建筑工程辦公室管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、是否與CI策劃相符合.3達(dá)標(biāo)檢查第135項(xiàng)檢查要點(diǎn):辦公區(qū)生活區(qū)的衛(wèi)生情況;有無(wú)專職衛(wèi)生打掃人員;有無(wú)衛(wèi)生打掃記錄;有無(wú)衛(wèi)生打掃人員圖片資料.4達(dá)標(biāo)檢查第136項(xiàng)檢查要點(diǎn):施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況,有無(wú)建筑生活垃圾集中處;垃圾有無(wú)定期清理記錄,有無(wú)。
2、02,相對(duì)濕度95以上.11.3 普通混凝土立方體抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)試件和砂漿抗壓強(qiáng)度試件以3個(gè)試件為一組,普通混凝土抗水滲透試驗(yàn)試件以6個(gè)試件為一組,每組試件所用拌和物應(yīng)從同一盤(pán)混凝土砂漿或同一車(chē)混凝土砂漿中取樣.11.4 混凝土試件和砂漿試件。
3、整齊并隨時(shí)保持清潔; 3使用文件柜的員工,應(yīng)保持文件柜的外觀干凈;內(nèi)部文件資料擺放整齊;頂部不擺放舊 資料舊文件舊物品等雜物,保持整體美觀; 4員工離開(kāi)辦公桌,長(zhǎng)期不用電腦設(shè)備時(shí),應(yīng)鎖定并關(guān)閉顯視屏,節(jié)約用電; 5個(gè)人辦公桌綠化植物請(qǐng)自行管。
4、全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 國(guó)隆集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致國(guó)隆全體員工 當(dāng)你看到這本手冊(cè)時(shí),首先恭喜你成為國(guó)隆大家庭的一員,我要 代表公司, 感謝即將或已經(jīng)在。
5、總經(jīng)辦的組織架構(gòu)和管理架構(gòu) 一組織架構(gòu)圖一組織架構(gòu)圖 總經(jīng)理辦公室 房 務(wù) 部 中 餐 部 西 餐 部 娛 樂(lè) 部 桑 拿 部 日 餐 部 女 子 水 療 部 電 玩 部 兒 童 歡 樂(lè) 城 營(yíng) 銷(xiāo) 部 財(cái) 務(wù) 部 人 力 資 源 部 采 。
6、用規(guī)定 第三條第三條 凡符合用車(chē)范圍, 均可申請(qǐng)用車(chē), 但必須通過(guò)公司辦公室車(chē)管人員派車(chē), 不得直接找駕駛員要車(chē). 第四條第四條 車(chē)輛外出期間,乘車(chē)人對(duì)車(chē)輛安全行駛負(fù)監(jiān)管責(zé)任. 第五第五條條 駕駛員要堅(jiān)持三檢制出車(chē)前行車(chē)中和收車(chē)后的檢查 。
7、等. 2管理用品:計(jì)算器釘書(shū)機(jī)打孔機(jī)削筆器白黑板 打碼機(jī)等. 3消耗用品:打印機(jī)墨盒復(fù)印機(jī)碳粉白板筆電池簽字筆 刀片膠水膠帶漿糊大頭針圖釘回型針,橡皮筋涂改液 筆記本復(fù)寫(xiě)紙打印復(fù)印紙噴墨紙軟盤(pán)檔案盒標(biāo)簽便條 紙信紙,橡皮擦夾子打印油圓珠筆釘。
8、干凈整潔,領(lǐng)帶正挺. 5 皮鞋亮凈. 6 女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當(dāng). 第二條第二條 辦公室規(guī)范辦公室規(guī)范 1 辦公桌:桌面除電腦打印機(jī)鼠標(biāo)口杯電話文具必備資料紙張外,不允 許放其他物品. 2 輔桌:放文件夾少量工具書(shū)工作記錄本. 3。
9、溫恒濕全自動(dòng)設(shè)備設(shè)專人保養(yǎng),使用當(dāng)中要經(jīng)常 檢查各狀態(tài)運(yùn)行情況. 5標(biāo)準(zhǔn)試塊在送入標(biāo)養(yǎng)室之前,由試驗(yàn)員對(duì)試塊的編號(hào)成型日期 強(qiáng)度等級(jí)進(jìn)行核對(duì),標(biāo)識(shí)不全或不清楚的試塊不能送入標(biāo)養(yǎng)室. 6試塊碼放應(yīng)整齊有序, 試塊之間間距為 1020mm, 不。
10、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度安全和文明施工. 6認(rèn)真做好施工日志,真實(shí)反映施工過(guò)程情況. 7負(fù)責(zé)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)簽證工程變更設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程管理,必要時(shí)組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 ,做到簽證事實(shí)清楚。
11、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度安全和文明施工. 6認(rèn)真做好施工日志,真實(shí)反映施工過(guò)程情況. 7負(fù)責(zé)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)簽證工程變更設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程管理,必要時(shí)組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 ,做到簽證事實(shí)清楚。
12、構(gòu); 2.設(shè)計(jì)評(píng)審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財(cái)務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場(chǎng)采 購(gòu)以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購(gòu)人員中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān) 專家組成; 4.決算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備部人員采購(gòu)。
