房地產(chǎn)營銷策劃工作流程Tag內(nèi)容描述：
1、或策略要素 策略要素 房地產(chǎn)策劃工作涉及的房地產(chǎn)策劃工作涉及的 六大營銷要素六大營銷要素 環(huán)境環(huán)境 經(jīng)濟政策規(guī)劃經(jīng)濟政策規(guī)劃 機會威脅機會威脅 競爭競爭 環(huán)境格局分級競品環(huán)境格局分級競品 分級分級 一級競爭項目一級競爭項目 二級競爭項目二級。
2、1 可研報告成本估算表格可研報告成本估算表格11 集團財務分析表格集團財務分析表格12 規(guī)劃要點工作簿規(guī)劃要點工作簿13 地價情況工作簿地價情況工作簿13 附建造標準工作簿附建造標準工作簿13 成本估算工作簿成本估算工作簿14 成本估算計算。
3、13客服中心 14客服中心 15項目部 16熱力公司 17 開始 簽訂 供熱合同 主管網(wǎng) 調(diào)試 單元管 網(wǎng)調(diào)試 試壓通知 試壓準備 提供 資源 試壓 開主閥 開閥 維修 協(xié)調(diào) 配合 設(shè)施狀態(tài) 試壓確認 報修 收費通知 收費 值班場 所電話 。
4、2銷售公司 13客戶總監(jiān) 14客服中心 15品牌公關(guān) 16客戶總監(jiān) 17辦公室 18客服中心 19 開始 制兩書 發(fā)放 配套交接 投入使用 確權(quán)面積 制交付 對照表 接收 竣工資料 接收 協(xié)調(diào)各部門 制交房通告 媒體發(fā)布 協(xié)調(diào)各部門 提供資。
5、客服中心 14客服中心 15客服中心 16物業(yè)公司 17 開始 規(guī)劃許可證 物業(yè)用房 留置協(xié)議 項目介紹 制標書 發(fā)招標公告 提招標申請 開標 取得 批準文件 確定評委 確定 中標企業(yè) 備案 簽訂合同 合同價格 備案 結(jié)束 審批 投標 制作。
6、分 組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度4 4 一經(jīng)營企劃部組織架構(gòu)及經(jīng)營企劃部人員主要崗位職責一經(jīng)營企劃部組織架構(gòu)及經(jīng)營企劃部人員主要崗位職責 4 4 一組織架構(gòu)示意一組織架構(gòu)示意4 4 二主要崗位職責二主要崗位職責4 4 二案場管理制度。
7、需要,外出時不得穿著工裝. 4不得敞開外衣卷起褲腳衣袖.穿西裝時,不論男女第一顆鈕扣應扣上. 5工裝外不得顯露個人物品,如紀念章筆紙張等,工裝衣袋不得多裝物品,顯得鼓起. 6女士絲巾按統(tǒng)一要求系扣,絲巾扣在右邊,戴統(tǒng)一發(fā)飾. 7男士:必須保。
8、背景情況的咨詢. B. 客戶的需求及能夠接受的價格面積等具體要求的咨詢. 4最勝想的做作是真接的請客戶來銷售現(xiàn)場. 5掛電話后需立即整理所取得的信息,記錄在電話接聽記錄上. 2 注意事項 1 廣告發(fā)布前,應事先了解廣告內(nèi)容,仔細研究應如何應。
9、不同 因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟效果指標做 出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準 確地判斷 反應敏感程度的指標是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預測需求預測價格預測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費。
10、司設(shè)立階段的相關(guān)稅費 1企業(yè)法人開業(yè)登記費 2企業(yè)法人變更登記費 3企業(yè)法人年度檢驗費 4補換領(lǐng)證照費 第二步房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究 房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究階段的法律程序 1選定項目,簽定合作意向書 2初步確定開發(fā)方案 。
11、 市市場調(diào)查場調(diào)查定定義義 2. 市市場調(diào)查場調(diào)查目的目的 3. 市市場場市市場調(diào)查場調(diào)查分分類類 c 一市一市場調(diào)查概場調(diào)查概述述 1市市場調(diào)查場調(diào)查的定的定義義: 市場調(diào)查是通過 運用科學合理的 方法,有目的有計劃地搜集整理 競爭對手消。
12、部會所前臺須著工裝 ,服裝應干凈整齊筆挺. 2必須佩戴工牌,統(tǒng)一佩在左胸上,不得將任何物件夾于腋下. 3非工作需要,外出時不得穿著工裝. 4不得敞開外衣卷起褲腳衣袖.穿西裝時,不論男女第一顆鈕扣應扣上. 5工裝外不得顯露個人物品,如紀念章筆。
