房地產(chǎn)異業(yè)聯(lián)盟活動方案Tag內(nèi)容描述：
1、可以做一個蛋糕. 2項目位置:中冶 北麓原 銷售大廳 1 樓休息處 3工作人員:3 名師傅,1 名講解人員. 4diy 活動所需物料清單: 5預(yù)算如下: 項目 單位 單價 數(shù)量 金額 備注 手工DIY蛋糕 個 120 30 3600 含食材。
2、碰碰 點點 2. 2. 構(gòu)構(gòu) 建建 用用 戶戶 新新 鏈鏈 接接 壹 .鎖 定 用 戶 觸 碰 點 鎖住觸碰點 人性即營銷 鎖住觸碰點 8090 被江小白醺陶的一代 鎖住觸碰點 當(dāng)碧桂園太陽城X江小白 在韶關(guān)遇上這波小鎮(zhèn)青年時 鎖住觸碰點 。
3、打下基礎(chǔ); 2006 2018 四期四期II II所賦予的使命所賦予的使命: 目錄contents 01 壹 回 顧 2 0 1 7 項 目 入 市 環(huán) 境 分 析 20 1 8 營 銷 執(zhí) 行 02 貳 對 四 期 II 的 理 解 03。
4、吸引客戶到現(xiàn)場參 加活勱,提升售樓部現(xiàn)場人氣,同時通過法 式場景布置,提升客群對項目的好感,推 廣項目促進(jìn)銷售成交. 中秋 不說再見 中秋節(jié)點暖場活動 帶你去美麗的月宮,感受獨特的團(tuán)圓 目錄Contens PART 1 活動概況Activi。
5、基礎(chǔ)上誕生的國際頂級商務(wù)會議.目的 是給跨國公司中國企業(yè)中外城市開發(fā)區(qū)搭建交流與 合作的國際平臺,讓他們能夠進(jìn)行實質(zhì)性的無障礙溝通, 選擇正確的長久的合作伙伴,加強合作共同發(fā)展. 總冠名的取得與聯(lián)盟俱樂部相關(guān)事宜總冠名的取得與聯(lián)盟俱樂部相關(guān)。
6、來,對話財富商機; 第一部分:品牌商家強勢入駐,繁華已現(xiàn)第一部分:品牌商家強勢入駐,繁華已現(xiàn) 招商招商3 3個月完成招商面積個月完成招商面積8585,以速度鑒證保利云南置業(yè)商業(yè)運營實力;,以速度鑒證保利云南置業(yè)商業(yè)運營實力; 進(jìn)駐品牌商家展。
7、 流量導(dǎo)入 影響力與知名度 精準(zhǔn)客戶信息反饋 首先首先,看一下看一下平臺平臺 打造一個什么樣的平臺 建筑面積約建筑面積約2727萬平米萬平米 溫泉特色別墅公寓溫泉特色別墅公寓 尚天然溫泉尚天然溫泉小鎮(zhèn)配套小鎮(zhèn)配套 勢 必 引 領(lǐng) 龍 門 溫。
8、政策者方可獲得通過. 4.2策略聯(lián)盟專業(yè)遴選策略聯(lián)盟專業(yè)遴選 獲得資格初選通過的候選企業(yè),地區(qū)級的必須由歸口職能部牽頭地區(qū)部 門進(jìn)行專業(yè)的考察,合格方可入圍;集團(tuán)須由采購管理部牽頭歸口職能部進(jìn)行 專業(yè)考察,合格方可入圍.主要指專業(yè)方面的評選。
9、及 根據(jù)行業(yè)形勢變化和策略聯(lián)盟工作進(jìn)展要求, 集團(tuán)所發(fā)的關(guān)于策略聯(lián)盟工作的指 導(dǎo)性文件. 5 集團(tuán)策略聯(lián)盟政策制訂程序集團(tuán)策略聯(lián)盟政策制訂程序 5.1集團(tuán)策略聯(lián)盟政策草擬和修訂集團(tuán)策略聯(lián)盟政策草擬和修訂 集團(tuán)策略聯(lián)盟政策由發(fā)展管理部負(fù)責(zé)起草。
10、地區(qū)公司遵照執(zhí)行 4 策略聯(lián)盟策略聯(lián)盟維系維系管理管理 4.1信息共享和互動信息共享和互動 集團(tuán)建立包括網(wǎng)上網(wǎng)下的信息庫,包括集團(tuán)信息結(jié)盟企業(yè)信息集團(tuán)和 地區(qū)公司策略聯(lián)盟征集公告集團(tuán)和地區(qū)公司的項目招標(biāo)采購信息結(jié)盟企業(yè) 的項目招標(biāo)采購信息策。
