房地產中介規章制度范本Tag內容描述：
1、到文明,優質,高效的服務,維護公司形象和聲譽,努力學習,不斷提高業務技術和服務質量,并以一流的服務取勝,一,一,作息制度作息制度作息制度總則作息制度總則1,工作時間,星期一至星期日,上午8,30,12,00下午1,30,18,00,2,銷售。
2、過三分鐘,六,下班時要關好門,窗,燈,電腦等設備,做好安全防范工作,七,發揚團隊精神,相互協調,配合做好各種工作,八,切實服從上司的工作安排和調配,按時保質保量完成任務,不得拖延,拒絕或終止工作,九,必須按作息時間當值,不得擅離職守,調換值。
3、串崗離崗,特殊原因須向銷售經理匯報批準,3,每人每周輪休一天,周六,周日一般不休,輪休人員不扣工資,獎金,且輪休三個月內有效,每次連休不許超過兩天,4,銷售經理嚴格執行公司指定的考勤制度,案場作息制度案場作息制度1,工作時間,星期一至星期日。
4、稿,合同專用章管理暫行辦法,物資集中采購管理辦法,房地產項目物資集中采購實施細則,試行,物資招標實施辦法,招投標資格審查管理辦法,合格供方管理辦法,工程招標實施辦法,工程審計實施細則,工程成本管理辦法,工程成本過程控制實施細則,規劃設計招標。
5、12,00下午2,306,004,如遇國家法定節假日,放假安排公司另行通知,三,在總部上班的所有部門考勤由行政部負責,各部門人員如第二天有工作安排不能按時到崗,須提前一天告知行政部,獲行政部許可后,行政考勤人員在第二天考勤備注欄里寫明未到崗。
6、公司的行為,一經發現雙方各樂捐50元,A,遲到5分鐘,含,第一次樂捐5元,第二次樂捐10元,第三次樂捐20元,依次類推,B,遲到5分鐘以上30分鐘以內者,第一次樂捐10元,第二次樂捐20元,第三次樂捐40元,依次類推,C,遲到30分鐘或以上。
7、交接清楚,明確,完整,如有匯露企業機密和損害公司利益的行為,該員工的工資,獎金一律不予發放并追究其弄事責任,新進一線人員工作未滿一個月的工資按800元計,未滿兩個月的工資按900元計,未滿三個月的工資按1000元計,第一條,薪酬制度第一條。
8、作日志,每個單需要在房友合同里面寫入單的跟進,2,補齊門店的單不能提供的資料,3,完成面簽,入抵押等售后程序,需要催促銀行放款,4,分析走哪一個銀行,將費用降到最低,配合財務將實收制度嚴格化5,除去過戶與領證,所有事宜歸售后聯系,對每個單過。
9、源,比如,面積超過了范圍,房號,房東號碼或者小區名錯誤,或者租售或不租售的房源,暫緩盤暫緩盤,明確表示短期內不租或不售的盤源,暫緩盤在十五天內是有效期封盤封盤,成交了,因特殊原因無法24小時內錄合同或者是客戶交了定金或者誠意金,或者明確表示。
10、求,特制定銷售部管理制度,一,根據公司加強部門內部管理的要求,特制定銷售部管理制度,二,本制度制定的原則是,公正,公平,對己對人,對上對下,二,本制度制定的原則是,公正,公平,對己對人,對上對下,三,本制度制定的依據是管理之道,眾信和誠公司。
11、章制度房地產公司銷售部規章制度完整版完整版總總則則1,為加強銷售部管理,規范銷售代表行為,提高銷售代表素質,特制定本制度,2,本制度是銷售部銷售代表必須遵守的原則,是規范銷售代表言行的依據,是評價銷售代表言行的標準,全體銷售人員應從我做起。
12、負責,與各部門的關系是協調,指導,服務的關系,三,人事管理的主要內容是,一,協助公司領導制定,控制,調整公司及各部門的編制,定員,二,協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工,三,協助公司領導和各部門做好員工的考查,任免,調。
13、在分管領導的直接領導下,對辦公室工作全面負責,2,以身作則,帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度,3,根據公司總體發展目標和計劃,制定本部門目標,計劃,并貫徹實施,4,協助公司領導處理好日常行政管理事務,聯系和協調公司內部的配合協作關系,發揮參謀。
14、為的規范性文件,包括章程,規則,規定,辦法,規程,標準等,第三條第三條公司規章制度包括,人力資源管理,市場營銷管理,施工生產管理,物資管理,理財與投資管理,后勤管理,行政辦公管理,信息化管理,審計管理,績效管理,精細化管理,企業文化等方面的。
