購(gòu)物中心工程部職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、包裝物料的存放,保管,每月每月11,制定包裝物料的購(gòu)買計(jì)劃,制定包裝物料的購(gòu)買計(jì)劃,22,配合綜合部盤點(diǎn)本部資產(chǎn),配合綜合部盤點(diǎn)本部資產(chǎn),33,領(lǐng)取辦公耗材,領(lǐng)取辦公耗材,家世界連鎖超市有限公司THEHOMEWORLDGROUP每天每天11。
2、員的要求和主持下,協(xié)助處理事故,如果事故一時(shí)難以處理完畢,在征得接班主管或上級(jí)同意后可進(jìn)行交接班,5,交班時(shí)間發(fā)生事故時(shí)由交班主管指揮,接班主管協(xié)助,接班后發(fā)生事故由當(dāng)班負(fù)責(zé),交接雙方主管簽名后為接班,6,交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真,做到,十交,五。
3、類工程技術(shù)圖紙,資料,1,4負(fù)責(zé)制定公共設(shè)施,設(shè)備備用品,件的采購(gòu)計(jì)劃,監(jiān)督備用品,件的采購(gòu)進(jìn)度和質(zhì)量,1,5負(fù)責(zé)制定設(shè)備的日常保養(yǎng)維修計(jì)劃及設(shè)備的大修計(jì)劃,并按計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)工作,1,6定期檢測(cè)各類儀表儀器,壓力容器,確保各類器材和設(shè)備裝置。
4、設(shè)備設(shè)施經(jīng)維修后能運(yùn)行,但仍存在小故障,8分分,維修后只能暫時(shí)維持設(shè)備設(shè)施使用,55分分,3設(shè)備巡檢14定期巡視,記錄完整,詳細(xì),1414分分,定期巡視,記錄不完整,88分分,不能堅(jiān)持巡視,55分分,沒有巡視和記錄,00分分4設(shè)備保養(yǎng)10運(yùn)。
5、監(jiān)督實(shí)施,保證各設(shè)備的正常運(yùn)作5,建立設(shè)備組備用鑰匙柜,每班查點(diǎn),每班交接6,建立維修易耗物品庫(kù),做好進(jìn),耗,轉(zhuǎn),存帳務(wù)登記,每月盤點(diǎn),控制成本,建立各物品的最低存貨量,及時(shí)提交采購(gòu)和報(bào)廢計(jì)劃7,制作安全操作規(guī)程,定期檢查,并進(jìn)行評(píng)比8,制。
6、排定員工的工作區(qū)域,檢查員工的儀容和儀表22,建立各設(shè)備的臺(tái)帳,并加強(qiáng)監(jiān)督管理,建立各設(shè)備的臺(tái)帳,并加強(qiáng)監(jiān)督管理33,建立設(shè)備的檔案資料,做到隨調(diào)隨查,建立設(shè)備的檔案資料,做到隨調(diào)隨查44,制定各設(shè)備的保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施,保證各設(shè)備的。
7、店鋪員工工作職責(zé)流程編編號(hào)號(hào)層級(jí)部門類別序號(hào)版別版別1,0頁(yè)次37目錄11店鋪店鋪店長(zhǎng)工作職責(zé)店長(zhǎng)工作職責(zé)4422店鋪員工工作職責(zé)店鋪員工工作職責(zé)5533店鋪店鋪日常工作流程日常工作流程66星光城購(gòu)物中心店鋪員工工作職責(zé)流程編編號(hào)號(hào)層級(jí)部門。
8、配電房管理制度,収電機(jī)房管理制度,水泵房管理制度,電梯機(jī)房管理制度,空調(diào)機(jī)房管理制度,風(fēng)機(jī)房管理制度,工程部交接班制度,工程部外委維修制度,供水管理觃定,電梯安全管理觃定,電梯縱使保養(yǎng)觃定,室內(nèi)維修管理觃定,工程部安全工作制度,設(shè)備編號(hào)觃定。
9、孚商鋪,配電箱遮擋,整改前整改后三層馬博士商鋪,1,配電間有雜物需整理,2,配電間插座應(yīng)裝防水罩,整改前整改后整改前整改后三層樂友商鋪,1,配電箱標(biāo)識(shí)不明確,2,配電箱進(jìn)線端無(wú)護(hù)口,整改前整改后整改前整改后三層Pororo商鋪,1冰雪餐廳插。
10、的招聘,調(diào)整,任免,考核,獎(jiǎng)懲,離崗,人事檔案管理等工作,4,負(fù)責(zé)集團(tuán)本部薪酬,福利,計(jì)生等日常工作,5,負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人員的年終考核及效益工資的考核分配工作,總經(jīng)理總經(jīng)理助理培訓(xùn)考核員6,負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人事薪酬等方面各類報(bào)表,臺(tái)帳,的統(tǒng)計(jì)和填。
