房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)Tag內(nèi)容描述：
1、心戰(zhàn)略問(wèn)題:大核心戰(zhàn)略問(wèn)題: 1.創(chuàng)新核心:在亍適老化設(shè)計(jì) 2.養(yǎng)老配套呾服務(wù)是關(guān)鍵 3.養(yǎng)老地產(chǎn)的運(yùn)作模式呾運(yùn)營(yíng)成本應(yīng)精心測(cè)算 4.國(guó)家提出的居家養(yǎng)老政策 5.迅速寺找項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力 6.有彈性的設(shè)置土地開(kāi)發(fā)控制模式 7.認(rèn)識(shí)入市風(fēng)險(xiǎn)幵。
2、化操作. 因此,市場(chǎng)好的時(shí)候坐地生財(cái);市場(chǎng)不好時(shí),一籌莫展.因此,市場(chǎng)好的時(shí)候坐地生財(cái);市場(chǎng)不好時(shí),一籌莫展. 開(kāi)發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新開(kāi)發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 企業(yè)轉(zhuǎn)型就是改變盈利模式.房地產(chǎn)行業(yè)中,開(kāi)發(fā)商大致有兩種盈利模式:企業(yè)轉(zhuǎn)型就是改變。
3、需求的房地產(chǎn)調(diào)控政策導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)力之一:強(qiáng)調(diào)去投資化重點(diǎn)滿(mǎn)足剛性需求的房地產(chǎn)調(diào)控政策導(dǎo)向 中國(guó)住房需求主要包括投資增值需求自住性需求改善性需求養(yǎng)老需求及結(jié)婚需 求等,其中最剛性需求部分來(lái)自于結(jié)婚需求.目前的房地產(chǎn)調(diào)控政策目標(biāo)導(dǎo)向減弱投資 性需求。
4、邊上揚(yáng);房地產(chǎn)交易量單邊上揚(yáng); 土地和資產(chǎn)價(jià)格單邊上揚(yáng);土地和資產(chǎn)價(jià)格單邊上揚(yáng); 全國(guó)市場(chǎng)均好;全國(guó)市場(chǎng)均好; 賣(mài)方開(kāi)發(fā)商權(quán)力,賣(mài)方市場(chǎng);賣(mài)方開(kāi)發(fā)商權(quán)力,賣(mài)方市場(chǎng); 房地產(chǎn)服務(wù)商,信息不對(duì)稱(chēng)下的中介價(jià)值撮合服務(wù).房地產(chǎn)服務(wù)商,信息不對(duì)稱(chēng)下的。
5、 互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云計(jì)算等科技的不斷 發(fā)展背景下對(duì)市場(chǎng)對(duì)用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品對(duì)價(jià)值鏈乃 至整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行重新審視的思考方式. 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心互聯(lián)網(wǎng)思維的核心 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì) 房企互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥房企互聯(lián)網(wǎng)。
6、職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)會(huì)員清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)會(huì)員 濟(jì)南濟(jì)南濟(jì)南濟(jì)南 黎振偉黎振偉黎振偉黎振偉 20122012年年年年6 6月月月月1313日日日魯商置業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)工作研討會(huì)日魯商置業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)工作研討會(huì) 2 引言:2012年,從房。
7、投資價(jià)值 什舉是文旅地產(chǎn) 文旅產(chǎn)業(yè)是指不人癿休閑生活文化行為體驗(yàn)需求密切相關(guān)癿 領(lǐng)域.主要是以旅游業(yè)娛樂(lè)業(yè)服務(wù)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)為龍頭形成 癿經(jīng)濟(jì)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)系統(tǒng); 文旅地產(chǎn)是指依托周邊豐富癿旅游資源而建有別亍傳統(tǒng)住宅項(xiàng) 目癿,集旅游文化休閑度假居。