15、第五章第五章銷售人員行為規范銷售人員行為規范,一,儀容儀表,二,言行舉止,三,保持好心情第六章第六章項目現場管理制度項目現場管理制度,一,銷售部人員日常具體工作要求,二,售樓處現場考勤管理規范,三,銷售人員工作行為規范,四,銷售人員必備資料。
16、作體系,4,完成總經理交辦的其他任務,辦公室主任崗位職責辦公室主任崗位職責1,在分管領導的直接領導下,對辦公室工作全面負責,2,以身作則,帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度,3,根據公司總體發展目標和計劃,制定本部門目標,計劃,并貫徹實施,4。
17、為本,誠信至上,三,公司精神,創新,務實,團結,高標準,專業化,第二章企業形象視覺識別系統,VIS,詳見企業VIS手冊,第三章員工行為規范一,總則為培養員工綜合素質,樹立公司良好的形象,特制定本規范,二,組織行為1,遵守國家政策,法律,法規。
18、項目管理制度建設,建立管理,抓好項目管理制度建設,建立長期有效的激勵體系和考核體系,確長期有效的激勵體系和考核體系,確保各項制度的建設與運行能符合項目保各項制度的建設與運行能符合項目管理的需要,同時,也為了加強項目管理的需要,同時,也為了加。
19、稿,合同專用章管理暫行辦法,物資集中采購管理辦法,房地產項目物資集中采購實施細則,試行,物資招標實施辦法,招投標資格審查管理辦法,合格供方管理辦法,工程招標實施辦法,工程審計實施細則,工程成本管理辦法,工程成本過程控制實施細則,規劃設計招標。
20、3,員工培訓制度2114,現場簽證管理制度2215,績效考核制度2416,辦公室規章制度25一,安全經營責任制制度一,安全經營責任制制度1,貫徹執行國家關于安全經營生產的法律,法規和方針,政策,2,根據股份公司安全管理宣傳要求,制定安全經營。
21、守則,一,基本素質要求,二,基本操作要求,三,基本紀律第五章第五章銷售人員行為規范銷售人員行為規范,一,儀容儀表,二,言行舉止,三,保持好心情第六章第六章項目現場管理制度項目現場管理制度,一,銷售部人員日常具體工作要求,二,售樓處現場考勤管。
22、337,7,勞動合同管理辦法勞動合同管理辦法388,8,薪酬管理辦法薪酬管理辦法429,9,外派培訓管理細則外派培訓管理細則4610,10,員工福利制度員工福利制度48員工考勤管理辦法員工考勤管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了加強勞動紀。
23、則,一,基本素質要求,二,基本操作要求,三,基本紀律第五章第五章銷售人員行為規范銷售人員行為規范,一,儀容儀表,二,言行舉止,三,保持好心情第六章第六章項目現場管理制度項目現場管理制度,一,銷售部人員日常具體工作要求,二,售樓處現場考勤管理。
24、外出所辦理的業務,回店內后及時登陸后臺打卡確認,忘記打卡者每次罰款5元,2,員工完成工作考核細則,1,有效客戶必須每3天跟進1次,登記的客戶必須寫清來源,2,房源必須7天回訪1次,3,每人每月開發60條真實有效新房源,如能開發出新樓盤名單則。
25、的質量,進度,信息和安全文明生產的管理辦法并定期進行檢查,監督,出具通報檢查結果并提出處理意見,負責審核重大質量,安全事故的處理方案并協助處理,配合完成工程項目前期設計,規劃,報建等工作,參與工程項目設計成果的審查,優化及交底,設計變更,技。
26、惜該手冊,只要在,公司工作一天,它將都伴隨著我,如果我因故離開了,公司,我會嚴肅地將此手冊還給,公司宣誓人,簽字,目目錄錄一,前言3二,文化篇5三,制度篇7,一,員工守則7職工守則8,二,管理制度91,人事管理制度92,工資管理制度103。
27、用品管理規定35第十一節辦公設備使用管理規定36第十二節辦公區管理規定40第十三節員工著裝管理規定41第十四節接待工作管理規定42第十五節通訊費用管理規定45第十六節差旅費報銷管理規定48第十七節罰則50第三章會議組織管理規定54第一節總則。
28、不斷提高工作效率,實現公司的快速發展,三,本制度與集團運行管理規范的關系,本制度以集團運行管理規范為基礎,按照集團公司章程及現代企業制度的要求編制,遵循增強公司獨闖市場的競爭能力的原則,理順公司內部管理體系,與集團管理規范共同形成功能完善。
