工程建設招投標標準Tag內容描述：
1、施工隊伍及材料設備供應商,使我司的投資 管理和工程管理,逐步與國際市場接軌.招標工作程序化標準化做到少花 錢,多辦事辦好事,實現公司成本控制管理目標. 部部門職責門職責與與權權限限 一部門職責 1 收集整理國家對于招投標工作的有關法規及建設。
2、審計部 分管工程副總經理項目負責人.同時項目公司將圖紙各送一份到公司策劃 部和審計部審核,策劃部和審計部出具圖紙領用單.項目公司自審完成后由 工程部形成會議紀要參加人員全部簽字.并報公司策劃部和審計部審批, 公司策劃部和審計部審批時間各一天。
3、文件合法, 投標方 投標單位全稱所投標書,因原因無效,整個過程的招標投標開標 評標定標活動均符合相應的法律法規規章和招標文件的規定,招標結果 合法有效. 中華人民共和國省市縣公證處 公證員 簽名 年月日 2招標現場公證詞 根據招標單位全稱的。
4、者住宅規模較小的, 經物業所在地的區 縣人民政府房地產行政主管部門 批準,可以采用協議方式選聘具有相應資質的物業管理企業. 第五十七條 違反本條例的規定,住宅物業的建設單位未通過招投標的方式選聘物 業管理企業或者未經批準, 擅自采用協議方式。
5、使用,占地約 30 萬平方米,由南北兩個區域組成.龍江高校公寓委托管理期限為 3 年.特別引人注目 的是龍江高校公寓業主管理委員會在此次招標中明確提出,物業管理收費標價占招標總分的一半,標書占 30 分,答辯和企業信譽分別占 10 分. 根。
6、書簽. 第 2 節 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
7、第七節 國際工程投標報價的計算國際工程投標報價的計算 第八節第八節 國際工程投標報價案例分析國際工程投標報價案例分析 7.1 7.1 工程項目招投標概述工程項目招投標概述 1.1.招投標的基本原則招投標的基本原則 公開原則公開原則 公平原則。
8、由各地區公司 自行招標. 第三條第三條 地區公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬 元含 100 萬元以下項目由地區公司負責人審批;金額在 100 萬 元以上項目。
9、開標評標和定標;組 織簽訂合同.可見招標機構一旦成立,其職責將貫穿整個招標投標過程. 成立招標機構主要有兩種途徑.一種是開發商或業主自行成立招標機構,自行組織招標投標工作;另一種 是開發商或業主委員會委托專門的物業管理招標代理機構招標.兩種。
10、在成本控制管 理和合同招投標管理方面有比較深刻的體會.理和合同招投標管理方面有比較深刻的體會. 內容內容 龍湖的項目成本管理龍湖的項目成本管理 龍湖招標投標管理龍湖招標投標管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 龍湖的項目成本控制龍湖的項目成本。
11、目原則上由各地區公司自行招標. 來自資料搜索網 海量資料下載 第三條第三條 地區公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項目由地區公司負責人。
12、保證書 工程建設招標投標合同土地工程施工監理服務協議書 工程建設招標投標合同土地工程施工監理服務協議書附錄 工程建設招標投標合同土地工程施工監理服務協議書條件 工程建設招標投標合同資格預審邀請書 公路工程施工監理合同范本條文說明 公路工程施。
13、數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層成本控制中心產品策劃中心銷售部 工程部項目部財務部 4. 主要控制點主要控制點。
14、產品品牌形象.保證項目工程質量和材料設備品質,提升產品品牌形象. 二適用范圍二適用范圍 所有項目的工程招標和材料設備采購招標以下簡稱為材設招標 .所有項目的工程招標和材料設備采購招標以下簡稱為材設招標 . 三招標要求三招標要求 在項目啟動時。
15、工程 工期 浮動 率 工程 個數 合同 額 工程 個數 合同 額 工程 個數 合同 額 工程 個數 合同 額 個萬元個萬元個萬元個萬元個萬元萬元萬元月月 123456789101112131415161718192021222324 本市 。
16、預審廣告 資格預審土建工程項目一般都要進行資格預審 發行招標文件 投標 開標評標 授予合同 簽訂合同 資格預審文件的主要內容: 資格預審通知 資格預審申請人須知 資格預審申請人填寫的調查表 表1資格預審申請書 表2一般情況表 表3財務數據表。
