建筑公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、經(jīng)總經(jīng)理簽審后,于每月25日之前上報(bào)集團(tuán)公司.4.2預(yù)算申報(bào)內(nèi)容經(jīng)集團(tuán)公司審批意見下達(dá)后,方可遵照?qǐng)?zhí)行.4.3預(yù)計(jì)將發(fā)生預(yù)算外支出的,必須提前填寫資金使用審批單上報(bào)集團(tuán)公司,經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用.4.4月未編制預(yù)算執(zhí)行情況表,經(jīng)總經(jīng)理簽審后,于。
2、申請(qǐng);2. 部門經(jīng)理審查確認(rèn);3. 財(cái)務(wù)部門審核;4. 總經(jīng)理審批.三報(bào)銷項(xiàng)目及程序1業(yè)務(wù)招待費(fèi):因工作需要招待客戶或贈(zèng)送禮品,應(yīng)事先填制招待宴請(qǐng)申請(qǐng)審批單見附件,報(bào)總經(jīng)理審核簽字后交財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)人員審核時(shí)應(yīng)對(duì)照已收到的審批單.員工因工作需。
3、第四條 財(cái)務(wù)預(yù)算的組織體系包括投資公司總裁辦公會(huì)各公司經(jīng)理辦公會(huì)投資公司計(jì)財(cái)部各公司財(cái)務(wù)部各預(yù)算執(zhí)行部門.第五條 投資公司總裁辦公會(huì)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)投資及各公司財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)調(diào)整與評(píng)審;責(zé)成各公司和部門組織預(yù)算的實(shí)施控制與。
4、發(fā)布日期:200 年 月 日 實(shí)施日期:200年 月 日1. 目的明確公司年度預(yù)算編制流程,保證公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn).2. 適用范圍適用于公司年度計(jì)劃和預(yù)算及其執(zhí)行情況的管理.3. 術(shù)語和定義1233.1 預(yù)算:預(yù)算按公司下達(dá)的指標(biāo)和預(yù)算業(yè)務(wù)要。
5、發(fā)布日期:200 年 月 日 實(shí)施日期:200年 月 日1. 目的明確項(xiàng)目公司年度預(yù)算編制流程,保證本項(xiàng)目公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn).2. 適用范圍適用于項(xiàng)目公司年度計(jì)劃和預(yù)算及其執(zhí)行情況的管理.3. 術(shù)語和定義1233.1 預(yù)算:預(yù)算按公司下達(dá)的指。
6、五號(hào)宋體1. 程序概況程序目的以財(cái)務(wù)預(yù)算為手段,全面實(shí)行預(yù)算管理加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理及財(cái)務(wù)控制力,充分合理運(yùn)用資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低經(jīng)營管理成本,提高經(jīng)濟(jì)效益.年度預(yù)算和月度預(yù)算是公司績(jī)效考核的核心依據(jù)之一.程序風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍適用于惠州公司的。
7、8 收入總計(jì):4,441,616 支出支出 項(xiàng)目項(xiàng)目 每月金額每月金額 1 員工薪津 800,000 附加 60福利津貼 2 公共設(shè)施 1,000,000 指水電氣電話費(fèi)等 3 清潔及滅蟲 150,000 建議以招標(biāo)方式處理 4 保險(xiǎn) 90。
8、原則是建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度,做好財(cái)務(wù)管理的基 礎(chǔ)工作, 如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果, 為以后公司的經(jīng)營模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo). 第一章第一章基礎(chǔ)工作的建立基礎(chǔ)工作的建立 一一 公司財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)及其培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)及其培。
9、 10財(cái)務(wù)總監(jiān) 11財(cái)務(wù)總監(jiān) 12 財(cái)務(wù)中心總經(jīng) 理項(xiàng)目經(jīng)理 13 財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng) 理項(xiàng)目經(jīng)理 14經(jīng)理辦公會(huì) 15 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 16 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 17 開始 年度工作計(jì) 計(jì)劃分解 部門預(yù)算 審核 預(yù)算匯總編 制 公司預(yù)算 匯總 。
10、109109 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 財(cái)務(wù)預(yù)算管理程序財(cái)務(wù)預(yù)算管理程序 修改次修改次第第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 10910。
11、號(hào):BTBT CWCW 218218 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 集團(tuán)全面財(cái)務(wù)集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編。
12、行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成 1.2.1 各項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度說明 1.2.2 各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo)銷售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額 1.2.4 公司年度工資獎(jiǎng)金福利行政費(fèi)用專項(xiàng)費(fèi)用。
