建筑公司辦公室制度管理規(guī)定Tag內(nèi)容描述：
1、入現(xiàn)場掌握人員和設(shè)備狀況,堅持每天作如下檢查:1審核運行報表,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時采取節(jié)能措施.2審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)參數(shù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時修正.3現(xiàn)場巡查下屬崗位紀律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向及時糾正.4現(xiàn)場。
2、部門負責人100元,扣除部門績效200元.2內(nèi)外部有效投訴次數(shù)2次月說明:a指標闡釋:有效投訴是指因部門工作人員失職而導(dǎo)致的公司內(nèi)外部投訴.b數(shù)據(jù)來源:考評小組通過各種途徑收集到并經(jīng)核實的數(shù)據(jù);c未達標處理:每增加一次扣除部門負責人100元。
3、總經(jīng)理負責并匯報工作; 負責本部門員工的績效考核; 全面負責本部門的日常工作,協(xié)調(diào)公司運作中各部門之間的關(guān)系; 負責公司人力資源的開發(fā)儲備管理工作; 負責確定培養(yǎng)本部門負責人及各崗位主管的儲備人選; 負責組織本部門相關(guān)人員識別并確定重要環(huán)境。
4、是否與CI策劃相符合.3達標檢查第135項檢查要點:辦公區(qū)生活區(qū)的衛(wèi)生情況;有無專職衛(wèi)生打掃人員;有無衛(wèi)生打掃記錄;有無衛(wèi)生打掃人員圖片資料.4達標檢查第136項檢查要點:施工現(xiàn)場衛(wèi)生情況,有無建筑生活垃圾集中處;垃圾有無定期清理記錄,有無。
5、P機手機助動車等實物資產(chǎn):物資價格達300元以上,如:空調(diào)計算機攝像機照相機等第三章 物資采購1. 公司物資的采購,原則上由辦公室統(tǒng)一購買,屬特殊物資經(jīng)辦公室同意,可由申購部門自行購買.申購物品應(yīng)填寫物品申購單,300元以內(nèi)物品申購交部門經(jīng)。
6、 行補貼 100 元月作為公司替?zhèn)€人交納的社保費用稅務(wù)機關(guān)規(guī)定的由公司交 納的部份 .當以上人員做出業(yè)績時如:土地拍賣前做出優(yōu)秀方案并被公司采 納;在工程管理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題敢于向工程部經(jīng)理上報并提出可行解決辦法 的;對施工過程中提出合理的設(shè)。
7、保持安靜,禁止高聲喧嘩打鬧嬉戲及做與工作無關(guān)之事. 2.1.3 辦公室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由清潔人員負責清潔. 2.1.4 公司員工應(yīng)自覺維護辦公場所清潔衛(wèi)生. 2.1.5 公司員工同樣要愛護公司內(nèi)的綠化,不得隨意往植物上澆水,搬動所擺設(shè)的綠化. 。
8、整齊并隨時保持清潔; 3使用文件柜的員工,應(yīng)保持文件柜的外觀干凈;內(nèi)部文件資料擺放整齊;頂部不擺放舊 資料舊文件舊物品等雜物,保持整體美觀; 4員工離開辦公桌,長期不用電腦設(shè)備時,應(yīng)鎖定并關(guān)閉顯視屏,節(jié)約用電; 5個人辦公桌綠化植物請自行管。
9、 4 深入現(xiàn)場掌握人員和設(shè)備狀況,堅持每天作如下檢查: 1審核運行報表,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時采取節(jié)能措施. 2審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)參數(shù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時修正. 3現(xiàn)場巡查下屬崗位紀律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向。
10、打掃地面,用濕布先各抹一次辦 公桌椅茶幾門窗及崗?fù)ね鈮?在擦抹機器設(shè)備的時候要注 意斷掉電源,防止觸電事故; 4 擦玻璃時,要先用噴水壺將玻璃噴濕,再用玻璃刮由上至下刮 凈玻璃; 5 有污跡時,倒少許清潔劑再用抹布擦抹,但要注意選用無腐蝕 。
11、調(diào)各部門的工作,協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督檢查各項方針政策上級指示及各項規(guī) 章制度的執(zhí)行情況. 2.3 安排總經(jīng)理辦公會議,并負責檢查會議決定事項的執(zhí)行情況. 2.4 組織起草各種業(yè)務(wù)報告,起草和修改工作計劃制度報告總結(jié)請示通知 等文件,并審查簽發(fā)前的。