13、門(mén) 或職員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì). 保密范圍和密級(jí)確定 第六條 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項(xiàng): 一公司重大決策中的秘密事項(xiàng). 二公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)項(xiàng) 目及經(jīng)營(yíng)決策. 三公司內(nèi)部掌握的合同協(xié)議意見(jiàn)書(shū)及可行性報(bào)告主要。
14、一次罰款 50 元. 第三條會(huì)間呼機(jī)或手機(jī)每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會(huì)間離席者無(wú)論何故 ,罰款 100 元. 第五條無(wú)故不參加會(huì)議者,每次罰款 200 元.因。
15、1 項(xiàng)項(xiàng)檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn): 1 是否有 CI 策劃書(shū)CI 實(shí)施規(guī)劃; 2 CI 現(xiàn)場(chǎng)效果圖必須是實(shí)景圖; 3 項(xiàng)目上的 CI 實(shí)施是否與 CI 策劃相符合. 3 3達(dá)標(biāo)檢查第達(dá)標(biāo)檢查第 135135 項(xiàng)項(xiàng)檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn): 1 辦公區(qū)生活區(qū)。
16、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會(huì)審綜合會(huì)驗(yàn)原三層會(huì)驗(yàn)制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會(huì)審. 23 第三節(jié) 綜合會(huì)驗(yàn)三層會(huì)驗(yàn) . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
17、驗(yàn)崗位責(zé)任制度 . 0 0 3.3.儀器設(shè)備管理制度儀器設(shè)備管理制度 . 1 1 4.4.樣品管理制度樣品管理制度 . 2 2 5.5.試驗(yàn)檢測(cè)記錄管理制度試驗(yàn)檢測(cè)記錄管理制度. 3 3 6.6.報(bào)告審核簽發(fā)管理制度報(bào)告審核簽發(fā)管理制度. 。
18、安全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 XX 集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致 XX 全體員工 當(dāng)你看到這本手冊(cè)時(shí),首先恭喜你成為 XX 大家庭的一員,我要 代表公司,感謝即。
19、值班經(jīng)理交接班本. 4在上午客人結(jié)帳和傍晚客人進(jìn)店前臺(tái)接待高峰時(shí)候關(guān)注前臺(tái)服務(wù)狀況. 5征詢酒店中的客人意見(jiàn) 2 例并記錄. 6與各部門(mén)經(jīng)理溝通一天工作. 7親自辦理入住和離店結(jié)帳各 1 例,并按標(biāo)準(zhǔn)演示給員工. 8抽查客房至少 3 間含住。
20、工程設(shè)計(jì)變更材料設(shè)備換用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范以及其 它實(shí)質(zhì)性變更所引起的工程性質(zhì)工程內(nèi)容工程量等的變化. 三基建辦變更工作小組負(fù)責(zé)工程變更的審批,總工室負(fù)責(zé)工程變更必要性及可行性的 審核工作,預(yù)結(jié)算科負(fù)責(zé)對(duì)工程變更的必要性可行性及預(yù)算的初步審。
21、政后勤工作統(tǒng)一管理. 項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)行政后勤具體管理項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)行政后勤具體管理 工作.負(fù)責(zé)制定管理制度,統(tǒng)一規(guī)劃工作.負(fù)責(zé)制定管理制度,統(tǒng)一規(guī)劃 2 施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)生活區(qū)設(shè)置.負(fù)責(zé)對(duì)行政施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)生活區(qū)設(shè)置.負(fù)責(zé)對(duì)行政 。
22、的規(guī)章制度; 232 對(duì)企業(yè)其他部門(mén)文件材料的歸檔工作,進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督; 233 做好企業(yè)檔案的收集整理保管和利用工作; 234 做好永久性檔案向有關(guān)檔案機(jī)構(gòu)的移交工作; 235 提高檔案管理的水平和技術(shù),逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化科學(xué)化. 3。
23、管理規(guī)定.18第一節(jié)車(chē)輛管理使用.18第二節(jié)駕駛員管理.18第三節(jié)安全管理.19第四節(jié)檢查評(píng)比與獎(jiǎng)懲.19第四章黨群工作管理制度.20第一節(jié) 工程隊(duì)黨建工作制度.20第二節(jié)工程隊(duì)民主管理制度.25第三節(jié)工程隊(duì)隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度.28第四節(jié)工程隊(duì)工。
