工程建筑安裝公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 . 4 工地專職安全員的安全生產(chǎn)責任制 . 5 班組長的安全生產(chǎn)責任制 . 5 操作工人的安全生產(chǎn)責任制 . 6 現(xiàn)場電工和機械管理員的安全生產(chǎn)責任制 . 6 二安全生產(chǎn)目標管理制度 . 7 三安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度 . 8 四安全檢查。
2、及 保衛(wèi)消防標準與 DBJ 01722003建設工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設置和管理標準等法 律法規(guī)規(guī)范規(guī)定標準,加強安全生產(chǎn)與文明施工管理,提高施工現(xiàn)場的管理水 平,防止各類安全事故的發(fā)生,結(jié)合總公司的實際情況,編制了江蘇武進建安有限公司 安全生。
3、度匯編頒布實施后,即為公司各項行動規(guī)范,公司所屬員工 須遵照執(zhí)行. 5各制度的主管部門須加強所屬制度的日常檢查考核,強化制度 的執(zhí)行,維護制度的權(quán)威,保持制度的完善. 6為不斷完善公司各項制度,各部門如遇相關制度制定不合理不 可操作需要修訂。
4、全事故發(fā)生后的救援 工作,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,維護社會穩(wěn)定,根據(jù)有關法 律法規(guī)的要求,結(jié)合我公司實際,制定本制度. 一認識事故應急救援范圍一認識事故應急救援范圍 安全事故是指在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生死傷或造成巨大經(jīng)濟損失產(chǎn)生重 大。
5、 十一安全生產(chǎn)獎懲和責任追究制度 十二安全生產(chǎn)教育培訓考核制度 十三特種作業(yè)人員管理制度 十四崗位標準化操作制度 十五安全生產(chǎn)會議管理制度 十六生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度 十七其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度 十八施工現(xiàn)場臨是用電安全技術制度。
6、 七 定期對職工,尤其是特殊工種職工進行安全技術和安全紀律教 育. 八 每月組織安全生產(chǎn)檢查.重大事故和危險肇事事故苗了必須及 時上 報,并認真分析原因,提出和落實改進措施. 九 改善勞動條件,注意勞逸結(jié)合,保護職工的身體健康. 十組織現(xiàn)。
7、算管理制度 四工程量及里工簽證管理辦法 五職工加班加點管理制度 六單項獎考核和計發(fā)辦法 七綜合獎考核和計發(fā)辦法 八圖書資料管理制度 九廢舊物資回收利用管理辦法 十設備器具租賃管理辦法 十一微機使用管理制度 工 程 項 目 質(zhì) 量 管 理 制。
8、算管理制度 四工程量及里工簽證管理辦法 五職工加班加點管理制度 六單項獎考核和計發(fā)辦法 七綜合獎考核和計發(fā)辦法 八圖書資料管理制度 九廢舊物資回收利用管理辦法 十設備器具租賃管理辦法 十一微機使用管理制度 工 程 項 目 質(zhì) 量 管 理 制。
9、驗室責任人崗位職責 16 綜合辦公室崗位職責 17 合同工程師崗位職責 18 財務部長崗位職責 19 會計崗位職責 19 出納人員崗位職責 20 第二章第二章 人事行政后勤管理制度人事行政后勤管理制度 21 勞動紀律用工管理規(guī)定 21 請休。
10、崗位責任制.19 1 項目經(jīng)理崗位職責.19 2 項目技術員安全生產(chǎn)職責.20 3 項目材料員安全生產(chǎn)職責.21 4 項目施工員安全生產(chǎn)職責.22 5 項目安全員安全生產(chǎn)職責.23 6 項目設備管理員安全職責.24 7 現(xiàn)場緊急救護人員安全。
11、度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責監(jiān)督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術管理經(jīng)營水平,不斷完。
12、考核合格. 2項目經(jīng)理按規(guī)定參加上級舉辦的安全教育人員安全管理能力培訓和公司 舉辦的安全培訓 ,每年比少于 30 學時,并經(jīng)上級年度能力考核合格. 3專職安全生產(chǎn)管理人員按規(guī)定參加上級舉辦得安全管理人員安全管理能力 培訓 ,組織安全和項目經(jīng)。
13、體制和人 員,并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標,支持指導安全管 理人員的工作; 3領導所屬班組每半個月開一次安全教育會議,每月 15 日進行 定期安全檢查,對照建筑施工安全檢查標準對施工現(xiàn)場進行安全檢 查,對檢查出的事故隱患按照三定定。
14、程和拆除工程. 第三條:安全生產(chǎn)費用簡稱安全費用是本公司按照規(guī)定標準 提取, 在成本中列支, 專門用于完善和改進公司安全生產(chǎn)條件的資金. 第四條:安全費用提取標準:不低于當年主營業(yè)收入的 2提取 即以建筑安裝工程造價為計提依據(jù) .實行總承包。
