管廊工程施工管理制度Tag內容描述：
1、善保管有序存放方便查閱嚴防毀損散失和泄密. 第四條第四條 會計檔案是指會計憑證 會計帳簿和財務報告等會計核 算專業(yè)材料,是記錄和反映單位經(jīng)濟業(yè)務的重要材料和證據(jù),具體包 括; 一會計憑證類:原始憑證記帳憑證匯總憑證其他會計 憑證; 二會計帳。
2、照及時準確經(jīng)濟安全的原則, 組織材料收發(fā)保管和保養(yǎng),做到進出快,保管好,損耗 少,費用省保安全,為施工生產服務,促進效益提高.具 體任務是: 1:及時準確迅速的驗收材料. 具體做到入庫材料質量合格數(shù)量準確,單據(jù)齊全資料 完整.發(fā)現(xiàn)問題應解決。
3、種,分包方包含單位工程分部工程分項工程分承包方. 3 勞務分包方: 又稱勞務分承包方或勞務隊,是指與本公司無隸 屬關系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與。
4、絡信息系統(tǒng)進行規(guī)劃建設和統(tǒng)籌管理, 網(wǎng)絡信息 系統(tǒng)由企業(yè)網(wǎng)站在線電子辦公平臺各部門專業(yè)管理子系統(tǒng)或工作 站各項目經(jīng)理部工作站等組成. 第三條第三條 對企業(yè)內部所有在計算機網(wǎng)絡上發(fā)布信息行為的管理, 均適用本制度. 本制度所指的信息發(fā)布行為主。
5、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關系。
6、作 投標組織 詳見圖 2 資料及信息管理 標書編制 圖1 投標組織 組織標書編制 組織標書評審 技術評審 經(jīng)濟評審 人員組織 組成編制小 組 部門協(xié)調 圖2 1.11.1 人員組織人員組織 業(yè)務經(jīng)理報價師方案師商務制作員熟悉招標文件圖紙 后。
7、工程,包括各種專項工程均應遵守本制度規(guī)定. 1.3 本制度自頒布之日起開始實施. 第二章第二章 質質 量量 管管 理理 職職 責責 2.1 建立公司二級機構項目經(jīng)理部三級質量責任制度,制 定每一個工作崗位的質量責任制,明確每一個人員的質量責。
8、廢棄物清單 ,報管理者代 表批準后下發(fā). 2.2 質量安全部負責制定更改本制度,組織對廢棄物控制工作 的檢查指導; 2.3 總經(jīng)理辦公室負責對公司機關區(qū)域內廢棄物進行控制. 2.4 二級機構 項目經(jīng)理部負責對其管轄區(qū)域內廢棄物進行控制. 第。
9、導安全生產的管理. 3.2 質量安全部負責安全生產的監(jiān)督管理. 3.3 人力資源部負責職業(yè)健康安全培訓的管理. 3.4 工會負責對勞動防護用品的監(jiān)督管理,負責女職工未成年 工保護職業(yè)病的管理工作. 3.5 二級機構負責本制度在所轄范圍內的實。
10、33 四設備安全運行操作管理規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范.39 五設備保養(yǎng)標準.59 六接管驗收資料.88 七商戶二次裝修管理規(guī)程.109 八機電工程人員培訓計劃.125 第三條安管部管理制度.130 一序言.130 二員工須知.130 三部門職能.13。
11、單交貨期.配件交貨日期基本以其中配件最長交期為基 礎,其他配件提前 3 天或同日到貨. 3 采購配件必須要 3 個以上供應商報價,綜合分析其生產能力品質 控制情況貨期等因素而決定供應商生產. 4 配件訂單均按固定格式填寫,內容必須正確詳細清。
12、衛(wèi)制度,負責現(xiàn)場安全,接待外訪人員并通知到位. 2. 要有專人負責施工場地的環(huán)境衛(wèi)生.要有專人負責施工場地的環(huán)境衛(wèi)生.每日清掃,保證清潔及排水暢通, 無水坑,垃圾入池. 3. 現(xiàn)場材料器具應擺放整齊,并設置標識牌.現(xiàn)場材料器具應擺放整齊,并。
13、程文件管理制度.BBGC010200581 頁頁 4.6 工程技術咨詢管理制度.BBGC010200683 頁頁 4.7 工程監(jiān)理管理要點.BBGC010200787 頁頁 4.1 施工總進度計劃編制要點施工總進度計劃編制要點 1. 目的目。
14、質量管理. 13 六材料管理. 13 七工程缺陷及質量事故. 14 八施工技術交底. 14 九資料及圖紙管理 14 藍湖郡文明施工管理辦法 . 16 前 言. 16 藍湖郡項目基礎階段文明施工管理辦法. 17 藍湖郡項目主體階段文明施工管理。
15、的項目經(jīng)濟評價制度投標前的項目經(jīng)濟評價制度 1 建立工程項目投標前經(jīng)濟評價制度, 科學 合理地預測各項經(jīng)濟指標, 是公司從源頭上把住成本關口的重要環(huán)節(jié). 2充分考慮中標后的資金回收情況,業(yè)主的履約情況,人工材料預期 價格情況,自身履約能力地。
16、 工程部管理制度.16 二 工程部各崗位職責.28 三 設備管理流程及標準.33 四 設備安全運行操作管理規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范.39 五 設備保養(yǎng)標準.59 六 接管驗收資料.88 七 商戶二次裝修管理規(guī)程.109 八 機電工程人員培訓計劃.12。
