建設工程總承包制度Tag內容描述：
1、頁第三部分:專用條款第74頁一定義 第74頁二雙方一般權利和義務第75頁三施工組織設計和工期第82頁四質量與驗收第84頁五安全施工文明施工第86頁六合同價款及支付第87頁七材料設備供應第88頁八工程變更第90頁九竣工驗收與結算第91頁十違約。
2、929 頁頁 第三部分:專用條款第三部分:專用條款 . 第第 4444 頁頁 一定義一定義 . 第第 4444 頁頁 二二雙方一般權利和義務雙方一般權利和義務 . 第第 4545 頁頁 三施工組織設計和工期三施工組織設計和工期 . 第第 5。
3、合 同 目 錄第一部分 協議書第3頁第二部分 通用條款第17頁第三部分 專用條款第17頁一定義第17頁二雙方一般權利和義務第17頁三施工組織設計和工期第17頁四質量與驗收第17頁五安全施工文明施工第17頁六合同價款及支付第17頁七材料設備供。
4、總則總則 1.1. 為適應分公司經營管理的需要, 健全分公司內部管理 監督機制,加強效能建設,狠抓各項制度的貫徹落實,推動重點 工作開展,以按時完成各項工作,保證分公司安全運行和穩健經 營,特制定本制度. 1.2. 督辦工作應緊緊圍繞分公司。
5、參訓 人數 師資來源完成時間責任人備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 負責人:制表人: 附件1 201 年第 季度教育培訓計劃表項目 填報單位: 填報日期: 201年 月 日 項目人 員結構分 析 工作崗位人員類別人。
6、供人數能提供人數 工人技能情況工人技能情況 工人來源地工人來源地 資金情況資金情況 設備情況設備情況 管理人員管理人員 安全員安全員 質檢員質檢員 施工員施工員 材料員材料員 預算員預算員 人數人數 持證情況持證情況 主要代表主要代表 工程。
7、方的引進及選用勞務分承包方的引進及選用 . 3 第第 5 章章 勞務分包招投標勞務分包招投標 . 4 第第 6 章章 招標資料的存檔及上報招標資料的存檔及上報 . 7 第第 7 章章 投標保證金及履約保證金投標保證金及履約保證金 . 7 第。
8、更圖紙 18工程洽商單及其他 19施工組織設計方案 20技術交底 21 其他技術相關資料方格網隱蔽記錄相關配比資料驗槽記 錄等 22整體商務策劃 23專項商務策劃 24商務策劃動態調整 25工程指令確認單 26現場簽證索賠單報送留底 27現。
9、購買及相關費用. 鋼筋混凝土水泥砌塊沙零 星材料等,采保費施工用水物資 人員薪酬等. 鋼筋按照規格 統計,混凝土 按照標號統計 . 材料采購費用采保費物資人員 薪酬 4 施工機械費:施工機械作業 所發生的機械使用費以及機 械安拆費和場外運輸。
10、中國建筑業協會負責具體技術內容的 解釋.在執行過程中,請各單位結合工程實踐,認真總結經驗,如發 現需要修改或補充之處,請將意見和建議寄中國建筑業協會工程建 設施工企業質量管理規范編委會辦公室地址:北京中關村南大街 48 號九龍商務中心 A 。
11、71 商務技術鋼筋質量安全生產物資機電財務 政工 5項目過程確權管理規定公司2013125商務技術財務 6關于進一步規范臨建成本管理的通知公司20141226商務物資政工技術生產 7項目商務資料標準化公司201511商務 二專專業業分分包包。
12、法定代表人 施工工地地址 住所地通訊地址 乙方 居民身份證號 出生日期年月日 家庭住址 郵政編碼 戶口所在地省市區縣鄉鎮村 根據中華人民共和國勞動法和有關規定,甲乙雙方經平等協商一致,自愿 簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款. 一勞動合同期。
13、義訂立訂立的各類合同. 3.當月沒有新簽合同的,當月填報數據為0 . 4.合同名稱應填寫合同全稱,體現合同事項項目名稱. 5.簽訂日期格式如 2008.01.01. 6.合同對方填寫合同對方主體全稱. 7.實施單位指公司合同業務主管部門不直。
14、步 工程結算資料評 審表 工程結算資料 評審表 2 收集整理工 程造價資料 項目商務合約 主管 項目商務人員 二級單位 項目商務合約主管在日常工作中應及時收集 整理工程造價資料,及時編制相關的變更簽證 索賠造價 與施工進度 同步 工程結算資。
15、工法關鍵技術獲得 成果獎勵的情況 注:表中通訊地址及聯系人指第一完成單位;主要完成人數最 多不得超過 5 人.表中內容填寫不下的,可另加附頁. 3 工法內容簡述: 4 關鍵技術及保密點有專利權的,請注明專利號 : 技術水平和技術難度包括國內。
