jī)遇. 目前領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)在積極探索數(shù)字 化轉(zhuǎn)型, 通過(guò)在戰(zhàn)略層面重新定位管理信 息技術(shù)的價(jià)值, 對(duì)組織架構(gòu) 管理模式 工 作方式 系統(tǒng)平臺(tái)等進(jìn)行變革和創(chuàng)新, 構(gòu)建 新時(shí)期的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目 。

34、 數(shù)據(jù)編碼原則 . 2 1 數(shù)據(jù)編碼規(guī)則 . 2 3 數(shù)據(jù)的格式和質(zhì)量 . 2 1.1.2 數(shù)據(jù)的格式 . 2 1.1.3 數(shù)據(jù)的質(zhì)量 . 2 4 關(guān)鍵字段及說(shuō)明 . 3 5 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的要求 . 3 6 數(shù)據(jù)的檢查 . 4 7 數(shù)據(jù)的錄入。

35、場(chǎng), 科技賦能助力新成長(zhǎng) 房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)數(shù)字化時(shí)代房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)數(shù)字化時(shí)代 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)自房改后經(jīng)歷了二十余年的高速發(fā)展,當(dāng)前已進(jìn)入成熟期,行業(yè)銷售天花板逐漸顯現(xiàn),我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了下半場(chǎng)從增量時(shí)代到存量時(shí)代 .在全新的市場(chǎng)環(huán)境下,房企。

36、常態(tài)下的業(yè)務(wù)要素趨勢(shì)洞察:房人流程的全方位數(shù)字化 131. 房的數(shù)字化:從標(biāo)準(zhǔn)化到智能化 132. 人的數(shù)字化:用戶全生命周期留痕與預(yù)測(cè) 143. 流程數(shù)字化:服務(wù)流程線上化閉環(huán) 174. 全方位數(shù)字化的核心價(jià)值:提升服務(wù)的可預(yù)期性,大幅提。

37、n集團(tuán)化管理Collectivize Management 什么是集團(tuán)化管理集團(tuán)成員企業(yè)之間在研發(fā)采購(gòu)制造銷售管理等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起,協(xié)同運(yùn)作的方式叫集團(tuán)化運(yùn)作.像聯(lián)想TCL中石油中石化等幾乎所有大企業(yè)無(wú)不采用集團(tuán)化管理. 4集團(tuán)化管理的。

38、 7一一簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介.7 7二二案例案例.7 7第五章第五章房地產(chǎn)公司的工作分析與職位研究房地產(chǎn)公司的工作分析與職位研究.8 8一一簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介.8 8二二案例案例.9 9第六章第六章房地產(chǎn)公司的職位說(shuō)明書房地產(chǎn)公司的職位說(shuō)明書.9 9一一簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介。

39、 10二員工薪酬管理模塊.11第五節(jié)員工關(guān)系與勞動(dòng)法規(guī)模塊. 12一員工關(guān)系模塊.12二勞動(dòng)法規(guī)模塊.13第二章房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì). 15第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì). 15一組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則. 16二組織設(shè)計(jì)維度.17第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)組織形。

40、9二員工薪酬管理模塊. 9第五節(jié)員工關(guān)系與勞動(dòng)法規(guī)模塊. 10一員工關(guān)系模塊.10二勞動(dòng)法規(guī)模塊.11第二章房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì). 12第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì). 12一組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則. 13二組織設(shè)計(jì)維度.13第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)組織形式。

41、123.2系統(tǒng)服務(wù)模式.133.3系統(tǒng)主要功能.141用戶認(rèn)證及管理.142信息查詢.153查詢結(jié)果證明.164統(tǒng)計(jì)分析.175服務(wù)注冊(cè).186數(shù)據(jù)上報(bào)功能.197監(jiān)控管理.208日志管理日志管理. 209其他功能.21第四章檔案數(shù)字化項(xiàng)目。

42、理部門3 3工程管理部門工程管理部門4 4銷售銷售策劃部門策劃部門5 5財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門1 1建安成本建安成本2 2項(xiàng)目前期費(fèi)用項(xiàng)目前期費(fèi)用3 3期間費(fèi)用期間費(fèi)用財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管管理理營(yíng)銷費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用4 4合同管理合同管理5 5招投標(biāo)管理等招投標(biāo)。

43、金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配 .19 第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節(jié) 總則.20 第二節(jié) 編制及定編.21 第三節(jié) 員。