房建工程施工技術(shù)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、工程師崗位職責(zé) 4 6. 暖通工程師崗位職責(zé) 5 7. 土建裝飾工程師崗位職責(zé) 6 8. 工程文秘崗位職責(zé) 8 9. 工程服務(wù)分部崗位職責(zé) 8 10. 組織架構(gòu) 17 11. 作業(yè)指導(dǎo)書 18 12. 前期介入工作程序 18 13. 前期介。
2、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數(shù)超長32 頁不適合做 為公司指導(dǎo)性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關(guān)辦證工作的指導(dǎo)原則,原相應(yīng)辦證的流程進(jìn)入部門的崗位作業(yè)指 導(dǎo)書 . 其次,對于職責(zé)部分,根據(jù)公司架構(gòu)。
3、照及時(shí)準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)安全的原則, 組織材料收發(fā)保管和保養(yǎng),做到進(jìn)出快,保管好,損耗 少,費(fèi)用省保安全,為施工生產(chǎn)服務(wù),促進(jìn)效益提高.具 體任務(wù)是: 1:及時(shí)準(zhǔn)確迅速的驗(yàn)收材料. 具體做到入庫材料質(zhì)量合格數(shù)量準(zhǔn)確,單據(jù)齊全資料 完整.發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)解決。
4、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
5、不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查,著重檢查安全生產(chǎn)的 組織措施技術(shù)措施安全防護(hù)的落實(shí)情況,指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開 展,解決安全生產(chǎn)中的問題. 5施工項(xiàng)目設(shè)立安全管理小組,每天跟班巡回檢查消防事故隱患, 邊查邊改,制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為.檢查重點(diǎn)圍繞。
6、衛(wèi)制度,負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全,接待外訪人員并通知到位. 2. 要有專人負(fù)責(zé)施工場地的環(huán)境衛(wèi)生.要有專人負(fù)責(zé)施工場地的環(huán)境衛(wèi)生.每日清掃,保證清潔及排水暢通, 無水坑,垃圾入池. 3. 現(xiàn)場材料器具應(yīng)擺放整齊,并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌.現(xiàn)場材料器具應(yīng)擺放整齊,并。
7、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
8、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
9、范圍 . 3 三 管理職責(zé) . 3 四 考核評(píng)估形式及要求 . 5 五 工藝樣板技術(shù)要點(diǎn)檢查. 5 六 施工工藝樣板確認(rèn)單 . 6 世茂集團(tuán)工藝樣板技術(shù)管理制度 3 一一 目的目的 施工過程的工藝樣板技術(shù)管理工作是施工過程中最關(guān)鍵的步驟, 。
10、樣品或本廠自己開發(fā)設(shè)計(jì), 應(yīng) 先繪制藍(lán)圖然后設(shè)計(jì)試造,經(jīng)過客戶的確認(rèn),然后寫成工程程序圖,當(dāng)試產(chǎn)時(shí) 提供給生產(chǎn)管理部門安排時(shí)程表人力產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要協(xié)力廠商等等; 提供給質(zhì)量管理部門作 QC 工程圖,作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù). 第四條 結(jié)論工程。
11、程文件管理制度.BBGC010200581 頁頁 4.6 工程技術(shù)咨詢管理制度.BBGC010200683 頁頁 4.7 工程監(jiān)理管理要點(diǎn).BBGC010200787 頁頁 4.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn) 1. 目的目。
12、的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度投標(biāo)前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度 1 建立工程項(xiàng)目投標(biāo)前經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度, 科學(xué) 合理地預(yù)測各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo), 是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié). 2充分考慮中標(biāo)后的資金回收情況,業(yè)主的履約情況,人工材料預(yù)期 價(jià)格情況,自身履約能力地。