12、全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責 6財務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 國隆集團有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致國隆全體員工 當你看到這本手冊時,首先恭喜你成為國隆大家庭的一員,我要 代表公司, 感謝即將或已經(jīng)在。
13、總經(jīng)辦的組織架構(gòu)和管理架構(gòu) 一組織架構(gòu)圖一組織架構(gòu)圖 總經(jīng)理辦公室 房 務(wù) 部 中 餐 部 西 餐 部 娛 樂 部 桑 拿 部 日 餐 部 女 子 水 療 部 電 玩 部 兒 童 歡 樂 城 營 銷 部 財 務(wù) 部 人 力 資 源 部 采 。
14、務(wù)用車調(diào)度和管理 負責分公司的對外接待工作 職責二 職責表述:負責分公司檔案管理工作 工作時間百分比:20 工作任務(wù) 做好公司下發(fā)文件重要資料的歸檔工作 負責工程成套圖紙的整理歸檔工作 負責經(jīng)濟合同資料的歸檔工作 負責招投標相關(guān)資料的歸檔工。
15、門做好行政后勤支持工作 做好分公司正常生產(chǎn)和生活的用電用氣,用水暖氣空調(diào)通訊設(shè)備的供給工作,并負責繳納相關(guān) 費用 負責辦理分公司勞保用品辦公及生活用品器具設(shè)備的采買與發(fā)放 建立分公司固定資產(chǎn)臺賬檢查盤點和維修維護工作 負責分公司環(huán)境綠化清潔。
16、用規(guī)定 第三條第三條 凡符合用車范圍, 均可申請用車, 但必須通過公司辦公室車管人員派車, 不得直接找駕駛員要車. 第四條第四條 車輛外出期間,乘車人對車輛安全行駛負監(jiān)管責任. 第五第五條條 駕駛員要堅持三檢制出車前行車中和收車后的檢查 。
17、干凈整潔,領(lǐng)帶正挺. 5 皮鞋亮凈. 6 女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當. 第二條第二條 辦公室規(guī)范辦公室規(guī)范 1 辦公桌:桌面除電腦打印機鼠標口杯電話文具必備資料紙張外,不允 許放其他物品. 2 輔桌:放文件夾少量工具書工作記錄本. 3。
18、編制原則 .1 第二章第二章 工程概況工程概況 .2 一工程建筑基坑概況 .2 二場區(qū)地基巖土水文概況 .3 第三部分第三部分 基坑支護工程方案設(shè)計基坑支護工程方案設(shè)計 .5 一安全等級及使用年限.5 二基坑支護體系 .5 三主要材料控制標。
19、0 二火災(zāi)事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案 .11 四高處墮落事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案 . 12 五中毒事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案 . 13 六觸電事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案 . 13 七傾覆事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案 . 16 八物體打擊事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案 。
20、公文寫作的特點 公文寫作的根本特點:規(guī)范性強公文寫作的根本特點:規(guī)范性強 受領(lǐng)導(dǎo)之命,代機關(guān)立言.以文輔政受領(lǐng)導(dǎo)之命,代機關(guān)立言.以文輔政 目的:目的:為處理公務(wù)服務(wù),排斥個性化寫作.為處理公務(wù)服務(wù),排斥個性化寫作. 內(nèi)容:內(nèi)容:真實地反映。
21、不擺放多余物品; 3 在視線可及的范圍內(nèi)禁止擺放與辦公無關(guān)的私人用品和雜 物; 4辦公桌面要整齊簡約,只擺放日常辦公物品,其余物品要 妥善放置, 以便于辦公. 經(jīng)常使用的辦公用品或經(jīng)常翻閱的文件資料, 可以整齊的擺放在易取的地方,不常用的物。
22、 1易燃及爆炸等危險物品應(yīng)放于安全地點,并由專人負責保管, 除必要之數(shù)量外,不得攜入辦公場所. 2消防設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置,放在明顯容易取用之處,并定期檢 查保證可正常使用.消防指示燈及應(yīng)急燈等必須定期檢查,保持其性 能可靠. 3消防通道必須保。
23、3 辦公客主仸職責 5 WIO 4 辦公客副主仸職責 6 WIO 5 辦公客劣理主仸職責 7 WIO 6 辦公客平面設(shè)計師職責 8 WIO 7 辦公客秘書一職責 9 WIO 8 辦公客秘書二職責 1 WIO 9 司機職責 11 WIO 1 。
