建筑工程副總崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、責(zé)任制 12門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 13炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 14衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 15其它人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 第 1 頁 共 20 頁 項(xiàng)目經(jīng)理安項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 1項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程安全生產(chǎn)第一。
2、 4. 負(fù)責(zé)不斷追蹤部門合同履約完成情況, 并督促其如期兌 現(xiàn),匯總公司合同執(zhí)行總體情況,提出有關(guān)工作報(bào)告和 統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并就存在的問題提出相應(yīng)建議. 5. 認(rèn)真研究合同法規(guī)和法院判例, 對(duì)公司的合同糾紛和涉 訟提供解決的參考意見. 6. 負(fù)。
3、劃,上報(bào)集團(tuán)審批后組織實(shí)施及管理; 6負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員規(guī)劃配置體系機(jī)制的建立和配備工作; 7負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作手冊(cè)的編制工作; 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)及營(yíng)銷及營(yíng)銷工作工作 1負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的審查,并提出合理化建議; 2負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)階段方案階段擴(kuò)初階段。
4、效 執(zhí) 行 ; 3 負(fù) 責(zé) 市 場(chǎng) 調(diào) 研 產(chǎn) 品 分 析 , 對(duì) 競(jìng) 爭(zhēng) 產(chǎn) 品 進(jìn) 行 研 究 與 監(jiān) 控 ,提 供 項(xiàng) 目 市 場(chǎng) 運(yùn) 作 的 建 議 書 和 產(chǎn) 品 建 議 書 ; 4 負(fù) 責(zé) 整 合 營(yíng) 銷 資 源 , 制 定 銷。
5、制 監(jiān) 督 工 作 . 4控 制 監(jiān) 督 監(jiān) 理 單 位 對(duì) 工 程 施 工 的 正 常 管 理 和 監(jiān) 督 工 作 . 5工 程 的 合 同 簽 訂 與 管 理 ,政 府 部 門 有 關(guān) 文 件 與 公 司 文 件 的 處 理 及 工 程。
6、出建議.本階段專業(yè)工程師的工作 有:a對(duì)專業(yè)咨詢單位的評(píng)估意見進(jìn)行審核.如不同意專業(yè)咨詢單位意見,必須有充分理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,提出處理意見,并上報(bào)工程部經(jīng)理. 工程部經(jīng)理審核.其中一般技術(shù)性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)。
7、管 理 體 系 并 優(yōu) 化 完 善 ; 四 參 與 制 定 公 司 運(yùn) 營(yíng) 標(biāo) 準(zhǔn) 并 監(jiān) 督 實(shí) 施 ; 五 參 與 制 定 公 司 運(yùn) 營(yíng) 指 標(biāo) 年 度 發(fā) 展 計(jì) 劃 , 推 動(dòng) 并 確 保 營(yíng) 業(yè) 指 標(biāo) 的 順 利 完 成 ; 。
8、6 3財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)17 4政工經(jīng)理崗位職責(zé)18 5安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)19 6預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)20 7市場(chǎng)開収經(jīng)理崗位職責(zé)21 8技術(shù)質(zhì)檢科科長(zhǎng)崗位職責(zé)22 9安全科長(zhǎng)崗位職責(zé)23 10預(yù)算科長(zhǎng)崗位職責(zé)24 11材料科長(zhǎng)崗位職責(zé)25 。
9、工 作; 七組織所管部門進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)檢查考核落實(shí)工作; 八負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作. 河南建筑集團(tuán)有限公司 門衛(wèi)工作職責(zé) 一堅(jiān)守崗位,不能私自脫崗; 二做好外來人員的接待登記; 三對(duì)出入的車輛進(jìn)行登記檢查管理; 四做好報(bào)紙的轉(zhuǎn)送; 。
10、 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制 一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制 二職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制 三職能人員崗位責(zé)任制 第二章第二章 技術(shù)管理制度技術(shù)部技術(shù)管理制度技術(shù)部 第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度 第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度 一圖紙會(huì)審制度 二圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則 三圖。
11、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估 17 三轉(zhuǎn)正 17 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績(jī)效考核 22 第六章財(cái)務(wù)部管理制度 25。
12、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則 方案及措施, 組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順。
