1、企業(yè)安全生產(chǎn)資金進(jìn)行核算,扣5分.未按企業(yè)施工規(guī)模和市場評估制定年度安全生產(chǎn)資金使用計劃,扣5分.未分季度建立安全生產(chǎn)資金使用臺帳;扣5分.203安全投入在計劃安排使用資金時,未優(yōu)先安排投入安全生產(chǎn)文明施工方面的資金;扣20分.未對項目安全。

2、全技術(shù)措施的經(jīng)費,保證專款專用,并監(jiān)督其合理使用;扣20分.204安全經(jīng)費未認(rèn)真管理好安全經(jīng)費;扣20分.未建立安全經(jīng)費的獨立賬頁,掌握好安全經(jīng)費的使用,給購置勞動保護(hù)用品和安全設(shè)備提供資金方便,扣20分.40合 計100考核結(jié)果處理意見考。

3、303安全投入未審核各類安全環(huán)保投入費用的支出,并將其納入經(jīng)濟(jì)分析活動中,扣30分.30合 計100考核結(jié)果處理意見考核人簽名考核時間 年 月 日被考核人確認(rèn)簽名: 注:考核分在85分以上的為優(yōu)良;7584分的為合格;75分以下的為不合格。

4、請表;2銀行開戶申請回單.3如果賬戶已銷戶,則需要提供銀行銷戶證明.85是否實行銀行印鑒分離保管 1銀行預(yù)留印鑒卡復(fù)印件; 2預(yù)留印鑒的保管人簽收證明.86是否有應(yīng)收帳款臺賬 按照財務(wù)部統(tǒng)一格式. 需要項目商務(wù)在申報產(chǎn)值業(yè)主審批產(chǎn)值之后,及。

5、間 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 及聯(lián)系電話 備注 1 2 3 4 5 6 7 說明:1危險性較大工程范圍按建字200987號文件要求執(zhí)行,要求各項目對施工方案進(jìn)行分級管理,各項目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人每月3日前將本報表當(dāng)月計劃編 制審批實施的重大危險性專項。

6、全檢查及隱患排查.2 公司主管部門是安全檢查及隱患排查管理的職能部門,負(fù)責(zé)制定定期安全檢查及隱患排查的計劃并參與公司組織的檢查,組織公司日常安全檢查,負(fù)責(zé)隱患整改后的驗證,對存在重大隱患的項目有權(quán)停止施工和處罰,對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢。

7、術(shù)部編制危險性較大工程專項施工方案,通過項目級 論證評審后報公司審批,需專家論證的方案經(jīng)公司審批 后另行組織專家進(jìn)行方案論證.對于大型機(jī)械的安裝 拆卸等分包方編制的危險性較大工程專項施工方案,項 目總工要進(jìn)行第一級審核 上報項目危險性較大工。

8、長的工期從原來的 年 月 日延遲到 年 月 日. 請你方執(zhí)行. 不同意延長工期,請按約定竣工日期組織施工. 說明: 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章 : 總監(jiān)理工程師: 日期。

9、nts 一季度主要財務(wù)指標(biāo)完成情況一季度主要財務(wù)指標(biāo)完成情況 2017年4月辦公例會財務(wù)資金部 01 一一季度主要指標(biāo)完成情況 1.1.主要指標(biāo)完成情況主要指標(biāo)完成情況營業(yè)收入營業(yè)收入 單位單位:億元億元 營業(yè)收入完成情況營業(yè)收入完成情況 。

10、 第十章 交通費用補(bǔ)貼制度 . 18 第十一章 考勤管理制度 . 18 第十二章 通訊管理制度 . 21 第十三章 員工工作餐管理制度 . 22 第十四章 借款和報銷的制度 . 22 第十五章 員工招聘調(diào)動離職等制度 . 25 第十六章 計。

11、原則是建立健全公司的財務(wù)管理制度,做好財務(wù)管理的基 礎(chǔ)工作,如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為以后公司的經(jīng)營模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo). 第一章第一章基礎(chǔ)工作的建立基礎(chǔ)工作的建立 一一 公司財務(wù)部門人員職責(zé)及其培訓(xùn)公司財務(wù)部門人員職責(zé)及其培訓(xùn) 。

