建筑工程施工班組長崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、砌體工土石方機(jī)械操作工起重裝卸機(jī)械操作工裝飾裝 修工電氣設(shè)備安裝工管工鋼筋工混凝土工防水工架子工以及勞動(dòng)部門規(guī)定的焊 工.及起重工無損探傷檢驗(yàn)工等均需持證上崗. 施 工 單 位 監(jiān)理建設(shè)單位 制表人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 單位負(fù)責(zé)人 專業(yè)監(jiān)理工程師。
2、檢查 個(gè)人防護(hù) 10分 是否檢查監(jiān)督本班 組人員正確使用防護(hù) 用品 安全活動(dòng) 5分 是否組織班組安全日 活動(dòng),開好班前會(huì) 文明施工 10分 班組是否做到文明作 業(yè),工完清場(chǎng) 工具設(shè)備 5分 使用的工具設(shè)備有無 隱患 項(xiàng) 目 分 合 計(jì) 考核。
3、責(zé)任制 12門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 13炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 14衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 15其它人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 第 1 頁 共 20 頁 項(xiàng)目經(jīng)理安項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 1項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程安全生產(chǎn)第一。
4、 4. 負(fù)責(zé)不斷追蹤部門合同履約完成情況, 并督促其如期兌 現(xiàn),匯總公司合同執(zhí)行總體情況,提出有關(guān)工作報(bào)告和 統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并就存在的問題提出相應(yīng)建議. 5. 認(rèn)真研究合同法規(guī)和法院判例, 對(duì)公司的合同糾紛和涉 訟提供解決的參考意見. 6. 負(fù)。
5、及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題. 四組織編制部署審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況.督促檢查 本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,幵安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施,確保本工 程挄時(shí)完成. 五根據(jù)本企業(yè)的年季月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制項(xiàng)目的年季月 旬或。
6、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則 方案及措施, 組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順。
7、平穩(wěn)實(shí)施穩(wěn)步推進(jìn)的原則.2三部門設(shè)置三部門設(shè)置公司設(shè)置五個(gè)職能部門:綜合管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理部工程管理部項(xiàng)目管理部.具體職責(zé)如下:一綜合管理部職責(zé)一綜合管理部職責(zé)圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)及年度計(jì)劃,協(xié)調(diào)和配合其他部門完成年度績效目標(biāo).1認(rèn)真。
8、計(jì)變更技術(shù)簽證等.五負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證收集整理并匯總上報(bào).負(fù)責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號(hào)及科技成果申報(bào)材料的編寫工作.六全面負(fù)責(zé)新工藝新技術(shù)新材料新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù),努力把本工程項(xiàng)目建設(shè)成為科技推廣示范工程.七組織日。
9、位的有效運(yùn)行.三定期組織工程質(zhì)量重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng),對(duì)查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).四為本單位質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)的完成提供資源措施保證.確保施工過程環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受。
10、的經(jīng)濟(jì)效益.5 組織編制實(shí)施工地生產(chǎn)計(jì)劃,保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù).6 做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作.7 及時(shí)處理安全質(zhì)量事故,對(duì)重大事故提出處理意見,并履行上 報(bào)和審批手續(xù).8 加強(qiáng)管理,并按勞分配,調(diào)動(dòng)工人積極性創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)生 。
11、年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率 100,特殊崗位工種培訓(xùn)取證換證率 90; 5安排企業(yè)各種會(huì)議會(huì)務(wù)工作,應(yīng)參加會(huì)議人員通知到位率 100,會(huì)議記錄內(nèi)容齊全; 6接待來訪或接收電話傳真記錄率 100,并及時(shí)傳遞相關(guān)部門. 7有計(jì)劃地引進(jìn)培養(yǎng)企業(yè)所需的業(yè)務(wù)。
12、能及時(shí)自行解決的問題,及時(shí)報(bào)告部長及項(xiàng)目總工,共同商定處理措施.4 負(fù)責(zé)與施工員的聯(lián)系工作,及時(shí)辦理各項(xiàng)技術(shù)交底簽證工作.5 負(fù)責(zé)周報(bào)和每月 24 日的工程月報(bào)包括本月質(zhì)量安全天氣進(jìn)度產(chǎn)值形象照片和下月進(jìn)度計(jì)劃材料供應(yīng)需解決的問題給監(jiān)理和公。
13、施工精益求精提供顧客滿意的產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1是落實(shí)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人,在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同; 對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理;確保工程施工順利進(jìn)行2組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)。
