建筑公司月休假制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 職責(zé)5. 外派員工生活補(bǔ)助與休假管理6. 監(jiān)督與檢查7. 附則 1目的為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)拓展需要,規(guī)范外派工作管理,保障外派員工工作和生活需要,特制定本制度.2適用范圍2.1本制度適用于由公。
2、其他假1天及以內(nèi)1天以上副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理部門部長班長副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理其他管理職員部門部長副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理作業(yè)層職員部門部長副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理填寫請假單3.0請休假流程: 請假人Y是否年休假綜合事務(wù)部審核N部門。
3、 天工作代理人姓名及職務(wù)申請事由1年休假為 年 月 日至 年 月 日階段的假期. 2其它假說明:所在部門所在班組:部門人事專員:部門負(fù)責(zé)人:所在分公司中心人事行政部部門負(fù)責(zé)人:分公司總經(jīng)理中心總經(jīng)理:人力資源中心中心總經(jīng)理:總經(jīng)理 簽字日期。
4、作效率,特制定本管理辦法.本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行,現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定與制度自行廢止.本制度自201181起開始正式執(zhí)行.二 傳達(dá)對象 大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部員工 應(yīng)知應(yīng)會 大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部員工三 制度說明1 自8月1日起,所有大區(qū)培訓(xùn)專員培訓(xùn)助理,每天。
5、則應(yīng)申請進(jìn)入醫(yī)療期,公司將根據(jù)病情決定是否批準(zhǔn)其進(jìn)入醫(yī)療期,員工只有在患難以治愈的病或非常嚴(yán)重 的慢性病時(shí)方可進(jìn)入醫(yī)療期,進(jìn)入醫(yī)療期的,其待遇按公司醫(yī)療期制度執(zhí)行.不批準(zhǔn)進(jìn)入醫(yī)療期的,員工又確實(shí)不能上班,按無薪病假待遇,員工連續(xù)休經(jīng)公司批。
6、和每天工作的起止時(shí)間,可由公司根據(jù)經(jīng)營管理的需要來確定和調(diào)整,國家法定節(jié)假日除外.員工正常的工作時(shí)間如下:一六天工作制:公司各部門如因工作未完成,需要延長工作時(shí)間,屬于正常工作,不另計(jì)加班.經(jīng)批準(zhǔn)的除外 二工作時(shí)間:上午8:30至中午12。
7、2009124B1按大禹行動(dòng)要求改版2012522012人力資源制度匯編1目的加強(qiáng)公司員工考勤管理,特制定本規(guī)定,作為員工上班及工作時(shí)間的規(guī)范化指引.2適用范圍適用于集團(tuán)公司及各下屬地產(chǎn)公司,各下屬非地產(chǎn)公司參照執(zhí)行.根據(jù)業(yè)務(wù)特性,各下屬非。
8、 工傷假 陪產(chǎn)假 其他注明: 申請休假時(shí)間: 自 年 月 日上午下午 時(shí)到 年 月 日上午下午 時(shí) 共 天申請休假事由: 休假期間聯(lián)系電話: 申請人簽名: 時(shí)間: 部門經(jīng)理子公司總經(jīng)理意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源中心意見最終審核意見說明:1此表。
9、事假U 年假AL婚假M(fèi)L陪產(chǎn)假P 備注: 申請人部門經(jīng)理總經(jīng)理 人力資源部內(nèi)部使用由人力資源部填寫 休假種類應(yīng)享有曾經(jīng)提取本次使用剩余直至日期 帶薪年假 病假 欠假 其他 復(fù)核人: 日期。
10、 天農(nóng)歷 中秋當(dāng)日 國慶節(jié) 3 天10 月 1 日2 日3 日 ,共計(jì) 11 天. 每年全民假期的具體放假安排按照當(dāng)年國務(wù)院辦公廳 結(jié)合股份 公司相關(guān)通知執(zhí)行. 第三條第三條 法定假日因工作原因無法安排休息的,公司按照其 日工資收入的 30。
11、1 120152015 年年 2 2 月月 1 1 日起所日起所有人員休假清零,月正常休假以有人員休假清零,月正常休假以 4 4 天計(jì)算;天計(jì)算; 2 2當(dāng)月所有休假包含節(jié)日必須當(dāng)月休完,如未休完則視為放棄休假當(dāng)月所有休假包含節(jié)日必須當(dāng)月休。
12、 公司所屬項(xiàng)目考勤及休假管理標(biāo)準(zhǔn)的制定. 3.23.2 各職能部門各職能部門 負(fù)責(zé)本部門員工考勤休假申請審批等實(shí)際操作管理. 4.4. 政策政策 4.14.1 總則總則 4.1.1 員工應(yīng)自覺遵守公司工作紀(jì)律,按時(shí)上下班,缺勤應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦。
13、不制度自行廢止. 本制度自 201181 起開始正式執(zhí)行. 二 傳達(dá)對象 大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部員工 應(yīng)知應(yīng)會 大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部員工 三 制度說明 1 自 8 月 1 日起,所有大區(qū)培訓(xùn)與員培訓(xùn)助理,每天上午 10:00 前分別給各組組長報(bào)崗. 京北。
14、 日 銷假 時(shí)間 年 月 日 時(shí),實(shí)際 天,其中路程 天. 簽字: 年 月 日 備注 請假員工務(wù)必在假期結(jié)束后 8 小時(shí)內(nèi)辦理銷假手續(xù). 。