12、在公 司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 具體負(fù)責(zé)全公司的財務(wù)管理工作和會計核 算工作,包括:財會人員的管理指導(dǎo)檢查各獨立核算單位的 會計核算工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金合理分配使用資金; 做好與倉庫部門的對帳工作,指導(dǎo)倉庫保管員建帳對帳;指 導(dǎo)車間統(tǒng)計員做。

13、在公 司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 具體負(fù)責(zé)全公司的財務(wù)管理工作和會計核 算工作,包括:財會人員的管理指導(dǎo)檢查各獨立核算單位的 會計核算工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金合理分配使用資金; 做好與倉庫部門的對帳工作,指導(dǎo)倉庫保管員建帳對帳;指 導(dǎo)車間統(tǒng)計員做。

14、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 項目負(fù)責(zé)人:物資負(fù)責(zé)人:核對人:編制人: 。

15、簽證單號:QZ004延誤14天 室內(nèi)裝飾主體封頂后4個月2012年8月27日提前18天采取分段驗收,提前插入非關(guān)鍵工序 砌體施工主體封頂后30天2012年5月27日延誤11天砌體施工插入過遲延誤9天 屋面502012年6月16日提前10天非。

16、間 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 及聯(lián)系電話 備注 1 2 3 4 5 6 7 說明:1危險性較大工程范圍按建字200987號文件要求執(zhí)行,要求各項目對施工方案進(jìn)行分級管理,各項目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人每月3日前將本報表當(dāng)月計劃編 制審批實施的重大危險性專項。

17、年 月 日至 年 月 日 代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán). 附件:代理人身份證復(fù)印件 委托人簽章 : 法定代表人或負(fù)責(zé)人簽名或蓋章 : 代理人簽名: 身份證號碼: 年 月 日 附件 0892 。

18、資金部審批的開戶申請表; 2銀行開戶申請回單. 3如果賬戶已銷戶,則需要提供銀行銷戶證明. 8585是否實行銀行印鑒分離保管是否實行銀行印鑒分離保管 1銀行預(yù)留印鑒卡復(fù)印件; 2預(yù)留印鑒的保管人簽收證明. 8686是否有應(yīng)收帳款臺賬是否有應(yīng)。

19、情 況進(jìn)行不定期檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎罰. 2項目部每月下發(fā)月進(jìn)度計劃要求,每月對月進(jìn)度完成情況進(jìn) 行檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎罰. 二工程進(jìn)度獎勵制度 1分包單位合理組織安排人員機(jī)具,按照月進(jìn)度計劃要求完 成的,月進(jìn)度檢查時,總包單位給予。

20、來函件等.經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議類嚴(yán)禁加蓋項目印 章. 四凡需加蓋項目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請表,申請表應(yīng)當(dāng)包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間 段若有用印份數(shù)用印時間等內(nèi)容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經(jīng)辦部門負(fù)。

21、崗位配置: 下設(shè)成本主管物資主管工程質(zhì)量技術(shù)主管合約主管安全主管. 總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 行政人事部 市場拓展中心 財務(wù)部 董事長 生產(chǎn)管理部 2主要崗位職責(zé): 2.1 工程質(zhì)量技術(shù):生產(chǎn)協(xié)調(diào)設(shè)備質(zhì)量專業(yè)分包勞務(wù)供方管理測量 試驗技術(shù)。

22、直屬集團(tuán)公司財務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財務(wù)人員的人事關(guān)系 工資福利待遇等均直屬集團(tuán)公司.子分公司或獨立項目部對財務(wù)人員進(jìn)行使用管理. 三基本工作要求 第五條本公司會計年度土建自 3 月 1 日起至次年 2 月 28 日止北京分公司會計年度。

23、 交通費用補(bǔ)貼制度 . 16 第十一章 考勤管理制度 . 16 第十二章 通訊管理制度 . 20 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動離職等制度 . 23 第十六章 計算機(jī)管理。

24、 交通費用補(bǔ)貼制度 . 18 第十一章 考勤管理制度 . 18 第十二章 通訊管理制度 . 21 第十三章 員工工作餐管理制度 . 22 第十四章 借款和報銷的制度 . 22 第十五章 員工招聘調(diào)動離職等制度 . 25 第十六章 計算機(jī)管理。

