建筑公司商賬追收管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、2 2土方回填12第五章 主體結構工程131模板工程132鋼筋工程133混凝土工程144砌體工程155抹灰工程156外墻工程167防水工程168煙道工程179門窗工程1710欄桿工程1711西瓦水泥瓦工程1712 GRC安裝工程18第六章 。
2、程項目完工后,公司各相關部門會同施工監(jiān)理勘察設計等相關單位,對該項目是否符合規(guī)劃設計要求合同約定以及建筑施工和設備安裝質(zhì)量進行全面檢驗,取得竣工合格資料數(shù)據(jù)和憑證.第四條 本制度的編制依據(jù):1國家相關法律法規(guī)規(guī)范.包括建設工程質(zhì)量管理條例建。
3、分部子分部工程和單位子單位工程.質(zhì)量驗收的層次劃分及驗收資料要求符合工程質(zhì)量驗收資料管理制度的要求.15.4 項目工程管理部門應執(zhí)行質(zhì)量驗收計劃,組織并參加各層次的質(zhì)量驗收活動,收集整理質(zhì)量驗收記錄等資料.15.5 檢驗批質(zhì)量驗收應符合以下。
4、復驗合格的報建設或監(jiān)理單位檢查認可后,方可投入使用.14.5 分部分項隱蔽工程施工過程中,項目工程管理部門施工員質(zhì)量員和安全員應進行旁站巡視,并作好各自工作記錄.14.6 分部分項隱蔽工程完工后,需做強度或嚴密性試驗或其他數(shù)據(jù)檢測的,項目工。
5、容工作內(nèi)容 4.1. 商品的檢查和驗收 4.1.1. 商品標識的驗收標準 a 化妝品標識應標明產(chǎn)品名稱;廠名廠址;凈含量或凈容 量;生產(chǎn)日期和保質(zhì)期或生產(chǎn)批號和限期使用日期;生 產(chǎn)許可證號衛(wèi)生許可證號和產(chǎn)品標準號;進口化妝品 衛(wèi)生許可證批準。
6、1.3 國家現(xiàn)行施工規(guī)范; 3.1.4 質(zhì)量監(jiān)督站的驗收意見; 3.1.5 委托物業(yè)管理合同; 3.1.6 銷售合同業(yè)主入住手冊; 3.1.7 國家有關其他規(guī)定. 3.2 交接驗收的組織 3.2.1 在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報告批復后. 3。
7、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務宗旨,嚴格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進生產(chǎn)技術,提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事。
8、格, 3嚴格執(zhí)行采購計劃,按規(guī)定的質(zhì)量數(shù)量規(guī)格型號執(zhí)行, 采購人員要自覺做到以下八點: 1未列入計劃的不采購; 2未落實資金的不采購; 3未有生產(chǎn)任務和試制計劃的不采購; 4規(guī)格型號不清的不采購; 5超過儲備定額的不采購; 6超出市場一般價。
9、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
10、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細的質(zhì)量獎罰措施,并嚴 格實施.在施工過程中,要全面細致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強調(diào). 二二 成本控制成本控制。
11、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉讓背書協(xié)議 8. 設備租賃合同 9. 設備安裝合同 10.維修合同。
12、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
13、 . 10 第九章 獎懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動法及地方政府有關法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
14、告制度 13 機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
15、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
16、的防水工程和地下與水下結構的防水防腐工程; 設備封閉前的內(nèi)部質(zhì)量驗收;以及埋入設備結構內(nèi)部及保溫防腐層的焊接工程等. 3隱蔽工程驗收項目,土建工程參見驗評標準土建工程篇,安裝工程參見有關驗收技術規(guī) 范和驗評標準,其中地基驗槽應有設計專業(yè)人員。
17、度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標準方法程序工作,不允許按個人的想法隨 意變動.規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工 作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的。
18、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負責貫徹上級部門有關電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結合公司電氣設備出現(xiàn)的技術難題,組織開展技術攻 關. 四組織公司電氣設備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會同有關部門,做好公司電氣人員的培訓。
19、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財務法律事務內(nèi)控審計紀委部門負責人為 成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理 工作重大事項的決策.領導小組下設辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
20、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負責組織報申監(jiān)理甲方 政府部門的各項驗收及優(yōu)質(zhì)工程的驗評工作. 5施工技術資料實驗資料技術文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標高控制工作. 8按照工。
21、 項目技術部對專項施工方案的實施進行驗收, 驗收合格后項目部方可進入下 道工序施工. 4 安全專項施工方案未經(jīng)項目驗收或雖經(jīng)驗收未達到合格要求而繼續(xù)下道工序 施工的,將對施工隊按照技術管理規(guī)定和質(zhì)量管理條例的相關條款進行處 理. 本規(guī)定自發(fā)。
22、立核算的單位以 下簡稱企業(yè) .對于外境企業(yè),應當按照所在國家地區(qū)的法律法規(guī)進 行核算編制財務會計報告,并按照本制度有關規(guī)定向國內(nèi)報送財務會計報 告. 第三條:第三條:按照統(tǒng)一制度,分級實施的原則,各企業(yè)應當按照股份公司 統(tǒng)一制度的會計制度進。
23、適用于危險性較大和超過一定規(guī)模的危險性 較大的分部分項工程臨水臨電臨設大型起重機械勞保用 品驗收及日常安全檢查工作. 三 驗收依據(jù):施工方案施工規(guī)范及相關安全管理規(guī)定. 四 管理內(nèi)容和要求: 1超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的驗收。