24、立卷 存檔工作,管理好公司的文書檔案. 三負責上級和外部來文來電的簽收登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱催辦回復(fù). 四搞好調(diào)查研究工作,及時發(fā)現(xiàn)新問題總結(jié)新經(jīng)驗,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,為基層 工作提供借鑒. 五注意收集合理化建議情況,會同有關(guān)部門提出推廣。
25、存員工相關(guān)個人檔案資料; 8負責為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 9根據(jù)工作需要,負責招聘臨時工及對其的管理工作; 10負責為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明. 二公司行政管理工作 1制定公司行政管理制度匯編公司各項制度監(jiān)督檢。
26、常管理工作由行政部門負責. 2.1.2 辦公環(huán)境要保持安靜,禁止高聲喧嘩打鬧嬉戲及做與工作無關(guān)之事. 2.1.3 辦公室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由清潔人員負責清潔. 2.1.4 公司員工應(yīng)自覺維護辦公場所清潔衛(wèi)生. 2.1.5 公司員工同樣要愛護公司內(nèi)。
27、門 或職員實行獎勵. 保密范圍和密級確定 第六條 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項: 一公司重大決策中的秘密事項. 二公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營方向經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營項 目及經(jīng)營決策. 三公司內(nèi)部掌握的合同協(xié)議意見書及可行性報告主要。
28、一次罰款 50 元. 第三條會間呼機或手機每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會場接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會間離席者無論何故 ,罰款 100 元. 第五條無故不參加會議者,每次罰款 200 元.因。
29、要保持安靜,禁止高聲喧嘩打鬧嬉戲及做與工作無關(guān)之事. 2.1.3 辦公室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由清潔人員負責清潔. 2.1.4 公司員工應(yīng)自覺維護辦公場所清潔衛(wèi)生. 2.1.5 公司員工同樣要愛護公司內(nèi)的綠化,不得隨意往植物上澆水,搬動所擺設(shè)的綠化。
30、1 項項檢查要點檢查要點: 1 是否有 CI 策劃書CI 實施規(guī)劃; 2 CI 現(xiàn)場效果圖必須是實景圖; 3 項目上的 CI 實施是否與 CI 策劃相符合. 3 3達標檢查第達標檢查第 135135 項項檢查要點檢查要點: 1 辦公區(qū)生活區(qū)。
31、安全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責 6財務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 XX 集團有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致 XX 全體員工 當你看到這本手冊時,首先恭喜你成為 XX 大家庭的一員,我要 代表公司,感謝即。
32、值班經(jīng)理交接班本. 4在上午客人結(jié)帳和傍晚客人進店前臺接待高峰時候關(guān)注前臺服務(wù)狀況. 5征詢酒店中的客人意見 2 例并記錄. 6與各部門經(jīng)理溝通一天工作. 7親自辦理入住和離店結(jié)帳各 1 例,并按標準演示給員工. 8抽查客房至少 3 間含住。
33、政后勤工作統(tǒng)一管理. 項目部綜合辦公室負責行政后勤具體管理項目部綜合辦公室負責行政后勤具體管理 工作.負責制定管理制度,統(tǒng)一規(guī)劃工作.負責制定管理制度,統(tǒng)一規(guī)劃 2 施工現(xiàn)場辦公區(qū)生活區(qū)設(shè)置.負責對行政施工現(xiàn)場辦公區(qū)生活區(qū)設(shè)置.負責對行政 。
34、的規(guī)章制度; 232 對企業(yè)其他部門文件材料的歸檔工作,進行指導(dǎo)和監(jiān)督; 233 做好企業(yè)檔案的收集整理保管和利用工作; 234 做好永久性檔案向有關(guān)檔案機構(gòu)的移交工作; 235 提高檔案管理的水平和技術(shù),逐步實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化科學(xué)化. 3。
35、 考勤休假與請銷假管理考勤休假與請銷假管理17十十員工入離職管理員工入離職管理18十一十一 保密制度保密制度20十二十二 辦公室物資管理辦法辦公室物資管理辦法21十三十三 行為規(guī)范規(guī)定行為規(guī)范規(guī)定23十四十四 獎懲規(guī)定獎懲規(guī)定24十五十五 。