11、4,對(duì)娛樂行業(yè)和市場(chǎng)的各種業(yè)態(tài),形式,動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)研,就經(jīng)營(yíng)和發(fā)展問(wèn)題及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考,制定本部門戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,5,負(fù)責(zé),游戲機(jī)中心經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的消防和安全生產(chǎn)工作,確保經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地不出現(xiàn)重大安全事故,6,負(fù)責(zé),游戲機(jī)中心經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的衛(wèi)生工作,保。
12、工作,6,組織開標(biāo),7,按規(guī)定編制標(biāo)底,8,審核標(biāo)書及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),9,負(fù)責(zé)建立及動(dòng)態(tài)管理集團(tuán)評(píng)標(biāo)專業(yè)人員庫(kù),10,確定評(píng)標(biāo)小組成員名單,監(jiān)督評(píng)標(biāo)會(huì)議的全過(guò)程,負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄工作,11,審核工程招標(biāo)項(xiàng)目的結(jié)算,12,處理關(guān)于招標(biāo)的投訴,13。
13、廣州辦事處原管轄下的九家企業(yè)的有關(guān)會(huì)計(jì),出納,報(bào)稅等財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)務(wù)部總經(jīng)理主任會(huì)計(jì)師1財(cái)務(wù)經(jīng)理1財(cái)務(wù)副經(jīng)理1財(cái)會(huì)主管134根據(jù)集團(tuán)資金運(yùn)作情況,合理調(diào)配資金,確保集團(tuán)資金正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),35負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)計(jì)劃,對(duì)集團(tuán)本部及。
14、保衛(wèi)組秘書組后勤組作,負(fù)責(zé)辦理有關(guān)股權(quán)變更的事項(xiàng),5,負(fù)責(zé)檢查,落實(shí)和督辦辦公會(huì)議的議決事項(xiàng)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng),6,負(fù)責(zé)擬辦和處理集團(tuán)的各種公文,起草集團(tuán)季度,年度工作計(jì)劃和工作總結(jié),7,負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案資料和機(jī)密文件的管理,8,負(fù)責(zé)集團(tuán)本部。
15、根據(jù)不同的發(fā)展階段制定與公司財(cái)務(wù)計(jì)劃相匹配的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并為確保達(dá)成目標(biāo)采取相應(yīng)的措施,3,加強(qiáng)與租戶的溝通,全面及時(shí)了解租戶經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),業(yè)績(jī)變化,內(nèi)部管理,發(fā)展戰(zhàn)略等相關(guān)信息,了解和傾聽租戶的意見和需求,與租戶建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,4,密切。
16、安排現(xiàn)場(chǎng)具體工作事項(xiàng),商戶溝通事宜,2,制定部門流程制度,統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn),3,總監(jiān)助理負(fù)責(zé)商家活動(dòng)的統(tǒng)籌安排,代表部門參與公司各項(xiàng)工作1,統(tǒng)籌安排商家靜態(tài)展示,品牌推廣,特賣等各類活動(dòng)的開展,營(yíng)運(yùn)經(jīng)理營(yíng)運(yùn)經(jīng)理營(yíng)運(yùn)經(jīng)理營(yíng)運(yùn)經(jīng)理,匯報(bào)和公司活動(dòng)。
