建筑公司辦公費(fèi)用管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、負(fù)責(zé)報(bào)銷單據(jù)的及時(shí)審核. 3.2公司各部門經(jīng)理依總經(jīng)理下發(fā)權(quán)限審核核準(zhǔn),超出權(quán)限的交由總經(jīng)理核準(zhǔn).4.0 程序要點(diǎn)4.1費(fèi)用報(bào)銷的內(nèi)容 4.1.1行政管理費(fèi)用報(bào)銷的內(nèi)容:業(yè)務(wù)招待費(fèi)交通費(fèi)辦公費(fèi)備注:業(yè)務(wù)招待費(fèi)須事先填寫招待費(fèi)用審批單.4.1。
2、門應(yīng)盡量選用符合環(huán)保要求的辦公設(shè)備,依據(jù)公司采購(gòu)管理辦法采購(gòu).5 工作人員在辦公場(chǎng)所交流工作要做到談話語(yǔ)音適中以免影響他人辦公.6 注意保持辦公環(huán)境的清潔不得亂丟紙屑隨地吐痰等.7 辦公區(qū)內(nèi)及個(gè)人席位不得張貼懸掛擺放各類與本工作無(wú)關(guān)的宣傳品。
3、作為公司的安全費(fèi)用.安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中列支,專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金,安全生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)先用于安全生產(chǎn)措施的實(shí)施和為滿足達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的整改.二企業(yè)安全生產(chǎn)投入及費(fèi)用的提取和使用應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目計(jì)。
4、盒筆筒書籍外,不準(zhǔn)放其他物品;3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時(shí)將椅子放于是桌下;4.電腦:桌前呈45角貼墻放置,主機(jī)置桌面下;5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅;6.垃圾簍:置輔桌后;7.飲水機(jī):放指定地點(diǎn),不得隨。
5、用是指公司明確制定報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的和有預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的,且需 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的費(fèi)用. 5. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 5.1 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定程序. 5.1.1 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用項(xiàng)目的提出.與財(cái)務(wù)部根據(jù)管理需要提出建議. 5.1.2 總經(jīng)理辦公室召開專題會(huì)議討論,根據(jù)上。
6、權(quán)限的交由總經(jīng)理核準(zhǔn).公司各部門經(jīng)理依總經(jīng)理下發(fā)權(quán)限審核核準(zhǔn),超出權(quán)限的交由總經(jīng)理核準(zhǔn). 四程序要點(diǎn)四程序要點(diǎn) 1 1費(fèi)用報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn) 11行政管理費(fèi)用報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)見下表:行政管理費(fèi)用報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)見下表: 項(xiàng)目職務(wù)項(xiàng)目職務(wù) 交通費(fèi)交。
7、 辭退和辭職制度 . 6 2.6 考勤管理制度 . 8 2.7 女員工哺乳假管理制度 . 9 2.8 出差管理制度 . 10 三財(cái)務(wù)管理制度 . 11 四各部門管理制度 . 12 4.1 綜合部管理制度 . 12 4.2 業(yè)務(wù)部管理制度 。
8、的真心誠(chéng)意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
9、品; 2.輔桌:放置文件文件盒筆筒書籍外,不準(zhǔn)放其他物品; 3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時(shí)將椅子放于是桌下; 4.電腦:桌前呈 45角貼墻放置,主機(jī)置桌面下; 5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅; 6.垃圾簍:置。
10、用規(guī)定 第三條第三條 凡符合用車范圍, 均可申請(qǐng)用車, 但必須通過(guò)公司辦公室車管人員派車, 不得直接找駕駛員要車. 第四條第四條 車輛外出期間,乘車人對(duì)車輛安全行駛負(fù)監(jiān)管責(zé)任. 第五第五條條 駕駛員要堅(jiān)持三檢制出車前行車中和收車后的檢查 。
11、保險(xiǎn)柜等,非責(zé)任人員不得使用; 銷售人員常備物品保存: 常備物品包括:簽字筆黑色 計(jì)算器文件夾工作日志筆記本; 基本文件:A隨身文件夾包括:價(jià)格表印刷品暫缺戶型圖位置圖貸款利率表等 計(jì)算用表面積表簽約流程業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售需要留存的其他文件;B。
12、等. 2管理用品:計(jì)算器釘書機(jī)打孔機(jī)削筆器白黑板 打碼機(jī)等. 3消耗用品:打印機(jī)墨盒復(fù)印機(jī)碳粉白板筆電池簽字筆 刀片膠水膠帶漿糊大頭針圖釘回型針,橡皮筋涂改液 筆記本復(fù)寫紙打印復(fù)印紙噴墨紙軟盤檔案盒標(biāo)簽便條 紙信紙,橡皮擦夾子打印油圓珠筆釘。
13、干凈整潔,領(lǐng)帶正挺. 5 皮鞋亮凈. 6 女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當(dāng). 第二條第二條 辦公室規(guī)范辦公室規(guī)范 1 辦公桌:桌面除電腦打印機(jī)鼠標(biāo)口杯電話文具必備資料紙張外,不允 許放其他物品. 2 輔桌:放文件夾少量工具書工作記錄本. 3。
14、本費(fèi)用. 成本和費(fèi)用管理的基本工作要點(diǎn)是: 一遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策法規(guī); 二加強(qiáng)和完善成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作; 三正確掌握成本和費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),合理劃分成本費(fèi)用界限; 四進(jìn)行成本預(yù)測(cè),參與開發(fā)經(jīng)營(yíng)決策,實(shí)行開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)。
