建筑集團(tuán)公司工程核算管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、場(chǎng)必須正確佩戴好安全帽及其他勞動(dòng)防護(hù)用品, 不得 在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙. 4施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有適當(dāng)?shù)呐潘疁? 與運(yùn)輸路口交叉的深溝, 應(yīng)搭設(shè)安全有效的板橋和護(hù)身 欄桿. 5施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)危險(xiǎn)的孔洞陡坡深坑和交通要道,應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)欄桿及安全標(biāo)示, 夜間并有。
2、則 . 17 第二節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員安全教育 . 17 第三節(jié) 生產(chǎn)崗位職工安全教育 . 17 第四節(jié) 其他人員及外來(lái)人員的安全教育 . 20 第五節(jié) 組織管理 . 20 第六節(jié) 安全考核 . 20 第三章第三章 安全作業(yè)證安全作業(yè)證 。
3、第六章 員工外派培訓(xùn)管理制度 . 5959 第七章 員工獎(jiǎng)懲管理制度 . 6565 第八章 員工離職管理制度 . 7272 第九章 員工考勤管理制度 . 8585 第十章 人事檔案管理制度 . 9292 第二第二部分部分 財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管。
4、目產(chǎn)品定位論證規(guī)定 2營(yíng)銷方案管理規(guī)定 3營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理規(guī)定 4銷售管理規(guī)定 5品牌建設(shè)與管理規(guī)定 6出租物業(yè)管理規(guī)定 第八編 合同管理辦法 1合同訂立實(shí)施細(xì)則 2合同跟蹤實(shí)施細(xì)則 第九編 招投標(biāo)管理辦法 第十編 財(cái)務(wù)管理辦法 1資金管理。
5、廠 人力資源服務(wù)部 財(cái)務(wù)管理服務(wù)部 審計(jì)督察服務(wù)部 信息服務(wù)中心 行政總務(wù)服務(wù)部 制衣廠 手勾部 電腦機(jī)廠 工業(yè)旅游發(fā) 展中心 振威集團(tuán)組織架構(gòu)圖振威集團(tuán)組織架構(gòu)圖 威絲曼公司加盟南方一區(qū) 1.1 總裁辦 1.1.1 組織架構(gòu) 總裁 總裁辦。
6、 服 務(wù) 中 心 主 任 維 修 部 長(zhǎng) 保 安 隊(duì) 長(zhǎng) 綠 化 隊(duì) 長(zhǎng) 綠 化 隊(duì) 長(zhǎng) 綠 化 隊(duì) 長(zhǎng) 經(jīng) 營(yíng) 部 售 后 服 務(wù) 中 心 保 安 部 長(zhǎng) 金 地 花 園 經(jīng) 理 新 陽(yáng) 光 主 任 服 務(wù) 中 心 主 任 集團(tuán)物業(yè)管理公。
7、效率. 工程管理服務(wù)于公司的利益,工程管理的目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)進(jìn)度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo).其中投資目標(biāo)指的是工程實(shí)際總投資滿足概算要求;進(jìn)度目 標(biāo)指的是工程交付使用的時(shí)間目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足總公司相。
8、批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位 4xx: 無(wú)任何手續(xù)無(wú)故不上班.有下列情況者,均按曠工論處: 遲到早退或脫崗連續(xù)超過(guò) 60 分鐘;或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者;或不服從工 作調(diào)動(dòng),經(jīng)教育仍不到崗者;或采取不正當(dāng)手段,涂改騙取偽造休假證明 者;或違紀(jì)違規(guī)行為造成的。
9、俱樂(lè)部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級(jí)表 附件 2公司職位評(píng)估結(jié)果 附件 3 附件 4公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 5公司半年績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 6職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表 附件 7公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則 附件 。
10、的原則,在熟悉和具有資源的地區(qū),采取陣地戰(zhàn) 與運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)相結(jié)合的開(kāi)發(fā)方式,不斷尋找新的開(kāi)發(fā)思路,強(qiáng)化四兩撥千斤 滾動(dòng)發(fā)展的運(yùn)作模式.同時(shí)不斷完善符合房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性的管理制度建設(shè),著 力增強(qiáng)品牌意識(shí),并且與知名開(kāi)發(fā)企業(yè)加強(qiáng)合作,以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式加。