13、組由總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理各部門負(fù)責(zé)人預(yù)算人員等組成. 二預(yù)算小組職責(zé): 主要負(fù)責(zé)組織編制審議平衡預(yù)算草案并報(bào)公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)審批;協(xié)調(diào)解決預(yù)算 編制和執(zhí)行中的問題;考核預(yù)算執(zhí)行情況,督促完成預(yù)算目標(biāo). 三預(yù)算的審批機(jī)構(gòu): 公司股東大會(huì)股東會(huì)負(fù)責(zé)審。
14、頭于上月月末提出資金預(yù)算草案報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 批準(zhǔn),并于當(dāng)月 3 日前報(bào)蒙西水泥股份有限公司資金結(jié)算中心審批. 資金預(yù)算草案經(jīng)蒙西水泥股份公司資金結(jié)算中心審批后,由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織 資金預(yù)算委員會(huì)相關(guān)人員召開資金預(yù)算會(huì)議, 在蒙西水泥股份公司資金。
15、頭于上月月末提出資金預(yù)算草案報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 批準(zhǔn),并于當(dāng)月 3 日前報(bào)蒙西水泥股份有限公司資金結(jié)算中心審批. 資金預(yù)算草案經(jīng)蒙西水泥股份公司資金結(jié)算中心審批后,由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織 資金預(yù)算委員會(huì)相關(guān)人員召開資金預(yù)算會(huì)議, 在蒙西水泥股份公司資金。
16、在公 司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核 算工作,包括:財(cái)會(huì)人員的管理指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的 會(huì)計(jì)核算工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金合理分配使用資金; 做好與倉庫部門的對(duì)帳工作,指導(dǎo)倉庫保管員建帳對(duì)帳;指 導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員做。
17、在公 司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核 算工作,包括:財(cái)會(huì)人員的管理指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的 會(huì)計(jì)核算工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金合理分配使用資金; 做好與倉庫部門的對(duì)帳工作,指導(dǎo)倉庫保管員建帳對(duì)帳;指 導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員做。
18、控股子公司和納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行.公司的財(cái)務(wù)管理。
19、制日日期期: 預(yù)預(yù)算算類類型型預(yù)預(yù)算算表表樣樣名名稱稱科科目目編編碼碼 F F 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算 F2預(yù)計(jì)利潤表PL F4稅金及附加預(yù)算221229 C C資資金金收收支支預(yù)預(yù)算算 C1資金收支預(yù)算 101 C2借款預(yù)算201241 C4財(cái)。
20、深深藍(lán)藍(lán)色色:表表示示報(bào)報(bào)表表標(biāo)標(biāo)題題 字字體體為為紅紅 色色:表表示示報(bào)報(bào)表表欄欄目目 字字體體為為藍(lán)藍(lán) 色色:表表示示具具體體項(xiàng)項(xiàng)目目 底底色色為為淺淺黃黃色色:本本表表之之小小計(jì)計(jì)合合計(jì)計(jì)累累計(jì)計(jì)欄欄 底底色色為為白白 色色:從從其其。
21、遵照企業(yè)會(huì)計(jì)制度及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨(dú)立核算及非獨(dú)立核算的子公司 分公司的財(cái)務(wù)管 理工作,同時(shí)也是控股參股子公司財(cái)務(wù)管理工作的參考依據(jù).各子公司為獨(dú)立核算的法人單 位,應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)和制度,參照本制。
22、 15 第三部分 資金管理 . 16 第四部分 采購存貨管理 . 24 第五部分 資產(chǎn)管理 . 31 第六部分 合同管理 . 34 第七部分 發(fā)票管理 . 35 第八部分 應(yīng)收款項(xiàng)管理 . 36 第九部分 費(fèi)用管理 . 37 第十部分 稅務(wù)。
23、公司的股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán) 力依照國家有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反 映分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。
24、調(diào)配資金,發(fā)揮資金的最大效能,根 據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況特制定本制度. 1.2 財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理包括房地產(chǎn)項(xiàng)目總收入及總投資測(cè)算管理年度收支預(yù)算 管理及月度收支預(yù)算管理.房地產(chǎn)項(xiàng)目總收入及總投資測(cè)算管理執(zhí)行單位為集團(tuán)所屬 的各房地。
25、規(guī)定 10 辦公電腦使用規(guī)范及注意事項(xiàng) 山東 XX 國際酒店管理制度匯編 第 2 頁 關(guān)于建立市場(chǎng)詢價(jià)制度的事宜關(guān)于建立市場(chǎng)詢價(jià)制度的事宜 為了降低采購成本,增加公司經(jīng)營效益,在酒店幾個(gè)月采購運(yùn)作的基礎(chǔ)上,針對(duì)目前采 購中存在的一定缺陷和問。