25、 1負(fù)責(zé)對工程樣板施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議; 2負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用;負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對分部分項工程樣板進(jìn)行檢查及監(jiān)督實施并進(jìn)行考核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗收; 二項。

26、礎(chǔ)工作,如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為以后 公司的經(jīng)營模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo). 財務(wù)人員守則財務(wù)人員守則 一 遵紀(jì)守法,廉潔奉公; 二 克盡職守,兢兢業(yè)業(yè); 三 嚴(yán)守機(jī)密,謹(jǐn)言慎行; 四 遵守制度,工作有序; 五 積極主動,團(tuán)結(jié)互助; 。

27、般需要設(shè)計單位的簽字蓋 章.設(shè)計變更共分為三類: 一一般設(shè)計變更:不改變設(shè)計原則,不影響使用功能,不影響工程的質(zhì)量和 安全,不影響美觀,變更發(fā)生費用在 10000 元含人民幣以下的; 二較大設(shè)計變更:變更發(fā)生費用在 10000 元以上,10。

28、主管 會計審核 主管 會計管理 主管 財務(wù)報表 主管 資產(chǎn)主管 2.2 部門職能 財務(wù)會計機(jī)構(gòu)職能財務(wù)會計機(jī)構(gòu)職能 財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究策劃集團(tuán)公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃, 包括:中長期籌資策略多元化投資戰(zhàn)略稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)。

29、合同審批權(quán)限太小,而且股東會不可能為每筆 費用開支開會. 2 萬寧建筑工程有限公司萬寧建筑工程有限公司財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度 第一條第一條 為加強(qiáng)公司的財務(wù)工作,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管 理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,特制定本規(guī)定. 第二條第二條。

30、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為以后公司的經(jīng)營模式和 發(fā)展決策提供指導(dǎo). 財務(wù)人員守則 一遵紀(jì)守法,廉潔奉公; 二克盡職守,兢兢業(yè)業(yè); 三嚴(yán)守機(jī)密,謹(jǐn)言慎行; 四遵守制度,工作有序; 五積極主動,團(tuán)結(jié)互助; 六待人和藹,舉止得體; 第一章 基礎(chǔ)工作的。

31、度執(zhí)行. 主題詞:審批管理 抄 報:董事長總經(jīng)理 擬 稿: 校稿: 打印: 共印 1 份 簽發(fā)人: 費用支出審批管理及流程試行費用支出審批管理及流程試行 第一部分第一部分 總則總則 第一條 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范公司財務(wù)報銷行為,合理控。

32、投標(biāo)保證金的管理:包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出及時退付 準(zhǔn)確登記 等. 2工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準(zhǔn)確及 時撥付工程款等. 3公司業(yè)務(wù)收入及報銷支出的管理:包括及時核算開標(biāo)費用收入,工程管理 費用收入,押證費收入,分。

33、六 國有資產(chǎn)管理實施辦法國有資產(chǎn)管理實施辦法.8 七七 內(nèi)部會計牽制制度內(nèi)部會計牽制制度.9 會計人員崗位管理制度會計人員崗位管理制度 一財務(wù)科長職責(zé) 1.組織實施本部門的財務(wù)會計工作,貫徹和執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法 律法規(guī)財務(wù)制度及財經(jīng)紀(jì)律.負(fù)。

34、章員工工作餐管理制度. 22第十四章借款和報銷的制度.22第十五章員工招聘調(diào)動離職等制度.25第十六章計算機(jī)管理制度.26第十七章合同管理制度.27第十八章衛(wèi)生管理制度.34第十九章財務(wù)報銷管理制度.34第二十章員工工資發(fā)放管理制度. 36。

35、的管理第二節(jié)第二節(jié) 物品流出的管理物品流出的管理第四章第四章會計基礎(chǔ)工作及納稅管理會計基礎(chǔ)工作及納稅管理 13第五章第五章其它規(guī)定其它規(guī)定 15第六章第六章財務(wù)人員崗位職責(zé)財務(wù)人員崗位職責(zé) 16第七章第七章公司公司印章印章管理管理規(guī)定規(guī)定 。