29、業部門組織結構與責權,13121總經理辦公室組織結構與責權,13122投資發展部組織結構與責權,14123項目開發部組織結構與責權,15124項目經理部組織結構與責權,16125設計管理部組織結構與責權,17126造價管理部組織結構與責權。
30、財會員安全生產責任制13材料員安全生產責任制14班組長安全生產責任制15工人安全生產責任制16安全管理處罰條例17技術管理制度18職業安全衛生環境管理補充方案19請假制度20辦公制度21項目財會財會管理制度22現場點工管理制度23項目辦公用。
31、六,下班時要關好門,窗,燈,電腦等設備,做好安全防范工作,七,發揚團隊精神,相互協調,配合做好各種工作,八,切實服從上司的工作安排和調配,按時保質保量完成任務,不得拖延,拒絕或終止工作,九,必須按作息時間當值,不得擅離職守,調換值班需事先書。
32、院實施全員勞動合同制,按照勞動法與全體員工本著平等,自愿,協商一致的原則簽訂勞動合同,通過簽定勞動合同全體員工采用聘用上崗形式,具體分正式聘用和試用兩種,2,新錄用員工要接受3個月的試用期本院可視具體情況提前結束試用期,試用期期間任何一方均。
33、一個業務員首先接觸該客戶,該客戶應被其所有,若該客戶第二,第三次上門時,第一接觸業務員不在,其它業務員有義務協作,幫助成交,但不計入業績,二,群帶性原則1,轉介紹,業務員A的客戶甲,甲介紹乙,乙介紹丙,甲,乙,丙客戶資源應歸屬業務員A,以后。
34、初級職稱,包括中專學歷,50元月3,工齡工資標準,按在公司實際工作年限計算工齡,滿一年每月50元,以后按此幅度逐年遞增,按月發放,二,考勤制度1,公司員工必須嚴格遵守作息時間,當年6月,9月早上8點,12點,下午2,30,6點,售房部下午值。
35、員工認真學習,自覺遵守,第一章,總則一,工作態度1,熱情以熱情的態度對待本職工作,對待顧客及同事,2,勤勉對于本職工作應勤懇,努力,負責,3,誠信講求誠信,反對虛假作風,4,服從各位員工應服從上級主管人員的指示及工作安排,按時完成本職工作。
36、置征管資源,簡化辦事程序,規范稅費征管,為房地產行業提供簡明便捷的一體化服務平臺,全面構建功能齊全,規范透明,操作嚴密,優質高效的房地產市場稅費征管新體系,二,適用范圍本細則適用于全縣國有建設用地取得,征用,出讓和轉讓,規劃許可,建筑許可。
37、須向銷售經理匯報批準,3,每人每周輪休一天,周六,周日一般不休,輪休人員不扣工資,獎金,且輪休三個月內有效,每次連休不許超過兩天,4,銷售經理嚴格執行公司指定的考勤制度,案場作息制度案場作息制度1,工作時間,星期一至星期日,上午8,30,1。
38、控制造價的主要依據,4,職責,4,1成本部經理負責審核項目拓展階段建安成本測算表4,2成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤,配合,并編制項目拓展階段建安成本測算表,5,資格或培訓,5,1無6,實施細則,6,1項目經濟性分析階段成本測算,6,1。
39、的精神,文化的形成靠大家的行為,行為要靠制度來約束,要通過一系列的辦法把我們的項目管理納入到一個高效,快捷,有序的軌道中去,讓管理出效益,鍛煉一支優秀的管理團隊,做出好工程,做出精品工程,房地產開發有限公司項目工作制度一,工作時間,上午8。
40、打架,賭博,嫖娼,賣淫,偷盜現象,否則,視情節輕重,罰款100500元,情節特別嚴重者,除罰款外,并開除出工地,七,用語文明,不準說粗言濫語,八,廚房前的剩飯剩菜不準亂倒,要及時清理門前排水溝,保證環境整潔,九,廚房內要經常清洗及消毒,保證。
41、3,負責工程設計單位,監理單位和施工單位的招投標工作,4,負責工程投資的控制管理,5,負責工程竣工驗收工作,6,負責項目的目標管理,對項目的整體目標進行明確下達,并將目標進行分解,做到責任到位,并對目標完成情況進行監督檢查和調整,7,對工程。
42、工程投資的控制管理,5,負責工程竣工驗收工作,6,負責項目的目標管理,對項目的整體目標進行明確下達,并將目標進行分解,做到責任到位,并對目標完成情況進行監督檢查和調整,7,對工程施工準備,投資控制進行審核,監督檢查,8,對施工過程中出現的重。
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