26、關(guān)規(guī)定,規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 和經(jīng)濟(jì)核算. 物業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是物業(yè)經(jīng)營 管理 服務(wù)的資金費(fèi)用和利潤. 為了提高經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大收入來源,使物業(yè)不斷保值增值,許多物業(yè)管理公司實(shí) 行一業(yè)為主,多種經(jīng)營的方針,公司下屬既有商。
27、的補(bǔ)充規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的具體情況,制 定本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度. 第二章 會(huì)計(jì)核算原則 三 本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年 . 五 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的。
28、務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理的基本基本職能職能 物業(yè)財(cái)務(wù)管理是物業(yè)管理公司資金運(yùn)行的管理,在資金運(yùn)行過程中包 括整個(gè)物業(yè)經(jīng)營出租管理服務(wù)收費(fèi)等資金的籌集使用耗費(fèi)收入 和分配,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,提高經(jīng)濟(jì)效益,增源截流,使物業(yè)不 斷保值增值. 二二財(cái)。
29、分 析和考核 工作. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行政上歸屬酒店執(zhí)行總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)與管理. 2 嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度要求組織和實(shí)施LI常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù) 管理,積 極參與灑店經(jīng)營管理工作. 3 按照國家稅法規(guī)定定期上稅,協(xié)調(diào)好企稅關(guān)。
30、期內(nèi)企業(yè)資金籌集和投放 各 項(xiàng)收入和支出企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)用所做的全過程計(jì)劃管理,主要 包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理原則,預(yù)算管理組織體系,預(yù)算的編制執(zhí)行調(diào)整分析和 考核,以及財(cái)務(wù)決算等. 第三條第三條 損益性預(yù)算 資本性預(yù)算 現(xiàn)金流預(yù)算共同。
31、直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系 工資福利待遇等均直屬集團(tuán)公司.子分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行使用管理. 三基本工作要求 第五條本公司會(huì)計(jì)年度土建自 3 月 1 日起至次年 2 月 28 日止北京分公司會(huì)計(jì)年度。
32、原則: 1. 金融財(cái)務(wù)部可以為各事業(yè)部單獨(dú)設(shè)立一至兩個(gè)主要收支 賬戶一般存款賬戶 ,此賬戶作為事業(yè)部日常收支運(yùn)營 活動(dòng)使用的主要賬戶. 2. 金融財(cái)務(wù)部根據(jù)各事業(yè)部的資金實(shí)際到位情況和實(shí)際進(jìn) 度預(yù)計(jì)發(fā)生的支出,進(jìn)行資金的分配與調(diào)撥. 第三條。
33、各項(xiàng)規(guī)章制度;明確規(guī)定各類業(yè)務(wù)的決策審批實(shí)施 反饋處理和監(jiān)督程序;明確劃分企業(yè)內(nèi)部各部門,各崗位的職責(zé)和 權(quán)限,建立嚴(yán)密的授權(quán)與審批制度;嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn) 行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督;實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì). 第四條 各單位應(yīng)當(dāng)。
34、礎(chǔ)工作,如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為以后 公司的經(jīng)營模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo). 財(cái)務(wù)人員守則財(cái)務(wù)人員守則 一 遵紀(jì)守法,廉潔奉公; 二 克盡職守,兢兢業(yè)業(yè); 三 嚴(yán)守機(jī)密,謹(jǐn)言慎行; 四 遵守制度,工作有序; 五 積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)互助; 。
35、調(diào)配資金,發(fā)揮資金的最大效能,根 據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況特制定本制度. 1.2 財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理包括房地產(chǎn)項(xiàng)目總收入及總投資測(cè)算管理年度收支預(yù)算 管理及月度收支預(yù)算管理.房地產(chǎn)項(xiàng)目總收入及總投資測(cè)算管理執(zhí)行單位為集團(tuán)所屬 的各房地。
36、管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯 大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特 制訂本公司管理制度大綱. 一公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 和決定. 二公司倡導(dǎo)樹立一盤棋思想,禁止任何部門個(gè)人做有損。