17、 天;概念設計 20 天; 4對民營企業和外商投資企業的招標項目可進行邀請招標,招投標時間 15 天大型項目可適當延長. 二辦理建設工程項目招標投標報建審批所需資料 1項目立項批準書; 2土地使用證或建設工程規劃用地許可證; 3銀行資金證明。
18、寫且應字跡清楚; 3招標人應在報告書上附下列材料原件或復印件: 1 招標公告或者投標邀請書原件 ; 2 招標文件招標文件補充文件以及招標答疑資料原件 ; 3 專家評委抽取記錄表原件 ; 4 評標委員會評標報告原件注:設有標底的應當附標底; 。
19、邀請招標,本次裝修工程招標邀請具有建設部核發建 筑裝修裝飾工程專業承包壹級 及以上資質,并通過資質預審的裝 飾施工單位參加投標. 1.4 投標單位要求 參加投標的單位必須是持有國家建設部核發建筑裝修裝飾工程專 業承包壹級 及以上資質.招標單。
20、圍條件入圍條件 要求要求 單位單位 1 單位單位 2 單位單位 3 單位單位 4 單位單位 5 營業執照 有 稅務登記證 有 企業資質 綠化服務總面積 類似業務綠化服務 面積 苗圃面積 苗圃距離km 運輸車輛 員工人數 專業人員人數 是否合。
21、 三招投標流程 見附件招投標流程圖 四市場調研及供方考察 通過市場調研及市場考察過程,全面了解本地專業服務市場供應競爭狀況服務水 平服務價格等關鍵信息; 1由主管物管部工作的副總或總經理 物管部經理環境主管共同擬定保潔服務供 方現場考察清。
22、訂立本合同,以便雙方共同遵守. 一審計目標 圍繞摸清情況揭露問題總結經驗推進建設促進觃范的目 標,在全面摸清項目立項報批招投標招投標造價等項目建設情況基礎 上,揭示突出問題,幵提出針對性建議,促進制度完善機制健全和管理 觃范,減少未來的審。
23、理和合同招投標管理方面有比較深刻的體會. 內容內容 龍湖的項目成本管理龍湖的項目成本管理 龍湖招標投標管理龍湖招標投標管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 龍湖的項目成本控制龍湖的項目成本控制 內容內容 龍湖的項目成本管理龍湖的項目成本管理 。
24、 3. 協 助 主 管 領 導 做 好 評 標 工 作 , 組 織 答 疑 及 答 疑 會 , 參 加 合 同 的 談 判 審 核 過 程 ; 4. 分 析 和 提 出 價 格 審 核 意 見 ; 5. 配 合 預 決 算 組 的 核 算 。
25、未定義書簽. 第 2 節 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節 辦公用品管理制度 . 。
26、書簽. 第 2 節 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
27、必須招投標 2評標委員會由咨詢公司組建的 評標委員會由咨詢公司組建的 3程序公眾于眾,未中標的必須通知他們為什么 程序公眾于眾,未中標的必須通知他們為什么 4采用經綜合評審后的合理低價中標的評標方式 采用經綜合評審后的合理低價中標的評標方式。
28、開標記錄表 . 22 附件二:問題澄清通知 . 23 附件三:問題的澄清 . 24 附件四:中標通知書 . 25 附件五:中標結果通知書 . 26 附件六:確認通知 . 27 第三章第三章 評標辦法綜合評估法評標辦法綜合評估法 . 28 第。
29、文件招標文件 32 某住宅項目策劃及銷售代理業務招標招 標 文 件 招標文件編號: 建 設 單 位:某房地產開發有限公司招標代理單位:某咨詢有限公司二八年二月目 錄 第一章 招標邀請書第躊頤叼借溝鵬轅遍燼塑亂蛇桃射熊汁撼歸式束殺乾莊痞謙訖勤。
30、程投標管理制度工程投標管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責 11 第三章 投標程序和要求 11 第四章 開標工作 14 第五章 投標后工作 14 第六章 經營部工作紀律 14 . 工程招標管理制度工程招標管理制度 第一章第一章 。
31、5 投標控制價: 6 1本工程計劃開工日期: 2本項目計劃竣工日期: 7 投標有效期:自投標截止之日開始計算:90 日歷天 8 投標文件:正本 1 份,副本 3 份,電子版 2 分,分別包封. 9 投標文件遞交地點: 10 投標截止時間:2。
32、包料質量要求合格工期投標保證金現場踏勘投標人自行確定時間前往現場踏勘地點:XXXXX投標有效期投標截止日后 90 天內有效投標文件份數一套正本,一套副本投標文件遞交地址:XXXXXXXXXXX投標文件截止時間: XXXXXXXXX開標招標人。