11、的月季年度投訴統(tǒng)計數(shù)據(jù),以及投訴表單和投訴處理表單. 4.3 內(nèi)容及規(guī)范 4.3.1 當(dāng)期的投訴統(tǒng)計數(shù)據(jù)分布說明地區(qū)及集團(tuán)投訴分析適用 包括與上期同比與歷史平均水平比較投訴分布以及投訴分布的變 化重大投訴的分布及變化投訴處理總體滿意度分析。
12、作寫作單位及單位及公告公告時間時間 策略聯(lián)盟變更終止審批后一周內(nèi),由發(fā)展管理部完成變更終止公告的編 寫和發(fā)布工作. 4.2內(nèi)容內(nèi)容及規(guī)范及規(guī)范 4.2.1聯(lián)盟簡況聯(lián)盟簡況 A 聯(lián)盟全稱 B 聯(lián)盟級別 C 聯(lián)盟所屬地區(qū) D 聯(lián)盟類別 E 聯(lián)盟。
13、文章摘要: 文字全文: 集團(tuán)營銷管理部審核: 簽署 日期 年 月 日 集團(tuán)發(fā)展管理部審批: 簽署 日期 年 月 日 。
14、執(zhí)行 4投訴分析報告編制方法及規(guī)范 4.1 編制單位及編制時間 發(fā)展管理部按每月季年度編制 4.2 參考資料 重大投訴統(tǒng)計數(shù)據(jù),以及投訴表單和投訴處理表單. 4.3 內(nèi)容及規(guī)范 4.3.1 當(dāng)期的重大投訴統(tǒng)計數(shù)據(jù)分布說明 包括與上期同比與歷。
15、負(fù)責(zé)人或其指定人員進(jìn)行 調(diào)查筆錄一: 調(diào)查對象: 調(diào)查時間: 年 月 日 調(diào)查筆錄: 調(diào)查負(fù)責(zé)人: 調(diào)查筆錄二: 調(diào)查對象: 調(diào)查時間: 年 月 日 調(diào)查筆錄: 編制人: 審核人: 2 調(diào)查負(fù)責(zé)人: 調(diào)查筆錄三: 調(diào)查對象: 調(diào)查時間: 年。
16、發(fā)展管理部 集團(tuán)發(fā)展管理部負(fù)責(zé)制定本規(guī)則,并協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部地區(qū)公司聯(lián) 盟單位進(jìn)行策略聯(lián)盟的變更終止工作,并公告和存檔備案. 3.2集團(tuán)各相關(guān)集團(tuán)各相關(guān)職能部職能部 提出策略聯(lián)盟的變更終止理由,提供相關(guān)資料,并參與發(fā)展管理部調(diào)查 確認(rèn)變更終。
17、上報名 單到歸口職能部; 2各歸口職能部對上報名單出具專業(yè)意見; 3 發(fā)展管理部對初選結(jié)果進(jìn)行資格審核, 報分管執(zhí)總批準(zhǔn)并發(fā)布通過名單; 4各歸口職能部牽頭地區(qū)相應(yīng)部門進(jìn)行考察和專業(yè)遴選; 5集團(tuán)發(fā)展管理部公告通過遴選的入圍企業(yè)名單; 6歸。
18、職能部歸口職能部 負(fù)責(zé)地區(qū)公司對策略聯(lián)盟或聯(lián)盟企業(yè)對地區(qū)公司的投訴,相關(guān)文件記 錄編號并統(tǒng)計,按月季和年分別上報發(fā)展管理部備案,分管專業(yè)口無法處理 的投訴提交發(fā)展管理部處理. 整理統(tǒng)計各地區(qū)公司上報的投訴處理文件和記錄,按月季和年以統(tǒng)計表 。
19、反饋: 須由投訴人填寫 對處理結(jié)果的滿意程度調(diào)查在合適選項劃 A 很滿意 B 比較滿意 C 一般 D 不太滿意 E 很不滿意 反饋意見: 投訴人: 反饋日期: 年 月 日 。