36、方針政策上級指示及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況.2.3 安排總經(jīng)理辦公會議,并負責檢查會議決定事項的執(zhí)行情況.2.4 組織起草各種業(yè)務(wù)報告,起草和修改工作計劃制度報告總結(jié)請示通知等文件,并審查簽發(fā)前的文稿.2.5組織制定物業(yè)行文管理的各項規(guī)定,努。
37、作流程16七 公文起草工作流程18八 公文印發(fā)工作流程20九 印章管理工作流程22十 檔案管理工作流程24十一 人力資源管理工作流程34十二 員工招聘入職轉(zhuǎn)正調(diào)動離職管理工作流程38十三 考勤管理工作流程46十四 工資核算發(fā)放工作流程50十。
38、合理6180及時組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問題及時上報;計劃的調(diào)整基本科學(xué)合理060協(xié)調(diào)成功率 80以下對問題未能及時上報;計劃的調(diào)整不合理工作督促檢查對領(lǐng)導(dǎo)重大決議和指示檢查督促的及時性認真性, 發(fā)現(xiàn)問題匯報的及時性101120隨時檢查。
39、管理規(guī)定.18第一節(jié)車輛管理使用.18第二節(jié)駕駛員管理.18第三節(jié)安全管理.19第四節(jié)檢查評比與獎懲.19第四章黨群工作管理制度.20第一節(jié) 工程隊黨建工作制度.20第二節(jié)工程隊民主管理制度.25第三節(jié)工程隊隊務(wù)公開制度.28第四節(jié)工程隊工。
40、監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范第七章監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范.3 3第八章監(jiān)理人員工作生活紀律第八章監(jiān)理人員工作生活紀律.3 3第九章監(jiān)理人員安全責任制度第九章監(jiān)理人員安全責任制度.4 4第十章總監(jiān)辦生活管理制度第十章總監(jiān)辦生活管理制度。
41、六 收文工作流程16七 公文起草工作流程18八 公文印發(fā)工作流程20九 印章管理工作流程22十 檔案管理工作流程24十一 人力資源管理工作流程34十二 員工招聘入職轉(zhuǎn)正調(diào)動離職管理工作流程38十三 考勤管理工作流程46十四 工資核算發(fā)放工作。
42、付等方面工作.4主持制定項目的施工組織設(shè)計質(zhì)量計劃及總體計劃和年季月施工進度計劃.5深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題.不斷完善經(jīng)濟制度,搞好經(jīng)濟效益,主持項目盈虧分析.6搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,確保安全生產(chǎn),保障職工人。
43、組成.項目辦公室定位為:服務(wù)項目生產(chǎn)經(jīng)營,拓展內(nèi)外交流渠道,優(yōu)化項目工作環(huán)境,打造企業(yè)對外形象,提高項目運營效益和降低辦公室運行成本,使辦公室日常管理工作步入制度化程序化和信息化的專業(yè)軌道.2.2.本手冊編制強調(diào)規(guī)范性,注重貼合項目特點,突。
44、工作,協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督檢查各項方針政策上級指示及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況.2.3 安排總經(jīng)理辦公會議,并負責檢查會議決定事項的執(zhí)行情況.2.4 組織起草各種業(yè)務(wù)報告,起草和修改工作計劃制度報告總結(jié)請示通知等文件,并審查簽發(fā)前的文稿.2.5組織制。
45、座.73.1.2. 無線網(wǎng)關(guān)無線中繼.83.1.3. 嵌入式 Server. 83.1.4. Smartoffice 管理軟件.83.2. 辦公室無線智慧環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng).113.2.1. 無線智慧環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng).133.3. 辦公室無線智慧照明。
46、52.8 技術(shù)資源.52.9 物力資源.52.10 施工現(xiàn)場準備.62.11 業(yè)主配合事宜.62.12 材料進場計劃.62.13 設(shè)備檢驗計劃.72.14 施工工藝及方法.72.14.1 線纜敷設(shè).72.14.2 線纜端接.72.15 工程。
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