15、管經(jīng)理對不合格品進(jìn)行確認(rèn). 4對不合格品應(yīng)及時(shí)處理,所需物品部門主管采購主管分公司主 管經(jīng)理,三方應(yīng)共同商討對不合格品的處理方法返修降級使用退貨 或報(bào)廢 . 不合格品處理單由所需物品部門主管負(fù)責(zé)填寫,由主管經(jīng)理 確認(rèn). 5所需物品部門主管應(yīng)。
16、日休假. 4.2 4.2 年休假年休假 4.2.1 年休假取假原則 A. 年休假原則上不能與法定節(jié)假日連休; B. 職員自加入公司工作滿一年,即每年享有 10 個(gè)工作日的年休假; C. 年休假只在當(dāng)年有效,不累計(jì)到下一年度; D. 取假按照。
17、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
18、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護(hù)驗(yàn)收管理制度. 68 十五安全標(biāo)識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)制度. 71 十七作業(yè)班組安全管理規(guī)定. 72 十八班組安全活動(dòng)制度. 73 十九安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度. 。
19、面工程 . 7 第十一節(jié) 電氣工程 . 8 第十二節(jié) 給水排水工程 . 10 第四章 附則 . 11 第五章 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 12 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹質(zhì)量理念,嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作規(guī)程.特制定本制 度。
20、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個(gè)班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
21、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動(dòng)雇傭合同 6. 保險(xiǎn)合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
22、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
23、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
24、普通水泥 初凝不得早于 45min,終凝不得遲于 10 h; 2.2.實(shí)物質(zhì)量檢查實(shí)物質(zhì)量檢查 1水泥袋上應(yīng)清楚標(biāo)明:產(chǎn)品名稱代號凈含量強(qiáng)度等級 生產(chǎn)許可證編號,生產(chǎn)者名稱和地址出廠編號執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號包裝 年月日.水泥包裝標(biāo)志中水泥品種強(qiáng)度等。
25、工程進(jìn)度用材料款. 2計(jì)劃工程進(jìn)度用機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi). 3施工隊(duì)的工資. 4項(xiàng)目部管理人員的工資. 二項(xiàng)目部財(cái)務(wù)開支程序 項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)開支在大計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行,由項(xiàng)目部經(jīng)理書記副經(jīng)理項(xiàng)目部總工簽字 批復(fù)后執(zhí)行.財(cái)務(wù)科長后期補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)手續(xù). 1材料。
26、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責(zé)令 立即處理,造成工地材料浪費(fèi)的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責(zé)令返工處理,造成工地材料浪費(fèi)的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。
27、工假等. 3.2 員工請員工請休休假制度假制度 3.2.1 事假事假 3.2.1.1 公司員工請事假須提前填寫請休假單 除排班表上已安排 的休假 ,按審批程序報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)審批. 3.2.1.2 事后請假視為曠工,如遇特殊情況,未能事前請假,在。
28、部門負(fù)責(zé)人核批后在當(dāng)月內(nèi)報(bào)人事行政部備案.未填寫外出申 請單的視作遲到早退或曠工. 公司員工考勤打卡一律親自辦理.代理他人或接受他人代理打卡者,一經(jīng)發(fā) 現(xiàn),第一次在公司內(nèi)予以通報(bào)批評,并按照公司績效管理辦法對雙方績效考 核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)扣減。
29、覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定.對任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)。
30、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
31、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