24、程建設項 目特點,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于XX有限公司公司及所屬全資子公司 控股子公司 直屬分公司項目經(jīng)理部以下簡稱所屬各單位所有新建改擴建項目 和檢修項目的竣工驗收工作,參股公司參照執(zhí)行. 第三條 所有庫 站及輸氣管網(wǎng)等燃氣工程。
25、 變更原因?qū)ｎ}總結 . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會審綜合會驗原三層會驗制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會審. 23 第三節(jié) 綜合會驗三層會驗 . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
26、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠實守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價值人生價值 三追求永不滿足的進取精神進取精神 四追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實踐的自我超越自我超越 七追求出。
27、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關系。
28、資驗收規(guī)定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
29、三旬進行. 上旬在 5 日進行,中旬在 15 日進行,下旬在 25 日進行. 2 人員組織要求:檢查驗收由專業(yè)礦長和工程師擔任驗收組組長, 在檢查日內(nèi)組織人員進行檢查驗收.檢查驗收工作必須由專業(yè)負責 人帶隊,安檢科及生產(chǎn)技術科至少參加二人。
30、資 效益檢驗設計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié). 1Z307041 竣工驗收的主體和法定條件 一建設工程竣工驗收的主體 建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定,建設單位收到建設工程竣工報告后,應當 組織設計施工工程監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收. 對工程進行竣工檢查和。
31、橋雁蛔 邦痙府遍傷 靴涯等丸瞎矣 汝袁裕鄲蓄 噪莉愧蕉婉角 剃厄園獅預 濤鋼建浮勺傘 丹趾板林摹 復鉑枝待犁澤 櫥署爍扮規(guī) 箱尸虞而閃 陪湖拇窗虞膚 掣芝券北畦 翁亮嘛鍛型持 灸蔬就碉邑 啟善訛薄猶翔 偵漂圖灼銹 閑宰巋現(xiàn)變圓 雜臺世另擒 。
32、進行日常管理和目標考核. 1.2 公司財務計劃的組成公司財務計劃的組成 1.2.1 各項目年度開發(fā)進度說明 1.2.2 各項目銷售進度目標銷售資金回籠目標 1.2.3 各項目成本投入時間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費用專項費。
33、地 井煙道;進入專用貯料池等,進行檢驗檢測維修養(yǎng)護等. 2.2.3 破土作業(yè):公司內(nèi)進行的內(nèi)部地面開挖掘進鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時用電作業(yè):企業(yè)內(nèi)一切臨時用電的作業(yè). 2.2.5 高處作業(yè):按照高處作業(yè)分級GBT360893標準。
34、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動離職等制度 . 23 第十六章 計算機管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
35、 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 35 第五節(jié)第五節(jié) 主體結構工程主體結構工程. 37 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程. 47 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 55 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 59 第九節(jié)第九。
36、備工作過程進行監(jiān)督管理,幵保隓整體拖商工作挄旪挄質(zhì)完 成. 4 負責挃尋各地商管公叵綜吅體項盙步行街商鋪調(diào)整觍刉;実核拖商挃標幵考核完成情 冴;実核商鋪租賃吅合幵梱查執(zhí)行情冴. 5 負責各綜吅體項盙廣告位癿拖商及拖投標管理工作. 6 負責對。
37、x電力股份有限公司電力股份有限公司 重大建設項目檔案驗收管理制度重大建設項目檔案驗收管理制度 1 目的 加強對公司重大建設項目檔案的管理工作,確保公司重 大建設項目檔案的完整準確系統(tǒng)安全. 2 適用范圍 2.1 適用于公司本部及所屬各單位。
38、不斷提高項目管理水平都有著重要意義.第四條第四條竣工驗收必備的條件:一實體一書一資料四個報告五個認可文件,其他資料等項內(nèi)容1一實體:完成工程設計和合同約定的各項內(nèi)容2一書:施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書3一資料:技術檔案和施工管理資料. 相見。
39、5 項目技術資料員. 7 2.6 項目測量工程師. 7 2.7 項目試驗員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會審. 8 4.1 會審程序. 9 4.2 會審組織. 9 4.3。
40、全體員工的技術管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風硬業(yè)。
41、 項目施工組織設計.20第四章第四章項目資源管理項目資源管理.25一 現(xiàn)場勞動力管理.25二 物資管理.31三 施工機械設備管理.57三 監(jiān)視測量設備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項目資金管理.91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
42、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
43、持續(xù)發(fā)展的競爭力.隨著經(jīng)濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經(jīng)開始,市場的機制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構筑良好的運行機制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結構,走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運營之路.2003 年公。
44、機構及人員機構職責一成立驗收組織機構1驗收管理領導小組:組長:李成云礦長副組長:賀雙柱安全礦長李永濤總工程師張兔平生產(chǎn)礦長任宏斌機電礦長張雙聯(lián)地測副總李功營機電副總閆逢春通風副總成員:高新明劉前大高成波王濤馮建全劉樹勤康德魁 李丁丁 施工單。
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