簡(jiǎn)單施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、包括國(guó)有企業(yè),集體企業(yè),私營(yíng)企業(yè),外商投資企業(yè)等各類經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè),有限責(zé)任公司,股份有限公司等各類組織形式的企業(yè),其他行業(yè)獨(dú)立核算的物業(yè)管理企業(yè)也適用本規(guī)定,第二章代管基金第三條代管基金是指企業(yè)接受業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人,使用人委托。
2、務(wù)的一個(gè)重要組成部分,必須加強(qiáng)管理,嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,以保證貨幣資金的正常使用和周轉(zhuǎn),2,0適用范圍適用范圍資金管理主要包括現(xiàn)金的管理和銀行存款的管理3,03,0工作職責(zé)工作職責(zé),略,4,04,0制度要點(diǎn)制度要點(diǎn)4,1現(xiàn)金的管理,4,1,1。
3、年年月月日日上海市長(zhǎng)寧區(qū)虹橋路號(hào)古北國(guó)際財(cái)富中心,層繁榮城市創(chuàng)造價(jià)值,保密承諾保密承諾本文檔屬于內(nèi)部資料,未經(jīng)許可,任何人不得翻印和外傳,本文檔屬于內(nèi)部資料,未經(jīng)許可,任何人不得翻印和外傳,上海市長(zhǎng)寧區(qū)虹橋路號(hào)古北國(guó)際財(cái)富中心,層繁榮城市創(chuàng)。
4、體,控股子公司和納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱,子公司,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主體統(tǒng)稱,參股公司,第三條本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度,在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行,公司的財(cái)務(wù)管理部門和各子。
5、務(wù)通則企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定本制度,第二條,第三條本制度適用于,有限公司,各部門及所屬子公司股東大會(huì),董事會(huì)和管理層,依照法律,法規(guī),企業(yè)財(cái)務(wù)通則和有限公司章程規(guī)定,履行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職責(zé),第四條公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)按照制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,合理籌集資金。
6、頭于上月月末提出資金預(yù)算草案報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn),并于當(dāng)月3日前報(bào)蒙西水泥股份有限公司資金結(jié)算中心審批,資金預(yù)算草案經(jīng)蒙西水泥股份公司資金結(jié)算中心審批后,由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織資金預(yù)算委員會(huì)相關(guān)人員召開資金預(yù)算會(huì)議,在蒙西水泥股份公司資金預(yù)算限額內(nèi)確。
7、頭于上月月末提出資金預(yù)算草案報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn),并于當(dāng)月3日前報(bào)蒙西水泥股份有限公司資金結(jié)算中心審批,資金預(yù)算草案經(jīng)蒙西水泥股份公司資金結(jié)算中心審批后,由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織資金預(yù)算委員會(huì)相關(guān)人員召開資金預(yù)算會(huì)議,在蒙西水泥股份公司資金預(yù)算限額內(nèi)確。
8、其他資產(chǎn)管理,十三,成本費(fèi)用管理,十四,工程收入,利潤(rùn)及分配管理,十五,會(huì)計(jì)電算化資料管理,十六,報(bào)表管理第二章第二章財(cái)務(wù)表單管理第三章第三章財(cái)務(wù)部任職說明書編編寫寫說說明明,一,本管理制度旨在通過規(guī)范和加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理,以期公司財(cái)。
9、四條子,分公司財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)人子,分公司財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系,工資,員的人事關(guān)系,工資,福利待遇等均直屬集團(tuán)公司,子,分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)人員福利待。
10、和重慶,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)財(cái),稅制度制定本辦法,第一條本辦法適用于公司內(nèi)部各核算單位及工程項(xiàng)目部,第二章第二章會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)人員第二條公司設(shè)財(cái)務(wù)處,負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算,組織指導(dǎo)各部門及項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)核算和成本核。
11、施改革方案,可見,財(cái)務(wù)咨詢的主要步驟可以歸納為,根據(jù)咨詢要求查報(bào)表,對(duì)照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)找問題,依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因,按照戰(zhàn)略目標(biāo)提改進(jìn)方案,在這些步驟中,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各種財(cái)務(wù)報(bào)表,統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行核算和數(shù)據(jù)比較是主要的方法,財(cái)務(wù)咨詢中的計(jì)算不是以帳面平。