11、集團(tuán)第二招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)裝飾裝修園建幕墻門窗等工程 集團(tuán)本部招標(biāo)項(xiàng)目的定標(biāo)及地區(qū)報(bào)審的定標(biāo)和補(bǔ)充合同核價(jià)審核. 3 集團(tuán)第三招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)設(shè)備安裝類工程集團(tuán)本部招標(biāo)項(xiàng)目的 定標(biāo)及地區(qū)報(bào)審的定標(biāo)和補(bǔ)充合同核價(jià)審核.具體包括智能化設(shè)備 制安空調(diào)音。
12、第四章 會(huì)議安排會(huì)議安排21 第五章第五章 差旅費(fèi)差旅費(fèi)23 第六章第六章 門衛(wèi)管理門衛(wèi)管理24 第七章第七章 電話管理電話管理26 第八章第八章 車輛車輛27 第九章第九章 醫(yī)療防疫與環(huán)衛(wèi)醫(yī)療防疫與環(huán)衛(wèi)29 第十章第十章 公司客飯管理公司。
13、 項(xiàng)目技術(shù)部對(duì)專項(xiàng)施工方案的實(shí)施進(jìn)行驗(yàn)收, 驗(yàn)收合格后項(xiàng)目部方可進(jìn)入下 道工序施工. 4 安全專項(xiàng)施工方案未經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收或雖經(jīng)驗(yàn)收未達(dá)到合格要求而繼續(xù)下道工序 施工的,將對(duì)施工隊(duì)按照技術(shù)管理規(guī)定和質(zhì)量管理?xiàng)l例的相關(guān)條款進(jìn)行處 理. 本規(guī)定自發(fā)。
14、程建設(shè)項(xiàng) 目特點(diǎn),制定本辦法. 第二條 本辦法適用于XX有限公司公司及所屬全資子公司 控股子公司 直屬分公司項(xiàng)目經(jīng)理部以下簡(jiǎn)稱所屬各單位所有新建改擴(kuò)建項(xiàng)目 和檢修項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作,參股公司參照?qǐng)?zhí)行. 第三條 所有庫(kù) 站及輸氣管網(wǎng)等燃?xì)夤こ獭?/p>
15、急管理領(lǐng)導(dǎo)小組 . 9 消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組 . 10 安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理目標(biāo) . 11 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作職責(zé) . 12 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核辦法 . 13 安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 15 工程質(zhì)量責(zé)任制 . 29 安全保證體系 . 3。
16、立例會(huì)制度.總包每周定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議,會(huì)議由結(jié)合本工 程已有實(shí)際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)一舉行,會(huì)議由 總包 各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人. 主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況, 提出存在的問(wèn)題,分析原因,研究對(duì)策,采取措施. 3 下達(dá)施工任務(wù)指。
17、業(yè)法即調(diào)整 緊固,潤(rùn)滑防腐管理,并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程. 五安全教育要做到:聽(tīng)查議評(píng)肯定成績(jī),找出問(wèn)題, 共同學(xué)習(xí),互相交流,不斷提高管理水平. 六班組長(zhǎng)每天必須對(duì)本組組員施工的工作面進(jìn)行一次安全檢 查;工長(zhǎng)每周組織班組進(jìn)行一次安全檢查并進(jìn)。
18、標(biāo) 公司各級(jí)管理單位,應(yīng)制定年度內(nèi)各階段安全生產(chǎn)目 標(biāo). 第一條:年度安全生產(chǎn)目標(biāo) 全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)為杜絕重傷以上事故,確保實(shí)現(xiàn) 年度安全生產(chǎn).以四個(gè)季度分四個(gè)步驟,實(shí)現(xiàn)全年安全生 產(chǎn). 按季度進(jìn)行考核,采取重獎(jiǎng)重罰.對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 的。
19、業(yè)法即調(diào)整 緊固,潤(rùn)滑防腐管理,并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程. 五安全教育要做到:聽(tīng)查議評(píng)肯定成績(jī),找出問(wèn)題, 共同學(xué)習(xí),互相交流,不斷提高管理水平. 六班組長(zhǎng)每天必須對(duì)本組組員施工的工作面進(jìn)行一次安全檢 查;工長(zhǎng)每周組織班組進(jìn)行一次安全檢查并進(jìn)。
20、氣焊工操作防火安全制度 8 倉(cāng)庫(kù)料場(chǎng) 防火制度 9 油漆工防火安全制度 用火用電安全管理制度用火用電安全管理制度 1嚴(yán)格遵守上級(jí)各項(xiàng)用火用電安全操作規(guī)程及防火安全規(guī)定 制度. 2電氣焊工電工防水工必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn),持證上崗. 3電氣焊工須持。
21、管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯 大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特 制訂本公司管理制度大綱. 一公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 和決定. 二公司倡導(dǎo)樹(shù)立一盤棋思想,禁止任何部門個(gè)人做有損。
