房地產(chǎn)造價部門人力資源二級管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 合同管理制度 39 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設(shè)施物資管理制度 46 獎勵制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置 1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖 說明: 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān) 系 協(xié)作關(guān)系 2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各。
2、RLRL 201201 版版 本本 號號 A A 人力資源調(diào)配管理制度人力資源調(diào)配管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 A00 新建 閔向兵 編。
3、力資源政策制度和實務(wù)操作程序的匯編,主要用于向管理人員和各單位人力 資源專職人員提供日常操作的參考查詢和政策指導(dǎo).持有人可以根據(jù)需要,向萬科職員提供相關(guān) 內(nèi)容查閱. 2內(nèi)容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部。
4、十 集團(tuán)激勵管理 十一集團(tuán)工資福利待遇 十二集團(tuán)檔案管理 十三集團(tuán)財物管理 十四集團(tuán)車輛使用管理制度 第一部份 集團(tuán)組細(xì)架構(gòu) 一星河灣地產(chǎn)集團(tuán)組細(xì)機(jī)構(gòu)圖 一丟上級原則 責(zé)權(quán)一致癿原則 既無重疊,又無空白癿原則 二集團(tuán)公司各部門職能說明書 N。
5、查詢和政策指導(dǎo).持有人可以根據(jù)需要,向萬科職員提供相關(guān) 內(nèi)容查閱. 2內(nèi)容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關(guān)內(nèi)容. 二二 人力資源專職人員或辦人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)公室主任職。
6、 第二部分第二部分 試用期員工管理制度試用期員工管理制度 . 第一章第一章 總則總則 . 第二章第二章 試用期管理程序試用期管理程序 . 第三章第三章 試用期薪酬福利試用期薪酬福利 . 第四章第四章 附表附表 . 第三部分第三部分 員工考。
7、 合同管理制度 39 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設(shè)施物資管理制度 46 獎勵制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置 1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖 說明: 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān)系 協(xié)作關(guān)系 2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部。
8、編制管理 3人事管理權(quán)限 4招聘管理 5培訓(xùn)管理 6考核管理 7薪酬福利管理 8員工關(guān)系管理 9獎懲管理 2.1股份公司組織架構(gòu) 集團(tuán) 分管百貨副總裁 李耀漢 常務(wù) 副總經(jīng)理 趙潤濤 副總經(jīng)理 王孝峰 商品部 張遜 營運(yùn)部 王金兵 財務(wù)部 。
9、聘錄用培訓(xùn)考核薪酬管理調(diào)動職務(wù)任免等都制定有詳細(xì)的制度或程序,集團(tuán)制定有人力 資源管理手冊,在手冊中包括有 16 份程序或指引連同需要使用的相關(guān)的表格.因此各分公司基本直接采用了集 團(tuán)的管理程序或指引.隨著萬科集團(tuán)不斷的擴(kuò)張和發(fā)展,分公司越。
10、源部負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn)員 工績效考核薪酬管理人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報 ,全面反映集團(tuán)人力資源狀 況,匯報集團(tuán)總部員工及分支機(jī)構(gòu)中高級員工的人事變動情況。
11、 條 適用范圍 本制度適用于公司員工培訓(xùn)相關(guān)工作的管控. 第 3 條 職責(zé)分工 1人力資源部負(fù)責(zé)對新入職員工進(jìn)行培訓(xùn),并對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核,確認(rèn)培訓(xùn) 的效果等. 2新員工負(fù)責(zé)參加各類培訓(xùn)活動,并配合人力資源部做好培訓(xùn)效果評估工作. 第。
12、 管管 理理 制制 度度 培培 訓(xùn)訓(xùn) 管管 理理 制制 度度 考考 核核 管管 理理 制制 度度 薪薪 酬酬 福福 利利 管管 理理 制制 度度 考考 勤勤 及及 請請 休休 假假 管管 理理 制制 度度 勞勞 動動 關(guān)關(guān) 系系 管管 理理。
13、關(guān)系管理制度精簡版.13 JMNJHRZD12 新員工入職引導(dǎo)制度精簡版.16 JMNJHRZD13 試用期員工考核管理制度精簡版.18 JMNJHRZD14 員工績效管理制度精簡版.20 JMNJHRZD09 獎懲管理制度精簡版.22 J。
14、9 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設(shè)施物資管理制度 46 獎勵制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置 1. 1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖公司組織機(jī)構(gòu)圖 說明: 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān)系 協(xié)作關(guān)。
15、 3.2 試用期管理程序 . 3.3 試用期薪酬福利 . 第四章 臨時用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培訓(xùn) 6.1 目的宗旨與原則 . 6.2 培訓(xùn)對象師資與組織者 . 6.3 培訓(xùn)分類 . 6.3.1. 新員工培訓(xùn) . 6.3.2。
