1、 4 4華潤(rùn)置地 目錄 CONTENTS 01 薪酬基本結(jié)構(gòu) 02 03 04 薪酬具體構(gòu)成 薪酬調(diào)整 薪酬發(fā)放與查詢 05人員分工 5 5華潤(rùn)置地 薪酬具體構(gòu)成 05 福利 04 津貼 03 績(jī)效獎(jiǎng)金 02 年度獎(jiǎng)金 01 工資 06銷(xiāo)售。

2、2.5 制度公開(kāi)原則.6 第三第三節(jié)節(jié) 民安物民安物業(yè)業(yè)薪酬薪酬總總體體設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)與解決思路與解決思路.7 3.1 以崗位來(lái)定薪.7 3.2不同類(lèi)別工作的薪酬模式不同.7 3.3薪酬與績(jī)效掛鉤.7 3.4薪酬設(shè)計(jì)中體現(xiàn)個(gè)人收益與組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情。

3、增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性,以達(dá)到公司吸引人才,留住激勵(lì)人才的目的.第4條基本原則:一公平性原則:按勞計(jì)酬,以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平和個(gè)人公平,在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)個(gè)人能力工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時(shí)適當(dāng)拉開(kāi)差距.二經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水平與整。

4、講客觀講開(kāi)放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施; 公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn); 見(jiàn)下表: 2 被考核者 考核者 考核復(fù)核 副經(jīng)理 經(jīng)理 。

5、2管理職責(zé) 2.1 行政人事部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負(fù)責(zé)職員薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定職員薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月3。

6、會(huì)審批.一目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情,積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,通過(guò)個(gè)人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,把員工個(gè)人與公司的短期收益中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái).二依據(jù)原則1效率優(yōu)先兼顧公平原則本體系。

7、增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性,以達(dá)到公司吸引人才,留住激勵(lì)人才的目的.第4條基本原則:一公平性原則:按勞計(jì)酬,以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平和個(gè)人公平,在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)個(gè)人能力工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時(shí)適當(dāng)拉開(kāi)差距.二經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水平與整。

8、華源跨越新天地新安九龍城等沙坪壩區(qū)知名樓盤(pán).所管理的小區(qū)曾被重慶市區(qū)評(píng)為重慶市安全文明示范小區(qū)重慶市市容整潔小區(qū)園林式居住小區(qū)優(yōu)秀住宅小區(qū)和安全文明小區(qū).重慶新安物業(yè)管理有限公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理下面主要由物管部技術(shù)部?jī)?nèi)勤部等三個(gè)部門(mén)。

9、次表 . 11 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 薪酬釋義: 薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償,同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技 能與經(jīng)驗(yàn). 第二條第二條 適用范圍: 物業(yè)公司全體正式員工. 第三條第三條 目的: 適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)。

10、是分公司 第一負(fù)責(zé)人 集團(tuán)總經(jīng)理辦 公會(huì)審批 存檔 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 部審計(jì)法務(wù) 部負(fù)責(zé)人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專(zhuān)員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護(hù) 在SAP中作解鎖設(shè) 置 薪酬調(diào)整申請(qǐng)表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。

11、成為致力于研究發(fā)現(xiàn)推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價(jià)值增值,成為 最受行業(yè)歡迎的合作伙伴.最受行業(yè)歡迎的合作伙伴. 部分客戶 中國(guó)工程企業(yè)精細(xì)化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 3 培訓(xùn)注意事項(xiàng)。

12、大病統(tǒng)籌工傷保險(xiǎn)住房公積金等之 額外福利: 團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等. 特別福利: 優(yōu)惠購(gòu)房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購(gòu)買(mǎi)私車(chē)幵市內(nèi)公用時(shí)公司每月提供至。

13、檔次表 . 11 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 薪酬釋義: 薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償,同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的 技能與經(jīng)驗(yàn). 第二條第二條 適用范圍: 物業(yè)公司全體正式員工. 第三條第三條 目的: 適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)。