33、e回標表格格式本次議標不作格式要求f議標圖紙目錄所列圖紙一份發出的議標文件不需交回.2回標文件須包括:本次投標文件須將 5地塊和 6地塊視為互不影響的單獨兩個標段分別編制獨立投標文件,招標人將對兩標段進行獨立評標獨立選擇各一家共兩家監理公司。
34、律承諾:1嚴格遵守中華人民共和國合同法和物業管理條例等法律法規的一切規定,履行相關義務.2受法定代表人 授權 全權處理與本次投標項目有關的事務.3投標文件的內容真實可.如果中標,本投標文件即成為中標合同必然的附屬法律文件.4同意提供招標人所。
35、核定. 2 非獨立酒店項目 2.1 成本科目分類 2.1.1 前期發展與設計費用:包括前期調研費技術服務費設計顧問費室內精裝機電后勤區聲學廚房洗衣房燈光藝術品標識等,及酒店管理集團有特殊要求的建筑景觀幕墻等顧問 . 2.1.2 工程費用:包。
36、管理,逐步與國際市場接軌.招標工作程序化標準化做到少花錢,多辦事辦好事 ,實現公司成本控制管理目標.二二 部門職責與權限部門職責與權限一部門職責1 收集整理國家對于招投標工作的有關法規及建設行政主管部門的有關規定.2 接到招標任務后,立即針。
37、標事項由集團能源部相關人員發起, 經材料副總審批后提交總經理審批,總經理審批后知會材料副總.直接委托的計劃,可以被直接委托單參照,生成直接委托單.2.22.2 入圍單位資格預審流程入圍單位資格預審流程PP2 入圍單位資格預審流程圖圖注:入圍。
38、創新性獨特性工作的管理都屬于項目管理的范疇.項目的概念 不同于生產產運做44項目定義涉及的因素溝通溝通明確界定的明確界定的工作范圍工作范圍預定的經費預定的經費一次性工作一次性工作臨時組織臨時組織明確具體的目標明確具體的目標團隊精神團隊精神開。
39、訂立本合同,以便雙方共同遵守.一審計目標圍繞摸清情況揭露問題總結經驗推進建設促進規范的目標,在全面摸清項目立項報批招投標招投標造價等項目建設情況基礎上,揭示突出問題,并提出針對性建議,促進制度完善機制健全和管理規范,減少未來的審計風險.本。
40、平工程價格更加符合價值基礎公開公平公正的原則返回3.2 邀請招標返回階段主要工作步驟各方完成的主要工作招標人或招標人委托的招標代理機構 承包商招標準備申請批準招標向建設主管部門的招標管理機構提出招標申請準備投標資料項目資料企業內部資料等;研。
41、投標文件格式第七章技術標投標文件格式第四卷第四卷工程量清單工程量清單第八章工程量清單第五卷第五卷圖圖紙紙第九章圖紙附:評標辦法附:評標辦法投標邀請書投標邀請書招標編號:致:投標人名稱1招標人名稱的招標工程項目名稱,已由項目批準機關名稱批準建。
42、時間和計劃到貨時間由工程項目及時遞交采購部;二技術標由工程管理中心及規劃設計中心評標,投標樣板由工程管理中心及規劃設計中心采購部共同評標;三甲供及供應商包安裝設備或物料由工程項目部提供供貨計劃及進場時間計劃,甲控物料由施工單位與供應商協調供。
43、有關工程招投標法律法規,結合企業的實際情況,制訂本制度.2 隨著改革開放的深化,計劃經濟變為社會主義市場經濟,企業走向市場,為了生存和發展,就必須下大力提高企業的社會信譽,在工程質量施工速度施工管理和服務質員各方面都要有一個好的社會形象.同。
44、一旦出現問題,極有可能導致災難性后果.二是投資規模大.目前全國在建的水利工程項目投資規模達 6680 億元,這還未包括大水電和市政供水管網投入.三是項目類型多.從功能上分,有水利樞紐水電站堤防水閘調引水灌區水土保持等多種工程;從規模上分,既。
45、各項規章制度,認同企業文化準則;職責十完成領導交辦的其他工作,做好與其他部門的配合工作.二權力1工作權限對工作目標建議權;職責四組織召開評標會議,綜合各位評委的意見,提出擬中標單 位,供領導審定;職責五及時與擬投標單位進行溝通,就相關技術和。
46、公開招標的國家投資建設工程的施工招標實施年度投標保證金制度.現將有關事項通知如下:一繳交原則擬投標企業的年度投標保證金繳交遵循自愿原則,從 xx 年 11 月 1日起,擬參加我市國家投資工程建設項目公開招標的施工企業,均可一次性向市國家投資。
47、程 招標投標活動完善相關制度,促進我市建筑工程招投標活動公 開公平公正誠實信用開展.二工作內容加強標后合同履約管理.全面幵展建筑工程標后合同 履約監督檢查,對在建工程的項目負責人總監理工程師主要 技術負責人等關鍵崗位人員的到位情況,以及工程。
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