12、服務(wù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,四,厲行節(jié)約,合理使用資金,五,合理分配公司收入,及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用,六,對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政,稅務(wù),銀行部門了解,檢查財(cái)務(wù)工作,主動(dòng)提供有關(guān)資料,如實(shí)反映情況,七,完成公司交給的其他工作,第三條。
13、15第三部分資金管理,16第四部分采購(gòu),存貨管理,24第五部分資產(chǎn)管理,31第六部分合同管理,34第七部分發(fā)票管理,35第八部分應(yīng)收款項(xiàng)管理,36第九部分費(fèi)用管理,37第十部分稅務(wù)管理,45第十一部分財(cái)務(wù)報(bào)表管理,46第十二部分財(cái)務(wù)分析,4。
14、十一,物品采購(gòu)員,十二,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理,十三,應(yīng)收帳核算員,十四,總稽核員,十五,總帳工資檔案員,十六,總帳員,十七,往來帳核算員,十八,銀行出納員,十九,現(xiàn)金出納員,二十,電腦系統(tǒng)維護(hù)員,二十一,成本財(cái)產(chǎn)主管,二十二,保管員,二十三,成本。
15、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體需要,制定本制度,第三條第三條本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司,集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備案,第二章第二章組織架構(gòu)組織架構(gòu)第四條第四條集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二級(jí)核算相結(jié)合的辦法。
16、務(wù)管理,票據(jù)使用及管理,電算化管理,會(huì)計(jì)檔案管理,會(huì)計(jì)信息管理,會(huì)計(jì)工作交接管理,附件,目的,根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整,突出商業(yè)物業(yè)的利潤(rùn)中心地位,為規(guī)范商業(yè)物業(yè)公司內(nèi)部一切財(cái)務(wù)活動(dòng),全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)中的能動(dòng)性,提高公司的財(cái)務(wù)管理水平。
17、的企業(yè),有限責(zé)任公司,股份有限公司等各類組織形式的企業(yè),其他行業(yè)獨(dú)立核算的施工,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度,第三條企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理工商登記之日起30日內(nèi),向主管財(cái)政機(jī)關(guān)提交企業(yè)設(shè)立批準(zhǔn)證書,營(yíng)業(yè)執(zhí)照,合同,章程等文件的復(fù)制件,企業(yè)發(fā)生遷移,合。
18、各類經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè),有限責(zé)任公司,股份有限公司等各類組織形式的企業(yè),其他行業(yè)獨(dú)立核算的施工,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度,第三條企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理工商登記之日起日內(nèi),向主管財(cái)政機(jī)關(guān)提交企業(yè)設(shè)立批準(zhǔn)證書,營(yíng)業(yè)執(zhí)照,合同,章程等文件的復(fù)制件,企業(yè)發(fā)生。
19、務(wù)管理的,財(cái)務(wù)管理的基本基本職能職能物業(yè)財(cái)務(wù)管理是物業(yè)管理公司資金運(yùn)行的管理,在資金運(yùn)行過程中包括整個(gè)物業(yè)經(jīng)營(yíng),出租,管理服務(wù)收費(fèi)等資金的籌集,使用,耗費(fèi),收入和分配,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,提高經(jīng)濟(jì)效益,增源截流,使物業(yè)不斷保值,增值,二。
20、要求和會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)匯總,以及對(duì)外提供統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)表的前提下,可以根據(jù)實(shí)際情冴自行增設(shè),減少戒合幵某些會(huì)計(jì)科目,本制度統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)科目的編號(hào),以便亍編制會(huì)計(jì)憑證,登記賬簿,查閱賬目,實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,各企業(yè)丌得隨意打亂重編,在某些會(huì)計(jì)科目之間留。
21、產(chǎn)品開發(fā)的物化成本外,還有較高的籌資成本和資金使用成本,隨著國(guó)家政策的調(diào)整以及市場(chǎng)物價(jià)的提高,這些成本呈上升之勢(shì),因此,對(duì)各項(xiàng)支出的統(tǒng)籌安排,分別輕重緩急,嚴(yán)格控制,注意節(jié)約,防止浪費(fèi),既是會(huì)計(jì)人員的責(zé)任,也是的財(cái)務(wù)管理的重大課題,二二,搞。
22、八,日審員,九,采購(gòu)部經(jīng)理,十,食品采購(gòu)員,十一,物品采購(gòu)員,十二,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理,十三,應(yīng)收帳核算員,十四,總稽核員,十五,總帳工資檔案員,十六,某總帳員,十七,往來帳核算員,十八,銀行出納員,十九,現(xiàn)金出納員,二十,電腦系統(tǒng)維護(hù)員,二十。