13、設(shè)項目可行 性研究報告 送審建筑方案,向 規(guī)劃局報批建設(shè)用 地規(guī)劃許可證 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化上水 下水 供電 煤氣 電話 環(huán)衛(wèi)等部門意見 初步設(shè)計 初步設(shè)計評審會 勘察招標與施工 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化人防 抗震。
14、數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門:總經(jīng)理管理層成本控制中心產(chǎn)品策劃中心銷售部 工程部項目部財務部 4. 主要控制點主要控制點。
15、手續(xù)的辦理 維護公司于政府部門之間的關(guān)系 負責準備各項手續(xù)所需文件及歸檔 貫徹項目始末 保障規(guī)范開發(fā) 200個日工作 目 錄目 錄 土地權(quán)證階段 項目立項階段 規(guī)劃設(shè)計階段 建筑設(shè)計階段 施工準備階段 房屋預售階段 竣工驗收階段 開發(fā)報建流。
16、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網(wǎng)現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設(shè) 計 要 點 申請正式紅線 規(guī)劃設(shè)計要點 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規(guī)劃局 排水 設(shè)計 要點 申報方案 綜合管網(wǎng)施工圖 規(guī)劃局 給水設(shè) 計要點 申請方案 設(shè)。
17、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網(wǎng)現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設(shè) 計 要 點 申請正式紅線 規(guī)劃設(shè)計要點 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規(guī)劃局 排水 設(shè)計 要點 申報方案 綜合管網(wǎng)施工圖 規(guī)劃局 給水設(shè) 計要點 申請方案 設(shè)。
18、 1周 如無變化和問題, 直接進入投委環(huán)節(jié) 3 地區(qū)客研集團客研其他職能部門 投發(fā):土地信息土地初堪 通報 勘察土地 上報1天 市場客戶調(diào)研 專業(yè)準備會 各部門交圈 參加并匯報 組織 集團客研預審會 參加區(qū)域級公司匯 報會 同意:出 具預審。
19、比項目并進行深入調(diào)研 3進行 SWOT 分析并初步提出總體策劃思路 4分析項目潛在價值 5確定核心價值體系及總體策劃思路 6項目目標客戶群鎖定及分析 7項目開發(fā)主題及形象定位 8對項目的總體規(guī)劃建筑風格景觀規(guī)劃作出建議 B B建設(shè)并期及建設(shè)。
20、審圖審圖招標招標 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化人防 抗震 上水 下水 供電 煤氣 電話 環(huán)衛(wèi)等部門 意見 組織拆遷 施工施工設(shè)備設(shè)備監(jiān)理招標監(jiān)理招標 住宅新開工登記 投資計劃立項 施工圖設(shè)計 消防衛(wèi)生防疫環(huán)保 綠化交通民防審核 審圖 。
21、難點突破口把握度. 2 多方案初步規(guī)劃設(shè)計或調(diào)整建議 負責部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀要匯總 項目概念設(shè)計提示 或項目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析 負責部門: 策劃部投資部 。
22、的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟效果指標做 出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準 確地判斷 反應敏感程度的指標是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預測需求預測價格預測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費 管理費稅。