17、并將管理費(fèi)預(yù)算合理,科學(xué)分配核算對(duì)象,制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃,5,參與重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),合同管理業(yè)務(wù)開拓的可行性研究,為總經(jīng)理決定提供參考性信息,6,制作并審核月度管理報(bào)表,會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告,編制月度,年度財(cái)務(wù)報(bào)告,7,根據(jù)發(fā)展商審核批準(zhǔn)的年度管理費(fèi)用。
18、出,交營(yíng)運(yùn)部分管人共同商討,確定最終解決問(wèn)題的手段,5,過(guò)程監(jiān)督,對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的具體問(wèn)題,該分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人不能執(zhí)行或偏差較大而不主動(dòng)反映的,營(yíng)運(yùn)部可行使其監(jiān)督權(quán)力,指出存在的具體問(wèn)題,督促并協(xié)助解決該項(xiàng)目的具體問(wèn)題,6,總結(jié)改進(jìn),在。
19、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作流程營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作流程9966營(yíng)運(yùn)主任工作流程營(yíng)運(yùn)主任工作流程101077樓層主管工作流程樓層主管工作流程111188部門月,周工作流程部門月,周工作流程1212第一章第一章部門營(yíng)運(yùn)架構(gòu)部門營(yíng)運(yùn)架構(gòu)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理營(yíng)運(yùn)經(jīng)理營(yíng)運(yùn)主任,營(yíng)運(yùn)主。
20、5,組織紅旗設(shè)備檢查評(píng)比,6,了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動(dòng)態(tài),幫助解決工作難點(diǎn),提高管理及業(yè)務(wù)水平,7,掌握國(guó)內(nèi)外行業(yè)管理動(dòng)態(tài),推廣運(yùn)用同行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),8,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律。
21、5,不定時(shí)抽查檔口產(chǎn)品出菜量,服務(wù)速度及質(zhì)量,半成品和成品品質(zhì),清潔與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),6,在值班時(shí)監(jiān)督收銀人員正確執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,有效的控制各種營(yíng)業(yè)消耗品的使用,7,了解并實(shí)施正確的人事制度,勞動(dòng)法律,保全及安全措施,8,在值班時(shí),追蹤增加營(yíng)業(yè)額的。
22、學(xué)歷歷大專或以上學(xué)歷,經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)技技能能基本要求基本要求1,良好的溝通,組織和協(xié)調(diào)能力,2,做事細(xì)致謹(jǐn)慎有條理,3,能夠快速閱讀與撰寫常用工作文件,4,熟練使用一般的辦公設(shè)備如電腦,電話,傳真,打印機(jī)等,5,熟練使用WORD,E,CEL等辦公。
23、常設(shè)備,系統(tǒng)檢驗(yàn)和檢查工作,9,負(fù)責(zé)做好管理處檢驗(yàn),測(cè)量設(shè)備的管理工作,10,負(fù)責(zé)做好管理處工程方面問(wèn)題與發(fā)展商協(xié)調(diào)溝通工作,11,做好工程服務(wù)管理工作,12,做好質(zhì)量記錄的統(tǒng)計(jì)工作和預(yù)防糾正措施的制定實(shí)施工作,13,做好工程質(zhì)量記錄管理工。
24、其外委檢修的監(jiān)督,檢查,考評(píng)等工作,2,負(fù)責(zé)制訂所屬公共設(shè)施,設(shè)備,房屋設(shè)施,設(shè)備,機(jī)電設(shè)施,設(shè)備,基礎(chǔ)配套設(shè)施,設(shè)備,的各項(xiàng)管理制度和技術(shù)規(guī)程,3,負(fù)責(zé)改造項(xiàng)目的房屋設(shè)施,設(shè)備,公共設(shè)施,設(shè)備,配套設(shè)施,設(shè)備,等項(xiàng)目工程的接管驗(yàn)收工作及工。