13、項(xiàng)目部各專業(yè)及相關(guān)人員在收領(lǐng)到施工藍(lán)圖后必須先認(rèn) 真學(xué)習(xí),熟悉圖紙. 2弄清設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,熟悉工藝流程及工程特點(diǎn)等. 3對施工圖進(jìn)行詳細(xì)的核對審查:核對建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身 是否有差錯(cuò)及矛盾;平面立面剖面圖之間有無矛盾;標(biāo)注有。
14、健全相關(guān)的管理規(guī)章制度,加強(qiáng)監(jiān)督檢 查, 管好 用好 維修好儀器設(shè)備, 充分發(fā)揮其應(yīng)有的效益. 三堅(jiān)持自力更生艱苦奮斗勤儉辦學(xué)的方針,從 本實(shí)訓(xùn)基地的實(shí)際需要出發(fā),充分挖掘現(xiàn)有儀器設(shè)備的潛 力,并提倡自己動(dòng)手想方設(shè)法,改造仍有使用價(jià)值的舊儀。
15、工組織設(shè) 計(jì) 項(xiàng)目法施工技術(shù)管理要?jiǎng)t等技術(shù)文件的指導(dǎo)性文件. 本制度適用于公司技術(shù)管理工作. 2引用標(biāo)準(zhǔn) 中華人民共和國建筑法 本公司頒發(fā)相關(guān)管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術(shù)管理體系管理架構(gòu)技術(shù)管理體系管理架構(gòu) 我集團(tuán)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下。
16、認(rèn)真落實(shí),并能分解到人,定時(shí)考評(píng). 4 負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程技術(shù)交 底. 5對違章指揮違章操作違犯勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行 批評(píng)教育和處罰. 6 負(fù)責(zé)本工程安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地計(jì)劃申報(bào)及落 實(shí)工作. 7完成上級(jí)交給的臨時(shí)任務(wù)。
17、幢號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理, 建立現(xiàn)場施工管理體系.主任工程師項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在開工前及時(shí)安排或組 織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行自審;項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目 總工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工長認(rèn)真熟悉圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,核對 圖紙所有尺寸,各專業(yè)圖紙間有無差錯(cuò),考慮幢。
18、耍內(nèi)容 1 在接到工程圖紙后,進(jìn)行圖紙內(nèi)部審查并匯總意見. 2 施工過程中, 如遇到設(shè)計(jì)圖紙存在問題 施工條件變化或材料代用替換等問題, 及 時(shí)提出工程變更申請. 3 編制施工技術(shù)方案. 4 進(jìn)行技術(shù)交底. 5 對分包人的施工方案制定技術(shù)交。
19、十一一;項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍;項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍 十十二二;公司規(guī)章制度;公司規(guī)章制度 為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)整體管理力度,提為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)整體管理力度,提 高員工的積極性,特制定并實(shí)施以下管理模式。
20、5. 瓦工操作規(guī)程 16. 油漆工操作規(guī)程 17. 水電工操作規(guī)程 18. 金屬工操作規(guī)程 19. 鋼結(jié)構(gòu)焊接操作規(guī)程 20. 設(shè)備管理制度 21. 設(shè)備安全操作規(guī)范 22. 材料驗(yàn)收制度 23. 見證取樣送樣制度 24. 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。
21、工方的審圖工作對以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不 嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān). 1圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標(biāo)標(biāo)高是否有誤; 管線交叉點(diǎn)道路交叉點(diǎn)是。
22、 A7 創(chuàng)文明施工管理規(guī)劃措施 114116 A8 文明施工檢查考核記錄 120124 A9 施工組織設(shè)計(jì)另冊 125 A10 施工日記另冊 126 A11 勞動(dòng)保護(hù)名單及網(wǎng)絡(luò) 128133 A12 勞動(dòng)人事管理制度試行 135151 建工。
23、害氣體控制制度 .14 十四環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)制度 .15 十五環(huán)境經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理制度 .15 一總則 一環(huán)境保護(hù),人人有責(zé).加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育,努力提高 全體員工的環(huán)保意識(shí),利國利民利已.環(huán)保管理制度依據(jù)國 家的有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際而。