13、平穩(wěn)實(shí)施穩(wěn)步推進(jìn)的原則.2三部門設(shè)置三部門設(shè)置公司設(shè)置五個(gè)職能部門:綜合管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部工程管理部項(xiàng)目管理部.具體職責(zé)如下:一綜合管理部職責(zé)一綜合管理部職責(zé)圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)及年度計(jì)劃,協(xié)調(diào)和配合其他部門完成年度績(jī)效目標(biāo).1認(rèn)真。
14、經(jīng)理 1313成本造價(jià)部經(jīng)理成本造價(jià)部經(jīng)理1414釆購管部經(jīng)理購管部經(jīng)理1515工程管理部經(jīng)理工程管理部經(jīng)理1616材料設(shè)備部經(jīng)理材料設(shè)備部經(jīng)理1717項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理1818施施 工工 員員1919技技 術(shù)術(shù) 員員2020資資 料料 。
15、計(jì)變更技術(shù)簽證等.五負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證收集整理并匯總上報(bào).負(fù)責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號(hào)及科技成果申報(bào)材料的編寫工作.六全面負(fù)責(zé)新工藝新技術(shù)新材料新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù),努力把本工程項(xiàng)目建設(shè)成為科技推廣示范工程.七組織日。
16、位的有效運(yùn)行.三定期組織工程質(zhì)量重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng),對(duì)查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).四為本單位質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)的完成提供資源措施保證.確保施工過程環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受。
17、的經(jīng)濟(jì)效益.5 組織編制實(shí)施工地生產(chǎn)計(jì)劃,保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù).6 做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作.7 及時(shí)處理安全質(zhì)量事故,對(duì)重大事故提出處理意見,并履行上 報(bào)和審批手續(xù).8 加強(qiáng)管理,并按勞分配,調(diào)動(dòng)工人積極性創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)生 。
18、年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率 100,特殊崗位工種培訓(xùn)取證換證率 90; 5安排企業(yè)各種會(huì)議會(huì)務(wù)工作,應(yīng)參加會(huì)議人員通知到位率 100,會(huì)議記錄內(nèi)容齊全; 6接待來訪或接收電話傳真記錄率 100,并及時(shí)傳遞相關(guān)部門. 7有計(jì)劃地引進(jìn)培養(yǎng)企業(yè)所需的業(yè)務(wù)。
19、能及時(shí)自行解決的問題,及時(shí)報(bào)告部長(zhǎng)及項(xiàng)目總工,共同商定處理措施.4 負(fù)責(zé)與施工員的聯(lián)系工作,及時(shí)辦理各項(xiàng)技術(shù)交底簽證工作.5 負(fù)責(zé)周報(bào)和每月 24 日的工程月報(bào)包括本月質(zhì)量安全天氣進(jìn)度產(chǎn)值形象照片和下月進(jìn)度計(jì)劃材料供應(yīng)需解決的問題給監(jiān)理和公。
20、強(qiáng)的責(zé)任心和組織協(xié)調(diào)能力,能嚴(yán)格要求自己,誠實(shí)守信,說話做事站在公司的立場(chǎng),時(shí)時(shí)起好模范帶頭作用.4負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議,組織并主持每周例會(huì),對(duì)下周工作進(jìn)行具體安排,對(duì)上周工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),工作中出現(xiàn)的不當(dāng)之處應(yīng)果斷采取整改措施.5。
21、八預(yù)算員崗位職責(zé)十九預(yù)算部崗位職責(zé)二十預(yù)算部部長(zhǎng)崗位職責(zé)二十一保衛(wèi)員崗位職責(zé)二十二材料設(shè)備部崗位職責(zé)二十三項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)二十四項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)二十五質(zhì)檢員崗位職責(zé)二十六安全員崗位職責(zé)二十七技術(shù)員崗位職責(zé)二十八施工員崗位職責(zé)二十九資料。
22、業(yè)務(wù)流程規(guī)章制度營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn);4.3了解店面的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)和商品陳列原則,熟悉店面視覺形象及門店 VI 識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn);4.4具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí),了解損益表的組成及其含義,了解財(cái)務(wù)指標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的控制點(diǎn),具有制定預(yù)算和組織達(dá)成預(yù)算的能力.4.5了。
23、授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層勞務(wù)作業(yè)層各協(xié)作單位發(fā)包人分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作.8按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配.9組織工程質(zhì)量安全等驗(yàn)收,現(xiàn)場(chǎng)檢查,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理接受上級(jí)審計(jì).10配合公。
24、護(hù)措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告.6檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄.7核實(shí)承包人質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄.1掌握必須的公共文化基礎(chǔ)理論,具有一定的英語閱讀能力2.掌握工程監(jiān)理專業(yè)的基本理論知識(shí)和制圖識(shí)圖測(cè)繪等職業(yè)技能.3。
