建筑垃圾運(yùn)輸車輛公司化管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、促駕駛員及時(shí)做好車輛到期定級(jí)維修檢測(cè)等工作.二回廠的車輛應(yīng)遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,統(tǒng)一停放停車場(chǎng)內(nèi),并按指定地點(diǎn)停放整齊.三車輛必須實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度制度.車輛調(diào)度工作要求:1確認(rèn)本次批運(yùn)輸貨物是否符合公司對(duì)危貨承運(yùn)的規(guī)定范圍.2確認(rèn)本次批危貨運(yùn)輸。
2、可使用停車場(chǎng).否則,按臨時(shí)停車式收費(fèi).4車輛進(jìn)出停車場(chǎng)時(shí),保安人員認(rèn)卡對(duì)車,車卡號(hào)與車輛牌號(hào)不符者,禁止出車.所以請(qǐng)車主司機(jī)認(rèn)真保管好本車場(chǎng)出入使用的IC卡,要隨身攜帶.卡一旦丟失或損壞,車主應(yīng)在第一時(shí)間書面報(bào)告保安部進(jìn)行處理,否則由此而產(chǎn)。
3、審定安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組日期頒發(fā)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)日期生效發(fā)放第一條為了加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛安全管理,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法消防法中華人民共和國(guó)道路交通安全法中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理。
4、制度主要規(guī)范下列內(nèi)容一專職駕駛員管理二自駕車人員管理三車輛調(diào)度管理四車輛購(gòu)置及出讓程序五車輛年度檢審養(yǎng)路費(fèi)繳納及保險(xiǎn)購(gòu)買管理六車輛維修保養(yǎng)管理七自帶車費(fèi)用補(bǔ)貼規(guī)定八配備車費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定九交通車管理十車輛事故處理規(guī)定十一車輛油料管理第二章 專職。
5、手冊(cè)發(fā)布令 2 3. 安全生產(chǎn)方針 3 4. 安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo) 4 5. 安全生產(chǎn)管理代表任命書 5 6. 員工代表任命書 6 7. 安全承諾 7 8. 公司簡(jiǎn)介 8 9. 內(nèi)容 12 10. 安全操作規(guī)程清單 31 前前 言言 為進(jìn)一步規(guī)。
6、生產(chǎn)責(zé)任制 2 安全生產(chǎn)會(huì)議制度 3 缺會(huì)告知制度 4 文件和檔案管理制度 5 安全生產(chǎn)投入保障制度 6 設(shè)施設(shè)備貨物安全管理制度 7 安全教育培訓(xùn)制度 8 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度 9 事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 10 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 11 識(shí)。
7、的真心誠(chéng)意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
8、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊(cè)隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
9、用規(guī)定 第三條第三條 凡符合用車范圍, 均可申請(qǐng)用車, 但必須通過(guò)公司辦公室車管人員派車, 不得直接找駕駛員要車. 第四條第四條 車輛外出期間,乘車人對(duì)車輛安全行駛負(fù)監(jiān)管責(zé)任. 第五第五條條 駕駛員要堅(jiān)持三檢制出車前行車中和收車后的檢查 。
10、檔案,每月組織一次安全行車維 護(hù) 保養(yǎng)文明服務(wù)的自評(píng)測(cè)評(píng)工作,統(tǒng)一填報(bào)測(cè)評(píng)表.對(duì)優(yōu)秀的駕駛 員辦公室建議公司年終給予表彰獎(jiǎng)勵(lì), 連續(xù)三個(gè)月表現(xiàn)較差的公司予 以辭退. 5.1.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,駕駛員行車登記制度,日常出車費(fèi)用報(bào) 銷制。
11、返回時(shí)間及車況等. 4 車輛返回公司時(shí),停放在本大廈車庫(kù)指定位置,將車輛鑰匙行駛證及時(shí)交回行政部經(jīng) 理處,并填寫返回記錄. 5 車輛調(diào)度原則以派車單送達(dá)先后順序及辦理事務(wù)的輕重緩急程度安排車輛. 6 各種車輛的附帶資料,除駕駛證保險(xiǎn)卡由各使。
12、完事情后應(yīng)及時(shí)返回. 2.4 用車人因特殊情況需要使用車輛時(shí),行政部經(jīng)理可直接以最快捷的方式如電 話通知司機(jī)出車,但事后需補(bǔ)辦用車申請(qǐng)單. 2.5 駕駛員應(yīng)認(rèn)真做好車輛的日常保養(yǎng)工作,做好行車記錄. 2.6 車輛需要修理時(shí),駕駛員應(yīng)及時(shí)提出。
13、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫(kù)房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
14、三考勤管理制度 . 5 一考勤說(shuō)明 . 5 二目的 . 6 三適用范圍 . 6 四具體管理規(guī)定 . 6 四駕駛員管理制度 . 9 一目的 . 9 二行為規(guī)范 . 9 三車輛保護(hù)規(guī)范 . 10 四違章與事故處理 . 11 五車輛管理制度 . 。
15、要把問(wèn)題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個(gè)班組長(zhǎng),要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過(guò)程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正,并舉 一反三,在班組長(zhǎng)會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