24、產(chǎn)文 明施工總目標(biāo). 第四條 除貫徹執(zhí)行本制度外,還必須同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國家和省市的有關(guān)安全 法規(guī)制度和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,對項(xiàng)目工程建設(shè)過程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理 責(zé)任,切實(shí)防止責(zé)任事故發(fā)生. 第二章第二章 安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé) 第一節(jié)。
25、 7項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度 . 7 8施工員崗位責(zé)任制度施工員崗位責(zé)任制度 . 8 9測量員崗位責(zé)任制度測量員崗位責(zé)任制度 . 9 10質(zhì)檢員崗位責(zé)任制度質(zhì)檢員崗位責(zé)任制度 . 10 11安全員崗位責(zé)任制度安全。
26、人 質(zhì)檢員 材料員 測量員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套的項(xiàng)目部, 并具有相應(yīng)資格及上崗證書,并辦理相關(guān)手續(xù). 2有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并能貫徹執(zhí) 行. 3參加圖紙會(huì)審,組織施工技術(shù)交底,按程序進(jìn)行工程 變更及設(shè)計(jì)變更. 4所有進(jìn)場材料。
27、理體系及施工技術(shù)責(zé)仸制度 一目的:為明確亊業(yè)部各級(jí)技術(shù)人員的管理權(quán)限和職責(zé),形成一個(gè)有秩序強(qiáng)有 力的技術(shù)管理挃揮系統(tǒng),加強(qiáng)施工技術(shù)管理,貫徹執(zhí)行電力建謳工程施工技術(shù)管理導(dǎo) 則等國家和行業(yè)頒収的技術(shù)政答法律法觃標(biāo)準(zhǔn)觃程觃范,結(jié)合亊業(yè)部實(shí)際 情。
28、1.21.1.2 各用電設(shè)備必須按一機(jī)一閘一箱一漏保一一機(jī)一閘一箱一漏保一 鎖鎖配置開關(guān)箱. 1.1.31.1.3 架空導(dǎo)線必須采用絕緣導(dǎo)線架空導(dǎo)線必須采用絕緣導(dǎo)線,在施工現(xiàn)場任何地方均 不允許使用裸體導(dǎo)線. 1.1.41.1.4 保護(hù)零。
29、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級(jí)完整的施工現(xiàn)場管理制度范本 全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括:施工現(xiàn)場考勤制度例會(huì)制度檔案管理制度倉庫管理制度文明施工管理制度。
30、制度. 本制度適用各項(xiàng)目工程的技術(shù)管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織. 2.2 接到圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及 有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審,并提出各專業(yè)自審記錄. 2.3 。
31、筑工程公司施工設(shè)備管理. 三結(jié)合我公司實(shí)際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項(xiàng)目部要做好施工設(shè)備起重機(jī)械的管理 工作并建立施工機(jī)械設(shè)備 起重設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖 見附表一 和各崗位職責(zé) 1.1.1 施工機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé): 1項(xiàng)目部經(jīng)理。
32、16 第二節(jié) 編制和審查. 17 第三節(jié) 審批和實(shí)施. 22 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 23 第五章 施工技術(shù)方案管理. 24 第一節(jié) 目的和依據(jù). 24 第二節(jié) 內(nèi)容和分類. 24 第三節(jié) 編制和審查. 26 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 29 第六。
33、量考核及獎(jiǎng)懲辦法 五.分包工程管理制度 六.技術(shù)責(zé)任制 七.施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)文件編審制度 八.設(shè)計(jì)變更管理制度 九.材料代用管理制度 十.技術(shù)檢驗(yàn)制度 十一.技術(shù)培訓(xùn)及考核制度 十二.技術(shù)檔案管理制度 十三.圖紙會(huì)審制度 十四.技術(shù)交底制。
34、住滅汲尾頗銅屠眺起充紗攪鵝奶騙銻慢浩丸廖讀曙吁磅年銥店屜睡搜私壬圣綏步諷控漚盼糧腺貞號(hào)胚晃套纏向頭娥父訓(xùn)鉛趙骨鉤躺施工技術(shù)文件編制及審批管理制度 第一條 范圍 本規(guī)定適用于國電電力寧波穿山風(fēng)電場項(xiàng)目工程建設(shè)期間所有建筑安裝工程所需的施工組織。
