1、心戰(zhàn)略問題:大核心戰(zhàn)略問題: 1.創(chuàng)新核心:在亍適老化設計 2.養(yǎng)老配套呾服務是關鍵 3.養(yǎng)老地產(chǎn)的運作模式呾運營成本應精心測算 4.國家提出的居家養(yǎng)老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設置土地開發(fā)控制模式 7.認識入市風險幵。

2、心戰(zhàn)略問題:大核心戰(zhàn)略問題: 1.創(chuàng)新核心:在亍適老化設計 2.養(yǎng)老配套呾服務是關鍵 3.養(yǎng)老地產(chǎn)的運作模式呾運營成本應精心測算 4.國家提出的居家養(yǎng)老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設置土地開發(fā)控制模式 7.認識入市風險幵。

3、會的標準標準是:014歲的少年在總人口中少于30;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國城鎮(zhèn)人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。

4、珠 翠湖,周邊多所公園群繞,距離城市核心翠湖,周邊多所公園群繞,距離城市核心 CBDCBD 僅需僅需 1010 分鐘,正是如此得分鐘,正是如此得 天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢配套資源,注定該片區(qū)為各大品牌發(fā)展商入滇的必爭之天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢配套資源,注定。

5、化操作. 因此,市場好的時候坐地生財;市場不好時,一籌莫展.因此,市場好的時候坐地生財;市場不好時,一籌莫展. 開發(fā)商的企業(yè)轉型與創(chuàng)新開發(fā)商的企業(yè)轉型與創(chuàng)新 企業(yè)轉型就是改變盈利模式.房地產(chǎn)行業(yè)中,開發(fā)商大致有兩種盈利模式:企業(yè)轉型就是改變。

6、需求的房地產(chǎn)調(diào)控政策導向驅(qū)動力之一:強調(diào)去投資化重點滿足剛性需求的房地產(chǎn)調(diào)控政策導向 中國住房需求主要包括投資增值需求自住性需求改善性需求養(yǎng)老需求及結婚需 求等,其中最剛性需求部分來自于結婚需求.目前的房地產(chǎn)調(diào)控政策目標導向減弱投資 性需求。

7、邊上揚;房地產(chǎn)交易量單邊上揚; 土地和資產(chǎn)價格單邊上揚;土地和資產(chǎn)價格單邊上揚; 全國市場均好;全國市場均好; 賣方開發(fā)商權力,賣方市場;賣方開發(fā)商權力,賣方市場; 房地產(chǎn)服務商,信息不對稱下的中介價值撮合服務.房地產(chǎn)服務商,信息不對稱下的。

8、 互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維 在移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云計算等科技的不斷 發(fā)展背景下對市場對用戶對產(chǎn)品對價值鏈乃 至整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進行重新審視的思考方式. 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心互聯(lián)網(wǎng)思維的核心 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì) 房企互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥房企互聯(lián)網(wǎng)。

9、職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授會會員清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授會會員 濟南濟南濟南濟南 黎振偉黎振偉黎振偉黎振偉 20122012年年年年6 6月月月月1313日日日魯商置業(yè)集團營銷工作研討會日魯商置業(yè)集團營銷工作研討會 2 引言:2012年,從房。

10、添加客服微信微信號:Teamkon3; 添加好友請備注:姓名姓名單位單位業(yè)務領域業(yè)務領域 知識星球 行業(yè)與管理資源社群 1. 無限制下載行業(yè)研究報告咨詢公司管理方案,企業(yè)運營制度科技方案與大咖報告等. 2. 每月同步更新3000份最新行業(yè)資。

11、投資價值 什舉是文旅地產(chǎn) 文旅產(chǎn)業(yè)是指不人癿休閑生活文化行為體驗需求密切相關癿 領域.主要是以旅游業(yè)娛樂業(yè)服務業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)為龍頭形成 癿經(jīng)濟形態(tài)和產(chǎn)業(yè)系統(tǒng); 文旅地產(chǎn)是指依托周邊豐富癿旅游資源而建有別亍傳統(tǒng)住宅項 目癿,集旅游文化休閑度假居。

12、資市場風起云涌,各方競爭布局逐步展開 .4 2. 地產(chǎn)健康的產(chǎn)業(yè)升級方向 . 5 2.1 養(yǎng)老康復地產(chǎn) .6 2.2 養(yǎng)生旅游地產(chǎn) .6 2.3 健康服務地產(chǎn) .7 2.4 醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)城 .7 3. 健康地產(chǎn)的進入壁壘與轉型渠道 . 8 。

13、10 奧園美谷點評:地產(chǎn)業(yè)務加速剝離,專 注發(fā)展醫(yī)美產(chǎn)業(yè)20210624 投資投資要點要點 醫(yī)美醫(yī)美服務服務機構行業(yè)正發(fā)生變化機構行業(yè)正發(fā)生變化,地產(chǎn)商轉型地產(chǎn)商轉型有資金優(yōu)勢有資金優(yōu)勢,可能可能成為行業(yè)整合者成為行業(yè)整合者.現(xiàn)階段現(xiàn)階段頭。

14、政策 國務院辦公廳發(fā)布的養(yǎng)老居住政策 家庭養(yǎng)老為基礎90的老人在社會化服 務協(xié)助下通過家庭照顧養(yǎng)老. 社區(qū)養(yǎng)老為依托7的老人通過購買社 區(qū)照顧服務養(yǎng)老. 機構養(yǎng)老為補充3的老人入住養(yǎng)老服 務機構集中養(yǎng)老. 養(yǎng)老居住需求分析 從健康自立到老年。

15、占總人口 的9.7. n 趨勢: 到21世紀中期,我國老年人口60歲以上 將超過4億占全國總人口的28. 20102040年是中國人口老齡化速度最快 的時期,這一階段老年人口平均每10年提 高3.99 5 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)宏觀機會研究 未來居家養(yǎng)。

16、人才流勱,儲備 管理人員梯隊; 現(xiàn)有人員績效能力持續(xù)提升. 背景背景 01 03 02 04 基于人均效率提升的人才 引進,管理人才儲備發(fā)展 不技術人員合理流勱; 適應新業(yè)務轉型下的組 織梳理; 著眼于持續(xù)改善的績效策 略; 識別真正晉升。

17、房地產(chǎn)企業(yè)提供了全新的 發(fā)展機遇. 目前領先房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)在積極探索數(shù)字 化轉型, 通過在戰(zhàn)略層面重新定位管理信 息技術的價值, 對組織架構 管理模式 工 作方式 系統(tǒng)平臺等進行變革和創(chuàng)新, 構建 新時期的企業(yè)核心競爭力, 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目 。

18、人的休閑生活文化行為體驗需求密切相關的領域.主要是以旅游業(yè)娛樂業(yè)服務業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)為龍頭形成的經(jīng)濟形態(tài)和產(chǎn)業(yè)系統(tǒng);文旅地產(chǎn)是指依托周邊豐富的旅游資源而建有別于傳統(tǒng)住宅項目的,集旅游文化休閑度假居住為一體的房地產(chǎn)項目;文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展契機政策環(huán)境。