14、部經(jīng)理可以互相兼職.相兼職.一技術(shù)部部門職責(zé):一技術(shù)部部門職責(zé):1 公司內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化工作的歸口管理.2 配合其它職能部門的相關(guān)技術(shù)文件編制含標(biāo)書的技術(shù)標(biāo)編制,項(xiàng)目建議書的編制 .3 利用項(xiàng)目監(jiān)理管理系統(tǒng)平臺(tái),對(duì)各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部。
15、八預(yù)算員崗位職責(zé)十九預(yù)算部崗位職責(zé)二十預(yù)算部部長崗位職責(zé)二十一保衛(wèi)員崗位職責(zé)二十二材料設(shè)備部崗位職責(zé)二十三項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)二十四項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)二十五質(zhì)檢員崗位職責(zé)二十六安全員崗位職責(zé)二十七技術(shù)員崗位職責(zé)二十八施工員崗位職責(zé)二十九資料。
16、護(hù)措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告.6檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄.7核實(shí)承包人質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄.1掌握必須的公共文化基礎(chǔ)理論,具有一定的英語閱讀能力2.掌握工程監(jiān)理專業(yè)的基本理論知識(shí)和制圖識(shí)圖測(cè)繪等職業(yè)技能.3。
17、并對(duì)施工方進(jìn)行技術(shù)交底.四 編制并嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備安裝調(diào)試網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃, 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制設(shè)備質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)工作計(jì)劃.五組織各專業(yè)工程師參加項(xiàng)目工程的交驗(yàn)工作.負(fù)責(zé)本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè),保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行,協(xié)調(diào)和。
18、簽定及招標(biāo)投標(biāo)工作,并認(rèn)真履行工程承包合同.5加強(qiáng)對(duì)下屬業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo),業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),監(jiān)督檢查員工的行為,工作質(zhì)量工作態(tài)度以及完成任務(wù)情況.6認(rèn)真貫徹落實(shí)三體系標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督檢查其運(yùn)行狀態(tài)和應(yīng)取的實(shí)際效果.7加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源。
19、物質(zhì)資源,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理使用這些資源.1.6審查項(xiàng)目各項(xiàng)報(bào)告包括周報(bào)月報(bào)年報(bào)專門報(bào)告及例外報(bào)告 ,監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用質(zhì)量安全等的執(zhí)行情況,并督促糾正措施.1.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部各項(xiàng)目部與專業(yè)部室之間在項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾,促使項(xiàng)目順利進(jìn)。
20、責(zé)任制,特訂立本條例.第 2 條工程承包以后,必須同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制合同與建設(shè)單位和公司具體訂立安全合同,明確責(zé)任制和獎(jiǎng)罰,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子.第二章第二章安全管理責(zé)任制安全管理責(zé)任制第 3 條各級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)是安全生。
21、策.6.建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,強(qiáng)化內(nèi)部管理,推動(dòng)科技進(jìn)步,嚴(yán)格工期質(zhì)量安全環(huán)保成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益.7.負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理地方政府的溝通,及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系,保證本標(biāo)段施工順利進(jìn)行.8.執(zhí)行上級(jí)的指示,接受建設(shè)單位和上級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)督指導(dǎo)及時(shí)。
22、操作項(xiàng)目變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相。
23、令.6調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議,處理索賠,審批工程延期.7審查簽批承包單位的工程款支付申請(qǐng),簽發(fā)工程款支付憑證書和竣工結(jié)算書.8確認(rèn)和審批承包單位選擇的分包單位.9審查處理工程變更.10組織各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照合同要求和公司規(guī)定。
24、工程施工的質(zhì)量要求技術(shù)難點(diǎn).3. 調(diào)查掌握施工場(chǎng)地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件地形與環(huán)境條件地質(zhì)條件地震級(jí)別工程水文地質(zhì)情況氣象條件.4. 調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件,了解供水供電供熱供氣等的能力及交通運(yùn)輸條件,地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供。