25、上級(jí)審批后實(shí)施,五,加強(qiáng)與各商戶的溝通,建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,六,制訂及完善部門管理制度,并監(jiān)督本部門員工按制度執(zhí)行。
26、負(fù)責(zé)制定公共設(shè)施,設(shè)備備用品,件的采購(gòu)計(jì)劃,監(jiān)督備用品,件的采購(gòu)進(jìn)度和質(zhì)量,1,5負(fù)責(zé)制定設(shè)備的日常保養(yǎng)維修計(jì)劃及設(shè)備的大修計(jì)劃,并按計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)工作,1,6定期檢測(cè)各類儀表儀器,壓力容器,確保各類器材和設(shè)備裝置處于良好的狀態(tài),1,7負(fù)責(zé)處。
27、在當(dāng)班人員的要求和主持下,協(xié)助處理事故,如果事故一時(shí)難以處理完畢,在征得接班主管或上級(jí)同意后可進(jìn)行交接班,5,交班時(shí)間發(fā)生事故時(shí)由交班主管指揮,接班主管協(xié)助,接班后發(fā)生事故由當(dāng)班負(fù)責(zé),交接雙方主管簽名后為接班,6,交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真,做到。
28、度,15第十二節(jié)設(shè)備預(yù)防性維修制度,16第十三節(jié)酒店設(shè)備管理制度,17第十四節(jié)消防設(shè)備保養(yǎng)制度,19第十五節(jié)工程部安全,防火責(zé)任制度,20第十六節(jié)供水系統(tǒng)管理制度,21第十七節(jié)變配電室機(jī)房管理制度,22第十八節(jié)發(fā)電機(jī)房管理制度,23題目,酒。
29、組織機(jī)制及人員編制,制定本公司有關(guān)勞動(dòng)人事,培訓(xùn),考核等方面人事制度和公司行政管理制度,2,負(fù)責(zé)起草日常工作計(jì)劃,報(bào)告,組織和安排總經(jīng)理辦公及其他會(huì)議,并將會(huì)議精神貫徹情況及時(shí)反饋,3,負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃安排及建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù),根據(jù)定編及各部門。
30、improvingtheirworkefficiencythroughdailymanagement負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)部門整體的管理,培訓(xùn)和招聘,同時(shí)將通過(guò)日常工作管理,促使團(tuán)隊(duì)高效工作并達(dá)到工作要求的同時(shí)員工也有所發(fā)展Ispend,我的時(shí)間分配我的。
31、好的溝通,組織和協(xié)調(diào)能力,2,做事細(xì)致謹(jǐn)慎有條理,3,能夠快速閱讀與撰寫常用工作文件,4,熟練使用一般的辦公設(shè)備如電腦,電話,傳真,打印機(jī)等,5,熟練使用WORD,E,CEL等辦公軟件,專業(yè)要求專業(yè)要求較強(qiáng)的文字功底,二,計(jì)劃員崗位職責(zé)二。
32、好的溝通,組織和協(xié)調(diào)能力,2,做事細(xì)致謹(jǐn)慎有條理,3,能夠快速閱讀與撰寫常用工作文件,4,熟練使用一般的辦公設(shè)備如電腦,電話,傳真,打印機(jī)等,5,熟練使用WORD,E,CEL等辦公軟件,專業(yè)要求專業(yè)要求較強(qiáng)的文字功底,二,計(jì)劃員崗位職責(zé)二。
33、3部門職責(zé),一,日常管理1,維持商場(chǎng)日常運(yùn)營(yíng)秩序及管控租戶日常經(jīng)營(yíng)規(guī)范,2,負(fù)責(zé)租戶營(yíng)業(yè)期間相關(guān)事宜的溝通,協(xié)調(diào)工作并糾正租戶各類違規(guī)行為,3,與租戶建立順暢,良好的溝通渠道,以保證雙方信息及時(shí),準(zhǔn)確地互通,4,協(xié)調(diào)處理租戶,租戶之間的各種。
34、現(xiàn)象,當(dāng)場(chǎng)抓獲并上報(bào),3,巡視整個(gè)商場(chǎng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,保持高度警惕,留意顧客動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)形跡可疑人員,重點(diǎn)控制,防止扒竊,盜竊和搶劫活動(dòng),負(fù)責(zé)收銀員收款,結(jié)款安全,重點(diǎn)防范內(nèi)部職工盜竊問(wèn)題,4,負(fù)責(zé)貨物通道的進(jìn)出貨物的單據(jù)查驗(yàn)包括退貨單的驗(yàn)證及收繳。