23、分析和考核工作,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行政上歸屬酒店執(zhí)行總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)與管理,2,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度要求組織和實(shí)施LI常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理,積極參與灑店經(jīng)營(yíng)管理工作,3,按照國(guó)家稅法規(guī)定定期上稅,協(xié)調(diào)好企稅關(guān)系,4,加強(qiáng)酒店。
24、計(jì)日常核算,記帳,復(fù)帳,報(bào)帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚,按期報(bào)帳,登記會(huì)計(jì)賬簿,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)總公司,2,收集,整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督,3,緊密聯(lián)系工程計(jì)量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母鳌?/p>
25、15第三部分資金管理,16第四部分采購(gòu),存貨管理,24第五部分資產(chǎn)管理,31第六部分合同管理,34第七部分發(fā)票管理,35第八部分應(yīng)收款項(xiàng)管理,36第九部分費(fèi)用管理,37第十部分稅務(wù)管理,45第十一部分財(cái)務(wù)報(bào)表管理,46第十二部分財(cái)務(wù)分析,4。
26、得入內(nèi),4財(cái)務(wù)人員去銀行取現(xiàn)金,支票等,必須有專車接送,并由保安人員全程護(hù)衛(wèi),取送款中途不準(zhǔn)任何無關(guān)人員搭車,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)在途中辦理任何與此項(xiàng)工作無關(guān)事宜,5計(jì)財(cái)部嚴(yán)禁存放私人現(xiàn)金及貴重物品,各種鑰匙印章指定專人保管,不得將鑰匙帶出酒店或隨。
27、管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家有關(guān)的法律,法規(guī),規(guī)章,制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行,2,3建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反映,分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律,2,4積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),促。
28、進(jìn)行日常管理和目標(biāo)考核,1,2公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成1,2,1各項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度說明1,2,2各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo),銷售資金回籠目標(biāo)1,2,3各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額1,2,4公司年度工資,獎(jiǎng)金,福利,行政費(fèi)用,專項(xiàng)費(fèi)用,廣告費(fèi)。
29、第七章往來結(jié)算管理,12第八章固定資產(chǎn),低值易耗品及無形資產(chǎn)管理,12第九章對(duì)外投資管理,17第十章成本,費(fèi)用,其他支出管理,17第十一章稅務(wù)管理,18第十二章營(yíng)業(yè)收入,利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理,19第十三章壞賬政策,19第十四章資金管理,20第。
30、本基本職能職能物業(yè)財(cái)務(wù)管理是物業(yè)管理公司資金運(yùn)行的管理,在資金運(yùn)行過程中包括整個(gè)物業(yè)經(jīng)營(yíng),出租,管理服務(wù)收費(fèi)等資金的籌集,使用,耗費(fèi),收入和分配,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,提高經(jīng)濟(jì)效益,增源截流,使物業(yè)不斷保值,增值,二,二,財(cái)務(wù)管理的基本任。
31、行的管理,在資金運(yùn)行過程中,包括整個(gè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)出租,管理服務(wù)收費(fèi)等資金的籌集,使用,耗費(fèi),收入和分配,要按照政府有關(guān)規(guī)定,規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,物業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是物業(yè)經(jīng)營(yíng),管理,服務(wù)的資金費(fèi)用和利潤(rùn),為了提高。
32、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,物業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是物業(yè)經(jīng)營(yíng),管理,服務(wù)的資金費(fèi)用和利潤(rùn),為了提高經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大收入來源,使物業(yè)不斷保值增值,許多物業(yè)管理公司實(shí)行,一業(yè)為主,多種經(jīng)營(yíng),的方針,公司下屬既有商業(yè)貿(mào)易部門,也有工程維修機(jī)構(gòu),還有出租物。
33、序,程序,審批權(quán)限,審批權(quán)限各級(jí)管理人員按照公司規(guī)定的權(quán)限簽批,財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)所有的支付業(yè)務(wù)均應(yīng)審查簽字,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)該項(xiàng)部門所發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行審查簽字,對(duì)不符合規(guī)定的貨幣資金支付業(yè)務(wù),審批人應(yīng)當(dāng)拒絕批準(zhǔn),報(bào)銷程序,報(bào)銷程序,取得原始憑證原始。