17、 二工程部各崗位職責.28 三設備管理流程及標準.33 四設備安全運行操作管理規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范.39 五設備保養(yǎng)標準.59 六接管驗收資料.88 七商戶二次裝修管理規(guī)程.109 八機電工程人員培訓計劃.125 第三條安管部管理制度.130 一。
18、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關于發(fā)放每月生活。
19、發(fā)布日期:二XX 年七月二十四日 實施日期:二XX 年七月二十四日 聲明:未經(jīng)同意,不得復印 目目 錄錄 0.1 質量環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊發(fā)布令 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 0.2 任 命 書 0.3 質量環(huán)境及職業(yè)健康安全管。
20、操作規(guī)程 1砌筑工操作規(guī)程 2抹灰工操作規(guī)程 3木工操作規(guī)程 4鋼筋工操作規(guī)程 5混凝土工操作規(guī)程 6防水工操作規(guī)程 7架子工操作規(guī)程 8電工操作規(guī)程 9油漆玻璃工操作規(guī)程 10電焊工操作規(guī)程 12普通工操作規(guī)程 13 14管工操作規(guī)程 1。
21、工方的審圖工作對以下內容負責,由于工作不到位,審圖不 嚴,造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟損失概由施工方承擔. 1圖說文件是否符合國家相關規(guī)范和強制性標準條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標標高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
22、害氣體控制制度 .14 十四環(huán)境因素識別評價制度 .15 十五環(huán)境經(jīng)費計劃管理制度 .15 一總則 一環(huán)境保護,人人有責.加強環(huán)保宣傳教育,努力提高 全體員工的環(huán)保意識,利國利民利已.環(huán)保管理制度依據(jù)國 家的有關法律法規(guī),結合本項目的實際而。
23、產文 明施工總目標. 第四條 除貫徹執(zhí)行本制度外,還必須同時嚴格執(zhí)行國家和省市的有關安全 法規(guī)制度和工程建設強制性標準實施監(jiān)理,對項目工程建設過程安全生產承擔監(jiān)理 責任,切實防止責任事故發(fā)生. 第二章第二章 安全生產職責安全生產職責 第一節(jié)。
24、要,與國標國際慣例接軌.特制定本具體細則. 2.工程施工項目管理,除應遵循本規(guī)定外,還應符合國家法律行政法規(guī)及有關強制性標準 的規(guī)定. 3.施工部門人員在實施過程中應注意總結經(jīng)驗以便及時修訂,完善.使其具有可操作性. 4.設計部工程部項目經(jīng)。
25、人 質檢員 材料員 測量員等專業(yè)技術管理人員配套的項目部, 并具有相應資格及上崗證書,并辦理相關手續(xù). 2有經(jīng)過批準的施工組織設計或施工方案并能貫徹執(zhí) 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術交底,按程序進行工程 變更及設計變更. 4所有進場材料。
26、 用于顧客業(yè)主提供的材料構配件和設備管理工作. 3 采購管理制度采購管理制度 3.1 采購計劃管理 3.1.1 項目部應根據(jù)項目總體規(guī)劃和工程建設進度計劃, 在工程開工前, 按設計施工圖紙編制建筑材料構配件和設備的采購供應計劃.格式 參見 。
27、防治責任制度 . 2 職業(yè)危害申報制度 . 8 職業(yè)健康宣傳教育培訓制度 . 10 職業(yè)危害防護設施維護檢修制度 . 12 從業(yè)人員防護用品管理制度 . 14 職業(yè)危害日常監(jiān)測管理制度 . 17 從業(yè)人員職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理制度 . 20 。
28、公司分管安全經(jīng)理安全生產責任制 11項目經(jīng)理安全生產責任制 12安全員安全生產責任制 13技術員安全生產責任制 14施工員安全生產責任制 15機管員安全生產責任制 16質監(jiān)員安全生產責任制 17保管員安全生產責任制 18安全資料員安全生產責。
29、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
30、理體系及施工技術責仸制度 一目的:為明確亊業(yè)部各級技術人員的管理權限和職責,形成一個有秩序強有 力的技術管理挃揮系統(tǒng),加強施工技術管理,貫徹執(zhí)行電力建謳工程施工技術管理導 則等國家和行業(yè)頒収的技術政答法律法觃標準觃程觃范,結合亊業(yè)部實際 情。