15、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫(kù)房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
16、要把問(wèn)題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個(gè)班組長(zhǎng),要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過(guò)程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正,并舉 一反三,在班組長(zhǎng)會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
17、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購(gòu)合同 3. 銷售和采購(gòu)代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動(dòng)雇傭合同 6. 保險(xiǎn)合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
18、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫(kù)房管理制度 第二十二章倉(cāng)。
19、 . 10 第九章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營(yíng)管理,特依據(jù)勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
20、湖集團(tuán)設(shè)計(jì)費(fèi)及分供方管理制度 龍湖集團(tuán)設(shè)計(jì)費(fèi)單價(jià)指導(dǎo)價(jià) 2018 版 1住宅業(yè)態(tài) 住宅業(yè)態(tài)建筑專業(yè) 住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)指導(dǎo)價(jià) 專業(yè) 設(shè)計(jì)院駐場(chǎng) 服務(wù) 建筑 設(shè)計(jì) 2 元 業(yè)態(tài)分類 別墅 花園洋房 高層 地上 地上 地上 方案 25 元 20 元。
21、門 或職員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì). 保密范圍和密級(jí)確定 第六條 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項(xiàng): 一公司重大決策中的秘密事項(xiàng). 二公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)項(xiàng) 目及經(jīng)營(yíng)決策. 三公司內(nèi)部掌握的合同協(xié)議意見書及可行性報(bào)告主要。
22、一次罰款 50 元. 第三條會(huì)間呼機(jī)或手機(jī)每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會(huì)場(chǎng)接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會(huì)間離席者無(wú)論何故 ,罰款 100 元. 第五條無(wú)故不參加會(huì)議者,每次罰款 200 元.因。
23、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。
24、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng) 水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
25、職員車輛費(fèi) 4 4市內(nèi)公務(wù)市內(nèi)公務(wù) 加班交通費(fèi)加班交通費(fèi) 5 5職員通訊費(fèi)職員通訊費(fèi) 6 6職員培訓(xùn)費(fèi)職員培訓(xùn)費(fèi) 7 7業(yè)務(wù)招待費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi) 8 8加班餐費(fèi)加班餐費(fèi) 9 9部門活動(dòng)費(fèi)部門活動(dòng)費(fèi) 1010公司活動(dòng)費(fèi)公司活動(dòng)費(fèi) 管理費(fèi)用項(xiàng)目管理。
26、條總公司經(jīng)理辦公會(huì)議分為管理工作會(huì)和業(yè)務(wù)工作匯報(bào)會(huì). 第四條第四條每月第一二四周的周一上午 8:40 分召開管理工作會(huì)議,由總經(jīng)理或指 定其他總公司領(lǐng)導(dǎo)主持,總公司其他領(lǐng)導(dǎo)及各管理部門正副職總經(jīng)理主任參加,必要 時(shí)指定人員列席.主要研究公司。
27、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開展技術(shù)攻 關(guān). 四組織公司電氣設(shè)備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會(huì)同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)。
28、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報(bào)申監(jiān)理甲方 政府部門的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評(píng)工作. 5施工技術(shù)資料實(shí)驗(yàn)資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn) 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作. 7定位放線驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
29、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會(huì)審綜合會(huì)驗(yàn)原三層會(huì)驗(yàn)制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會(huì)審. 23 第三節(jié) 綜合會(huì)驗(yàn)三層會(huì)驗(yàn) . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
30、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無(wú)隸屬關(guān)系。
31、安全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 XX 集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致 XX 全體員工 當(dāng)你看到這本手冊(cè)時(shí),首先恭喜你成為 XX 大家庭的一員,我要 代表公司,感謝即。
