建筑安裝公司安全管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 . 4 工地專職安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 5 班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 5 操作工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 6 現(xiàn)場電工和機(jī)械管理員的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 6 二安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 . 7 三安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度 . 8 四安全檢查。
2、及 保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)與 DBJ 01722003建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)等法 律法規(guī)規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)與文明施工管理,提高施工現(xiàn)場的管理水 平,防止各類安全事故的發(fā)生,結(jié)合總公司的實(shí)際情況,編制了江蘇武進(jìn)建安有限公司 安全生。
3、對本企業(yè)各項(xiàng)安全 生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行. 4 審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃,確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo),簽發(fā)安全 生產(chǎn)規(guī)章制度安全技術(shù)規(guī)程,批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施,保證安全生產(chǎn)資 金的投入. 5 組織審批安全事故處理報告,主持重大傷亡事故的調(diào)查分析。
4、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
5、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護(hù)驗(yàn)收管理制度. 68 十五安全標(biāo)識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險和工傷保險制度. 71 十七作業(yè)班組安全管理規(guī)定. 72 十八班組安全活動制度. 73 十九安全事故報告和調(diào)查處理制度. 。
6、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。
7、括合同工臨時工學(xué)徒工實(shí)習(xí)和代培人員進(jìn)場三級教育制度,培訓(xùn)上崗. 4 分公司應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行紀(jì)律法制和安全基本知識教育. 5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全制度的教育. 6 施工員應(yīng)對施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育. 7 經(jīng)常進(jìn)。
8、新工人包括合同工臨時工學(xué)徒工實(shí)習(xí)和代培人員進(jìn)場三級教育制度,培訓(xùn) 上崗. 4 分公司應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行紀(jì)律法制和安全基本知識教育. 5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全制度的教育. 6 施工員應(yīng)對施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育. 。
9、到以下標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)良率為 65以上,合格率 為 100. 2.建立健全的安全生產(chǎn)管理保證體系,設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu), 專職安全管理人員占企業(yè)職工總數(shù)的 46,并取得安全崗位證書. 組織參加繼續(xù)再教育. 3.基本杜絕重大傷亡事故, 因工年負(fù)傷率低。
10、好施工設(shè)備的安全管理工作,參加重大機(jī)械事故的 調(diào)查分析和處理. 二施工設(shè)備的管理 1新購置的施工設(shè)備,必須堅持結(jié)構(gòu)合理安全可靠性能穩(wěn) 定經(jīng)濟(jì)合理的原則認(rèn)真選型定型.經(jīng)驗(yàn)收合格及時登記入帳,納 入固定資產(chǎn)大型固定設(shè)備還需經(jīng)安裝驗(yàn)收合格 . 2。
11、度匯編頒布實(shí)施后,即為公司各項(xiàng)行動規(guī)范,公司所屬員工 須遵照執(zhí)行. 5各制度的主管部門須加強(qiáng)所屬制度的日常檢查考核,強(qiáng)化制度 的執(zhí)行,維護(hù)制度的權(quán)威,保持制度的完善. 6為不斷完善公司各項(xiàng)制度,各部門如遇相關(guān)制度制定不合理不 可操作需要修訂。