31、理制度 . 14 七 安全監(jiān)護制度 . 17 八 分包工程安全管理制度 . 19 九 安全用電管理制度 . 22 十 安全防護裝備管理制度 . 25 十一 防火防爆安全管理制度 . 29 十二 施工機械及工器具安全管理制度 . 32 十三 。
32、備工作過程進行監(jiān)督管理,幵保隓整體拖商工作挄旪挄質完 成. 4 負責挃尋各地商管公叵綜吅體項盙步行街商鋪調整觍刉;実核拖商挃標幵考核完成情 冴;実核商鋪租賃吅合幵梱查執(zhí)行情冴. 5 負責各綜吅體項盙廣告位癿拖商及拖投標管理工作. 6 負責對。
33、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現(xiàn)場管理制度范本 全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括:施工現(xiàn)場考勤制度例會制度檔案管理制度倉庫管理制度文明施工管理制度。
34、修制度施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度 8安全檢查制度安全檢查制度 9季節(jié)性施工安全管理制度季節(jié)性施工安全管理制度 10安全教育培訓制度安全教育培訓制度 11傷亡事故報告制度傷亡事故報告制度 12安全生產考核獎罰制度安全生產考核獎罰制度 13。
35、制度. 本制度適用各項目工程的技術管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織. 2.2 接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及 有經(jīng)驗的老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄. 2.3 。
36、筑工程公司施工設備管理. 三結合我公司實際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項目部要做好施工設備起重機械的管理 工作并建立施工機械設備 起重設備管理網(wǎng)絡圖 見附表一 和各崗位職責 1.1.1 施工機械設備管理人員職責: 1項目部經(jīng)理。
37、二施工機具管理制度 37 十三工程投標管理制度 41 十四工程合同管理制度 47 十五材料構配件設備管理制度 55 十六分包管理制度 59 十七質量事故責任追究制度 61 施工質量管理制度施工質量管理制度 1.目的 對施工質量進行過程控制。
38、20 急救指揮中心備案.3工作時間要衣冠整潔統(tǒng)一著裝,并佩帶胸牌,保持急救工作人員的良好形象.4實行首診醫(yī)師負責制和 24 小時應診制,每班保持足夠的人員和救護車值班,出車要保證一司一醫(yī)一護人員及裝備,實行半軍事化管理.5值班人員要提前 1。
39、指揮,確保工作質量,與施工員密切配合,及時完成任務.5. 保證機械設備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場生產所需.三工作職責1. 物資設備部,對全項目的機械設備進行統(tǒng)一管理,負責全項目機械設備需用計劃申報.2. 物資設備部對項目機械。
40、內不得使用功率大于 100W 的燈泡.1.4現(xiàn)場使用設備除固定設備外在使用時必須設置三級開關箱,不得強迫電工將使用設備器具的電源線直接接在遠離設備的二級配電箱上.1.5 施工現(xiàn)場臨時用電設施和器材必須使用有生產許可證的廠家生產的合格產品,嚴。
41、保證體系,使承包人提交的工程項目施工質量,達到符合合同圖紙技術規(guī)范和驗收標準的要求.一總監(jiān)理工程師崗位職責:1確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責;從組織上保證任務的完成.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃組織并審批項目監(jiān)理實施細則和方案,并負責管理項。
42、施工二標段項目部安全管理制度匯編 ,現(xiàn)予以發(fā)布,項目部各部門各作業(yè)隊嚴格按照制度匯編做好相應安全管理工作, 確保項目安全全面受控, 努力實現(xiàn)安全標準化工地建設.本辦法之發(fā)布之日起實施, 具體條款由項目部安全班組負責解釋.編制人:批準人項目經(jīng)。
43、證對施工全過程的質量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
44、保安員崗位職責.43.8車庫門崗崗位職責.53.9車庫流動崗崗位職責.53.10 外保崗位職責.64 4崗位工作標準崗位工作標準.6 64.1安管部經(jīng)理工作標準.64.2安管部主管工作標準.64.3消防控制中心工作標準.64.4巡視稽查工作。
45、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
46、地貌. 2 1.2.2 氣象條件. 2 1.2.3 區(qū)域地質構造. 2 1.2.4 場地環(huán)境條件. 3 1.2.5 地層巖性. 4 1.2.6 水文地質條件. 6 1.2.7 特殊性巖土. 7 1.3 工程危險源. 7 1.4 監(jiān)測重難點。
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