建筑公司勞務用工實名制管理制度Tag內容描述：
1、責人負責按本程序及相應法律法規(guī)合理安排本部門需特殊保護員工的工作. 4.0 內容 4.1 員工人事管理 4.1.1 公司一律不招用童工16 周歲以下 未成年工1618 周歲, 行政辦公室 在招工時嚴格進行把關,對其身份證件仔細核對,確保無誤。
2、術人員 人經濟管理人員 人技術負責人 職 稱主要機械設備情況:企業(yè)施工簡歷及主要工程業(yè)績:評價意見:參加評價人員: 年 月 日公司人力資源部審核意見: 年 月 日。
3、要接規(guī)程操作做.6使用公用工具時損壞或發(fā)現故障隱患,應及時維修并上報主管.二鎖匙管理1本部鎖匙柜存放的鎖匙包括全區(qū)各電房本部各雜物間和辦公場所的門匙,公共電箱及由各部負責維修的設備設施的鎖匙.2所有公共鎖匙未經主管同意不得擅自更換或私自配匙。
4、3 3.1.d2 3.1.1.d :A6K 3.1.2.ET : . ; 3.1.3.2 3.2.1. fi 3.2.2.L 3.2.3.H 4 q2 5 fi ;0 d12Z 5.1. fi ;N34567 K89 5.2.X; 5.4。
5、重慶市創(chuàng)潤建筑勞務有限公司所有員工必須了解和遵守的管理制度行為準則和最基本的管 理規(guī)定,它是根據公司的經營管理模式,引入現代精細化 企業(yè)管理制度,對項目實行目標管理責任制, 明確了項目的目標責任及獎金的分配方案,對員工實行工資獎金與月績效考。
6、則建筑勞務管理實施細則 8建筑勞務公司管理辦法建筑勞務公司管理辦法 9經濟承包合同協(xié)議書 10建筑行業(yè)農民工勞動合同書建筑行業(yè)農民工勞動合同書 建筑勞務公司管理制度建筑勞務公司管理制度 目目 錄錄 一 行政管理部分 1 職工守則 2 公司董。
7、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務宗旨,嚴格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質量,讓客戶滿意. 四為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事。
8、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
9、要把問題因素控制在施工前施工中.質量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據施工規(guī)范制定出詳細的質量獎罰措施,并嚴 格實施.在施工過程中,要全面細致的檢查,如發(fā)現問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強調. 二二 成本控制成本控制。
10、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉讓背書協(xié)議 8. 設備租賃合同 9. 設備安裝合同 10.維修合同。
11、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
12、最大 問題,其結果往往是鐵路警察各管一段,可能做到局部最優(yōu),而不可能 達到全局最優(yōu); 2責任不清 房地產項目的投資效果通過開發(fā)全過程而最終在項目銷售時得以體現,如 果銷售業(yè)績不好,單獨要求銷售部負責可能失之偏頗,因為銷售業(yè)績差, 可能是設計。
13、告制度 13 機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現場不擾民措施 21 場容場貌管理。
14、專業(yè)分包管理參照此制度 執(zhí)行. 三外包勞務選定簽約:外包勞務選定簽約: 1勞務合同以勞務公司與班組工人簽訂. 2勞務外包班組要求有一定資金實力,能與公司其擔風險 共度難關; 3選定的外包班組必須對其有所了解,毫不了解的班組嚴禁 使用,與其。
15、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經營 水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質和。
16、產工作全面負責.中區(qū)服務站站長必須掌握有關安全生產的法律法規(guī) 及相關專業(yè)知識,具有領導中區(qū)服務站安全生產和處理中區(qū)服務站安全事 故的能力,中區(qū)服務站站長在工作中要盡職盡責,切實搞好本單位的安全 生產工作. 一崗位職責一崗位職責 1在社區(qū)領導。
17、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質量財務法律事務內控審計紀委部門負責人為 成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理 工作重大事項的決策.領導小組下設辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
18、 變更原因專題總結 . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會審綜合會驗原三層會驗制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會審. 23 第三節(jié) 綜合會驗三層會驗 . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
19、不斷學習進步. 2針對性:培訓要有目的,針對實際培訓需求進行. 3計劃性:培訓工作要根據培訓需求制定培訓計劃,并按計 劃嚴格執(zhí)行. 4全程性:培訓工作要貫穿崗前在崗轉崗晉職的全過 程. 5全面性:培訓內容上把基礎培訓素質培訓技能培訓結 合起。
20、證體系, 把 安全第一, 預防為主,綜合治理的方針落到實處,特制定本責任制. 1.2 項目各架子隊是所從事生產活動的安全生產主體, 必須貫徹落實 國家安全生產方針政策及有關法律法規(guī)標準,按照統(tǒng)一領導落實責 任分級管理分類指導全員參與的原則。
21、全技術交底制度 七應急救援設備器材管理制度 八安全檢測設備管理制度 九特種設備安全管理制度 十安全生產獎罰制度 十一分包單位安全生產的控制及要求 十二安全物資采購管理制度 十三工會參與安全生產的管理制度 十四特殊作業(yè)人員安全管理制度 十五班。
22、為了加強對安全生產的管理,確實貫徹執(zhí)行安全 第一預防為主的安全生產方針,強化施工安全的領導與實施, 保證職工在生產過程中的安全 健康 衛(wèi)生 促進生產的順利進行, 根據安全生產法及本公司的具體情況,特制定本規(guī)定. 第二條 本規(guī)定適用于土木工程。
23、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績效工資考核兌現合理有效運行, 中心成立安全績效考核領導小組,負責公司范圍內安全績效工資考 核檢查指導和評比工作. 組 長:分管安全工作的副主任 副組長:安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會代表。
24、是公司安全生產第一責任人,對全公司安全工作負全面領導責任. 2.2 各部門主要負責人為本部門安全直接責任人,直接管理本部門的安全工作. 2.3 各班組長是本班組的安全直接責任人,直接管理本班組的安全工作. 2.4 各崗位員工是本崗位的安全直。
25、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關系。