25、并對(duì)施工方進(jìn)行技術(shù)交底.四 編制并嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備安裝調(diào)試網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃, 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制設(shè)備質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)工作計(jì)劃.五組織各專業(yè)工程師參加項(xiàng)目工程的交驗(yàn)工作.負(fù)責(zé)本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè),保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行,協(xié)調(diào)和。
26、物質(zhì)資源,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理使用這些資源.1.6審查項(xiàng)目各項(xiàng)報(bào)告包括周報(bào)月報(bào)年報(bào)專門報(bào)告及例外報(bào)告 ,監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用質(zhì)量安全等的執(zhí)行情況,并督促糾正措施.1.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部各項(xiàng)目部與專業(yè)部室之間在項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾,促使項(xiàng)目順利進(jìn)。
27、操作項(xiàng)目變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相。
28、令.6調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議,處理索賠,審批工程延期.7審查簽批承包單位的工程款支付申請(qǐng),簽發(fā)工程款支付憑證書和竣工結(jié)算書.8確認(rèn)和審批承包單位選擇的分包單位.9審查處理工程變更.10組織各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照合同要求和公司規(guī)定。
29、變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相關(guān)管理程序。
30、為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據(jù);5組織制定各部門各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí),以身作則,率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo).6負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德業(yè)務(wù)水平工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核,負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度,不斷促使人員素質(zhì)的全面。
31、租發(fā)包和轉(zhuǎn)讓;8擬訂公司合并分立解散的方案;9決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置調(diào)整;10聘任或解聘公司經(jīng)理,根據(jù)經(jīng)理的提名,聘任或解聘公司副經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng);11制訂公司章程修改方案;12提出公司的破產(chǎn)申請(qǐng);13制定公司的基本管理制。
32、確保項(xiàng)目以上各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).四 協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系, 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,并對(duì)分包工程質(zhì)量安全進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督控制并承擔(dān)第一責(zé)任.五組織編制施工項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃及勞務(wù)材料構(gòu)件機(jī)具設(shè)備資金和技術(shù)等生產(chǎn)素的使用計(jì)劃,并通過簽定各項(xiàng)。
33、成本和經(jīng)濟(jì)效益的第一責(zé)任人.代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和權(quán)益.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策及上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度指示指令. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下, 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作.3在。
34、質(zhì)量鑒定和認(rèn)可,對(duì)承包人提供的質(zhì)量報(bào) 告進(jìn)行審核簽認(rèn)或向駐地辦報(bào)批,對(duì)商品構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量抽驗(yàn), 并監(jiān)督其進(jìn)行合理的保管與使用;督促檢查不合格原材料構(gòu)件 成品半成品清除出場(chǎng),并記錄在案.5對(duì)承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理,對(duì)其結(jié)果進(jìn)行平行驗(yàn)。
35、設(shè)監(jiān)理人員工作守則.15第七章各級(jí)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé).16一合同管理部的職責(zé).16二工程技術(shù)部的職責(zé).17三綜合部的職責(zé).18四監(jiān)理試驗(yàn)室的職責(zé).18第一章第一章監(jiān)理會(huì)議制度監(jiān)理會(huì)議制度一 監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議1全員會(huì)議每月開一次,進(jìn)行上月工作匯報(bào)。