24、監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范第七章監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范.3 3第八章監(jiān)理人員工作生活紀(jì)律第八章監(jiān)理人員工作生活紀(jì)律.3 3第九章監(jiān)理人員安全責(zé)任制度第九章監(jiān)理人員安全責(zé)任制度.4 4第十章總監(jiān)辦生活管理制度第十章總監(jiān)辦生活管理制度。
25、服從監(jiān)理甲方等相關(guān)單位的意見(jiàn)及建議.三繳納所分包項(xiàng)目工程保證金, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故不能履行合同主動(dòng)解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時(shí)轉(zhuǎn)為處罰金 .四自有預(yù)備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
26、組成.項(xiàng)目辦公室定位為:服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),拓展內(nèi)外交流渠道,優(yōu)化項(xiàng)目工作環(huán)境,打造企業(yè)對(duì)外形象,提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益和降低辦公室運(yùn)行成本,使辦公室日常管理工作步入制度化程序化和信息化的專業(yè)軌道.2.2.本手冊(cè)編制強(qiáng)調(diào)規(guī)范性,注重貼合項(xiàng)目特點(diǎn),突。
27、揮部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,由各部室擔(dān)任成員的搶險(xiǎn)小組,組織搶險(xiǎn) 隊(duì)伍等,層層落實(shí)崗位責(zé)任制做到分工明確責(zé)任到人.5 根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況編制防汛預(yù)案,突出防汛重點(diǎn),制定切實(shí)可行的防汛方案.6 要抓好員工的思想教育,提高認(rèn)識(shí)。
28、材必須在經(jīng)市消防局批準(zhǔn)的銷(xiāo)售單位購(gòu)置,不得購(gòu)置對(duì)環(huán)保有影響的滅火器,對(duì)購(gòu)置的偽劣器材而造成的事故,要追究當(dāng)事人的責(zé)任.2 用火管理制度:2.1 嚴(yán)格執(zhí)行電氣焊工的持證上崗制度.2.2 無(wú)證人員和非電氣焊工人員一律不準(zhǔn)操作電氣焊割設(shè)備,電氣焊。
29、能,對(duì)確保工程安全可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有決定性意義,必須十分重視,按各有關(guān)方面所負(fù)責(zé)任,層層把關(guān).一訂貨人員只能按照設(shè)計(jì)圖紙和合同清單上規(guī)格型號(hào)進(jìn)行訂貨,如有更改代用,要吃透設(shè)計(jì)意圖,并履行更改手續(xù).二設(shè)備材料的催交保管人員要嚴(yán)格按訂貨合同辦事。
30、2 會(huì)議室定置物品應(yīng)放置整齊有序,指定專人管理,保持室內(nèi)通風(fēng)換氣良好.3 衛(wèi)生員每日對(duì)會(huì)議室進(jìn)行清理,負(fù)責(zé)會(huì)議室設(shè)備物品的保管,經(jīng)常保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔,隨時(shí)提供使用.4 使用會(huì)議室者應(yīng)注意愛(ài)護(hù)公用財(cái)物,會(huì)議結(jié)束后,應(yīng)立即通知衛(wèi)生員清理會(huì)議室。
31、物資需求計(jì)劃3.2 緊急物資需求計(jì)劃4采購(gòu)的方式分類4.1 固定廠商長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)4.2 即時(shí)詢價(jià)采購(gòu)5采購(gòu)物資付款方式分為:5.1 延期付款.5.2 貨到后分期付款.5.3 貨到憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)付款.6總經(jīng)理副總經(jīng)理負(fù)責(zé)此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)。
32、是信用不合格的單位或 個(gè)人,公司將分別予以分支機(jī)構(gòu)清退出局,取消授權(quán)建造師上崗資 格,分包方清除出場(chǎng)的處理,并在公司內(nèi)部備案.第二條:分支機(jī)構(gòu)信用檔案管理1分支機(jī)構(gòu)信用檔案,內(nèi)容包括:工程質(zhì)量管理安全管理勞務(wù)管理財(cái)務(wù)管理四個(gè)方面.2信用等級(jí)。
33、要求如下:考核標(biāo)準(zhǔn)要求如下:一明確材料人員的職責(zé)義務(wù)與權(quán)力:具備相關(guān)的業(yè)務(wù)技能水平;具備優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng) ;具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理的精神.二做到政令暢通,上傳下達(dá),工作踏實(shí),責(zé)任明確,遵守公司各項(xiàng)管理制度,人人有作為.三建立良好的項(xiàng)目材料管理程。
34、參加防汛抗洪的義務(wù).3防汛工作實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,實(shí)行統(tǒng)一指揮,分級(jí)分部門(mén)管理.防汛工作的責(zé)任由各部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān).4建立健全防汛組織機(jī)構(gòu),指揮部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,由各部室擔(dān)任成員的搶險(xiǎn)小組,組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍等,層層落實(shí)崗位責(zé)任。