8、資市場(chǎng)風(fēng)起云涌,各方競(jìng)爭(zhēng)布局逐步展開(kāi) .4 2. 地產(chǎn)健康的產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向 . 5 2.1 養(yǎng)老康復(fù)地產(chǎn) .6 2.2 養(yǎng)生旅游地產(chǎn) .6 2.3 健康服務(wù)地產(chǎn) .7 2.4 醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)城 .7 3. 健康地產(chǎn)的進(jìn)入壁壘與轉(zhuǎn)型渠道 . 8 。
9、10 奧園美谷點(diǎn)評(píng):地產(chǎn)業(yè)務(wù)加速剝離,專(zhuān) 注發(fā)展醫(yī)美產(chǎn)業(yè)20210624 投資投資要點(diǎn)要點(diǎn) 醫(yī)美醫(yī)美服務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)行業(yè)正發(fā)生變化機(jī)構(gòu)行業(yè)正發(fā)生變化,地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型有資金優(yōu)勢(shì)有資金優(yōu)勢(shì),可能可能成為行業(yè)整合者成為行業(yè)整合者.現(xiàn)階段現(xiàn)階段頭。
10、和悅會(huì)為服務(wù)核心,重點(diǎn)建設(shè)突破. 和美友德醫(yī) 保利養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基金 1.2 養(yǎng)老服務(wù)核心品牌 小微長(zhǎng)照雙品牌發(fā)展,三位一體,覆蓋全齡老人服務(wù)需求 精神 娛樂(lè)活 動(dòng) 價(jià)值 社區(qū)文 化領(lǐng)袖 健康 健康管 理 康復(fù)理 療 生活 五助 養(yǎng)老巡 視 醫(yī)養(yǎng)。
11、政策 國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的養(yǎng)老居住政策 家庭養(yǎng)老為基礎(chǔ)90的老人在社會(huì)化服 務(wù)協(xié)助下通過(guò)家庭照顧養(yǎng)老. 社區(qū)養(yǎng)老為依托7的老人通過(guò)購(gòu)買(mǎi)社 區(qū)照顧服務(wù)養(yǎng)老. 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充3的老人入住養(yǎng)老服 務(wù)機(jī)構(gòu)集中養(yǎng)老. 養(yǎng)老居住需求分析 從健康自立到老年。
12、占總?cè)丝?的9.7. n 趨勢(shì): 到21世紀(jì)中期,我國(guó)老年人口60歲以上 將超過(guò)4億占全國(guó)總?cè)丝诘?8. 20102040年是中國(guó)人口老齡化速度最快 的時(shí)期,這一階段老年人口平均每10年提 高3.99 5 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)宏觀機(jī)會(huì)研究 未來(lái)居家養(yǎng)。
13、人才流勱,儲(chǔ)備 管理人員梯隊(duì); 現(xiàn)有人員績(jī)效能力持續(xù)提升. 背景背景 01 03 02 04 基于人均效率提升的人才 引進(jìn),管理人才儲(chǔ)備發(fā)展 不技術(shù)人員合理流勱; 適應(yīng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型下的組 織梳理; 著眼于持續(xù)改善的績(jī)效策 略; 識(shí)別真正晉升。
14、房地產(chǎn)企業(yè)提供了全新的 發(fā)展機(jī)遇. 目前領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)在積極探索數(shù)字 化轉(zhuǎn)型, 通過(guò)在戰(zhàn)略層面重新定位管理信 息技術(shù)的價(jià)值, 對(duì)組織架構(gòu) 管理模式 工 作方式 系統(tǒng)平臺(tái)等進(jìn)行變革和創(chuàng)新, 構(gòu)建 新時(shí)期的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目 。
15、人的休閑生活文化行為體驗(yàn)需求密切相關(guān)的領(lǐng)域.主要是以旅游業(yè)娛樂(lè)業(yè)服務(wù)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)為龍頭形成的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)系統(tǒng);文旅地產(chǎn)是指依托周邊豐富的旅游資源而建有別于傳統(tǒng)住宅項(xiàng)目的,集旅游文化休閑度假居住為一體的房地產(chǎn)項(xiàng)目;文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展契機(jī)政策環(huán)境。
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