12、 十一安全生產(chǎn)獎懲和責(zé)任追究制度 十二安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度 十三特種作業(yè)人員管理制度 十四崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度 十五安全生產(chǎn)會議管理制度 十六生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度 十七其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度 十八施工現(xiàn)場臨是用電安全技術(shù)制度。
13、期:20 xx 年 1 月 安全生產(chǎn)責(zé)任制目錄 一公司董事長安全生產(chǎn)責(zé)任制 二公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 三公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 四生產(chǎn)經(jīng)理分管經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 五公司安全生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 六公司生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)機(jī)械動力等部門安全生。
14、 七 定期對職工,尤其是特殊工種職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教 育. 八 每月組織安全生產(chǎn)檢查.重大事故和危險肇事事故苗了必須及 時上 報,并認(rèn)真分析原因,提出和落實(shí)改進(jìn)措施. 九 改善勞動條件,注意勞逸結(jié)合,保護(hù)職工的身體健康. 十組織現(xiàn)。
15、算管理制度 四工程量及里工簽證管理辦法 五職工加班加點(diǎn)管理制度 六單項(xiàng)獎考核和計發(fā)辦法 七綜合獎考核和計發(fā)辦法 八圖書資料管理制度 九廢舊物資回收利用管理辦法 十設(shè)備器具租賃管理辦法 十一微機(jī)使用管理制度 工 程 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 管 理 制。
16、算管理制度 四工程量及里工簽證管理辦法 五職工加班加點(diǎn)管理制度 六單項(xiàng)獎考核和計發(fā)辦法 七綜合獎考核和計發(fā)辦法 八圖書資料管理制度 九廢舊物資回收利用管理辦法 十設(shè)備器具租賃管理辦法 十一微機(jī)使用管理制度 工 程 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 管 理 制。
17、驗(yàn)室責(zé)任人崗位職責(zé) 16 綜合辦公室崗位職責(zé) 17 合同工程師崗位職責(zé) 18 財務(wù)部長崗位職責(zé) 19 會計崗位職責(zé) 19 出納人員崗位職責(zé) 20 第二章第二章 人事行政后勤管理制度人事行政后勤管理制度 21 勞動紀(jì)律用工管理規(guī)定 21 請休。
18、及保險裝置如安全卡安全鉤 安 全門,過速限制器,過卷揚(yáng)退制器,門電鎖安全手柄安全制動 器等, 為了安全而進(jìn)行的改裝. 2 各種運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械上的安全起動和迅速停車設(shè)備. 3 為安全而重新布置或改裝機(jī)械和設(shè)備. 4電氣設(shè)備安裝防止觸漏電的設(shè)施包括標(biāo)。
19、考核合格. 2項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定參加上級舉辦的安全教育人員安全管理能力培訓(xùn)和公司 舉辦的安全培訓(xùn) ,每年比少于 30 學(xué)時,并經(jīng)上級年度能力考核合格. 3專職安全生產(chǎn)管理人員按規(guī)定參加上級舉辦得安全管理人員安全管理能力 培訓(xùn) ,組織安全和項(xiàng)目經(jīng)。
20、體制和人 員,并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo),支持指導(dǎo)安全管 理人員的工作; 3領(lǐng)導(dǎo)所屬班組每半個月開一次安全教育會議,每月 15 日進(jìn)行 定期安全檢查,對照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢 查,對檢查出的事故隱患按照三定定。
21、指 標(biāo),履行項(xiàng)目部承包合同,提高項(xiàng)目整體管理水平和管理人 員素質(zhì),使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出,一枝獨(dú)秀, 永立于不敗之地,特制定相關(guān)規(guī)章管理制度,以利于進(jìn)一步 規(guī)范廣大職工質(zhì)量 安全 文明衛(wèi)生和治安等思想意識行為, 提高全員素質(zhì),為開。
22、安全保證體系 . 5 3.1 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 . 5 3.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖 . 5 4安全管理制度安全管理制度 . 6 4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 6 4.2 安全教育培訓(xùn)制度 . 11 4.3 安全生產(chǎn)檢查制度 . 12 4.4 安。
23、程和拆除工程. 第三條:安全生產(chǎn)費(fèi)用簡稱安全費(fèi)用是本公司按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 提取, 在成本中列支, 專門用于完善和改進(jìn)公司安全生產(chǎn)條件的資金. 第四條:安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn):不低于當(dāng)年主營業(yè)收入的 2提取 即以建筑安裝工程造價為計提依據(jù) .實(shí)行總承包。