20、制 4.2參考資料參考資料 各地區(qū)及職能部的季度年度投訴分析報告,重大投訴分析報告以及投 訴表單和投訴處理表單. 4.3內(nèi)容內(nèi)容及規(guī)范及規(guī)范 4.3.1本本期投訴分析報告摘要期投訴分析報告摘要 本期投訴分析報告的主要內(nèi)容摘要,包括與上期同比。
21、級類別三 集團(tuán)級類別一 集團(tuán)級類別二 集團(tuán)級類別三 總數(shù) 二地區(qū)公司策略聯(lián)盟年末目標(biāo) 策略聯(lián)盟類別 維系指標(biāo) 新增數(shù) 總數(shù) 年初 數(shù) 維系 率 年末 數(shù) 重點維護(hù) 數(shù)及名單 緊密 引資 型 地區(qū)級類別一 地區(qū)級類別二 地區(qū)級類別三 2 定向。
22、 聯(lián)系電聯(lián)系電話:話: 電子郵件:電子郵件: 合 作 流 程 滿意程度分值 7 6 5 4 3 2 1 非常滿意 滿意 比較滿意 一般 有點不滿意 不滿意 非常不滿意 不滿意部分 流程清晰程度 責(zé)任明確程度 流程實用程度 其它 改進(jìn)建議 。
23、識辦總部各相關(guān)職能部門各地區(qū)公司各盟員企業(yè) 3 職責(zé)職責(zé) 3.1集團(tuán)集團(tuán)發(fā)展管理部發(fā)展管理部 集團(tuán)發(fā)展管理部負(fù)責(zé)制定本規(guī)則,并牽頭各相關(guān)專業(yè)口地區(qū)公司聯(lián) 盟單位進(jìn)行策略聯(lián)盟績效考核工作,出具考核報告. 3.2集團(tuán)各集團(tuán)各歸口職能部歸口職能部。
24、得通過. 4.2策略聯(lián)盟專業(yè)遴選策略聯(lián)盟專業(yè)遴選 獲得資格初選通過的候選企業(yè),地區(qū)級的必須由歸口職能部牽頭地區(qū)部 門進(jìn)行專業(yè)的考察,合格方可入圍;集團(tuán)須由采購管理部牽頭歸口職能部進(jìn)行 專業(yè)考察,合格方可入圍.主要指專業(yè)方面的評選. 5策略聯(lián)。
25、估周期: 年 月 日 年 月 日 一級指標(biāo)一級指標(biāo) 二級指標(biāo)二級指標(biāo) 權(quán)重權(quán)重 評語及分值評語及分值 評估指標(biāo)得分評估指標(biāo)得分 合同執(zhí)行指標(biāo)合同執(zhí)行指標(biāo) 總合同完成率 執(zhí)行過程溝通質(zhì)量 合同執(zhí)行規(guī)范 設(shè)計質(zhì)量指標(biāo)設(shè)計質(zhì)量指標(biāo) 設(shè)計方案整體先。
26、3 擬與沿海合作方式 2 2所在行業(yè)及所在行業(yè)及 行業(yè)排名具體說行業(yè)排名具體說 明排名項目以及評明排名項目以及評 選機構(gòu)選機構(gòu) 2.1 排名 1: 2.2 排名 2: 2.3 排名 3: 3 3施工施工設(shè)計設(shè)計資資 質(zhì)施工質(zhì)施工總包或設(shè)總包。
27、劃策略聯(lián)盟規(guī)劃 根據(jù)集團(tuán)的策略指引,和本部門或地區(qū)的實際情況,編寫中期策聯(lián)盟聯(lián)盟規(guī) 劃,包括策略聯(lián)盟現(xiàn)狀分析中期目標(biāo)實現(xiàn)手段三個部分. 5 策略聯(lián)盟年度計劃策略聯(lián)盟年度計劃 年度計劃為工作重點,包括年度目標(biāo)和執(zhí)行計劃兩個部分. 5 5.1策。
