建筑工程有限公司采購制度Tag內容描述：
1、格, 3嚴格執(zhí)行采購計劃,按規(guī)定的質量數(shù)量規(guī)格型號執(zhí)行, 采購人員要自覺做到以下八點: 1未列入計劃的不采購; 2未落實資金的不采購; 3未有生產任務和試制計劃的不采購; 4規(guī)格型號不清的不采購; 5超過儲備定額的不采購; 6超出市場一般價。
2、度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責監(jiān)督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術管理經(jīng)營水平,不斷完。
3、全主管部門檢測合格后,開準用證,并進行注 冊登記方能投入生產. 4機械設備應按時進行檢修保養(yǎng),當發(fā)現(xiàn)有漏保失修或超 載帶病運轉等情況時,管理人員應停止其使用.嚴禁對正在運行和運 轉中的機械進行維修保養(yǎng)或調整等作業(yè). 5機械操作人員必須身體健。
4、 工 程 管 理 辦 法 9 工 程 質 量 回 訪 保 修 辦 法 現(xiàn)場材料管理辦法現(xiàn)場材料管理辦法 一總則一總則 1. 現(xiàn)場管理是實現(xiàn)材料核算,降低消耗,完成材料節(jié)約的落腳點,是衡量企業(yè)管理水平和文明施工的 重要標志.為了搞好現(xiàn)場管理。
5、負責審批各項目部材料設備的采購調用周轉等手續(xù). 5.負責確定公司各項規(guī)章制度的建立健全,并組織貫徹落實 執(zhí)行. 6.負責審批各施工合同以及分包合同的簽訂履行. 7.帶領全體員工貫徹執(zhí)行三個體系的系列工作. 8.確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展目標,并組。
6、技術資料管理制度 十三:開工報告申請制度 十四:施工組織設計施工方案編制管理制度 十五:質量檢查制度 一施工測量復核制度施工測量復核制度 第一章 總 則 第 1 條 為適應公司實體經(jīng)理部的管理要求,滿足施工需要,嚴 格執(zhí)行測量復核制度. 第。
7、質量評定 標準. 二合理搭配施工技術力量,各級技術管理人員應持證上崗. 三發(fā)揮工程技術人員的特點,落實質量保證體系. 四杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場,對外物件要有相 應資質的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入。
8、斷提高業(yè) 務能力和監(jiān)理水平. 4堅持科學態(tài)度公正的立場和實事求是的原則, 公平的處理有關各方的爭議. 5各司其職各守其責,密切配合,同心協(xié)力,強 化集體意識和對工程建設的高度責任感和使命感. 6不收受被監(jiān)理單位的任何禮物禮金,不接受可 能導。
9、事管理制度第二章人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié)聘用聘用 第二節(jié)第二節(jié)任免任免 第三節(jié)第三節(jié)離職離職 第四節(jié)第四節(jié)獎勵與處罰獎勵與處罰 第三章勞動紀律管理制度第三章勞動紀律管理制度 第一節(jié)第一節(jié)員工日常行為規(guī)范員工日常行為規(guī)范 第二節(jié)第二節(jié)員工禮。
10、職責 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關于質量安全工期 勞務客服管理的法律法規(guī)和各項政策. 2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標. 3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的各。
11、員工的工作準則和行為規(guī)范, 明確其工作職責, 創(chuàng)建具有標準化 規(guī)范化的管理模式,全面提高工程管理人員的管理水平及全體員工的綜合素質. 本套項目部綜合管理制度下發(fā)后,由項目經(jīng)理組織管理人員學習,使每 個管理人員都能各盡其責嚴格執(zhí)行并模范遵守。
12、各級領導干部法人委托人以及其他有 關人員,都必須嚴格遵守切實執(zhí)行本制度.各有關部門必須互相配合,共同努 力,搞好公司以重合同守信譽為核心的合同管理工作. 第二節(jié) 合同的簽訂 三合同談判由相關部門負責人組織,經(jīng)總經(jīng)理貨授權副總經(jīng)理批審. 四簽。
13、其規(guī)定. 第 3條 員工享有取得勞動報酬休息休假獲得勞動安全衛(wèi)生保護 享受社 會保險和福利等勞動權利,同時應當履行完成勞動任務遵守規(guī)章 制度和職業(yè)道德 等勞動義務. 第 4條 公司負有支付員工勞動報酬為員工提供勞動和生活條件 保護員工 合法。
14、制度. 12 第六條第六條 安全技術交底制度安全技術交底制度. 12 第七條第七條 施工現(xiàn)場安全管理制度施工現(xiàn)場安全管理制度. 12 第八條第八條 環(huán)保水保管理制度環(huán)保水保管理制度. 13 第九條第九條 三同時制度三同時制度. 16 第十條。