35、及各部門(mén)的編制定員;二協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作,為各部門(mén)提供符合條件的員工三協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)做好員工的考查任免調(diào)配工作;四協(xié)同各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)和工作能力;五統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金;六保存員工的個(gè)人檔案資料;為員。
36、司全體會(huì)議由總經(jīng)理主持,全體人員參加,一般每半年召開(kāi)一次特殊情況由總經(jīng)理確定 ,總結(jié)工作,布置任務(wù).3專題會(huì)議主要任務(wù)是解決工程銷(xiāo)售招商財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題,由總經(jīng)理或副總經(jīng)理召集,相關(guān)部門(mén)人員參加,會(huì)議根據(jù)工作需要不定期召開(kāi).4周月例會(huì)。
37、送標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室養(yǎng)護(hù)或進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù).5.檢驗(yàn)合格的材料方可使用,并嚴(yán)格進(jìn)行施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn).6.對(duì)不合格的材料檢驗(yàn)項(xiàng)目及時(shí)反饋至相關(guān)部門(mén)和人員.7.出具試驗(yàn)數(shù)據(jù)和結(jié)論,不受行政或經(jīng)濟(jì)利益的干預(yù),保證檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性準(zhǔn)確性.二質(zhì)量保證制度二質(zhì)。
38、據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ,開(kāi)工前開(kāi)展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容:9八根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ,對(duì)工程材料構(gòu)配件要求:10九 人員調(diào)配制度要點(diǎn):10十 監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則技術(shù)參數(shù)通訊編寫(xiě)管理制度要點(diǎn):10十一 工程管理配合細(xì)則編寫(xiě)管理制度要點(diǎn)。
39、環(huán)境的人,感到一種責(zé)任一種壓力, 從而變成自覺(jué)行動(dòng).2綠色施工的教育培訓(xùn)制度.授課培訓(xùn):請(qǐng)業(yè)內(nèi)的專家講解綠色施工的概念意義做法等;會(huì)議培訓(xùn):通過(guò)各種會(huì)議對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)交流;交底培訓(xùn):在對(duì)施工班組進(jìn)行交底時(shí),對(duì)該施工涉及的綠色施工 內(nèi)容和。
40、事工作室負(fù)責(zé)人獨(dú)立建筑師可以不參加考勤.二打卡1公司實(shí)行五天工作制,周一至周五,工作時(shí)間為:上午 9:0012:30下午 14:0017:302公司實(shí)行上下班打卡制,周一至周五早上下午所有參加考勤的人員必須按上下班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)打卡兩次:3卡上不。
41、少于三家供應(yīng)商由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審由財(cái)務(wù)部資材部門(mén)組織合同簽定由財(cái)務(wù)部資材部門(mén)實(shí)施采購(gòu)租賃調(diào)撥由財(cái)務(wù)部資材部門(mén)和使用單位嚴(yán)格按合同條款組織驗(yàn)收由財(cái)務(wù)部資材部門(mén)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)對(duì)設(shè)備物資辦理入庫(kù)進(jìn)帳使用單位部門(mén)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)對(duì)停用的物資設(shè)。
42、向;二 不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng),但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高工作能力;三 保持辦公場(chǎng)所的安靜,不大聲喧嘩高聲談?wù)撟分鹞[竄崗閑聊等;四 保持辦公室的整潔有序. 文件不隨意亂放, 報(bào)廢文件必須妥善處理.下班時(shí)要收拾好。
43、則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)中山大學(xué)新華學(xué)院學(xué)生團(tuán)體聯(lián)合會(huì)以下簡(jiǎn)稱團(tuán)聯(lián)會(huì)與各學(xué)生團(tuán)體的聯(lián)系,及時(shí)快捷的接收處理各學(xué)生團(tuán)體的事務(wù), 并著手規(guī)范團(tuán)聯(lián)會(huì)辦公室及會(huì)議室的日常維護(hù)和管理, 提高工作效率, 進(jìn)而推動(dòng)學(xué)生團(tuán)體健康有序地發(fā)展,特制定本條例.第二。
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