22、程序工作, 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一 切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的。
23、 號(hào) 3.2集團(tuán)施工企業(yè)工程質(zhì)量報(bào)告制度 3.3生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例 國(guó)務(wù)院令第 473 號(hào) 3.4關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào) 查處理工作通知 建質(zhì)xx111 號(hào) 4.術(shù)語(yǔ) 4.1 建筑工程質(zhì)量: 反映建筑。
24、制,確保信息系統(tǒng)的使用效率,滿足建筑集團(tuán)公 司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)對(duì)信息管理的需要,促進(jìn)建筑集團(tuán)公司信息化建設(shè)健康 有序規(guī)范地發(fā)展,特制定本制度. 第二條第二條 術(shù)語(yǔ)與解釋 一 集團(tuán):除非特別指出,本制度中集團(tuán)指建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限 公司; 。
25、作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任 人全額賠償. 5生產(chǎn)場(chǎng)地機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理,保持整潔文明 衛(wèi)生的工作環(huán)境. 6項(xiàng)目部管理人員如需離職,須提前一個(gè)月提出申請(qǐng),交接完畢后 方可離職 二二勞動(dòng)紀(jì)律管理勞動(dòng)紀(jì)律管理 1 。
26、期 2013.11.29 審核 姚平 職務(wù) 助理總經(jīng)理 日期 2013.11.28 審核 馬祥宏 職務(wù) 助理總經(jīng)理 日期 2013.11.29 審核 陳楠 職務(wù) 副總經(jīng)理 日期 2013.11.29 審核 閆智廣 職務(wù) 副總經(jīng)理 日期 20。
27、 5 3 對(duì)集團(tuán)各管理中心的考核 . 5 4 對(duì)員工個(gè)人工作計(jì)劃的考核 . 6 5 考核結(jié)果 . 6 6 其它 . 7 營(yíng)銷管理制度營(yíng)銷管理制度PLYX002007A . 1212 1 營(yíng)銷策劃 . 12 2 銷售招商管理 . 13 3 營(yíng)。
28、作中的新設(shè)想新要求,不斷 開(kāi)創(chuàng)消防安全工作的新局面; 三認(rèn)真落實(shí): 誰(shuí)主管 誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,做到職責(zé)清楚 責(zé)任明確,對(duì)于會(huì)議提出的具體要求和措施,主管人員相關(guān)人 員不托不推認(rèn)真履行自己的職責(zé),狠抓落實(shí)解決施工生產(chǎn)過(guò)程中 不安全隱患,要抓出實(shí)效。
29、管理內(nèi)容與要求 4.1 工程設(shè)計(jì)歸檔內(nèi)容與要求 4.1.1 工程設(shè)計(jì)的文件資料和記錄應(yīng)及時(shí)按照規(guī)定收集整理和歸檔. 4.1.2 工程設(shè)計(jì)檔案按設(shè)計(jì)階段歸檔, 設(shè)計(jì)階段一般可分為規(guī)劃 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì). 4.1.3 工程設(shè)計(jì)在規(guī)。
30、 9. 員工行為規(guī)范管理制度 47 10. 績(jī)效評(píng)估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎(jiǎng)懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 14。
31、現(xiàn)的業(yè)務(wù)盂求,并提出建設(shè)信息 化系 統(tǒng)的期望.山于信息化項(xiàng)目的意向伴隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的全過(guò)程,因此,對(duì)于意向的統(tǒng)籌管 理與規(guī) 劃對(duì)企業(yè)的信息化部門始終是一個(gè)難題. 對(duì)于冇集中業(yè)務(wù)規(guī)劃期間的企業(yè),意向的產(chǎn)生經(jīng)常集中在業(yè)務(wù)規(guī)劃期間,比如:財(cái)年末, 。
32、審 核核 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 表?yè)P(yáng) 直接主管 部門主管 廠長(zhǎng)部門經(jīng)理行政經(jīng)理 嘉獎(jiǎng) 部門主管 廠長(zhǎng)經(jīng)理行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 記小功 部門主管 廠長(zhǎng)經(jīng)理行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 記大功 廠長(zhǎng)經(jīng)理 行政經(jīng)理副總經(jīng)理 總經(jīng)理 貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 廠長(zhǎng)經(jīng)理 行政經(jīng)。
33、公司簡(jiǎn)況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認(rèn)真執(zhí)行, 以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作生活的正常秩序,保障員工的合法權(quán)益,特制訂本制度. 第二條 制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政 手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái),培養(yǎng)。