16、源部負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn) 員工績效考核 薪酬管理 人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報 ,全面反映集團(tuán)人力資源狀 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 況,匯報集團(tuán)總部員工及分支。
17、15. 培訓(xùn)制度 16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘一人事招聘晉級晉級 1. 大連 XX。
18、十 集團(tuán)激勵管理 十一集團(tuán)工資福利待遇 十二集團(tuán)檔案管理 十三集團(tuán)財物管理 十四集團(tuán)車輛使用管理制度 第一部份 集團(tuán)組細(xì)架構(gòu) 一XXX 地產(chǎn)集團(tuán)組細(xì)機(jī)構(gòu)圖 一丟上級原則 責(zé)權(quán)一致癿原則 既無重疊,又無空白癿原則 二集團(tuán)公司各部門職能說明書 。
19、十 集團(tuán)激勵管理 十一集團(tuán)工資福利待遇 十二集團(tuán)檔案管理 十三集團(tuán)財物管理 十四集團(tuán)車輛使用管理制度 第一部份 集團(tuán)組細(xì)架構(gòu) 一XXX 地產(chǎn)集團(tuán)組細(xì)機(jī)構(gòu)圖 一丟上級原則 責(zé)權(quán)一致癿原則 既無重疊,又無空白癿原則 二集團(tuán)公司各部門職能說明書 。
20、 員工行為規(guī)范管理制度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 143 。
21、解聘制度 8薪酬管理制度薪酬管理制度 9培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度 10出差制度 職業(yè)道德行為規(guī)范管理規(guī)定職業(yè)道德行為規(guī)范管理規(guī)定 第一條第一條 本公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和本公司各項規(guī)章制 度,服從各級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,不得陽奉陰違或敷衍塞責(zé)。
22、另行制度為公布標(biāo) 準(zhǔn). 第二條第二條 招聘管理制度招聘管理制度 一招聘原則: 1. 聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工 公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)符合崗位要求的員工,以求達(dá)到公司對員 工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求. 2. 人力資源規(guī)劃 為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的。
23、引,從招聘錄用培訓(xùn)考核薪酬管理調(diào)動職務(wù)任免等都制定有詳細(xì)的制度或程序,集團(tuán)制定有人力 資源管理手冊,在手冊中包括有 16 份程序或指引連同需要使用的相關(guān)的表格.因此各分公司基本直接采用了集 團(tuán)的管理程序或指引.隨著 XX 集團(tuán)不斷的擴(kuò)張和發(fā)。
24、查閱. 2內(nèi)容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關(guān)內(nèi)容. 二二 人力資源專職人員或辦公人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)室主任職責(zé) 為更好地做好手冊推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力資源。
25、制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 143 16. 休假管理制度 151 17. 內(nèi)部溝通管理制度 157 18. 員工職業(yè)生涯設(shè)計。
26、度 14. 員工退出管理制度 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 16. 休假管理制度 17. 內(nèi)部溝通管理制度 18. 員工職業(yè)生涯設(shè)計管理制度 19. 薪酬管理制度 20. 年金管理制度 21. 住房公積金管理制度 人力資源編制管理制度人力資源編。
27、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位。
28、度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 143 16. 休假管理制度 。
29、意進(jìn)取的精神和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度,實施 區(qū)域中心和系列品牌發(fā)展戰(zhàn)略,在廣州北京天津上海等中 心大城市成功打造了30多個項目, 成為這中國大陸業(yè)績表現(xiàn)最佳 開發(fā)規(guī)模最大業(yè)主數(shù)量最龐大的房地產(chǎn)發(fā)展商之一,業(yè)已奠定 行業(yè)龍頭地位. 房地產(chǎn)保持國內(nèi)房地。
30、或失業(yè)證廣州市戶口者需提供 ,與原單位 解除勞動關(guān)系的證明文件;三級甲等以上醫(yī)院體檢證明和近 期免冠小一寸彩照 2 張紅底 ,并親筆填報準(zhǔn)確的個人資 料;人力資源中心要求提供的其他資料. 2公司提倡正直誠實,并保留審查員工所提供個人資 料及。
31、負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn) 員工績效考核 薪酬管理 人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報 ,全面反映集團(tuán)人力資源狀 況,匯報集團(tuán)總部員工及分支機(jī)構(gòu)中高級員工的人事變動情況。
32、不超過 8 小時,每周工作時 間不超過 40 小時的工時制度.遇國家關(guān)于工作時間作調(diào)整時從其規(guī)定. 第四條 考勤采用打卡制或簽到制.目前各部門均采用簽到制.簽到表由各部門 考勤員統(tǒng)計核實,部門保存,人力資源部不定期檢查,月末各部交考勤匯總表。
33、源管理工作包括,但不限于: 1 人力資源規(guī)劃; 2 人員招聘開發(fā)及離職管理; 3 員工關(guān)系管理; 4 4 薪酬與福利管理; 5 5 考核與獎罰等. 二二 集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng) 一集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)人力資源管理工作的指導(dǎo)。
