建筑公司對項目經(jīng)理的考核制度Tag內(nèi)容描述：
1、索賠與反索賠:六項目材料管理情況:七項目技術(shù)管理情況:八其它方面情況1保函及保證金管理方面:2客戶關(guān)系管理方面:3信息管理方面:4綜合事務(wù)管理方面:5項目員工激勵及培訓管理方面:6其它:九下月工作的主要計劃及思路:十本月工程照片:項目經(jīng)理。
2、理職責3. 生產(chǎn)經(jīng)理職責4. 經(jīng)營經(jīng)理職責5. 質(zhì)檢員職責6. 安全員職責7. 專業(yè)工長職責8. 資料員職責9. 試驗員職責10. 材料員職責11. 后勤管理員職責12. 會計職責13. 出納員職責項目管理人員崗位責任制度目 錄1. 項目經(jīng)。
3、工作的正常運行;5 編制項目招商計劃,6 擬定招商人員工作任務(wù)分配方案;并及時給公司上報完成情況;7 負責與公司領(lǐng)導和項目其他部門聯(lián)系,溝通;8 協(xié)調(diào)有關(guān)招商工作的順利開展;9 負責專題招商推薦會的籌備和最終執(zhí)行實施;10 組織招商人員進行。
4、要求和服務(wù)公約,堅持公開公正公平的原則,做到依法管理文明管理.2 工作中不弄虛作假,嚴格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程和技術(shù)標準,如實收集整理好各類資料檔案,并對自己簽認的各種資料負責.3 對施工班組進行必要的安全文明教育,技術(shù)交底,工序施工質(zhì)量交底.杜絕工。
5、索賠與反索賠:六項目材料管理情況:七項目技術(shù)管理情況:八其它方面情況1保函及保證金管理方面:2客戶關(guān)系管理方面:3信息管理方面:4綜合事務(wù)管理方面:5項目員工激勵及培訓管理方面:6其它:九下月工作的主要計劃及思路:十本月工程照片:項目經(jīng)理。
6、 年 月 日安全管理部門:部門負責人 : 年 月 日商務(wù)管理部門:部門負責人 : 年 月 日物資機電部門:部門負責人 : 年 月 日法律事務(wù)部門:部門負責人 : 年 月 日財務(wù)部門:部門負責人 : 年 月 日市場部門:部門負責人 : 年 月。
7、考核小組考核小組及職責及職責: 1公司中層管理人員:中層管理人員 1.1 績效考評小組成員: 組長:胡奕 副組長:游維民蔣春濤 組員:績效主管總帳會計品控主管總經(jīng)理秘書 1.2 績效考評小組負責審核全公司的績效考核情況 1.3 績效考評小組。
8、020 績效評價維度績效評價維度 評價指標評價指標 權(quán)權(quán) 重重 調(diào)動和激勵下屬工作調(diào)動和激勵下屬工作 激情的能力激情的能力 10020 01 業(yè)務(wù)知識 1010 02 計劃能力 1010 03 決策行動能力 1010 04 組織領(lǐng)導能力 1。
9、錄 崗位責任制度 本資料授權(quán)三個皮匠文庫獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務(wù)平臺 1. 項目經(jīng)理職責 2. 技術(shù)經(jīng)理職責 3. 生產(chǎn)經(jīng)理職責 4. 經(jīng)營經(jīng)理職責 5. 質(zhì)檢員職責 6. 安全員職責 7. 專業(yè)工長職責 8。
10、檢查 個人防護 10分 是否檢查監(jiān)督本班 組人員正確使用防護 用品 安全活動 5分 是否組織班組安全日 活動,開好班前會 文明施工 10分 班組是否做到文明作 業(yè),工完清場 工具設(shè)備 5分 使用的工具設(shè)備有無 隱患 項 目 分 合 計 考核。
11、否對所管分部分項 工程危險部位采取了 有效防護 安全檢查 20分 是否經(jīng)常進行安全檢 查,及時消除隱患 反三違 5分 不指揮違章,教育工 人不違章操作制止違 章作業(yè) 防護用品 5分 監(jiān)督檢查所屬班組人 員正確使用個人防護 用品 文明施工 2。
12、人員.10 每月組織一次安全檢查和安全設(shè)施備驗收.10 每月組織一次安全例會,組織學習安全知識,通報本月安全生 10 產(chǎn)情況,布置下月安全生產(chǎn)工作,并做好會議記錄. 及時給工人辦理建筑意外傷害保險,發(fā)生安全事故及時上報, 5 并組織搶救,對。
13、 進行安全檢查 個人 防護 10 分 是否檢查 監(jiān)督本 班組人員正確使 用防護用品 安全 活動 5 分 是否組織班組安 全日活動, 開好班 前會 文明 施工 10 分 班組是否做到文 明作業(yè),工完場清 工具 設(shè)備 5 分 使用的工具設(shè)備 有。
14、 是否對所管分部 分項工程危險部 優(yōu)閏采取了有效 防護 安全 檢查 20 分 是否經(jīng)常進行安 全檢查,及時消防 隱患 反三 違 5 分 不違章指揮,教育 工人不違章操作 制止違章作業(yè) 防護 用品 5 分 監(jiān)督檢查所屬班 組人員正確使用 個人。
15、修人員必要時參加市職業(yè)中專的中級電工高級電工培訓. 5電焊工鉗工必要時參加市職業(yè)中專培訓. 6特殊工種人員進場前,必須持上崗證并考核有關(guān)專業(yè)知識和安全操 作知識,合格后方可進場. 7每年舉行一次維修員工的維修保養(yǎng)安全管理安全操作等知識的 考。
16、理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發(fā). 第三條績效考核原則 1以績。