16、標評標及定標辦法 . 26 一開標評標及定標辦法 . 26 一總則 . 26 二開標評標辦法程序和細則 . 27 第三章 合同條款另冊 第四章 投標文件格式 一技術標投標文件格式 格式一:技術標封面 格式二:投標函 格式三:企業相關資質 格。
17、程內容:主樓調度中心和地下室部分,框剪及框架結構,建筑面積約為 54939 平 方米詳見承包人承攬工程項目一覽表附件 1 群體工程應附承包人承攬工程項目一覽表附件 1 工程立項批準文號: 資金來源:自籌資金 第二條第二條 工程承包范圍工程承。
18、款 . 第第 4444 頁頁 一定義一定義 . 第第 4444 頁頁 二二雙方一般權利和義務雙方一般權利和義務 . 第第 4545 頁頁 三施工組織設計和工期三施工組織設計和工期 . 第第 5252 頁頁 四質量與驗收四質量與驗收 . 第第。
19、20200216 以下簡稱示范文本.現就有關問題說明如下: 一示范文本的組成 示范文本由合同協議書通用合同條件和專用合同條件 三部分組成. 一合同協議書 示范文本合同協議書共計 11 條,主要包括:工程概況 合同工期質量標準簽約合同價與合同。
20、總承包的實施和發展. 工程總承包工程總承包定義:定義:工程總承包,是指從事工程總承包的企 業以下簡稱工程總承包企業按照與建設單位簽訂的合同, 對工程項目的勘察設計采購施工等實行全過程的承包, 并對工程的質量安全工期和造價等全面負責的承包方式。
21、定義一定義 . 第第 4444 頁頁 二二雙方一般權利和義務雙方一般權利和義務 . 第第 4545 頁頁 三施工組織設計和工期三施工組織設計和工期 . 第第 5252 頁頁 四質量與驗收四質量與驗收 . 第第 5454 頁頁 五安全施工文明。
22、第 4444 頁頁 一定義一定義 . 第第 4444 頁頁 二二雙方一般權利和義務雙方一般權利和義務 . 第第 4545 頁頁 三施工組織設計和工期三施工組織設計和工期 . 第第 5252 頁頁 四質量與驗收四質量與驗收 . 第第 5454。
23、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產的負責人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達施工任務指。
24、位將建筑工 程分包給其他單位的應當對分包工程的質量與分包單位承當連帶責任, 分包單位 必須接受總承包單位的質量管理. 總包單位應監督管理各分包單位認真遵照現行有關規范進行施工,并按照建筑 工程施工質量驗收統一標準對所承建的檢驗批子分部工程的。
25、堅持質量檢查與驗收制度,在施工中嚴格執行三檢制 ,不合格的產品不 得進入下道工序施工.對于質量容易波動容易產生質量通病或對工程質量影響 較大的工序和環節要加強預控中間檢查和技術復核工作,以保證工程質量. 對于隱蔽工程要做好隱蔽驗收工作,并有。
26、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運輸合同 七合同管理 第三節 市場信息處理規定 第四節 工程業務承接獎懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標及獎懲細則 四附則 第五節 工程結算制度 第六節 分包工程。
27、的演變工程公司和工程總承包的發展業主PMPT業主業主OMOMOMEEVVCCDABPMAPMCPMAPMCVCPTEPCT工程公司 2 工程公司項目管理體系工程項目管理模式的演變工程公司和工程總承包的發展 對比要素 模式 1 模式 11 模。
28、公司經營管理的需要, 健全分公司內部管理監督機制,加強效能建設,狠抓各項制度的貫徹落實,推動重點工作開展,以按時完成各項工作,保證分公司安全運行和穩健經營,特制定本制度.1.2. 督辦工作應緊緊圍繞分公司中心工作,督促督辦,狠抓落實. 積極。
29、項目項目進度控制的方法和手段進度控制的方法和手段.15158.8.項目項目質量控制的方法和手段質量控制的方法和手段.17179.9.安全健康與環境管理的策略安全健康與環境管理的策略.19191010 信息管理的方法和手段信息管理的方法和手段。
30、 電梯安裝工程 電梯設備采購工程不包含在其中 戶門及防火門工程裝修工程室內精裝修工程外墻飾面工程及其他室內指定分包工程.2 2 費用收取費用收取2.12.1 總承包配合費總承包配合費對分包的總承包配合費用標準按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。
