建筑公司招投標部門制度范本Tag內(nèi)容描述：
1、房售樓部裝修工程新項目第一次開盤及新增裝修標準除外由地區(qū)公司直接與該區(qū)域的集團戰(zhàn)略施工單位議標;所有普通裝修的學校幼兒園及其他造價在300萬元以下含300萬元地產(chǎn)項目非標準化的裝修工程由地區(qū)公司自行招標.3金額在200萬元以下含200萬元園。
2、并確保投標成功項目的順利接管.13物業(yè)接管驗收流程:通過對物業(yè)接管驗收過程進行策劃,明確相關人員在接管驗收中的工作事項,以實現(xiàn)順利的接管驗收,與移交單位劃分清責任.20適用范圍本程序適應于公司組織的所有物業(yè)管理項目跟蹤物業(yè)投標及接管活動.3。
3、12 2 物業(yè)投標及接管控制流程物業(yè)投標及接管控制流程: 通過對物業(yè)管理投標過程進行策劃,明確有關人員職責和物業(yè)招標過程中應注意的事項,以實現(xiàn)按 照業(yè)主標管單位要求做出詳盡可行的物業(yè)管理投標方案,以取得投標的成功,并確保投標成功項目 的順利。
4、負責招投標及其合同管理工作的組織與協(xié)調(diào);3.1.3負責簽發(fā)中標通知書;3.2招投標及合同工程師:3.2.1負責參與招標項目的考察工作,了解招標工程的市場成本情況;3.2.2負責編制招標文件的商務標書部分招標文件評審及蓋章審批表商務談判分析表。
5、及原則 1. 全面招標和整體招標的原則全面招標和整體招標的原則.凡是符合招標條件的工程項目都要招標,禁止將 項目肢解或化整為零,規(guī)避招標. 2. 招標方式招標方式:除政府規(guī)定要公開招標的項目以外,均應采用邀請招標的形式, 但無論采取何種方式。
6、審計部 分管工程副總經(jīng)理項目負責人.同時項目公司將圖紙各送一份到公司策劃 部和審計部審核,策劃部和審計部出具圖紙領用單.項目公司自審完成后由 工程部形成會議紀要參加人員全部簽字.并報公司策劃部和審計部審批, 公司策劃部和審計部審批時間各一天。
7、略采購招標. 1.1.1. 總部采購中心:負責確定擬投標人名單;推薦投標人;組織考察;組織 招標文件;發(fā)標;組織評標;發(fā)放中標通知書;簽訂框架戰(zhàn)略協(xié)議; 審核分批執(zhí)行合同. 1.1.2. 總部成本管理中心:參加考察;參加評標;目標成本監(jiān)控。
8、為維護公司形象,應規(guī)范行文格式, 以設計師考察聯(lián)系函的形式進行意向征詢; 2.3在進一步了解并確定投標意向後,由建筑師向擬參加投標的設計單位 發(fā)送方案設計邀標書 ,雙方簽字蓋章后作為對招投標的協(xié)議約束,并依此協(xié) 議辦理設計費支付; 2.4。
9、 周洪斌周洪斌 1.1. 目的目的 規(guī)范龍湖物業(yè)招標采購過程,維護企業(yè)形象及利益最大化. 2.2. 適用范圍適用范圍 龍湖物業(yè) 3.3. 職責職責 3.13.1 集團物業(yè)運營中心:負責本制度的編制修訂解釋;參與部分地區(qū)公司除工程外的招標工作。
10、YFYF 201201 版版 本本 號號 A A 設計招投標設計招投標管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:B BT T Y。
11、環(huán)節(jié). 1.3 集團各房地產(chǎn)子公司要嚴格遵照執(zhí)行,并在實際工作中不斷總結積累, 對本細則予以完善和改進. 1.4 本實施細則根據(jù)集團授權管理制度和集團授權管理制度實施細則 的要求,分為子公司職責授權內(nèi)和子公司職責授權外. 1.5 招標工作按。
12、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
13、以下簡稱 集團 下屬各房地產(chǎn)子公司的實際工作對招投標管理制度的進 一步細化. 1.2 本實施細則適用于集團各房地產(chǎn)子公司在項目開發(fā)中的招投標管理工 作,涉及到與項目實施有關的規(guī)劃設計施工圖設計施工總承包 工程監(jiān)理專業(yè)分包和材料設備采購,以及。
14、由各地區(qū)公司 自行招標. 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬 元含 100 萬元以下項目由地區(qū)公司負責人審批;金額在 100 萬 元以上項目。
15、開標評標和定標;組 織簽訂合同.可見招標機構一旦成立,其職責將貫穿整個招標投標過程. 成立招標機構主要有兩種途徑.一種是開發(fā)商或業(yè)主自行成立招標機構,自行組織招標投標工作;另一種 是開發(fā)商或業(yè)主委員會委托專門的物業(yè)管理招標代理機構招標.兩種。
16、目原則上由各地區(qū)公司自行招標. 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項目由地區(qū)公司負責人。