24、本公 司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,并督促所屬部門貫徹執(zhí)行. 3保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施. 4督促檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故 隱患. 5組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案. 6及時如實(shí)報告生產(chǎn)安全。
25、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則; 堅持責(zé)任明確落實(shí)到人分工負(fù)責(zé)齊抓共管的原則;堅持分級管 理各負(fù)其責(zé)自上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項(xiàng)目經(jīng)理要與各部門各施工隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書,直至每個作業(yè)工人,切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到基層. 第四。
26、執(zhí)行對干部和員工的經(jīng)濟(jì)處理決定. 四. 具體規(guī)定 一獎勵 1 安全環(huán)保生產(chǎn)評比工作每年進(jìn)行一次,對于評選出的安全環(huán)保生產(chǎn) 先 進(jìn)單位和個人給予一次性獎勵. 2 對于下列人員給予一次性獎勵: 1 在安全環(huán)保生產(chǎn)工作中,有革新發(fā)明創(chuàng)造并獲得成效。
27、術(shù)操作規(guī)程 一和主要施工 機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程 二兩部分,未及部分按相 關(guān)行業(yè)規(guī)定的工程施工安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行. 3所有作業(yè)人員,必須熟練掌握本崗位和所操作機(jī)械設(shè)備 的安全操作規(guī)程,熟悉相關(guān)行業(yè)規(guī)定的工程施工安全技術(shù)規(guī)程, 遵章守紀(jì),服從。
28、期: 2015 年 1 月 日 實(shí)施日期: 2015 年 月 日 第第 1 1 頁頁 共共 5353 頁頁 目目 錄錄 簽字頁 目錄 管理目標(biāo)HSE 目標(biāo) . 2 鄂爾多斯市 xx 建筑安裝工程有限責(zé)任公司管理目標(biāo)指標(biāo): . 2 項(xiàng)目部各級。
29、司建立健全質(zhì)量管理與實(shí)施的管理領(lǐng)導(dǎo)體系,來具體實(shí)施,技術(shù)指導(dǎo)以及行政指揮與 領(lǐng)導(dǎo)工作,其體系如下圖: 公司將在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系的領(lǐng)導(dǎo)下,成立以質(zhì)量管理為中心的技術(shù)管理組織質(zhì)量管 理委員會 ,起草公司技術(shù)質(zhì)量管理文件;牽頭處理施工中發(fā)生和遇到。
30、口管理制度9 十一交接班管理制度10 十二要害場所管理制度11 十三立井安裝吊掛系統(tǒng)管理制度12 十四食堂管理制度13 十五澡堂管理制度14 十六宿舍管理制度14 十七廁所管理制度15 十八顧客滿意調(diào)查制度16 十九消防安全管理制度16 二。
31、安全科是公司安全教育的主管部門,負(fù)責(zé)全公司安全教育培訓(xùn)計劃 的編制和組織實(shí)施,負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)進(jìn)行督導(dǎo)檢查. 3.2項(xiàng)目部 項(xiàng)目部設(shè)置本單位安全管理部門或人員,負(fù)責(zé)本單位的安全教育培 訓(xùn), 合理安排本單位的安全教育工作. 4管理內(nèi)。
32、崗位培訓(xùn)制度 4技術(shù)復(fù)核制度 5技術(shù)交底制度 6隱蔽工程驗(yàn)收制度 7材料采購檢驗(yàn)制度 8混凝土砂漿試塊制作養(yǎng)護(hù)試壓制度 9工程質(zhì)量三檢制度 10分項(xiàng)分部子分部工程驗(yàn)收評定制度 11工程質(zhì)量樣板引路制度 第 2 頁 12成品保護(hù)制度 13工程。
33、度 . 6 七七施工組織設(shè)計專項(xiàng)方案編審制度施工組織設(shè)計專項(xiàng)方案編審制度 . 7 八工程三檢及工序交接驗(yàn)收制度八工程三檢及工序交接驗(yàn)收制度 . 9 九現(xiàn)場材料管理制度九現(xiàn)場材料管理制度 . 10 十計量管理制度十計量管理制度 . 12 十一。
34、為領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員中間控制專職質(zhì)量檢 查員基層檢查的三級管理體制. 2施工隊(duì)專職質(zhì)量檢查員施工人員班組長應(yīng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)努力學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè) 務(wù)知識,不斷提高自己的管理素質(zhì),從而提高自已的工作質(zhì)量.對工作成績好的專職質(zhì) 量檢查員施工人員班組長年終時給予個。