31、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規范有效,達到統一管理規范行動,特制本制度.二 總承包對分包隊伍進場要求1 要進場前將復印件加蓋章,上報總承包監理審查備案.2 分包單位必須為進場地的管理人。
32、力準備.114.7不同布置的水平換算長度.114.8HBT60C 拖式砼輸送泵主要技術參數.125主要施工方法主要施工方法.125.1混凝土澆筑與振搗的一般要求.125.2墊層素混凝土澆筑.135.3基礎底板混凝土.145.4剪力墻混凝土澆。
33、總承包模式8221 工程總承包模式概述82 2 2 工程總承包模式適用的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點10225 工程總承包項目管理的要點1123 工程總承包的發展13231 工程總承包在國內外的發展1。
34、總承包模式概述82 2 2 工程總承包模式適用的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點10225 工程總承包項目管理的要點1123 工程總承包的發展13231 工程總承包在國內外的發展13232 我國石油行業開。
35、主體:管理主體:授課對象:授課對象:授課內容:授課內容:1工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的基礎知識基礎知識.2 工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的關鍵內容關鍵內容. 3工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的基礎工作基礎。
36、讓轉包和分包的規定十二 設計文件資料的收集整理和查閱十三 施工組織設計及工程進度計劃十四 放線十五 臨時性工程十六 用水用電十七 場地使用十八 工程照顧十九 現場和周邊環境的影響二十 現場管理二十一 安全文明環保施工二十二 設備和材料的所有。
37、1索賠的提出具有雙向性;索賠的提出具有雙向性;2 2只有實際發生了經濟損失或權利損害,只有實際發生了經濟損失或權利損害,一方才能向對方索賠.一方才能向對方索賠.索賠的特征索賠的特征1.1.2 建設工程索賠建設工程索賠 建設工程索賠建設工程索。
38、制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由總包各分包方主管生產的負責人.主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施.3 下達施工任務指令.施工任務指令原。
39、型金業 兒百家.G 8建筑企業多數是技術和資金密集的管理型企業,其員工主要是專業管理人員和 各類工程技術人才.其余量大而廣的是各類中小型專業承包企業和勞務承包企業,它們專業 化程度高,勞動生產率高,施工質量可靠.新加坡工程建設項目普遍實行招。
40、任的業務工作情況,業務知識.第四條凡新進人員進行三至十五天崗前培訓.第五條新進人員的培訓,人事部事先安排課程表授課教師及工作技能考核試卷.第二章第六條對于新進人員的崗前培訓,按工作環境與程序可分為三階段:1公司總部的培訓.2專業部門的培訓。
41、務人員均直屬公司財務部管理,向公司負責;財務人員的人事關系工資福利待遇等均直屬公司.子分公司或獨立項目部對財務人員進行使用管理.三基本工作要求三基本工作要求第五條本公司會計年度土建自起至次年 2 月 28 日止會計年度自起至止;其它子公司會。
42、作分為三級管控:第一級為公司技術中心,由公司技術中心主持全司測量技術管理工作;第二級為直管屬部,分公司等基層單位注:以下僅按直管部表述由各主任工程師負責本單位測量技術管理工作;第三級為現場項目部,由項目部技術負責人負責項目部的測量技術管理工。
43、總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由總包各分包方主管生產的負責人.主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施.3 下達施工任務指令.施工任務指令原則上由。
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