35、領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)物中心行政事務(wù),人事和財(cái)務(wù)管理工作,確保購(gòu)物中心的行政管理有效,有序地進(jìn)行并且符合總公司的規(guī)章制度,制定預(yù)算以支持長(zhǎng)期發(fā)展,使可持續(xù)的凈租金收入和資產(chǎn)價(jià)值最大化,負(fù)責(zé)與銀行,稅務(wù),工商聯(lián)絡(luò)及商討有關(guān)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的稅務(wù)及外匯等事宜,保證。
36、資掛鉤,全面負(fù)責(zé)購(gòu)物中心物業(yè)部的技術(shù)管理工作,督促各專業(yè)工程師盡職盡責(zé),以確保配電,空調(diào),給排水,弱電,電梯等設(shè)備經(jīng)常處在優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)安全運(yùn)行,負(fù)責(zé)購(gòu)物中心的技術(shù)整改項(xiàng)目和新項(xiàng)目的施工質(zhì)量監(jiān)督的管理工作,電工組長(zhǎng)職責(zé),1,部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主管。
37、各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn),提高員工專業(yè)素質(zhì),負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬工作業(yè)績(jī)考核,并與工資掛鉤,全面負(fù)責(zé)購(gòu)物中心物業(yè)部的技術(shù)管理工作,督促各專業(yè)工程師盡職盡責(zé),以確保配電,空調(diào),給排水,弱電,電梯等設(shè)備經(jīng)常處在優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)安全運(yùn)行,負(fù)責(zé)購(gòu)物中心的技術(shù)整改項(xiàng)目和。
38、調(diào)系統(tǒng),弱電系統(tǒng)等的運(yùn)行管理,維修保養(yǎng)及其外委檢修的監(jiān)督,檢查,考評(píng)等工作,2,負(fù)責(zé)制訂所屬公共設(shè)施,設(shè)備,房屋設(shè)施,設(shè)備,機(jī)電設(shè)施,設(shè)備,基礎(chǔ)配套設(shè)施,設(shè)備,的各項(xiàng)管理制度和技術(shù)規(guī)程,3,負(fù)責(zé)改造項(xiàng)目的房屋設(shè)施,設(shè)備,公共設(shè)施,設(shè)備,配套。
39、改前整改后三層馬博士商鋪,1,配電間有雜物需整理,2,配電間插座應(yīng)裝防水罩,整改前整改后整改前整改后三層樂友商鋪,1,配電箱標(biāo)識(shí)不明確,2,配電箱進(jìn)線端無(wú)護(hù)口,整改前整改后整改前整改后三層Pororo商鋪,1冰雪餐廳插線板應(yīng)用帶防水罩的,2。
40、現(xiàn)場(chǎng)具體工作事項(xiàng),商戶溝通事宜,2,制定部門流程制度,統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn),3,總監(jiān)助理負(fù)責(zé)商家活動(dòng)的統(tǒng)籌安排,代表部門參與公司各項(xiàng)工作1,統(tǒng)籌安排商家靜態(tài)展示,品牌推廣,特賣等各類活動(dòng)的開展,營(yíng)運(yùn)經(jīng)理營(yíng)運(yùn)經(jīng)理營(yíng)運(yùn)經(jīng)理營(yíng)運(yùn)經(jīng)理,匯報(bào)和公司活動(dòng),部門。
41、各類事故發(fā)生,并根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲作出處理意見,5,組織對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查,并進(jìn)行分析,根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,6,收集各類相關(guān)信息并進(jìn)行匯總反饋,為公司管理決策提供參考依據(jù),7,處理賣場(chǎng)發(fā)生的較大事件,維護(hù)公司利益。
42、發(fā)行章文件修訂記錄表版次修訂章節(jié)修訂內(nèi)容修訂日期目錄1店鋪店長(zhǎng)工作職責(zé)42店鋪員工工作職責(zé)53店鋪日常工作流程66,1店鋪店長(zhǎng)工作職責(zé)1,執(zhí)行員工守則,工作規(guī)范及其他紀(jì)律制度,并考核員工的執(zhí)行情況,作為品牌公司與員工的溝通橋梁,協(xié)調(diào)好彼此之。
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