32、資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫(kù)存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫(kù)存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16 一 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17 二 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
33、理辦法財(cái)企201216 號(hào) 2.2 安全生產(chǎn)費(fèi)用投入和統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)意見 電力工程事業(yè)部 2.3 上級(jí)公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法 3 3 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)和和定義定義 3.1 本規(guī)定所稱安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取在成本中列支, 專門用于完善和改進(jìn)。
34、程和拆除工程. 第三條:安全生產(chǎn)費(fèi)用簡(jiǎn)稱安全費(fèi)用是本公司按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 提取, 在成本中列支, 專門用于完善和改進(jìn)公司安全生產(chǎn)條件的資金. 第四條:安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn):不低于當(dāng)年主營(yíng)業(yè)收入的 2提取 即以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù) .實(shí)行總承包。
35、第 1 號(hào)令和 2012 年 2 月財(cái)政 部與國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合下發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和 使用管理辦法財(cái)企201216 號(hào)及山西省公路工程安全生產(chǎn)費(fèi)用 管理辦法等法律法規(guī)規(guī)章,結(jié)合山西路橋集團(tuán)長(zhǎng)臨高速公路有限 公司以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)臨。
36、地 井煙道;進(jìn)入專用貯料池等,進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)維修養(yǎng)護(hù)等. 2.2.3 破土作業(yè):公司內(nèi)進(jìn)行的內(nèi)部地面開挖掘進(jìn)鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時(shí)用電作業(yè):企業(yè)內(nèi)一切臨時(shí)用電的作業(yè). 2.2.5 高處作業(yè):按照高處作業(yè)分級(jí)GBT360893標(biāo)準(zhǔn)。
37、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報(bào)銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動(dòng)離職等制度 . 23 第十六章 計(jì)算機(jī)管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
38、四章 手機(jī)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定 . 8 第五章 車輛費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定 . 9 第六章 銷售傭金報(bào)銷規(guī)定 . 11 第七章 銷售返利促銷費(fèi)按實(shí)際回款金額報(bào)銷規(guī)定 . 12 第八章 業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷規(guī)定 . 12 第九章 機(jī)票高鐵火車票報(bào)銷細(xì)則 . 14 第。
39、支,并把相關(guān)資料送會(huì)計(jì)部,以利匯編. 2 會(huì)計(jì)部應(yīng)于每月 28 日前編妥次三個(gè)月份的資金來(lái)源運(yùn)用預(yù)計(jì)表, 且按月配合修訂, 并于次月 15 日前編妥上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的資金來(lái)源運(yùn)用比較表 ,一式三份,呈總經(jīng) 理核閱后,一份自存,一份留存總。
40、監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范第七章監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范.3 3第八章監(jiān)理人員工作生活紀(jì)律第八章監(jiān)理人員工作生活紀(jì)律.3 3第九章監(jiān)理人員安全責(zé)任制度第九章監(jiān)理人員安全責(zé)任制度.4 4第十章總監(jiān)辦生活管理制度第十章總監(jiān)辦生活管理制度。
41、5 項(xiàng)目技術(shù)資料員. 7 2.6 項(xiàng)目測(cè)量工程師. 7 2.7 項(xiàng)目試驗(yàn)員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會(huì)審. 8 4.1 會(huì)審程序. 9 4.2 會(huì)審組織. 9 4.3。
42、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
43、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.25一 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項(xiàng)目資金管理.91第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
44、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
45、持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力.隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來(lái),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始,市場(chǎng)的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動(dòng)起來(lái),苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)之路.2003 年公。
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