15、本公 司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,并督促所屬部門貫徹執(zhí)行. 3保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施. 4督促檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故 隱患. 5組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案. 6及時如實報告生產(chǎn)安全。
16、術操作規(guī)程 一和主要施工 機械設備安全技術操作規(guī)程 二兩部分,未及部分按相 關行業(yè)規(guī)定的工程施工安全技術規(guī)程執(zhí)行. 3所有作業(yè)人員,必須熟練掌握本崗位和所操作機械設備 的安全操作規(guī)程,熟悉相關行業(yè)規(guī)定的工程施工安全技術規(guī)程, 遵章守紀,服從。
17、期: 2015 年 1 月 日 實施日期: 2015 年 月 日 第第 1 1 頁頁 共共 5353 頁頁 目目 錄錄 簽字頁 目錄 管理目標HSE 目標 . 2 鄂爾多斯市 xx 建筑安裝工程有限責任公司管理目標指標: . 2 項目部各級。
18、司建立健全質(zhì)量管理與實施的管理領導體系,來具體實施,技術指導以及行政指揮與 領導工作,其體系如下圖: 公司將在質(zhì)量管理領導體系的領導下,成立以質(zhì)量管理為中心的技術管理組織質(zhì)量管 理委員會 ,起草公司技術質(zhì)量管理文件;牽頭處理施工中發(fā)生和遇到。
19、口管理制度9 十一交接班管理制度10 十二要害場所管理制度11 十三立井安裝吊掛系統(tǒng)管理制度12 十四食堂管理制度13 十五澡堂管理制度14 十六宿舍管理制度14 十七廁所管理制度15 十八顧客滿意調(diào)查制度16 十九消防安全管理制度16 二。
20、安全科是公司安全教育的主管部門,負責全公司安全教育培訓計劃 的編制和組織實施,負責對各項目部安全教育培訓進行督導檢查. 3.2項目部 項目部設置本單位安全管理部門或人員,負責本單位的安全教育培 訓, 合理安排本單位的安全教育工作. 4管理內(nèi)。
21、崗位培訓制度 4技術復核制度 5技術交底制度 6隱蔽工程驗收制度 7材料采購檢驗制度 8混凝土砂漿試塊制作養(yǎng)護試壓制度 9工程質(zhì)量三檢制度 10分項分部子分部工程驗收評定制度 11工程質(zhì)量樣板引路制度 第 2 頁 12成品保護制度 13工程。
22、度 . 6 七七施工組織設計專項方案編審制度施工組織設計專項方案編審制度 . 7 八工程三檢及工序交接驗收制度八工程三檢及工序交接驗收制度 . 9 九現(xiàn)場材料管理制度九現(xiàn)場材料管理制度 . 10 十計量管理制度十計量管理制度 . 12 十一。
23、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動離職等制度 . 23 第十六章 計算機管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
24、為領導技術員中間控制專職質(zhì)量檢 查員基層檢查的三級管理體制. 2施工隊專職質(zhì)量檢查員施工人員班組長應工作認真負責努力學習有關業(yè) 務知識,不斷提高自己的管理素質(zhì),從而提高自已的工作質(zhì)量.對工作成績好的專職質(zhì) 量檢查員施工人員班組長年終時給予個。
25、 但施工現(xiàn)場應有報建有關手續(xù). 2投標前的評審制度 施工企業(yè)在投標或簽訂合同前,經(jīng)營部門應會同技術部門對 標書或合同的條款進行評審,以確保本企業(yè)的施工技術組織管 理和建設資金滿足合同中對質(zhì)量和工期的要求. 3工程項目總承包負責制度 總承包單。
26、定適合本項目施工現(xiàn)場的管理制度如下: 一組織管理一組織管理 1勞務負責人或現(xiàn)場負責人每周在現(xiàn)場時間不得少于 6 天,以到 項目部報到為準,每天上下午在現(xiàn)場時間不足 8 小時的,不計算天數(shù),達 不到上述要求的,罰款 500 元天. 2勞務公司。
27、求發(fā)展.第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制.第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制職責.各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán).第五條 制度如有。
28、求發(fā)展.第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制.第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制職責.各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán).第五條 制度如有。
29、工行為規(guī)范一 公司員工日常應遵守以下行為規(guī)范:一儀容:衣著整潔,修飾大方,精神飽滿.二上班時:不遲到,不串崗,不怠工.三開會時:準時到場,認真記錄,積極參與.四下班時:不早退,關水斷電閉窗,保證安全.五同事之間:不過問工資獎金及其它機密事宜。
30、工行為規(guī)范一 公司員工日常應遵守以下行為規(guī)范:一儀容:衣著整潔,修飾大方,精神飽滿.二上班時:不遲到,不串崗,不怠工.三開會時:準時到場,認真記錄,積極參與.四下班時:不早退,關水斷電閉窗,保證安全.五同事之間:不過問工資獎金及其它機密事宜。