17、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式 標準分標準分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動性:對職責范圍內(nèi)。
18、實施. 是本項目 安全第一責仸人, 對本項目安全工作負總的 領(lǐng)導責仸. 未挄考核制度定期對管理人員考核的 扣 5 分: 各級管理人員安全管理目標未分解的 扣 3 分; 項目部無安全管理組細機構(gòu)的扣 4 分. 未建立健全以項目部安全生產(chǎn)責仸制。
19、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式 標準分標準分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動性:對職責范圍內(nèi)。
20、作管理,完善哈齊客 運專線工程試驗工作規(guī)章制度,依據(jù)高速鐵路有關(guān)驗標規(guī)程指南以及集團公 司相關(guān)要求,結(jié)合公司對哈齊原則性紀要管理規(guī)定與要求特制定本辦法. 第二條 工程試驗工作必須堅持為施工生產(chǎn)服務(wù)的方向,確保高速鐵路質(zhì)量要求節(jié) 約成本,堅持。
21、財工程財務(wù)報銷管理規(guī)定務(wù)報銷管理規(guī)定2222 6 6工程貨幣資金管理辦法工程貨幣資金管理辦法2525 7 7工程材料管理辦法工程材料管理辦法.2727 8 8工程油料管理辦法工程油料管理辦法.3232 9 9施工技術(shù)部工作管理制度施工技術(shù)部。
22、考核表 測量員崗位說明書 測量員績效考核表 安全員崗位說明書 安全員績效考核表 生產(chǎn)管理部 綜合工長崗位說明書 綜合工長績效考核表 其他職位按后續(xù)需要逐步填充 成本核算部暫略 綜合辦公室暫略 物資材料部 材料采購員崗位職責 材料采購員績效考。
23、以及公正合理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發(fā). 第三條績效考核原。
24、以促進公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發(fā). 第三條績效考核原則 1以績效為導向原。
25、6. 安全員職責 7. 專業(yè)工長職責 8. 資料員職責 9. 試驗員職責 10. 材料員職責 11. 后勤管理員職責 12. 會計職責 13. 出納員職責 項目管理人員崗位責任制度項目管理人員崗位責任制度 目目 錄錄 1. 項目經(jīng)理職責 2。
26、經(jīng)理進行考核; 2項目經(jīng)理負責考核項目技術(shù)負責人項目施工員項目安全 員項目材料員各班組長等. 三考核期:項目經(jīng)理每季度考核一次;項目部管理人員班組 長每月考核一次. 四考核形式:采用考核表評分形式. 五考核評價:考核分值滿分為 100 分。
27、現(xiàn)場管理辦法 10 項目工資分配辦法 11 項目勞務(wù)用工管理辦法 12 項目例會及施工日志制度 13 項目施工分包管理辦法 14 項目內(nèi)外關(guān)系處理制度 15 項目差旅費及有關(guān)費用報銷的規(guī)定 16 項目信息管理辦法 1 項目管理人員崗位責任制。
28、現(xiàn)場管理工作, 4 保證招商工作的正常運行; 5 編制項目招商計劃, 6 擬定招商人員工作任務(wù)分配方案;并及時給公司上報完成情況; 7 負責與公司領(lǐng)導和項目其他部門聯(lián)系,溝通; 8 協(xié)調(diào)有關(guān)招商工作的順利開展; 9 負責專題招商推薦會的籌備。
29、成建設(shè)任務(wù),本項目部自工程開工后,依據(jù) 廣東省高速公路有限公司2011 第 96 號關(guān)于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價文件,對 各部門及施工班組開展考核評比工作,獎優(yōu)罰劣,重獎重罰,自我 約束自我加壓,營造一個爭優(yōu)創(chuàng)先比學趕幫質(zhì)優(yōu)我榮的良好 氛圍.為把考評工作做。
30、度 一一 總總 則則 一為進一步加強長合高速公路項目第二項目部安全生產(chǎn)雙基工作,有效落 實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,切實提高項目安全監(jiān)管水平和安全保障能力,根據(jù)交通運輸 部公路水運工程平安工地考核評價標準 ,結(jié)合本項目工程實際,制定本辦法. 二。
31、規(guī)范和完善項目經(jīng)理部外管 工作,特制訂本制度. 2外管工作管理體系 外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分, 是完成施工任務(wù)的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管 理,是項目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實處,必 須建立外管體系。
32、保障職工生命安全健康和財產(chǎn)不受損失,結(jié)合 我項目部工作實際,制定本考核辦法. 一 安全風險預控管理目的 突出安全第一預防為主綜合治理的方針,建立以危險源 辨識和風險評估為基礎(chǔ), 以風險預控為核心, 以不安全行為管控為重點, 以切斷事故發(fā)生。