32、意見意見 主管領(lǐng)導(dǎo)意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見 人力資源中心人力資源中心 意見意見 最終審核意見最終審核意見 說明:說明:1此表應(yīng)由休假申請人親自填寫,至少提前一天遞交并按規(guī)定履行審批手續(xù). 2休假 3 天以上應(yīng)提前一周遞交申請,請產(chǎn)假應(yīng)提前一個(gè)月遞交。
33、構(gòu)負(fù)責(zé)起草,經(jīng)與會方代表會簽.地會議.會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,經(jīng)與會方代表會簽. 3第一次工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容:第一次工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容: 3.1 建設(shè)單位 承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)建設(shè)單位 承包單位和監(jiān)。
34、人人都要重視安 全工作,堵塞漏洞,防患未然. 四 機(jī)械方面除執(zhí)行上述外, 還要堅(jiān)持十字作業(yè)法即調(diào)整 緊固, 潤滑防腐管理,并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程. 五安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題,共同 學(xué)習(xí),互相交流,不斷提高管理水平. 六班。
35、范. 安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容及表格按 建 筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ592011要求填寫.項(xiàng)目的安全生情況必 須至少達(dá)到該規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn).要求填表,見表 01 至 11. 公司月檢查不合格的項(xiàng)目罰款兩千元整. 2項(xiàng)目部每周安全檢查 公司要求項(xiàng)。
36、傳遞和整理公司經(jīng)營管理的各種信息資料,為總 經(jīng)理制定經(jīng)營管理決策提供依據(jù).暫設(shè)部長或副部長一名,職員包括采購員打印員管理員 廚師司機(jī),財(cái)務(wù)人員等. 二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé)二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé) 1 1后勤保障的工作后勤保障的工作。
37、制度. 二適用范圍 本管理制度適用于公司總部及外派員工. 2各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的 考勤管理辦法. 三職責(zé)劃分 各部門負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理審批權(quán)限內(nèi)員工的請假 申請; 2各部門負(fù)責(zé)人按期報(bào)送部門員工月度考勤表; 3。
38、目整改方案 工程案例 相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書 項(xiàng)目整改情況反饋表 確認(rèn)關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn) 制定巡查計(jì)劃 審批 成立巡查小組 進(jìn)行培訓(xùn)分工 巡查計(jì)劃備案巡查后勤準(zhǔn)備 編制整改方案 Y 巡查報(bào)告及整 改方案審批 巡查報(bào)告 下發(fā)及備案 巡查報(bào)告整改方 案備案 。
39、 3任何未經(jīng)批準(zhǔn)的請假均為曠工, 1 個(gè)公歷年度內(nèi)累計(jì)曠工超過 3 天時(shí),公司即認(rèn)為該員工已嚴(yán)重違約,公司有依法解除勞動(dòng)合同的權(quán) 利. 4員工在休假期間所發(fā)生的人身傷亡及由此產(chǎn)生的費(fèi)用均由本人 負(fù)責(zé). 5在勞動(dòng)合同期滿且不再續(xù)簽時(shí),或在依法。
40、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
41、管理辦法.4040項(xiàng)目銷售期間價(jià)格管理辦法項(xiàng)目銷售期間價(jià)格管理辦法.464620082008 年度營銷薪酬管理制度年度營銷薪酬管理制度.4747項(xiàng)目定價(jià)管理辦法項(xiàng)目定價(jià)管理辦法.5555營銷推廣費(fèi)用管理辦法營銷推廣費(fèi)用管理辦法.5858銷售。
42、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
43、杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工,對分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理.五督查工程技術(shù)人員施工員質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)疑點(diǎn)的技術(shù)處理,實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作,嚴(yán)格執(zhí)行自檢。
44、決安全生產(chǎn)中的問題.三 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況.四加強(qiáng)對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護(hù)能力.五嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施,落實(shí)安全經(jīng)費(fèi),確保勞動(dòng)保護(hù)安全技。
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