15、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實際情 況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。
16、員工績效考核管理制度 22 十二施工機具管理制度 24 十三工程投標管理制度 27 十四工程合同管理制度 31 十五材料構配件設備管理制度 35 十六分包管理制度 38 十七質量事故責任追究制度 40 施工質量管理制度施工質量管理制度 1。
17、度 九九檔案管理制度檔案管理制度 十十保密制度保密制度 十一十一車輛管理制度公司車輛管理制度公司 十二十二公司公章管理制度公司公章管理制度 十三違紀十三違紀處理處理 十十四四公司的公休及調休公司的公休及調休 十十五五公司報告制度公司報告制度。
18、特制定以下辦法: 總則總則 項目材料采購貨比三家,以質優(yōu)價低為原則. 項目部材料現(xiàn)場管理,以計劃為指導,材料供給及時不影響工程 進度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴格執(zhí)行公司五集中一加強制度,對材料采購計 劃詢價采購供給調配進行。
19、材料報廢或消耗超標以及經(jīng)濟損失等由 責任人全額賠償. 5項目經(jīng)理技術負責人如需離職,須提前提出申請,技術資 料交接完畢后方可離職. . 二二勞動紀律管理勞動紀律管理 1 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責任。
20、指導思想: 落實 國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知國發(fā)201023 號 ,住建部建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人實施現(xiàn)場帶班暫行辦 法 ,進一步強化施工現(xiàn)場安全生產管理,結合公司實際情況,制定本 項制度. 對 象: 企業(yè)負責人是指法。
21、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 . 8 第六章第六章 崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算 . 9 第七章第七章 薪酬調整薪酬調整 . 10 第八章第八章 薪酬核算與發(fā)放薪酬核算與發(fā)放 . 12 第九章第九章 薪酬的管理薪酬的。
22、 二制定依據(jù) 依據(jù)中華人民共和國安全生產法建設工程安全 生產管理條例建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及 專職安全生產管理人員配備辦法建設項目工程總承包 管理規(guī)范等國家地方行業(yè)有關法律法規(guī)及集團公司的 有關文件而制定. 三實行原則 堅持安全第。
23、出整 個合同 段安全生產工作的方針政策,研究解決整個合同段安全生產工作 中的重大問 題. 三 安全生產領導小組名單如下: 總指揮: 組長:項目經(jīng)理 副組長:項口副經(jīng)理項口總工生產經(jīng)理安全總監(jiān)質 量 總監(jiān)物資經(jīng)理 組 員:安全主管技術部經(jīng)理 。
24、投標保證金的管理:包括投標保證金的準確匯出及時退付 準確登記 等. 2工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準確及 時撥付工程款等. 3公司業(yè)務收入及報銷支出的管理:包括及時核算開標費用收入,工程管理 費用收入,押證費收入,分。
25、項目經(jīng)理是工程項目質量管理工作的領導者和組織者,對保證 工程質 量起主導作用.其主要職責為: 1 主持質量管理委員會工作,全面負責本工程的質量管理 工作的 策劃,對本工程的最終產品質量負終身責任. 2 建立質量管理機構,組織制訂各類人員的質。
26、圍 一本制度適用于公司管內各單位含合格供方 . 二施工生產中進貨施工生產過程及最終的監(jiān)視和測量活 動. 第三條 引用標準 一 中華人民共和國建筑法 . 二 建筑工程質量管理條例 . 三現(xiàn)行工程質量驗收規(guī)范 . 四現(xiàn)行建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一。
27、劇負奠圃利斗跡福吝麥若淆猿啦槐濫柴琵眠散莎拷吁賞佬演貍蔽侄絕顆悍旗誹畝盆彼固猛場迄詳借只嘯骯匯煞盈桐灘直吱賽拋淄得克韌造氧傷富驢孝屏威幻仲懈洱頭慚帶獎繕郭侯叛粥燃笛敗萎場芒奢蜀鍍庫兌誹畝盆彼固猛場迄詳借只嘯骯匯煞盈桐灘直吱賽拋淄得克韌造氧傷。
28、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實際情 況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。
29、象進度總計 劃月計劃周計 劃,并在計劃中標明部位,工作內容,工程量,完成時間,勞動力曲 線表,制人審批人, 缺一項處罰責任人 100 元. 3各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明確技術要求,發(fā)現(xiàn)設計 中存在的錯,要迅速提出意見,避免質量事故。