25、變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相關(guān)管理程序。
26、為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù);5組織制定各部門各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí),以身作則,率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo).6負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德業(yè)務(wù)水平工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核,負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度,不斷促使人員素質(zhì)的全面。
27、租發(fā)包和轉(zhuǎn)讓;8擬訂公司合并分立解散的方案;9決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置調(diào)整;10聘任或解聘公司經(jīng)理,根據(jù)經(jīng)理的提名,聘任或解聘公司副經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng);11制訂公司章程修改方案;12提出公司的破產(chǎn)申請(qǐng);13制定公司的基本管理制。
28、確保項(xiàng)目以上各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).四 協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系, 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,并對(duì)分包工程質(zhì)量安全進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督控制并承擔(dān)第一責(zé)任.五組織編制施工項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃及勞務(wù)材料構(gòu)件機(jī)具設(shè)備資金和技術(shù)等生產(chǎn)素的使用計(jì)劃,并通過簽定各項(xiàng)。
29、成本和經(jīng)濟(jì)效益的第一責(zé)任人.代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和權(quán)益.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度指示指令. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下, 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作.3在。
30、工竣工驗(yàn)收文件;7參與對(duì)重大工程事故和嚴(yán)重傷亡事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)提交事故原因的書面調(diào)查報(bào)告;8負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)理的技術(shù)總結(jié)推廣工作,搞好監(jiān)理技術(shù)資料立卷建檔工作;9 主持工程施工監(jiān)理中的合同管理工作, 加強(qiáng)管理力度,確保工程監(jiān)理規(guī)范化程序化。
31、和國家的方針政策法令以及上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定;二組織編制施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化施工方案,精心組織施工,確保項(xiàng)目目標(biāo)的完成;三加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì),施工技術(shù),安全質(zhì)量,物資設(shè)備,財(cái)務(wù)成 本,文明施工等各項(xiàng)管理,達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)要求;四加強(qiáng)成本管理,建立健全成。
32、設(shè)監(jiān)理人員工作守則.15第七章各級(jí)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé).16一合同管理部的職責(zé).16二工程技術(shù)部的職責(zé).17三綜合部的職責(zé).18四監(jiān)理試驗(yàn)室的職責(zé).18第一章第一章監(jiān)理會(huì)議制度監(jiān)理會(huì)議制度一 監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議1全員會(huì)議每月開一次,進(jìn)行上月工作匯報(bào)。
33、政部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理本職工作:主持公司日常管理工作,保證公司健康適度可持續(xù)發(fā)展崗位職責(zé):1在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制訂公司的發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營方針經(jīng)營目標(biāo);執(zhí)行董事會(huì)決議,主持公司全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),完成董事會(huì)下達(dá)的利潤指標(biāo);2.組織實(shí)施董。
34、可靠準(zhǔn)確.6制定維護(hù)改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策,以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求,如:改進(jìn)應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款成本費(fèi)用現(xiàn)金銀行存款的業(yè)務(wù)程序等.7組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,制定年度季度財(cái)務(wù)計(jì)劃.8監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)。
35、建立健全工程預(yù)算工作管理規(guī)章制度.第四條學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)國家及工程所在地的工程造價(jià)政策文件和定額標(biāo)準(zhǔn).認(rèn)真閱讀理解施工圖紙,參加圖紙會(huì)審,收集整理并領(lǐng)會(huì)掌握與工程造價(jià)工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料.第五條 根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在。