33、章 考核范圍考核范圍 公司領(lǐng)導崗位各部分管理崗位班長崗位和重點崗位員工納 入安全生產(chǎn)責任制考核范圍. 第三章第三章 考核組織機構(gòu)考核組織機構(gòu) 公司成立安全責任制考核領(lǐng)導小組,成員如下: 組長:xxx 副組長:xxx 組員:xxxxxxxxx。
34、的組建 11 施工項目經(jīng)理部職能及作用. 111 代表公司履行工程承包合同. 112 為項目經(jīng)理決策提供信息,當好參謀,執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖. 113 對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理. 114 對最終的建筑產(chǎn)品代表公司向業(yè)主全面負。
35、級有關(guān)決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產(chǎn).規(guī)和上級有關(guān)決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產(chǎn). 三三 對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標準和技對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標準和技 術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達到優(yōu)。
36、標逐級分解和考核,促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn); 通過考核合理計酬,提高員工的主觀能動性; 三 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作; 四 通過考核規(guī)范工作流程,提高公司的整體管理水平; 五 通過評價員工的工作績效態(tài)度能力和素質(zhì),幫助員。
37、商人員的現(xiàn)場管理工作, 4 保證招商工作的正常運行; 5 編制項目招商計劃, 6 擬定招商人員工作任務(wù)分配方案;并及時給公司上報完成情況; 7 負責與公司領(lǐng)導和項目其他部門聯(lián)系,溝通; 8 協(xié)調(diào)有關(guān)招商工作的順利開展; 9 負責專題招商推薦。
38、目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責人技術(shù)員施工員 長必須在施工現(xiàn)場輪流帶班,指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作,并與施工人員共 同上下班. 二項目經(jīng)理施工現(xiàn)場輪流帶班職責 1項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,全面掌握當班安全 生產(chǎn)狀況,加強對重點部位關(guān)鍵環(huán)。
39、工長職責 8. 資料員職責 9. 試驗員職責 10. 材料員職責 11. 后勤管理員職責 12. 會計職責 13. 出納員職責 項目管理人員崗位責任制度項目管理人員崗位責任制度 目目 錄錄 1. 項目經(jīng)理職責 2. 技術(shù)經(jīng)理職責 3. 生產(chǎn)。
40、作的績效改進做好準備. 3 為 XX 公司方案設(shè)計部員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān) 的教育培訓提供人事信息與決策依據(jù). 4 將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,在 XX 公司形成一個員工與公司雙向溝通的 平臺,以增進管理效率. 。
41、強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項目的管理細則 方案及措施, 組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的各項施工任務(wù).四認真履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順。
42、前,所有施工人員列隊,由安裝隊長進行講話并分配當天的工作.二現(xiàn)場辦公室標準二現(xiàn)場辦公室標準1現(xiàn)場辦公室要掛遠大鋁業(yè)工程有限公司的標識牌,樣式進行統(tǒng)一.2項目經(jīng)理辦公室必須有檔案柜,各種資料存放在檔案盒內(nèi),盒外粘貼文件名稱.檔案盒在檔案柜內(nèi)存。
43、制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的。
44、制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的。
45、路警察各管一段 ,可能做到局部最優(yōu),而不可能達到全局最優(yōu);2責任不清房地產(chǎn)項目的投資效果通過開發(fā)全過程而最終在項目銷售時得以體現(xiàn),如果銷售業(yè)績不好,單獨要求銷售部負責可能失之偏頗,因為銷售業(yè)績差,可能是設(shè)計的問題施工質(zhì)量的問題,也可能是營銷。
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