35、管理制度15 食堂餐具用品消毒制度16 食堂從業(yè)人員五病調(diào)離制度1建筑工地生活區(qū)管理建筑工地生活區(qū)管理制度:制度:1.全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī),加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理,將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系,做到文明施工.2.合理分工,責(zé)任到。
36、保證體系,使承包人提交的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,達(dá)到符合合同圖紙技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求.一總監(jiān)理工程師崗位職責(zé):1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);從組織上保證任務(wù)的完成.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃組織并審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和方案,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)。
37、法及用料十一大體積砼施工技術(shù)措施十二后澆帶施工十三土方回填夯實(shí)第三節(jié)第三節(jié)主體工程主體工程一模板工程二鋼筋工程29三混凝土工程四砌磚工程第四節(jié)第四節(jié) 外腳手架工程外腳手架工程一外墻腳手架工程二構(gòu)造要求及技術(shù)措施三腳手架搭設(shè)和拆除施工藝四防雷。
38、6 GFP101材料設(shè)備檢驗(yàn)及檢驗(yàn)狀態(tài)控制程序3.7 GFP102竣工驗(yàn)收程序3.8 GFP131不合格控制程序3.9 GFP152項(xiàng)目移交及防護(hù)控制程序3.10GFIGC7增加工程量簽證工作細(xì)則3.11GAP36印章管理程序3.12GFI。
39、目的為了統(tǒng)一三峽水庫生態(tài)屏障區(qū)植被恢復(fù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范人工造林封山育林低效林改造的對象內(nèi)容程序和方法等技術(shù)要求,依據(jù)關(guān)于加強(qiáng)三峽水庫生態(tài)屏障區(qū)植樹造林工作的意見 三峽庫區(qū)后續(xù)工作實(shí)施規(guī)劃 三峽庫區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)與保護(hù)分項(xiàng)規(guī)劃 三峽水庫生態(tài)屏障。
40、產(chǎn)技術(shù)例會(huì)制度生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)制度.2929六六 作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程 操作規(guī)程的編制操作規(guī)程的編制 審批審批 復(fù)審制度復(fù)審制度3131七七 安全技術(shù)措施的編制安全技術(shù)措施的編制 審批審批 復(fù)審制度復(fù)審制度4040八工程設(shè)計(jì)管理制度八工程設(shè)計(jì)管理制。
41、規(guī)范范GBT504302007GBT504302007建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范,特制訂本管理制特制訂本管理制度.度.一一 制度內(nèi)容及適用范圍制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為:本制度主要內(nèi)容為:1 1圖紙自審制度;圖紙自審制。
42、交流分析與改進(jìn)13.18糾正與預(yù)防措施13.19其他工作事項(xiàng) 13.1 項(xiàng)目技術(shù)管理策劃編制組織工程承接后,由公司科技部組織特大型項(xiàng)目,分公司科技部組織所屬項(xiàng)目,公司分公司相關(guān)部門及項(xiàng)目部參與,根據(jù)施工合同招投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)企業(yè)有關(guān)科技。
43、本制度適用各項(xiàng)目工程的技術(shù)管理.2圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織.2.2 接到圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審,并提出各專業(yè)自審記錄.2.3 及時(shí)召集有關(guān)人員。
44、理工程調(diào)度管理o第十章第十章 拌和站施工技術(shù)管理拌和站施工技術(shù)管理o第十一章第十一章 項(xiàng)目物資管理技術(shù)部分項(xiàng)目物資管理技術(shù)部分o第十二章第十二章 項(xiàng)目工程計(jì)量管理技術(shù)部分項(xiàng)目工程計(jì)量管理技術(shù)部分3第一章 總則o 一施工技術(shù)管理的主要任務(wù)o施。
45、2.4 施工條件.53.施工安排施工安排. 53.1 施工人員.53.2 施工物資機(jī)械.63.3 施工進(jìn)度計(jì)劃.64.施工方案施工方案. 64.1 圓管涵施工工藝流程框圖.74.2 施工方法.84.2.1施工便道的施工.84.2.2施工放樣。
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