26、資驗收規(guī)定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務管理15 六物資的現場管理制度16 一 現場物資管理的原則17 二 現場物資管理的任務17 三 現場物資管理的內容17 四物資調撥管理1。
27、本公 司各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程,并督促所屬部門貫徹執(zhí)行. 3保證本單位安全生產投入的有效實施. 4督促檢查本單位的安全生產工作,及時消除生產安全事故 隱患. 5組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案. 6及時如實報告生產安全。
28、確管控范圍標準工作流程確定責權主體規(guī) 范操作制度,實現勞務工人 100實名制考勤,實現勞務工人 100實名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務有限公司勞務用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實施范圍管理層級配置及權限實。
29、員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認真執(zhí)行,以維護生產經營工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認真執(zhí)行,以維護生產經營工作生活的正常秩序,保障員工的合。
30、制和安全生產規(guī)章制度匯編 . 本制度匯編內容包括: 安全生產崗位責任制 安全生產規(guī)章制度 安全技術操作規(guī)程三大部分,是本司規(guī)章制度的一大組成部分.是由 公司綜合辦公室牽頭組織抽調公司行政部安全管理部技術質量 部等部門負責人組成規(guī)章制度編撰領。
31、休假獲得勞動安全衛(wèi)牛保護,享 受社會保 險和福利等勞動權利,同時應當履行完成勞動任務遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等 勞動義務. 第 4 條 企業(yè)負有支付職工勞動報酬為職工提供勞動和生活條件保護職 工合法 勞動權益等義務,同時享有生產經營決策。
32、 次處罰 50100 元. 2在倒混凝土時必須要把電源線燈線高掛,不能在混凝土和 鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒做到處罰 50100 元. 3打混凝土用塔吊起料斗和打泵時,人不能站在上面放料,在 邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安。
33、口管理制度9 十一交接班管理制度10 十二要害場所管理制度11 十三立井安裝吊掛系統(tǒng)管理制度12 十四食堂管理制度13 十五澡堂管理制度14 十六宿舍管理制度14 十七廁所管理制度15 十八顧客滿意調查制度16 十九消防安全管理制度16 二。
34、公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認真執(zhí)行, 以維護生產經營工作生活的正常秩序,保障員工的合法權益,特制訂本制度. 第二條 制訂本制度的指導思想:以生產經營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政 手段經濟手段結合起來,培養(yǎng)。
35、圍標準工作流程確定責權主體規(guī) 范操作制度,實現勞務工人 100實名制考勤,實現勞務工人 100實名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 xx 建筑勞務有限公司勞務用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實施范圍管理層級配置及權限實施。
36、全教育活動,以提高職工的安全意識,提 高預防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認真分析事故原因, 并制定出預防事故的安全技術措施. 七檢查指導本項目安全內業(yè)的管理,并且準確無誤地落實到外業(yè)工作 中. 八每周組織。
37、 第 3 條 職工享有取得勞動報酬休息休假獲得勞動安全衛(wèi)生保護,享 受社會保險和福利等勞動權利,同時應當履行完成勞動任務遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等勞動義務. 第 4 條 企業(yè)負有支付職工勞動報酬為職工提供勞動和生活條件保護職 工合法勞動。
38、寫人員增補申請表 ,交人力資源 部審核總經理批準后執(zhí)行. 三公司各級員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門主管:從事相關工作 5 年以上工作經驗能力強者可破格提升 , 具有良好的組織溝通協(xié)調管理能力,職業(yè)道德品質良好. 2專業(yè)技術人員:大。
39、安全股 ,項目部 不少于 1 人以上的同志常年專職安全工作. 2接受和配合公司安全科指導監(jiān)督檢查安全工作.各專 兼職安全人員必須接受安全科監(jiān)督和考核,對不能夠適應安全 工作者,安全科有權建議撤換. 三實現安全生產目標 1杜絕重大傷亡事故,年。
40、換你的稱心滿意的服務宗旨,嚴格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質量,讓客戶滿意. 四為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違章 必究。
41、理,監(jiān)督檢查與獎罰,勞務分包信息管理等內容.第二章 職責項目經理是項目部勞務管理的第一責任人,同時,項目部必須設專兼職勞務管理員,其主要職責是:1貫徹執(zhí)行公司有關勞務管理的制度和規(guī)定,制定項目部勞務糾紛應急預案和農民工工資結算管理制度并實施。
42、全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新作風硬業(yè)。
43、工地的線路設備進行安全檢查,杜絕各種違章現象,確保安全.6項目部全體人員嚴格執(zhí)行以上條款規(guī)定,如有違反者,每次罰款貳拾元,并按照有關規(guī)定處理,如有失職者從嚴處罰.施工現場內部治安管理規(guī)定施工現場內部治安管理規(guī)定1攜帶公物私物出工地時,一律憑。
44、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
45、15重 點 防 火 部 位 登 記 表消防安全教育培訓制度消防安全教育培訓制度一新職工入司,須進行消防安全的職前培訓,培訓內容包括:消防安全基本常識滅火器及消火栓的操作使用等.二對每名員工每年至少進行一次消防安全培訓教育,培訓情況記錄存檔三。
46、持續(xù)發(fā)展的競爭力.隨著經濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經開始,市場的機制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內功,建立健全各種規(guī)章制度,構筑良好的運行機制,合理調整企業(yè)內部結構,走現代化企業(yè)管理與運營之路.2003 年公。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