16、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購(gòu)合同 3. 銷售和采購(gòu)代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動(dòng)雇傭合同 6. 保險(xiǎn)合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
17、三考勤管理制度 . 5 一考勤說(shuō)明 . 5 二目的 . 6 三適用范圍 . 6 四具體管理規(guī)定 . 6 四駕駛員管理制度 . 9 一目的 . 9 二行為規(guī)范 . 9 三車輛保護(hù)規(guī)范 . 10 四違章與事故處理 . 11 五車輛管理制度 . 。
18、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫(kù)房管理制度 第二十二章倉(cāng)。
19、 . 10 第九章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營(yíng)管理,特依據(jù)勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
20、人攜帶外, 其余均由總務(wù)部門保管,不得遺失,如該車移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該 車各種資料隨車轉(zhuǎn)移. 第五條 本辦法中司機(jī)人員的雇用解雇獎(jiǎng)懲各項(xiàng), 均依本公司人事管理規(guī)則處理, 不再另訂. 第六條 本公司職員因職務(wù)上的需要,經(jīng)常出外執(zhí)行。
21、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。
22、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng) 水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
23、作業(yè)人員證. 三對(duì)進(jìn)出車輛進(jìn)行查驗(yàn)登記,引導(dǎo)車輛進(jìn)出和停放,維護(hù)停 車秩序.發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期停放或者可疑車輛,及時(shí)向公安部門報(bào)告. 四保持場(chǎng)內(nèi)交通標(biāo)志標(biāo)線清晰和完整,場(chǎng)地整潔,通道暢 通. 五確保停車收費(fèi)設(shè)施自動(dòng)收費(fèi)停車設(shè)施信息化設(shè)備的正 常使用和。
24、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開展技術(shù)攻 關(guān). 四組織公司電氣設(shè)備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會(huì)同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)。
25、長(zhǎng),黨委副 書記紀(jì)委書記為副組長(zhǎng),人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財(cái)務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計(jì)紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 工作重大事項(xiàng)的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
26、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報(bào)申監(jiān)理甲方 政府部門的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評(píng)工作. 5施工技術(shù)資料實(shí)驗(yàn)資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn) 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作. 7定位放線驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
27、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會(huì)審綜合會(huì)驗(yàn)原三層會(huì)驗(yàn)制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會(huì)審. 23 第三節(jié) 綜合會(huì)驗(yàn)三層會(huì)驗(yàn) . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
28、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠(chéng)實(shí)守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價(jià)值人生價(jià)值 三追求永不滿足的進(jìn)取精神進(jìn)取精神 四追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實(shí)踐的自我超越自我超越 七追求出。
29、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無(wú)隸屬關(guān)系。
30、資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫(kù)存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫(kù)存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16 一 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17 二 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
31、制,確保信息系統(tǒng)的使用效率,滿足建筑集團(tuán)公 司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)對(duì)信息管理的需要,促進(jìn)建筑集團(tuán)公司信息化建設(shè)健康 有序規(guī)范地發(fā)展,特制定本制度. 第二條第二條 術(shù)語(yǔ)與解釋 一 集團(tuán):除非特別指出,本制度中集團(tuán)指建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限 公司; 。