31、理,監(jiān)督檢查與獎罰,勞務分包信息管理等內(nèi)容.第二章 職責項目經(jīng)理是項目部勞務管理的第一責任人,同時,項目部必須設專兼職勞務管理員,其主要職責是:1貫徹執(zhí)行公司有關勞務管理的制度和規(guī)定,制定項目部勞務糾紛應急預案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并實施。
32、命書質(zhì)量方針質(zhì)量目標0.前言10.1企業(yè)簡介10.2手冊的管理11.范圍41.1總則41.2應用42.引用標準53.術語和定義64.質(zhì)量管理體系74.1總要求74.2文件要求75.管理職責105.1管理承諾105.2以顧客為關注焦點105。
33、水平,促進施工現(xiàn)場管理科學化規(guī)范化系統(tǒng)化和標準化,確保工程項目的建設質(zhì)量,根據(jù)公司的發(fā)展需要,結(jié)合我公司的實際情況,為明確建筑公司項目部工作崗位職責.特制訂本規(guī)定.1 1二二公司經(jīng)理崗位職責公司經(jīng)理崗位職責1主持建筑公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
34、系統(tǒng)TT系統(tǒng)一電氣系統(tǒng)接地或接零的型式1條基整板基礎:根據(jù)設計要求將柱內(nèi)多根主筋一般為24根與底板上至少兩根鋼筋焊連,這兩根底板筋于基礎內(nèi)進行周圈式焊連,且在相距1520M處采用8圓鋼將這兩根底板筋跨接一次.2獨基:根據(jù)設計要求將柱內(nèi)多根主。
35、改修改人實施日期1GBT280012011 換版20140301B00315目目錄錄章節(jié)號章節(jié)名稱頁碼修改履歷表1目錄201頒布令402管理者代表和安全事務代表任命書503企業(yè)概況604手冊的管理705引用標準806術語和定義101范圍和適。
36、x318批準實施日期20 xx328受控標識受控非受控.管理手冊更改一覽表管理手冊更改一覽表章節(jié)號修改條款修改內(nèi)容摘要修改人批準人批準日期目目錄錄0.1管理手冊頒布令50.2管理者代表任命書60.3管理方針和中長期管理目標70.4企業(yè)簡介9。
37、7設計原則51.8技術裝備61.9建廠條件61.10 主要技術經(jīng)濟指標91.11 結(jié)論102 2 市場預測市場預測122.1 京 津 唐 秦 地 區(qū) 宏 觀 政 策 和 市 場 分 析 122.2京津唐秦等地區(qū)水泥及礦粉市場分析172.3國。
38、研究的范圍51.7設計原則51.8技術裝備61.9建廠條件61.10 主要技術經(jīng)濟指標91.11 結(jié)論102 2 市市場場預預測測122.1 京 津 唐 秦 地 區(qū) 宏 觀 政 策 和 市 場 分 析 122.2京津唐秦等地區(qū)水泥及礦粉市場。
39、工作鞋電焊工絕緣鞋不準上崗.2.5 高空作業(yè)不系安全帶不準上崗.2.6 不是電工不準接線拉電.2.7 不準串崗會客.2.8 不準違章指揮違章作業(yè)違犯勞動紀律.2.9 不準打鬧閑聊談情說愛.2.10 不準偷工減料損公肥私.以上每出現(xiàn)一項罰款 。
40、不準打鬧閑聊談情說愛.2.10 不準偷工減料損公肥私.以上每出現(xiàn)一項罰款 20100 元.3.安全責任制3.1 項目經(jīng)理是安全第一責任人,分管安全的項目副經(jīng)理施工隊長是安全直接責任人,項目部設有專職安全員.3.2 項目責任人或施工人員均必須。
41、業(yè)健康安全等方面動態(tài)控制管理工作,具體職責如下:1全面貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)技術規(guī)范和行業(yè)管理部門頒發(fā)的標準規(guī)程等,定期向主管經(jīng)理匯報工作.2不斷完善和加強公司技術質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全體系,確保其正常有效運行. 建立健全各項管理制度, 。
42、位4程序:4.1 施工組織安全規(guī)定:4.1.1.新建改建擴建,技術革新,技術改造,大修等工程施工,必須加強施工組織管理,按審核批準的施工圖紙,編制好施工組織設計和工程施工方案,報請主管付總批準.4.1.2.施工組織設計應分部分項制定工程施工。
43、制度12十工地生活區(qū)安全管理制度14 十一治安保衛(wèi)制度142 24十二門衛(wèi)制度15 十三衛(wèi)生管理制度16 十四安全生產(chǎn)獎罰制度16 十五安全統(tǒng)計報表制度18 十六安全責任追究制度18 十七 安全經(jīng)費管理制度21 十八 施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定2。
44、故處理制度 .33 十三質(zhì)量培訓教育制度 . .38 十四企業(yè)質(zhì)量回訪及保修制度 . .38. 十五材料管理與施工技術資料管理制度 .40 十六施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度. .43 十七施工樣板管理制度 . . .47 十八工程質(zhì)量臺賬管理制度 。
45、到讓每個員工都能體會到:我安全,我榮耀的快樂.二二培訓目標方向培訓目標方向全面落實班組長安全培訓的基本要素與條件,統(tǒng)籌規(guī)劃,結(jié)合實際,徹底杜絕施工生產(chǎn)中的三違現(xiàn)象,以班組安全生產(chǎn)工作要求和特點,確定培訓內(nèi)容 ,保證理論與實踐相結(jié)合.以保證培。
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