37、主管 會(huì)計(jì)審核 主管 會(huì)計(jì)管理 主管 財(cái)務(wù)報(bào)表 主管 資產(chǎn)主管 2.2 部門職能 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃, 包括:中長期籌資策略多元化投資戰(zhàn)略稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)。
38、 15 第三部分 資金管理 . 16 第四部分 采購存貨管理 . 24 第五部分 資產(chǎn)管理 . 31 第六部分 合同管理 . 34 第七部分 發(fā)票管理 . 35 第八部分 應(yīng)收款項(xiàng)管理 . 36 第九部分 費(fèi)用管理 . 37 第十部分 稅。
39、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為以后公司的經(jīng)營模式和 發(fā)展決策提供指導(dǎo). 財(cái)務(wù)人員守則 一遵紀(jì)守法,廉潔奉公; 二克盡職守,兢兢業(yè)業(yè); 三嚴(yán)守機(jī)密,謹(jǐn)言慎行; 四遵守制度,工作有序; 五積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)互助; 六待人和藹,舉止得體; 第一章 基礎(chǔ)工作的。
40、管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國家 有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反映分析財(cái) 務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律. 2.4 積極為經(jīng)營管理服務(wù)。
41、進(jìn)行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成 1.2.1 各項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度說明 1.2.2 各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo)銷售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額 1.2.4 公司年度工資獎(jiǎng)金福利行政費(fèi)用專項(xiàng)費(fèi)。
42、投標(biāo)保證金的管理:包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出及時(shí)退付 準(zhǔn)確登記 等. 2工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準(zhǔn)確及 時(shí)撥付工程款等. 3公司業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷支出的管理:包括及時(shí)核算開標(biāo)費(fèi)用收入,工程管理 費(fèi)用收入,押證費(fèi)收入,分。
43、潤最大化. 3按照授權(quán)經(jīng)營分級(jí)管理的原則,公司負(fù)責(zé)對(duì)本法人資產(chǎn)進(jìn) 行管理,承擔(dān)所有資產(chǎn)保值增值責(zé)任,子公司按照公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理 的規(guī)定,對(duì)公司資產(chǎn)承擔(dān)保值增值責(zé)任. 4各分公司及其子公司按照本辦法規(guī)定,結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特 點(diǎn)和管理要求,制定。
44、行的管理,在資金運(yùn) 行過程中,包括整個(gè)物業(yè)經(jīng)營出租管理服務(wù)收費(fèi)等資金的 籌集使用耗費(fèi)收入和分配.要按照政府有關(guān)規(guī)定,規(guī) 范物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算.物 業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是物業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的資金費(fèi)用和 利潤.為了提高經(jīng)。
45、加強(qiáng)財(cái) 務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算.物業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是物業(yè)經(jīng)營管 理服務(wù)的資金費(fèi)用和利潤.為了提高經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大收入 來源,使物業(yè)不斷保值增值,許多物業(yè)管理公司實(shí)行一業(yè) 為主,多種經(jīng)營的方針,公司下屬既有商業(yè)貿(mào)易部門,也 有工程維修機(jī)構(gòu),還有出租。
46、司系指浙江 xx 集團(tuán)股份有限公司不含各類子 公司;子公司系指集團(tuán)公司直接控股的公司;二級(jí)子公司系指由子公司控制的 公司;xx 集團(tuán)系指集團(tuán)公司和上述各類子公司. 第五條 本制度適用于集團(tuán)公司和各類子公司.各類子公司在遵守本制度 基礎(chǔ)上,可。
47、 1 公司財(cái)務(wù)實(shí)行計(jì)劃為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審 批的計(jì)劃內(nèi)的支付,由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān) 核即可辦理;屬計(jì)劃外的,必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán). 2 嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,接受財(cái)政稅務(wù) 審計(jì)等部門。
48、日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表;做好公司籌融資工作;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅.2負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)經(jīng)法規(guī)按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度季度月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置明細(xì)帳分類帳。
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