34、部供 應(yīng)部及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等. 2工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收小組 組長(zhǎng):董事長(zhǎng) 成員:總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理工程技術(shù)部機(jī)動(dòng)部 生產(chǎn)部預(yù)決算部安全環(huán)保部供應(yīng)部使用單位負(fù)責(zé)人及工程項(xiàng) 目部經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等. 二新建工程建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性。
35、程投標(biāo)管理制度工程投標(biāo)管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責(zé) 11 第三章 投標(biāo)程序和要求 11 第四章 開(kāi)標(biāo)工作 14 第五章 投標(biāo)后工作 14 第六章 經(jīng)營(yíng)部工作紀(jì)律 14 . 工程招標(biāo)管理制度工程招標(biāo)管理制度 第一章第一章 。
36、四章 手機(jī)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定 . 8 第五章 車輛費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定 . 9 第六章 銷售傭金報(bào)銷規(guī)定 . 11 第七章 銷售返利促銷費(fèi)按實(shí)際回款金額報(bào)銷規(guī)定 . 12 第八章 業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷規(guī)定 . 12 第九章 機(jī)票高鐵火車票報(bào)銷細(xì)則 . 14 第。
37、 77 3 募集資金管理辦法 84 4董事監(jiān)事高級(jí)管理人員所持公司股份及其變動(dòng)管理辦法 88 5 投資者關(guān)系管理制度 93 6 信息披露及管理制度 99 7 年報(bào)信息披露重大差錯(cuò)責(zé)任追究制度109 8 重大信息內(nèi)部報(bào)告制度115 9 內(nèi)幕信。
38、第十四章 獎(jiǎng)懲制度 第十五章 附則 附:附:1.1.集團(tuán)人事行政中心招聘培訓(xùn)辭聘離職解約實(shí)施流程集團(tuán)人事行政中心招聘培訓(xùn)辭聘離職解約實(shí)施流程 2.2.集團(tuán)組織架構(gòu)圖集團(tuán)組織架構(gòu)圖 3.3.人力資源作業(yè)流程圖人力資源作業(yè)流程圖 4.人力資源管。
39、理;成本費(fèi)用管理;財(cái)務(wù)收支及債權(quán)債務(wù)管理; 籌資投資管理;財(cái)務(wù)分析. 第三條 財(cái)務(wù)管理的基本程序是:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn) 情況,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),為財(cái)務(wù)決策提供依據(jù);依據(jù)公司財(cái)務(wù) 目標(biāo),編制財(cái)務(wù)預(yù)算;通過(guò)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)察,進(jìn)行過(guò)程 控制;根據(jù)財(cái)務(wù)。
40、銀行與非銀行金融機(jī)構(gòu)股東及其他特定的單位及個(gè)人.1.1 借款融資是指通過(guò)與銀行非銀行金融機(jī)構(gòu),股東及其他特定個(gè)人借入一定款項(xiàng),在合同與協(xié)議約定的時(shí)間內(nèi)還本付息的一種融資方式;按借款的時(shí)間長(zhǎng)短可分為:短期借款一年以內(nèi) ,中長(zhǎng)期借款一年以上 。
41、劃采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)審核采購(gòu)合同等全過(guò)程管理.本規(guī)定所稱物資是指用于集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)的除燃料外的設(shè)備材料工器具消耗性物資辦公用品勞動(dòng)保護(hù)用品和低值易耗品等.本規(guī)定所稱工程是指土木工程建筑工程線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程,包含這些工程的新建。
42、管理現(xiàn)狀工隊(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀工程質(zhì)量問(wèn)題及工程部與其他部門之間的協(xié)調(diào);表述下周工作計(jì)劃及安排.1.21.2 工程部專題會(huì)工程部專題會(huì)根據(jù)目前工程部管理工隊(duì)管理現(xiàn)狀,工程質(zhì)量進(jìn)度存在問(wèn)題而進(jìn)行的技術(shù)性專業(yè)性及管理性的專題分析會(huì).1.31.3。
43、目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際,按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)⑹龊?jiǎn)潔,輔助表樣實(shí)用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為指導(dǎo)以項(xiàng)目為核心。
44、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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