23、實 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規(guī) 劃 設(shè) 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項 目 營 銷 。
24、不同 因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟效果指標做 出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準 確地判斷 反應敏感程度的指標是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預測需求預測價格預測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費。
25、的初步研判,根據(jù)市場客戶判斷和挖掘土地潛力,提供土地獲取的決策 參考,做為立項會上會前提; 1.3 前置條件前置條件提供后兩周內(nèi)完成項目預審會材料 : a時間要求:根據(jù)項目情況,至少保證 1 周用于土地勘測及市場調(diào)研工作和集團預審 時間; 。
26、批手續(xù) 5發(fā)標開標評標定標 6簽訂合同 7正式開展調(diào)研工作 8完成提交調(diào)研報告 市場調(diào)研 報告 9區(qū)域市場調(diào)研 項目所在地所在區(qū)域或重點區(qū)域 宏觀經(jīng)濟情況房地產(chǎn)市場供需 關(guān)系調(diào)研與預測 摘牌后30天內(nèi)或 編制方案規(guī)劃設(shè) 計任務書前40天10。
27、 1周 如無變化和問題, 直接進入投委環(huán)節(jié) 2 定位計劃 地區(qū)客研集團客研 定位啟動會 市場及客戶研究 解讀 區(qū)域公司定位匯報 全程跟蹤支持 集團固定動作 定位會 啟動會 上報1天 參與討論并 給予意見 2天 各專業(yè)測算 3天 6天 4周 。
28、了代理合同樓盤,進一步完善營銷策劃. 包括:1營銷的總體構(gòu)思. 2廣告策略與實施計劃. 3銷售方式促銷手段銷售培訓內(nèi)容. 4廣告預算. 5銷售目標預算及監(jiān)控. 此計劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準后交與發(fā)展商. 3.制定營銷推廣工作安排. 4.公司根據(jù)。
29、資 源部 營銷監(jiān) 控組 培訓 學院 知識 管理組 市場管理部 市場推廣戰(zhàn)略管理體系的規(guī)劃與構(gòu)建,在推廣策略媒體 投放客戶拓展社區(qū)文化活勱等方面建立戰(zhàn)略管理; 負責市場研究,幵進行營銷模式技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新在策 略預算招標新聞等方面,為項目提供。
30、業(yè)各種模式 分析 項目機遇與特有優(yōu)勢資源梳理 項目資源因子分析及項目細分市場選擇表 項目定位 中國城市房地產(chǎn)階段論 目標市場模型 開發(fā)模式選擇 開發(fā)方案選擇 主題概念操作模 開發(fā)推廣模型 以奧園為例的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)模型 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 國內(nèi)外。
31、納契稅印花稅還有政府相關(guān)部門收取 的交易費等,但有時土地轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)讓時會要求拿凈值,而把按照稅法規(guī)定應 由轉(zhuǎn)讓方承擔的營業(yè)稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔. 1契稅:是對在中華人民共和國境內(nèi)轉(zhuǎn)移土地房屋權(quán)屬時向承受土地 使用權(quán)房屋所有權(quán)的單。
32、計劃癿部署 營銷推廣就是提為頃目價值要素和傳播價 值信息癿過秳,是覽決傳播什么怎么傳 播傳播給誹要達到什么效果癿問題 包括政策銷售目標市場容量競爭渠 道不媒介產(chǎn)品特點公司品牉消貺考 頃目迚度合作資源營銷貺用限制等 營銷推廣營銷推廣 策劃策劃。
33、力化策劃 銷售管理 與策劃執(zhí)行 完成銷售 整合營銷傳播 傳播修正 目錄目錄 xx 前言 前言:前言: 當前市場形勢下的營銷戰(zhàn)略思考當前市場形勢下的營銷戰(zhàn)略思考 xx 一中國房地產(chǎn)市場正從不成熟期向成熟期的過渡,激烈競爭在所難免,一中國房地產(chǎn)。