35、 但施工現(xiàn)場應(yīng)有報建有關(guān)手續(xù). 2投標(biāo)前的評審制度 施工企業(yè)在投標(biāo)或簽訂合同前,經(jīng)營部門應(yīng)會同技術(shù)部門對 標(biāo)書或合同的條款進(jìn)行評審,以確保本企業(yè)的施工技術(shù)組織管 理和建設(shè)資金滿足合同中對質(zhì)量和工期的要求. 3工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度 總承包單。
36、定適合本項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理制度如下: 一組織管理一組織管理 1勞務(wù)負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每周在現(xiàn)場時間不得少于 6 天,以到 項(xiàng)目部報到為準(zhǔn),每天上下午在現(xiàn)場時間不足 8 小時的,不計算天數(shù),達(dá) 不到上述要求的,罰款 500 元天. 2勞務(wù)公司。
37、4 項(xiàng)目安質(zhì)員受本項(xiàng)目的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo), 同時受上級安全管理部 門的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)指導(dǎo). 1.2 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 1.2.1 責(zé)任制原則:堅持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),分工負(fù)責(zé),分級管理,逐級 負(fù)責(zé)的原則.即:堅持項(xiàng)目經(jīng)理對安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)主管施工的副經(jīng)。
38、求發(fā)展.第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅持驗(yàn)評分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手段過程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制.第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制職責(zé).各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán).第五條 制度如有。
39、求發(fā)展.第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅持驗(yàn)評分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手段過程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制.第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制職責(zé).各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán).第五條 制度如有。
40、工行為規(guī)范一 公司員工日常應(yīng)遵守以下行為規(guī)范:一儀容:衣著整潔,修飾大方,精神飽滿.二上班時:不遲到,不串崗,不怠工.三開會時:準(zhǔn)時到場,認(rèn)真記錄,積極參與.四下班時:不早退,關(guān)水?dāng)嚯婇]窗,保證安全.五同事之間:不過問工資獎金及其它機(jī)密事宜。
41、工行為規(guī)范一 公司員工日常應(yīng)遵守以下行為規(guī)范:一儀容:衣著整潔,修飾大方,精神飽滿.二上班時:不遲到,不串崗,不怠工.三開會時:準(zhǔn)時到場,認(rèn)真記錄,積極參與.四下班時:不早退,關(guān)水?dāng)嚯婇]窗,保證安全.五同事之間:不過問工資獎金及其它機(jī)密事宜。
42、理,監(jiān)督檢查與獎罰,勞務(wù)分包信息管理等內(nèi)容.第二章 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部勞務(wù)管理的第一責(zé)任人,同時,項(xiàng)目部必須設(shè)專兼職勞務(wù)管理員,其主要職責(zé)是:1貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理的制度和規(guī)定,制定項(xiàng)目部勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并實(shí)施。
43、命書質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)0.前言10.1企業(yè)簡介10.2手冊的管理11.范圍41.1總則41.2應(yīng)用42.引用標(biāo)準(zhǔn)53.術(shù)語和定義64.質(zhì)量管理體系74.1總要求74.2文件要求75.管理職責(zé)105.1管理承諾105.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)105。
44、系統(tǒng)TT系統(tǒng)一電氣系統(tǒng)接地或接零的型式1條基整板基礎(chǔ):根據(jù)設(shè)計要求將柱內(nèi)多根主筋一般為24根與底板上至少兩根鋼筋焊連,這兩根底板筋于基礎(chǔ)內(nèi)進(jìn)行周圈式焊連,且在相距1520M處采用8圓鋼將這兩根底板筋跨接一次.2獨(dú)基:根據(jù)設(shè)計要求將柱內(nèi)多根主。
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