17、00 萬元以下含 300 萬元的樣板房售樓部裝修 工程新項目第一次開盤及新增裝修標準除外由地區(qū)公司直接與該 區(qū)域的集團戰(zhàn)略施工單位議標;所有普通裝修的學校幼兒園及其他 造價在 300 萬元以下含 300 萬元地產(chǎn)項目非標準化的裝修工程由 地。
18、作 投標組織 詳見圖 2 資料及信息管理 標書編制 圖1 投標組織 組織標書編制 組織標書評審 技術評審 經(jīng)濟評審 人員組織 組成編制小 組 部門協(xié)調(diào) 圖2 1.11.1 人員組織人員組織 業(yè)務經(jīng)理報價師方案師商務制作員熟悉招標文件圖紙 后。
19、制目標 , 成本部合同蓋章審批表 ; 3.1.2 負責招投標及其合同管理工作的組織與協(xié)調(diào); 3.1.3 負責簽發(fā)中標通知書; 3.2 招投標及合同工程師: 3.2.1 負責參與招標項目的考察工作,了解招標工程的市場成本情況; 3.2.2 負。
20、數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經(jīng)理管理層成本控制中心產(chǎn)品策劃中心銷售部 工程部項目部財務部 4. 主要控制點主要控制點。
21、產(chǎn)品品牌形象.保證項目工程質(zhì)量和材料設備品質(zhì),提升產(chǎn)品品牌形象. 二適用范圍二適用范圍 所有項目的工程招標和材料設備采購招標以下簡稱為材設招標 .所有項目的工程招標和材料設備采購招標以下簡稱為材設招標 . 三招標要求三招標要求 在項目啟動時。
22、下均無任何法律上的效力. 如果正本與副本不符, 應以正本的文本為準. 投標應該符合這些須知和收標日期以前發(fā)出的其它合同文件及其修正件或補遺的要求. 對未在業(yè)主招標中規(guī)定的時間以前收到的投標概不予以考慮. 二合同文件的擬訂二合同文件的擬訂 合。
23、工程 工期 浮動 率 工程 個數(shù) 合同 額 工程 個數(shù) 合同 額 工程 個數(shù) 合同 額 工程 個數(shù) 合同 額 個萬元個萬元個萬元個萬元個萬元萬元萬元月月 123456789101112131415161718192021222324 本市 。
24、下均無任何法律上的效力. 如果正本與副本不符, 應以正本的文本為準. 投標應該符合這些須知和收標日期以前發(fā)出的其它合同文件及其修正件或補遺的要求. 對未在業(yè)主招標中規(guī)定的時間以前收到的投標概不予以考慮. 二合同文件的擬訂二合同文件的擬訂 合。
25、必須報 集團主管招投標的副總裁審批,同時將審批結果抄報總裁閱.若副總 裁無法決定的,報集團總裁審批決定. 第第二二章章 招標工作流程招標工作流程 第第三三條條 招標項目的立項:原則上需求部門負責立項,立項書必 須包括項目概況及單位資質(zhì)要求。
26、未定義書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 。
27、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
28、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關鍵詞項目成本控制部 項目公司 集團成本控制部 ,與遠東置業(yè)現(xiàn) 有的組織構架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項目經(jīng)營思想的量化結果,通過執(zhí)行實現(xiàn). 1.2 所有開發(fā)項目的成本管理必須明。
29、地產(chǎn)子公司要嚴格遵照執(zhí)行,并在實際工作中不斷 總結積累,對本細則予以完善和改進. 1.4 本實施細則根據(jù)集團授權管理制度和集團授權管理制 度實施細則的要求,分為子公司職責授權內(nèi)和子公司職責授權外. 1.5 招標工作按照不同的招標對象分為規(guī)劃。
30、集團第二招投標中心負責裝飾裝修園建幕墻門窗等工程 集團本部招標項目的定標及地區(qū)報審的定標和補充合同核價審核. 3 集團第三招投標中心負責設備安裝類工程集團本部招標項目的 定標及地區(qū)報審的定標和補充合同核價審核.具體包括智能化設備 制安空調(diào)音。
31、用范圍 工程施工材料設備采購核價設計營銷外聯(lián)等屬須招標的范圍.工程 設計材料設備采購等金額10 萬元的嚴格執(zhí)行招標程序確定中標單位;金額 10 萬元的,可制定簡易表單含相關參數(shù)描述進行發(fā)標回標詢標評 標定標,采用簡易招標程序確定中標單位. 。
32、1 工程成本控制管理 . 12 分承包管理 . 12 勞動力管理 . 12 總承包管理的義務和協(xié)調(diào)措施 . 12 施工電梯 . 12 塔吊 . 12 施工腳手架 . 13 施工場地 . 13 施工道路 . 13 施工用水 . 13 施工用電。