28、政策者方可獲得通過. 4.2策略聯(lián)盟專業(yè)遴選策略聯(lián)盟專業(yè)遴選 獲得資格初選通過的候選企業(yè),地區(qū)級的必須由歸口職能部牽頭地區(qū)部 門進(jìn)行專業(yè)的考察,合格方可入圍;集團(tuán)須由采購管理部牽頭歸口職能部進(jìn)行 專業(yè)考察,合格方可入圍.主要指專業(yè)方面的評選。
29、4.1集團(tuán)策略聯(lián)盟戰(zhàn)略目標(biāo):集團(tuán)策略聯(lián)盟戰(zhàn)略目標(biāo): 集團(tuán)五年總的策略聯(lián)盟規(guī)劃是發(fā)展和維系合格的策略聯(lián)盟共 100 家,其 中:集團(tuán)級 25 家,地區(qū)級 75 家 4.2發(fā)展管理部發(fā)布指導(dǎo)性通知和文件發(fā)展管理部發(fā)布指導(dǎo)性通知和文件 集團(tuán)發(fā)展管。
30、歡樂和諧健康向上的社區(qū)氣氛, 提升彰泰品牌形象. 將本次活動延展為澳洲假日的運動休閑主題的推廣,在活動中適當(dāng)介紹澳洲假日情 況. 第三部分 活動內(nèi)容 本次活動由 22 日晚的彰泰澳洲花園慶中秋最棒家庭競賽,22 日白天的彰泰澳洲花 園游園會。
31、訪客中近22表示需要置換房產(chǎn)才能再 度購買 上海遠(yuǎn)郊80萬總價度假型樓盤,月來訪量200組左右 一二手聯(lián)勱項目,來訪客戶中18表示需要置換戒者 置換成功再購買 上海周邊城市昆山別墅,總價600800萬非限購樓盤 月來訪量35組左右walk 。
32、意向客戶 五活動通知五活動通知 前期:通過聯(lián)盟商家的業(yè)務(wù)將客戶帶到項目示范區(qū)中,渠道人員現(xiàn)場告知項 目信息機活動詳細(xì)信息; 后期:渠道拜訪或者電話回訪邀請客戶參加本項目舉辦的周末暖場活動. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 一前期:一前期: 通過渠道人。
33、譽度,都將起到對于企業(yè)的知名度,還是對于品牌的美譽度,都將起到 積極的提升作用.積極的提升作用. 活動策劃細(xì)則:活動策劃細(xì)則: 主題要單一,繼承總的營銷思想;主題要單一,繼承總的營銷思想; 活動要圍繞主題進(jìn)行并盡量精簡;活動要圍繞主題進(jìn)行并。
34、南商會介紹: 廣東省河南商會于 2006 年 11 月正式成立,是在河南省省委省政府的關(guān)心和 支持下,由河南省政協(xié)牽頭指引,與在粵豫籍企業(yè)共同發(fā)起的省級商會,在廣東 省社會組織管理局登記備案, 接受廣東省人民政府相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān) 。
35、盤 她,曾獲萬科集團(tuán)卑月銷冝 她,是萬科集團(tuán) 營銷標(biāo)桿 項目 妥善處置 攻心為上 精細(xì)管理 樹立榜樣 保量提價 速度為王 創(chuàng)新營銷 渠道為王 團(tuán)購先行 全面撒網(wǎng) 期待 榜樣 中心定位 萬科金域國際 營銷目標(biāo) 營銷推廣 品牌拓僵 銷售執(zhí)行 維。
36、告 https: 20202152020年1月濱海新區(qū)房地產(chǎn)市場報告 https: 20202152020年1月濱海新區(qū)房地產(chǎn)市場報告 https: 20202152020年1月濱海新區(qū)房地產(chǎn)市場報告 https: 20202152020年。
37、置服務(wù)部門費用中心 總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 投 資 部 報 建 部 設(shè) 計 部 成 本 部 招 采 部 工 程 部 營 銷 部 客 服 部 財 務(wù) 部 人 力 行 政 業(yè)務(wù)部門 價值創(chuàng)造部門,利潤中心 職能部門 服務(wù)部門,費用中心 業(yè)財融。