36、標(biāo),組織制定項(xiàng)目管理公司的發(fā)展規(guī)劃年度工作計(jì)劃,積極努力完成總公司下達(dá)的各類任務(wù);4主持召開項(xiàng)目管理公司工作會(huì)議, 向員工傳達(dá)滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性,主管項(xiàng)目管理公司的精神文明建設(shè)和職業(yè)道德工作,安排推動(dòng)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作并持續(xù)改進(jìn)。
37、遺伊茍堆那碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐?duì)顒﹫D味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐?duì)顒﹫D味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷夷斬廷晶陸鍵弄羚選陛屹北淬。
38、和人員配備建議,經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施,負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé),建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度,確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn).4指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括臨建搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,配備辦公設(shè)備交通設(shè)備等工作.5負(fù)責(zé)。
39、系,全面負(fù)責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中的問題.4做好與建設(shè)單位設(shè)計(jì)部門監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作.5 動(dòng)態(tài)地控制好工程效益, 強(qiáng)化資金管理, 抓好項(xiàng)目體的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行.6合理。
40、按照公司行政部的統(tǒng)一要求,做好項(xiàng)目部各種勞務(wù)分包合同及物資采購合同的保管工作.六 每月5日前, 將項(xiàng)目部出納員傳來的財(cái)務(wù)票據(jù)遞送到公司財(cái)務(wù)部入賬.七做好項(xiàng)目部的保密工作,未經(jīng)允許不得擅自把自己知悉的內(nèi)部機(jī)密輕易泄露給他人.八工程項(xiàng)目結(jié)束后。
41、關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工管理的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和事故處理的程序;2 有較強(qiáng)的分析能力和處理應(yīng)急事件的能力,清楚事故的處理程序和要求;3 具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力,有良好的職業(yè)道德觀念和溝通協(xié)調(diào)能力;4 能熟練使用計(jì)算機(jī).崗位職責(zé)和權(quán)限一負(fù)責(zé)組織制定公司安。
42、授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層勞務(wù)作業(yè)層各協(xié)作單位發(fā)包人分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作.8按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配.9組織工程質(zhì)量安全等驗(yàn)收,現(xiàn)場(chǎng)檢查,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理接受上級(jí)審計(jì).10配合公。
43、及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān).討論后,在有必要項(xiàng)目變更時(shí),操作項(xiàng)目變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目。
44、錄用專業(yè)技工必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào).嚴(yán)格用工制度與管理,適時(shí)組織上崗安全教育,要對(duì)施工人員和健康與安全負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作.5組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施.6領(lǐng)導(dǎo)組織施工。
45、隊(duì)組織報(bào)價(jià)簽署合同召開第一次工程例會(huì)審查施工隊(duì)的機(jī)械設(shè)備 安全物資等設(shè)施設(shè)備開工第一次工程會(huì)議明確監(jiān)理機(jī)制明確監(jiān)理程序使用表格通知簽署施工安全協(xié)議明確工期要求開工督促施工隊(duì)技術(shù)管理和質(zhì)量保證分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒z查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施。
46、資設(shè)備部職責(zé)范圍物資設(shè)備部職責(zé)范圍經(jīng)營工程師崗位職責(zé)經(jīng)營工程師崗位職責(zé)黨支部書記崗位職責(zé)黨支部書記崗位職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)試驗(yàn)室職責(zé)范圍試驗(yàn)室職責(zé)范圍試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)試驗(yàn)員崗位職責(zé)試驗(yàn)員崗位職責(zé)計(jì)量工程師崗位。
47、安全質(zhì)量工期等進(jìn)行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會(huì)議,是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,工程質(zhì)量第一責(zé)任人;5及時(shí)處理安全質(zhì)量事故,對(duì)重大事故提出處理意見,并履行上報(bào)和審批手續(xù).6組織編寫工程總結(jié),參與公司組織的項(xiàng)目成本測(cè)算;7對(duì)。
48、業(yè)季節(jié)氣候防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行有針對(duì)性的交底和提出針對(duì)性的預(yù)防措施.3上崗檢查,主要查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)情況,查現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患.4上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效,以及各類安全技術(shù)交底措施的落實(shí)工作情況等。
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