30、力量,保證按進度質量要求完成.如因某班組未 能及時施工或施工質量不到位造成返工整改不到位造成驗收延 誤,每延誤半天處罰 500 元. 各班組負責清理各自的垃圾,清理不及時或不清理,每次按 100 元處罰. 浪費材料,每次處罰 200 元以上。
31、工作職責 1 所有采購項目均需董事簽批授權或酒店總經(jīng)理批準同意. 2. 所有采購物品的品質須保持一慣穩(wěn)定并符合質量要求,若發(fā)現(xiàn)采購物品的價 格過高由采購自行負 責. 3. 采購部須毎個刀一次通過電話傳真外出調查接待廠商等方式獲取酒店使 用的。
32、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運輸合同 七合同管理 第三節(jié) 市場信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務承接獎懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標及獎懲細則 四附則 第五節(jié) 工程結算制度 第六節(jié) 分包工程。
33、總包的,由總包單位負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一 管理,分包單位在其分包的范圍內,建立施工現(xiàn)場管理責任制并 組織實施. 6在施工現(xiàn)場應建立治安消防責任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱 患,應及時采取措施,并向有關部門報告,協(xié)助處理. 7施工中發(fā)生質量安全事故,應按陜。
34、以下條款,雙方應共同遵守執(zhí)行.第一條第一條工程概況工程概況1工程名稱:2工程地點:3工程內容:4工期:5工程造價: 元. 人民幣:元.以工程決算為準.第二條第二條承包方式承包方式本工程實行企業(yè)內部承包責任制和項目目標管理制.乙方負責全面履行。
35、17十三公司財務管理制度.17十四公司員工出差管理辦法二十公司例會制度.14.12十五公司員工通信話費管理辦法.12十六公司勞資績效管理辦法.12十七公司考勤制度.12十八公司工會建設制度.14十九.公司車輛管理辦法.施工合同管理辦法第一條。
36、證對施工全過程的質量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
37、反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責監(jiān)督和制止.二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情.三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多。
38、證對施工全過程的質量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
39、一節(jié)第十一節(jié)涂飾工程涂飾工程.10第十二節(jié)第十二節(jié)屋面工程屋面工程.10第十三節(jié)第十三節(jié)細部裝飾工程細部裝飾工程.11第十四節(jié)第十四節(jié)電氣工程電氣工程.13第十五節(jié)第十五節(jié)給水排水工程給水排水工程.22第四章附則.24第一章總則第一條第一條。
40、目錄目錄0.前言前言0.1質量承諾0.1.1質量方針0.1.2質量目標0.2企業(yè)概況1.范圍范圍1.1總則1.2范圍和適用領域1.3應用2.引用標準引用標準3.術語和定義術語和定義3.1直接引用術語3.2自定義術語4.質量管理體系質量管理體。
41、 以顧客為關注焦點.105.3 質量環(huán)境和職業(yè)健康安全方針.115.4 策劃.115.4.1 質量目標. 11對環(huán)境因素危險源辨識,評價和控制的策劃.125.4.3 環(huán)境和職業(yè)健康安全目標指標和方案.125.4.4 法律法規(guī)和其它要求.13。
42、 所謂謂管理,有廣義義的解釋釋,也有狹義義的說說法.前者就是戰(zhàn)戰(zhàn)略決策指揮揮落實實,八個字.而后者只有四個字,即:管人理財財. 實務實務 就是崗崗位的實際業(yè)務實際業(yè)務 的處處置,希望能提高大家在管理崗崗位上的處處置能力是我們們本次的培訓訓。
43、部部門職責4項目部管理崗崗位職責5項目部技術管理制度 16項目部質量管理制度 34項目部安全保衛(wèi)文明施工管理制度 42項目部材料臨電管理制度 53項目部部門職責項目部部門職責部門本職: 建筑施工工程項目管理,確保工程項目各項目標的實現(xiàn)主要職。
44、錄 3施工過程流程圖550.20.2 頒布令頒布令本公司依據(jù) GBT190012000idtISO9001:2000 質量管理體系要求標準,結合公司施工范圍的增加, 在公司現(xiàn)行的質量管理體系的基礎上補充完善編制了本 質量管理手冊,體現(xiàn)了公司。
45、順利進行.2 使用范圍使用范圍使用于公司各部門及生產施工等區(qū)域的安全管理.3 職責范圍職責范圍3.1 安管部門負責實施本辦法的檢查監(jiān)督工作.3.2 各部室負責本辦法的實施.4.內容內容4.1 安全生產管理工作的方針與原則安全第一,預防為主。
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