14、大病統(tǒng)籌工傷保險(xiǎn)住房公積金等之 額外福利: 團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等. 特別福利: 優(yōu)惠購(gòu)房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購(gòu)買(mǎi)私車(chē)幵市內(nèi)公用時(shí)公司每月提供至。

15、TIONS 2013年企業(yè)調(diào)薪時(shí)間集中在第一季度 2013年75企業(yè)調(diào)薪幅度在10以下 2014年計(jì)劃調(diào)薪幅度略低于今年 85的員工辭職與薪酬有關(guān) 績(jī)效獎(jiǎng)金是最能調(diào)動(dòng)員工積極性的薪酬因素 2013年企業(yè)薪酬現(xiàn)狀概要 4 PXC CONSUL。

16、計(jì)第四篇:薪酬體系設(shè)計(jì) l l薪酬設(shè)計(jì)體系的基本命題價(jià)值管理薪酬設(shè)計(jì)體系的基本命題價(jià)值管理 l l薪酬體系設(shè)計(jì)四葉價(jià)值評(píng)價(jià)模型薪酬體系設(shè)計(jì)四葉價(jià)值評(píng)價(jià)模型 l l 績(jī)效導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì) 第二篇:崗位管理第二篇:崗位管理 l 。

17、外福利: 團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等. 特別福利: 優(yōu)惠購(gòu)房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購(gòu)買(mǎi)私車(chē)并市內(nèi)公用時(shí)公司每月提供至少1000元車(chē)補(bǔ); 外派員工會(huì)有外。

18、報(bào)酬. 第四條 集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)此政策的解釋. 第二章 薪酬理念 第五條 市場(chǎng)化:公司按照市場(chǎng)化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,吸納和保 存優(yōu)秀人才. 第六條 因崗而異:薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任影響范圍資格要求等方面 的特性. 第。

19、和人才的市場(chǎng)供應(yīng)狀況; 2.3 公平原則:遵循價(jià)值和效率優(yōu)先的公平原則,確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司建立勞動(dòng)關(guān)系的所有員工,與公司簽訂勞務(wù)關(guān)系人員 參照本辦法。

20、物資產(chǎn)實(shí)物資產(chǎn) 債權(quán)債權(quán) 2 2國(guó)有企業(yè)產(chǎn)股權(quán)進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目類(lèi)型國(guó)有企業(yè)產(chǎn)股權(quán)進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目類(lèi)型 交易鑒證交易鑒證 掛牌轉(zhuǎn)讓掛牌轉(zhuǎn)讓 批準(zhǔn)的協(xié)議轉(zhuǎn)讓批準(zhǔn)的協(xié)議轉(zhuǎn)讓 國(guó)務(wù)院國(guó)資委財(cái)政部批準(zhǔn)國(guó)務(wù)院國(guó)資委財(cái)政部批準(zhǔn) 央企批準(zhǔn)央企批準(zhǔn) 無(wú)償劃轉(zhuǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)。

21、 籬島生態(tài)小區(qū) 大川家園 錦華源 跨越 新天地 新安九龍城等沙坪壩區(qū)知名樓盤(pán).所管理的小區(qū)曾被重慶市區(qū)評(píng) 為重慶市安全文明示范小區(qū) 重慶市市容整潔小區(qū) 園林式居住小區(qū) 優(yōu) 秀住宅小區(qū)和安全文明小區(qū) . 重慶新安物業(yè)管理有限公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

22、大病統(tǒng)籌工傷保險(xiǎn)住房公積金等之 額外福利: 團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等. 特別福利: 優(yōu)惠購(gòu)房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購(gòu)買(mǎi)私車(chē)幵市內(nèi)公用時(shí)公司每月提供至。