33、院實施全員勞動合同制,按照勞動法與全體員工本著平等自愿 協(xié)商一致的原則簽訂勞動合同.通過簽定勞動合同全體員工采用聘用上崗形式, 具體分正式聘用和試用兩種. 2新錄用員工要接受 3 個月的試用期本院可視具體情況提前結束試用期. 試用期期間任何。
34、項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力 物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工. 三制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開 會學習, 合理安排 科學引導 順利完成本工程的各項施工任務. 四 認真履行建設。
35、6 3在辦公場地大聲喧嘩. . 26 4下班后無故在公司范圍內(nèi)逗留. . 26 5未能保持工作臺或工作場所的整潔. . 26 6工作時嚼口香糖或吃零食. . 26 7使用內(nèi)部電話辦理私人事務. . 26 8工作時,收聽收音機錄音機或看與工作。
36、定金的取費原則及標準設計定金的取費原則及標準 設計部懲罰制度設計部懲罰制度 一一 獎勵制度獎勵制度 二二 處罰條例處罰條例 設計部崗位職責設計部崗位職責 部門職責部門職責 一 由設計部經(jīng)理負責.在設計部經(jīng)理的領導下工作,服從經(jīng)理的工作安排。
37、程投標管理制度工程投標管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責 11 第三章 投標程序和要求 11 第四章 開標工作 14 第五章 投標后工作 14 第六章 經(jīng)營部工作紀律 14 . 工程招標管理制度工程招標管理制度 第一章第一章 。
38、核定. 2 非獨立酒店項目 2.1 成本科目分類 2.1.1 前期發(fā)展與設計費用:包括前期調(diào)研費技術服務費設計顧問費室內(nèi)精裝機電后勤區(qū)聲學廚房洗衣房燈光藝術品標識等,及酒店管理集團有特殊要求的建筑景觀幕墻等顧問 . 2.1.2 工程費用:包。
39、管理,逐步與國際市場接軌.招標工作程序化標準化做到少花錢,多辦事辦好事 ,實現(xiàn)公司成本控制管理目標.二二 部門職責與權限部門職責與權限一部門職責1 收集整理國家對于招投標工作的有關法規(guī)及建設行政主管部門的有關規(guī)定.2 接到招標任務后,立即針。
40、力和職責第四章招標領導小組及招標委員會人員組成及分工第五章招標工作的開展及審批第六章招標委員會工作流程第七章附則HNWBZB01HNWBZB01 招標管理制度招標管理制度第一章第一章 總總則則第一條 為保證公司業(yè)務健康快速發(fā)展, 合理控制并。
41、標事項由集團能源部相關人員發(fā)起, 經(jīng)材料副總審批后提交總經(jīng)理審批,總經(jīng)理審批后知會材料副總.直接委托的計劃,可以被直接委托單參照,生成直接委托單.2.22.2 入圍單位資格預審流程入圍單位資格預審流程PP2 入圍單位資格預審流程圖圖注:入圍。
42、薦評標委員會負責人;員會負責人;n二閱讀招標項目的資格審查文件和招標文件;二閱讀招標項目的資格審查文件和招標文件;n三對潛在投標人進行資格審查,并填寫資審報告書,三對潛在投標人進行資格審查,并填寫資審報告書,未通過資格審查的應說明理由;未通。
43、水電班落手清檢查制度15 水電班落手清檢查制度16 油漆玻璃班落手清檢查制度17 場容場貌管理制度18 食堂管理制度19 家屬探親制度20 臨時探親訪友檢查制度21 項目財會管理制度22 施工現(xiàn)場用電檢查制度23 定期安全檢查制度24 安全。
44、訂立本合同,以便雙方共同遵守.一審計目標圍繞摸清情況揭露問題總結經(jīng)驗推進建設促進規(guī)范的目標,在全面摸清項目立項報批招投標招投標造價等項目建設情況基礎上,揭示突出問題,并提出針對性建議,促進制度完善機制健全和管理規(guī)范,減少未來的審計風險.本。
45、四項目現(xiàn)場經(jīng)費管理細則2931項目經(jīng)費包括的內(nèi)容和控制的意義現(xiàn)場經(jīng)費的核定原則項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費的控制附表:項目管理費用間接費用計劃表項目財產(chǎn)管理細則3233項目財產(chǎn)管理范圍項目財產(chǎn)管理職責項目財產(chǎn)的使用項目財產(chǎn)的轉(zhuǎn)移項目財產(chǎn)所建的帳卡:附。
46、投標文件格式第七章技術標投標文件格式第四卷第四卷工程量清單工程量清單第八章工程量清單第五卷第五卷圖圖紙紙第九章圖紙附:評標辦法附:評標辦法投標邀請書投標邀請書招標編號:致:投標人名稱1招標人名稱的招標工程項目名稱,已由項目批準機關名稱批準建。
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