34、的地位和作用,1,財(cái)務(wù)部是酒店經(jīng)營(yíng)管理的核心部門之一,2,運(yùn)用專業(yè)的核算,分析方法,及時(shí)反映酒店各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),3,對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前,事中,事后的監(jiān)督和控制,從中發(fā)現(xiàn)問題,不斷改進(jìn)酒店管理工作,4,通過對(duì)酒店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)指標(biāo)的。
35、反制度的各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)有權(quán)拒絕,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),2,審查原始憑證,對(duì)于不正確,不完整的原始憑證,退回更正補(bǔ)充,對(duì)于不合理不合法的原始憑證堅(jiān)決拒絕受理,保證一切會(huì)計(jì)憑證,賬簿,報(bào)表及其它會(huì)計(jì)資料的真實(shí),準(zhǔn)確和完整,3,按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定結(jié)合公司實(shí)。
36、1,公司財(cái)務(wù)實(shí)行,計(jì)劃,為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付,由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理,屬計(jì)劃外的,必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán),2,嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,接受財(cái)政,稅務(wù),審計(jì)等部門的。
37、于中華人民共和國(guó)境內(nèi)的各類施工,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),以下簡(jiǎn)稱企業(yè),包括全民所有制企業(yè),集體所有制企業(yè),私營(yíng)企業(yè),外商投資企業(yè)等各類經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè),有限責(zé)任公司,股份有限公司等各類組織形式的企業(yè),其他行業(yè)獨(dú)立核算的施工,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度。
38、等各類組織形式的企業(yè),其他行業(yè)獨(dú)立核算的施工,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度,第三條企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理工商登記之日起日內(nèi),向主管財(cái)政機(jī)關(guān)提交企業(yè)設(shè)立批準(zhǔn)證書,營(yíng)業(yè)執(zhí)照,合同,章程等文件的復(fù)制件,企業(yè)發(fā)生遷移,合并,分立以及其他變更登記等主要事項(xiàng),應(yīng)。
39、外經(jīng)證,稅務(wù)資料的管理,5,負(fù)責(zé)公司各類會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)決算,年度報(bào)表的匯總,編制工作,負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)電算化工作,6,負(fù)責(zé)編制公司各機(jī)關(guān)管理費(fèi)用支出預(yù)算計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)費(fèi)支出報(bào)銷和核算工作,7,負(fù)責(zé)公司籌資管理,辦理公司對(duì)外銀行信貸的申請(qǐng)。
40、他資產(chǎn)管理,十三,成本費(fèi)用管理,十四,工程收入,利潤(rùn)及分配管理,十五,會(huì)計(jì)電算化資料管理,十六,報(bào)表管理第二章第二章財(cái)務(wù)表單管理第三章第三章財(cái)務(wù)部任職說明書編編寫寫說說明明一,本管理制度旨在通過規(guī)范和加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理,以期公司財(cái)務(wù)人。
41、日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表,做好公司籌融資工作,處理,協(xié)調(diào)與工商,稅務(wù),金融等部門間的關(guān)系,依法納稅,2,負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,財(cái)經(jīng)法規(guī),按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,編制年度,季度,月份會(huì)計(jì)報(bào)表,按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目。
42、權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主體統(tǒng)稱,參股公司,第三條本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度,在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行,公司的財(cái)務(wù)管理部門和各子公司應(yīng)根據(jù)本制度及國(guó)家相關(guān)法規(guī),準(zhǔn)則的規(guī)定及本單位的實(shí)際情況建立和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)財(cái)。
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