36、政部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理本職工作:主持公司日常管理工作,保證公司健康適度可持續(xù)發(fā)展崗位職責(zé):1在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制訂公司的發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針經(jīng)營(yíng)目標(biāo);執(zhí)行董事會(huì)決議,主持公司全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo);2.組織實(shí)施董。
37、可靠準(zhǔn)確.6制定維護(hù)改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策,以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求,如:改進(jìn)應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款成本費(fèi)用現(xiàn)金銀行存款的業(yè)務(wù)程序等.7組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,制定年度季度財(cái)務(wù)計(jì)劃.8監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)。
38、織參加工程例會(huì),接待上級(jí)檢查.四負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程內(nèi)外承包工作及其主要材料機(jī)具等的價(jià)格控制,維護(hù)企業(yè)和職工的根本利益, 定期分析生產(chǎn)情況和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況.采取針對(duì)性的措施,確保項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)的全面控制.五負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)。
39、標(biāo),組織制定項(xiàng)目管理公司的發(fā)展規(guī)劃年度工作計(jì)劃,積極努力完成總公司下達(dá)的各類任務(wù);4主持召開項(xiàng)目管理公司工作會(huì)議, 向員工傳達(dá)滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性,主管項(xiàng)目管理公司的精神文明建設(shè)和職業(yè)道德工作,安排推動(dòng)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作并持續(xù)改進(jìn)。
40、遺伊茍堆那碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐?duì)顒﹫D味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐?duì)顒﹫D味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷夷斬廷晶陸鍵弄羚選陛屹北淬。
41、和人員配備建議,經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施,負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé),建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度,確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn).4指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括臨建搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,配備辦公設(shè)備交通設(shè)備等工作.5負(fù)責(zé)。
42、系,全面負(fù)責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中的問題.4做好與建設(shè)單位設(shè)計(jì)部門監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作.5 動(dòng)態(tài)地控制好工程效益, 強(qiáng)化資金管理, 抓好項(xiàng)目體的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行.6合理。
43、按照公司行政部的統(tǒng)一要求,做好項(xiàng)目部各種勞務(wù)分包合同及物資采購合同的保管工作.六 每月5日前, 將項(xiàng)目部出納員傳來的財(cái)務(wù)票據(jù)遞送到公司財(cái)務(wù)部入賬.七做好項(xiàng)目部的保密工作,未經(jīng)允許不得擅自把自己知悉的內(nèi)部機(jī)密輕易泄露給他人.八工程項(xiàng)目結(jié)束后。
44、授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層勞務(wù)作業(yè)層各協(xié)作單位發(fā)包人分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作.8按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配.9組織工程質(zhì)量安全等驗(yàn)收,現(xiàn)場(chǎng)檢查,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理接受上級(jí)審計(jì).10配合公。
45、及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān).討論后,在有必要項(xiàng)目變更時(shí),操作項(xiàng)目變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目。
46、錄用專業(yè)技工必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào).嚴(yán)格用工制度與管理,適時(shí)組織上崗安全教育,要對(duì)施工人員和健康與安全負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作.5組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施.6領(lǐng)導(dǎo)組織施工。
47、安全質(zhì)量工期等進(jìn)行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會(huì)議,是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,工程質(zhì)量第一責(zé)任人;5及時(shí)處理安全質(zhì)量事故,對(duì)重大事故提出處理意見,并履行上報(bào)和審批手續(xù).6組織編寫工程總結(jié),參與公司組織的項(xiàng)目成本測(cè)算;7對(duì)。
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