32、 C規(guī)范性附錄載重汽車自卸車大客車低架平板車及其它特 種車輛檢查評(píng)分表 . 21 附錄 D規(guī)范性附錄推土機(jī)裝載機(jī)挖掘機(jī)壓路機(jī)及土方內(nèi)燃機(jī)械 檢查評(píng)分表 . 24 附錄 E規(guī)范性附錄汽車式輪胎式叉式起重機(jī)械檢查評(píng)分表 . 28 附錄 F規(guī)范性。
33、進(jìn)行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成 1.2.1 各項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度說(shuō)明 1.2.2 各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo)銷售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額 1.2.4 公司年度工資獎(jiǎng)金福利行政費(fèi)用專項(xiàng)費(fèi)。
34、 6 8保安監(jiān)控系統(tǒng)巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) . 6 9BA 系統(tǒng)操作保養(yǎng)規(guī)程及完好標(biāo)準(zhǔn) . 6 10停車場(chǎng)系統(tǒng)設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程及完好標(biāo)準(zhǔn) . 8 11衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)維修保養(yǎng)項(xiàng)目完好標(biāo)準(zhǔn) . 9 12消防系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程及完好標(biāo)準(zhǔn) . 10 13。
35、幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步,真 正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則. 二 以員工崗位責(zé)任勞動(dòng)績(jī)效勞動(dòng)技能工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng) 向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜. 三 逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位 技術(shù)崗位與非技。
36、地 井煙道;進(jìn)入專用貯料池等,進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)維修養(yǎng)護(hù)等. 2.2.3 破土作業(yè):公司內(nèi)進(jìn)行的內(nèi)部地面開挖掘進(jìn)鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時(shí)用電作業(yè):企業(yè)內(nèi)一切臨時(shí)用電的作業(yè). 2.2.5 高處作業(yè):按照高處作業(yè)分級(jí)GBT360893標(biāo)準(zhǔn)。
37、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報(bào)銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動(dòng)離職等制度 . 23 第十六章 計(jì)算機(jī)管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
38、機(jī)電運(yùn)輸部管理制度.1111一電氣試驗(yàn)管理辦法.11二機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)管理辦法. 15三設(shè)備定期檢修制度.22四機(jī)電干部上崗查崗管理辦法.26五機(jī)電設(shè)備管理辦法.29六安全活動(dòng)制管理辦法.46七機(jī)電事故追查分析管理辦法.47八機(jī)電設(shè)備包。
39、患排查制度. 179. 運(yùn)輸事故分析追查制度. 1810.運(yùn)輸機(jī)電設(shè)備事故分析追查處理有關(guān)規(guī)定.1911.運(yùn)輸安全活動(dòng)制度.2012.防火制度.2113.小絞車管理制度.2214.運(yùn)輸區(qū)職工培訓(xùn)管理制度.2415.領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度.26。
40、5 項(xiàng)目技術(shù)資料員. 7 2.6 項(xiàng)目測(cè)量工程師. 7 2.7 項(xiàng)目試驗(yàn)員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會(huì)審. 8 4.1 會(huì)審程序. 9 4.2 會(huì)審組織. 9 4.3。
41、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
42、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.25一 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項(xiàng)目資金管理.91第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
43、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
44、持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力.隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來(lái),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始,市場(chǎng)的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動(dòng)起來(lái),苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)之路.2003 年公。
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