34、風險情況做出比較準 確地判斷 反應敏感程度的指標是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預測需求預測價格預測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費 管理費稅費等 靜態(tài)指標:成本利潤率銷售利潤率 動態(tài)指標:凈現(xiàn)值內(nèi)含報酬率。
35、達到施工條件 3施工通道疏通,滿足施工運輸條件 4施工圖紙及施工資料準備 5施工材料和施工設(shè)備的準備 6臨時用地或臨時占道手續(xù)辦理 7施工許可批文及辦理開工手續(xù) 8確定水準點與座標控制點,進行現(xiàn)場交驗 9組織圖紙會審設(shè)計交底 10編制工程進。
36、書審定單 . 13 初步擴初設(shè)計會審意見審定單 . 14 施工圖設(shè)計任務書審定單 . 15 施工圖會審意見審定單 . 16 技術(shù)標準審批表 . 17 限額設(shè)計指標審定單 . 18 限額設(shè)計圖紙復核審定單 . 19 重要設(shè)計變更審批單 . 2。
37、與工商銀行審計稅務等業(yè)務管理部門保持良好的溝通和合作;5負責會計監(jiān)督.根據(jù)規(guī)定的成木費用開支范圍和標準,審核原始憑證 的合法性合理性和真實性,審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定.6對出納的日常工作進行監(jiān)督.對出納的日常收款支出業(yè)務進行監(jiān)。
38、位職責二主要崗位職責4 4二案場管理制度二案場管理制度4 4一工作守則一工作守則4 4二考勤制度二考勤制度4 4三儀容著裝規(guī)范三儀容著裝規(guī)范5 5四業(yè)務規(guī)范四業(yè)務規(guī)范6 6五審查制度五審查制度7 7三例會制度三例會制度8 8一早晚會一早晚會。
39、產(chǎn)策劃是貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)整個過程的一項極為重要的工作. 百度百科目前尚無對這一職業(yè)的權(quán)威解釋,但都認為它是房地產(chǎn)開發(fā)過程中極為重要的一項工作房地產(chǎn)營銷策劃是什么房地產(chǎn)營銷策劃5W WhereWhatWhoWhenhoW在哪里獲取土地該以什。
40、能:由總經(jīng)理常務副總經(jīng)理臨時指定的工作5. 工程部崗位職責5.1工程部經(jīng)理遵守公司各項規(guī)章制度,時時事事處處維護公司利益和榮譽.負責項目從前期準備至工程竣工全過程的項目管理.制定部門制度業(yè)務流程和崗位職責,做到責任到人,并加以監(jiān)督.負責項目。
41、間及方式 要記得把客戶發(fā)票和協(xié)議收回換房流程 審核換房申請內(nèi)容的正確性 審核新協(xié)議 收回原協(xié)議與發(fā)票 先開沖紅發(fā)票再開具等額換房后的正數(shù)發(fā)票合同未備案更名流程 審核更名申請 審核新協(xié)議 若為加名:收回原協(xié)議及在原發(fā)票四聯(lián)上直接加上名字 若為。
42、甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽甚禾房地產(chǎn)開發(fā)公尤縫瞬廢綜夢跨題胸汀決劊燃傍闌你嬸靈問戎翁干咆淘擂樸叉賽芳菲陡蹭甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽甚禾峭溝啃肯昏未刮筒砌緬荒瞻銹徒愛爹柜教佃捂拇內(nèi)好梗毖伶烙返濃褲唯卯伸茁倒察電撫銥猶落合膛賠虱豫睛灼棠資狂峭溝啃肯昏。
43、施工規(guī)范質(zhì)量檢驗評定標準工藝標準及操作規(guī)程.對本部門職責范圍內(nèi)的工作負全面責任并及時向公司公司辦公會匯報工作情況.2參與招標投標和評標工作,參與建筑施工合同的起草,負責施工現(xiàn)場三通一平.負責施工監(jiān)督管理,協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題,組織在建工。
44、工合同審查墻改水泥基金取得開工證工程可正式開工部位達到正負0建筑方案審批四證一計劃齊全可貸款可開盤銷售排水自來水電力煤氣熱力各項配套驗收準入證產(chǎn)權(quán)證國有土地使用權(quán)招標出讓程序 1.天津土地交易中心進行招標公告,公告期間有意投標者可以購買文件。
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