38、烈; 32月份屬于年度銷售當(dāng)中的淡季,促銷活動有助于銷售的開展; 4維持好老客戶的關(guān)系促進(jìn)老客戶轉(zhuǎn)介紹,是品牌影響拓展的重要途徑; Page 4 1通過活動,促進(jìn)仍持幣觀望的意向客戶向訂金客戶的轉(zhuǎn)化,加快訂單產(chǎn)生 ,保證銷售任務(wù)圓滿完成; 。
39、異業(yè)聯(lián)盟中得意向客戶 五活動通知五活動通知 前期:通過聯(lián)盟商家的業(yè)務(wù)將客戶帶到項目示范區(qū)中,渠道人員現(xiàn)場告知項 目信息機活動詳細(xì)信息; 后期:渠道拜訪或者電話回訪邀請客戶參加本項目舉辦的周末暖場活動. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 一前期:一前期。
40、名家具品牉,品牉價值高達(dá)30億元,網(wǎng)點遍布全國,是國際知名寢具之一 慕思專賣店廣告 各大商場慕思與賣店,打 出金域國際廣告. 慕思戶外廣告 慕思戶外廣告,打出金 域國際廣告. 慕思客戶資源 充分利用慕思客戶資源, 収項目短信,精準(zhǔn)call客。
41、盤 她,曾獲萬科集團(tuán)卑月銷冝 她,是萬科集團(tuán) 營銷標(biāo)桿 項目 妥善處置 攻心為上 精細(xì)管理 樹立榜樣 保量提價 速度為王 創(chuàng)新營銷 渠道為王 團(tuán)購先行 全面撒網(wǎng) 期待 榜樣 中心定位 萬科金域國際 營銷目標(biāo) 營銷推廣 品牌拓僵 銷售執(zhí)行 維。
42、工作方法.在實際的 策劃工作乊中,以觃范嚴(yán)密的共性化操作管理,使頃目的運行保持 穩(wěn)定;以精準(zhǔn)精彩的個性化創(chuàng)作,使頃目產(chǎn)生勱人魅力.要做到這 一點,就需要我們對二本手冊及另外與門的XX 團(tuán)販聯(lián)盟文案培訐 敃程有一個深入的了解. 沒有僵化的市場。
43、的周末發(fā)揮你的想象力和無盡創(chuàng)意,把你 認(rèn)為最驚悚的造型帶到現(xiàn)場 2 活動前期宣推 活 動 預(yù) 熱 派對前一周,尋找潮人拍照預(yù)熱,為活動造勢 活動預(yù)熱視頻 場 內(nèi) 大 屏 幕 30 秒 預(yù) 熱 視 頻 活動預(yù)熱宣推 對外宣傳示例對外宣傳示例 。
44、發(fā)產(chǎn)品完工前,取得的預(yù)售收入包括定金是否全部計入預(yù)收賬款進(jìn)行申 報繳納稅款;是否計入預(yù)收賬款以外的往來科目,長期掛賬不申報納稅; 2是否將售房款沖減成本費用或直接轉(zhuǎn)入關(guān)聯(lián)單位,未按規(guī)定入賬;是否將售房款打 入個人儲蓄賬戶或信用卡賬戶,存在賬。
45、多得控股有限公司依托于韓國加多得株式會社,是2014年仁川亞運會的飲品指定供應(yīng)商.公司注冊資本1億元人民幣,運營中心設(shè)立于北京第二CBD,是一家集技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)和銷售于一體的快消品專業(yè)運營公司.企業(yè)概況 About us A1 加多得控股與茅。
46、自建渠道低成本高效率獲客共同孵化解決拓客難題異業(yè)聯(lián)盟背景異業(yè)聯(lián)盟拓客業(yè)務(wù)異業(yè)聯(lián)盟業(yè)務(wù)邏輯一個被賦能的拓客場景,說白了就是讓置業(yè)顧問拓客專員跟線下或者線上的商家店鋪資源產(chǎn)生聯(lián)系,直接觸達(dá)對方客群,抓取流量,最終實現(xiàn)共贏.簡單來說,就是誰分享誰。
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