23、2國(guó)有企業(yè)產(chǎn)股權(quán)進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目類(lèi)型國(guó)有企業(yè)產(chǎn)股權(quán)進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目類(lèi)型 交易鑒證交易鑒證 掛牌轉(zhuǎn)讓掛牌轉(zhuǎn)讓 批準(zhǔn)的協(xié)議轉(zhuǎn)讓批準(zhǔn)的協(xié)議轉(zhuǎn)讓 國(guó)務(wù)院國(guó)資委財(cái)政部批準(zhǔn)國(guó)務(wù)院國(guó)資委財(cái)政部批準(zhǔn) 央企批準(zhǔn)央企批準(zhǔn) 無(wú)償劃轉(zhuǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn) 主輔分離主輔分離 非上市公司。

24、傷害險(xiǎn)團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等. 特別福利: 優(yōu)惠購(gòu)房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購(gòu)買(mǎi)私車(chē)幵市內(nèi)公用時(shí)公司每月提供至少1000元車(chē)補(bǔ); 外派員工會(huì)有外派補(bǔ)貼及搬遷補(bǔ)貼。

25、 十十 風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)因素 實(shí)施方案實(shí)施方案 一意義和指導(dǎo)思想一意義和指導(dǎo)思想 意義意義 是國(guó)有通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)將通信網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)權(quán)和服務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)的有機(jī)分 離的探索,是網(wǎng)絡(luò)管理和運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化分工的有效嘗試. 是 WTO 大門(mén)即將打開(kāi)之前, 以中。

26、質(zhì)量保證措施 十安全文明施工的技術(shù)組織措施十安全文明施工的技術(shù)組織措施 十一工期保證措施十一工期保證措施 十二十二關(guān)鍵施工技術(shù)工藝重點(diǎn)難點(diǎn)分析和解決方案關(guān)鍵施工技術(shù)工藝重點(diǎn)難點(diǎn)分析和解決方案 十十三三施工總進(jìn)度表或施工施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)。

27、結(jié)構(gòu): 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 績(jī)績(jī) 效效 工工 資資 固定部分固定部分 年年 終終 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 竣竣 工工 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 其其 他他 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 金金 浮動(dòng)部分浮動(dòng)部分 工資工資 基基 本本 工工 資資 車(chē)車(chē) 補(bǔ)補(bǔ) 過(guò)過(guò) 節(jié)節(jié) 費(fèi)費(fèi) 生生 日日 補(bǔ)補(bǔ) 貼貼 通通 訊訊 補(bǔ)。

28、 錦華源 跨越新某 某九龍城等沙坪壩 區(qū)知名樓盤(pán).所管理的小區(qū)曾被某市區(qū)評(píng)為某市安全文明示范小區(qū) 某市市 容整潔小區(qū) 園林式居住小區(qū) 優(yōu)秀住宅小區(qū)和安全文明小區(qū) . 某某物業(yè)管理有限公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理下面主要由物管部技術(shù) 部?jī)?nèi)勤部。

29、管理制度方案,報(bào) 請(qǐng)公司總經(jīng)辦審批. 2管理職責(zé) 2.1 行政人事部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定, 應(yīng)做好調(diào) 研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到 完善. 2.2 各管理處負(fù)責(zé)職員薪酬政策的具體實(shí)施, 根據(jù)政策和制 度的。

30、工資檔次表 . 11 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 薪酬釋義: 薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償,同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技 能與經(jīng)驗(yàn). 第二條第二條 適用范圍: 物業(yè)公司全體正式員工. 第三條第三條 目的: 適應(yīng)公司組織。

31、 籬島生態(tài)小區(qū) 大川家園 錦華源 跨越 新天地 新安九龍城等沙坪壩區(qū)知名樓盤(pán).所管理的小區(qū)曾被重慶市區(qū)評(píng) 為重慶市安全文明示范小區(qū) 重慶市市容整潔小區(qū) 園林式居住小區(qū) 優(yōu) 秀住宅小區(qū)和安全文明小區(qū) . 重慶新安物業(yè)管理有限公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

32、來(lái),增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性,以達(dá)到公司吸引人才,留住激勵(lì)人才的目的.第四條第四條 基本原則:一公平性原則:按勞計(jì)酬,以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平和個(gè)人公平,在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)個(gè)人能力工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時(shí)適當(dāng)拉開(kāi)差距.二經(jīng)濟(jì)性原則。