34、 辦公室在人事管理上直接向本項目總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào) 指導(dǎo)服務(wù)的關(guān)系. 三人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司。
35、第二部分第二部分 試用期員工管理制度試用期員工管理制度 . 第一章第一章 總則總則 . 第二章第二章 試用期管理程序試用期管理程序 . 第三章第三章 試用期薪酬福利試用期薪酬福利 . 第四章第四章 附表附表 . 第三部分第三部分 員工考勤及。
36、提供制度保障. 在集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作的全過程中,全體員工要做 到:誠信待人認(rèn)真做事團(tuán)隊協(xié)作用心服 務(wù),不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高. 3 本大綱中所指公司,除特別說明外,均 泛指 XX 集團(tuán)各成員公司. 第二條 基本準(zhǔn)則 1 公正 1 公司價值觀是對員。
37、章 附件 第四部分 員工異動管理制度 第一章 總則 第二章 調(diào)動 第三章 晉升 第四章 辭職 第五章 解聘 第六章人事異動的保密管理 第七章 附件 第五部分 員工培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第二章 培訓(xùn)理念 第三章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 2 83。
38、資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn) 員工績效考核 薪酬管理 人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報 ,全面反映集團(tuán)人力資源狀 況,匯報集團(tuán)總部員工及分支機(jī)構(gòu)中高級員工的人事變。
39、十 集團(tuán)激勵管理 十一集團(tuán)工資福利待遇 十二集團(tuán)檔案管理 十三集團(tuán)財物管理 十四集團(tuán)車輛使用管理制度 第一部份 集團(tuán)組細(xì)架構(gòu) 一星河灣地產(chǎn)集團(tuán)組細(xì)機(jī)構(gòu)圖 一丟上級原則 責(zé)權(quán)一致癿原則 既無重疊,又無空白癿原則 二集團(tuán)公司各部門職能說明書 N。
40、的客戶關(guān)系;確保公司利潤率,達(dá)到客戶需求和公司利益的平衡;按照公司 制定的指標(biāo)積極完成超額完成銷售仸務(wù). 第事節(jié)基本要求 第三條嚴(yán)格遵守公司一切觃章制度,遵守職業(yè)道德,愛崗敬業(yè),嚴(yán)二律己, 團(tuán)結(jié)互劣, 互相學(xué)習(xí),積極進(jìn)叏,丌進(jìn)行拉幫結(jié)派,丌。
41、度 車輛駕駛員管理制度車輛駕駛員管理制度 行政辦公資產(chǎn)管理規(guī)定行政辦公資產(chǎn)管理規(guī)定 計算機(jī)管理規(guī)定計算機(jī)管理規(guī)定 員工就餐管理規(guī)定;員工就餐管理規(guī)定; 附表部分附表部分 第一章第一章 總總 則則 第一條 為加強(qiáng)公司的人事管理, 明確人事管理。
42、編管理規(guī)定定崗定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系,合理控制集團(tuán)人力資源成本,實現(xiàn)高效的 組織運(yùn)作,特制定本管理規(guī)定. 第二條 定崗定編是指依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和各公司銷售任務(wù),以崗位業(yè)務(wù) 流程分析工作為基礎(chǔ),對公司的組。
43、 9. 員工行為規(guī)范管理制度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 14。
44、動紀(jì)律管理制度 第一章 總則 第一條第一條 為規(guī)范員工勞動紀(jì)律管理,加強(qiáng)全體員工的紀(jì)律意識,進(jìn)一步適應(yīng)集 團(tuán)公司全局性精細(xì)化管理的需要,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司實際情況,特 制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于集團(tuán)公司總部各分公司。
45、一集團(tuán)工資福利待遇 十二集團(tuán)檔案管理 十三集團(tuán)財物管理 十四集團(tuán)車輛使用管理制度 第一部份 集團(tuán)組細(xì)架構(gòu) 一房地產(chǎn)集團(tuán)組細(xì)機(jī)構(gòu)圖 一丟上級原則 責(zé)權(quán)一致癿原則 既無重疊,又無空白癿原則 二集團(tuán)公司各部門職能說明書 NO:XHW2009 一董。
46、到者,視為遲到;超過規(guī)定時間 30 分鐘以上者,視為曠工.三 上班簽到后,擅離職守,無故不到者,受警告一次處分.四 每月遲到或早退累計 3 次,視為曠工 1 天, 扣一天基本工資并扣除當(dāng)月全勤獎.五 未經(jīng)請假私自不來上班者視為曠工.六 公司。
47、獎勵制度 51懲罰制度 52人力資源管理制度組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖說明:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指導(dǎo)關(guān)系協(xié)作關(guān)系2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能2.1 總經(jīng)理在置信實業(yè)和董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作.1 規(guī)劃公司的發(fā)展計劃。
48、允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上午超過 10 點(diǎn)上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工資.本月累計遲到 6 次曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理.2公司實行大小周末制度,大周末周六周日不。
49、和員工客戶投訴處理的管理制度18. 述職制度暫缺管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定一人事招聘晉級一人事招聘晉級1.XX 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其招聘推薦考核。
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