33、生態(tài)小區(qū) 大川家園 錦華源 跨越新天地 新安九龍城等沙坪壩區(qū)知名樓盤(pán).所管理的小區(qū)曾被重慶市區(qū)評(píng)為重慶市安全文明示范小區(qū) 重慶市市容整潔小區(qū) 園林式居住小區(qū) 優(yōu)秀住宅小區(qū)和安全文明小區(qū) .重慶新安物業(yè)管理有限公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理下面。

34、偏低.勞動(dòng)所創(chuàng)造的附加值相對(duì)少,員工對(duì)基本工資依賴性強(qiáng).評(píng)價(jià)勞動(dòng)及管理成效,建立有效的薪酬激勵(lì)約束機(jī)制,由于項(xiàng)目具體情況的復(fù)雜性合作性多變性和人員的流動(dòng)性.考勤考核和績(jī)效評(píng)估體系建立困難,所以就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估最終由少數(shù)人而非系統(tǒng)來(lái)控制,也就。

35、 跨越新某 某九龍城等沙坪壩區(qū)知名樓盤(pán).所管理的小區(qū)曾被某市區(qū)評(píng)為某市安全文明示范小區(qū) 某市市容整潔小區(qū) 園林式居住小區(qū) 優(yōu)秀住宅小區(qū)和安全文明小區(qū) .某某物業(yè)管理有限公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理下面主要由物管部技術(shù)部?jī)?nèi)勤部等三個(gè)部門(mén)所組成。

36、激勵(lì)人才的目的.第第4 4條條基本原則:一公平性原則:按勞計(jì)酬,以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平和個(gè)人公平,在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)個(gè)人能力工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時(shí)適當(dāng)拉開(kāi)差距.二經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系,將員工的。

37、依賴性強(qiáng).評(píng)價(jià)勞動(dòng)及管理成效,建立有效的 薪酬激勵(lì)約束機(jī)制,由于項(xiàng)目具體情況的復(fù)雜性合作性多變性和人員的流動(dòng)性.考 勤考核和績(jī)效評(píng)估體系建立困難,所以就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估最終由少數(shù)人而非系統(tǒng)來(lái)控制, 也就摻入過(guò)多的人為因素而缺乏公信力,最終影響。

38、人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系.3員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重難易程度績(jī)效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1 1薪資標(biāo)準(zhǔn)確定薪資標(biāo)準(zhǔn)確定:公司依照崗位的重。

39、人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系.3 員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平 公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重 難易程度績(jī)效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標(biāo)準(zhǔn)確定:公司依照崗位的重要程度責(zé)任。

40、干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系.3員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重難易程度績(jī)效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標(biāo)準(zhǔn)確定:公司依照崗位的重要程度責(zé)任大小。

41、設(shè)計(jì)人員等;第三類(lèi)是普通人員,如一般文員接待人員保管員清潔人員等.什么樣的員工是企業(yè)的關(guān)鍵性人才, 在不同企業(yè)發(fā)展的不同階段是不同的, 站在不同的管理者角度看待這個(gè)問(wèn)題,觀點(diǎn)也往往各異.企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,判定什么樣的人才是現(xiàn)階段的關(guān)鍵性人。

42、 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案分析了其現(xiàn)有薪酬制度存在的問(wèn)題,并結(jié)合國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的文化特點(diǎn)和員工特點(diǎn),分析了薪酬優(yōu)化方案,期待給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)新的管理面貌.下面小編整理的房地產(chǎn)企業(yè)薪酬。

43、目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情, 積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,通過(guò)個(gè)人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,把員工個(gè)人與公司的短期收益中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái).二依據(jù)原則二依據(jù)原則1效率優(yōu)先兼顧公平原則本體。

44、一目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情, 積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,通過(guò)個(gè)人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,把員工個(gè)人與公司的短期收益中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái).二依據(jù)原則二依據(jù)原則1效率優(yōu)先兼顧公平原則本。