建筑勞務公司管理制度7頁.docxTag內容描述：
1、則建筑勞務管理實施細則 8建筑勞務公司管理辦法建筑勞務公司管理辦法 9經(jīng)濟承包合同協(xié)議書 10建筑行業(yè)農民工勞動合同書建筑行業(yè)農民工勞動合同書 建筑勞務公司管理制度建筑勞務公司管理制度 目目 錄錄 一 行政管理部分 1 職工守則 2 公司董。
2、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務宗旨,嚴格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質量,讓客戶滿意. 四為改進生產(chǎn)技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事。
3、專業(yè)分包管理參照此制度 執(zhí)行. 三外包勞務選定簽約:外包勞務選定簽約: 1勞務合同以勞務公司與班組工人簽訂. 2勞務外包班組要求有一定資金實力,能與公司其擔風險 共度難關; 3選定的外包班組必須對其有所了解,毫不了解的班組嚴禁 使用,與其。
4、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質量財務法律事務內控審計紀委部門負責人為 成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理 工作重大事項的決策.領導小組下設辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
5、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績效工資考核兌現(xiàn)合理有效運行, 中心成立安全績效考核領導小組,負責公司范圍內安全績效工資考 核檢查指導和評比工作. 組 長:分管安全工作的副主任 副組長:安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會代表。
6、員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認真執(zhí)行,以維護生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認真執(zhí)行,以維護生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合。
7、休假獲得勞動安全衛(wèi)牛保護,享 受社會保 險和福利等勞動權利,同時應當履行完成勞動任務遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等 勞動義務. 第 4 條 企業(yè)負有支付職工勞動報酬為職工提供勞動和生活條件保護職 工合法 勞動權益等義務,同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策。
8、圍標準工作流程確定責權主體規(guī) 范操作制度,實現(xiàn)勞務工人 100實名制考勤,實現(xiàn)勞務工人 100實名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 xx 建筑勞務有限公司勞務用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實施范圍管理層級配置及權限實施。
9、寫人員增補申請表 ,交人力資源 部審核總經(jīng)理批準后執(zhí)行. 三公司各級員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門主管:從事相關工作 5 年以上工作經(jīng)驗能力強者可破格提升 , 具有良好的組織溝通協(xié)調管理能力,職業(yè)道德品質良好. 2專業(yè)技術人員:大。
10、換你的稱心滿意的服務宗旨,嚴格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質量,讓客戶滿意. 四為改進生產(chǎn)技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違章 必究。
11、理,監(jiān)督檢查與獎罰,勞務分包信息管理等內容.第二章 職責項目經(jīng)理是項目部勞務管理的第一責任人,同時,項目部必須設專兼職勞務管理員,其主要職責是:1貫徹執(zhí)行公司有關勞務管理的制度和規(guī)定,制定項目部勞務糾紛應急預案和農民工工資結算管理制度并實施。
12、一時難以消除的隱患,要定人員定時間定措施限期整改.3施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災,應立即報告公安消防部門,并組織力量撲救.4根據(jù)四不放過的原則,在火災事故發(fā)生后,施工單位和建設單位應共同做好現(xiàn)場保護和會同消防部門進行現(xiàn)場勘察的工作.對火災事故的處。
13、第二條 制訂本制度的指導思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強與必要的行政手段經(jīng)濟手段結合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質有紀律的員工隊伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標的實現(xiàn).第三條 本制度適用于本公司全體員工.第四條。
14、進度安全責任.3帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關規(guī)定,并組織貫徹實丿施工作,對各職能崗位的具體T作方案進行決策,并對實施過程進行監(jiān)控,并且負責對進場勞務作 業(yè)人員的安全普法和維權培訓.4接受公司領導,會同各職能部門對工程材料設備進行計劃采購供。
15、明顯位置公開相關負責人聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式.三項目經(jīng)理是勞務用工管理的直接責任人,負責貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務用工管理的規(guī)定, 并組織制定本項目的管理措施和辦法, 親自監(jiān)督本項目工資支付工作,親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議.四工程項目部應。
16、司簽訂勞動合同;勞務公司按實名制管理要求填寫施工現(xiàn)場人員登記表,并將進場施工人員花名冊身份證勞動合同文本崗位技能證書復印件及時報項目部備案;勞務公司建立每日班前教育考勤登記勞務費支付和工資發(fā)放等勞務管理臺帳資料,并由項目部勞務專管員依據(jù)分包。
17、工措施,嚴格按照有關規(guī)范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強制性條例等有關規(guī)定,按照河南省建范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強制性條例等有關規(guī)定,按照河南省建筑工程施工現(xiàn)場質量標準化管理實施辦法要求施工.筑工程施工現(xiàn)場質量標準化管理實施辦法要求施工。
18、者的責任.應及時查明原因,報告單位領導,并要追究責任者的責任.3不準用不準用白條白條入帳.入帳.4不準私人挪用占用和借用公款現(xiàn)金.不準私人挪用占用和借用公款現(xiàn)金.5到公司以外金融機構提取或送存現(xiàn)金到公司以外金融機構提取或送存現(xiàn)金限額限額 1。
19、度的指導思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段 經(jīng)濟手段結合起來, 培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質有紀律的員工隊伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標的實現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本。
20、實施品牌戰(zhàn)略;實踐建廣廈千萬,留美景人間得企業(yè)精神.確保工程結構安全與使用功能.第三條根據(jù)質量管理責任制得有關規(guī)定,各級單位主要負責人就是本級單位得工程質量責任人,對管轄范圍內得工程質量負全面領導責任;主管技術質量得總工程師對工程質量負直接。
21、心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段經(jīng)濟手段結合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質有紀律的員工隊伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標的實現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本制度可根據(jù)公司各階段實際情況作修。
22、條 概預算工作是一項政策性技術性很強的業(yè)務.必須重視對概預 算人員的培訓和管理,提高業(yè)務能力,保持人員穩(wěn)定.從事概預算工作人 員應嚴格遵守黨和國家的有關政策法律法規(guī),以及上級頒發(fā)的各類定額取 費標準和規(guī)章制度,必須嚴守國家和企業(yè)機密,具有較。
23、范和加強本工程勞務用工管理工作,加強施工現(xiàn)場務工人員的動態(tài)管理,更好的落實施工現(xiàn)場務工人員的實名制管理工作,防范工資糾紛,維護務工人員權益,提高項目管理水平,實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清基本情況清出勤記錄清工資發(fā)放記錄清進出項目時間清五清目標的管。
24、份證;7建造師項目經(jīng)理注冊資格證書身份證;8工程技術和經(jīng)濟管理人員的職稱證書身份證;9資質標準要求企業(yè)必須具有的特殊專業(yè)技術人員的職稱證書身份證;10辦公場所房屋產(chǎn)權證書或房屋租賃合同;11資質標準要求企業(yè)具有自有設備廠房的,企業(yè)需出具購置。
25、力管理員及有關人員做好現(xiàn)場相關勞務管理工作.八組織每月定期召開項目勞務管理工作例會,會議記錄歸檔保存.九勞務企業(yè)資質證書營業(yè)執(zhí)照管理機構花名冊,專兼職勞動力管理員考試合格證身份證復印件,備案勞務分包合同等資料應歸檔保存.十勞動力管理員應每月。
26、特制訂本制度.第二條制訂本制度的指導思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段經(jīng)濟手段結合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質有紀律的員工隊伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性, 保證企業(yè)和員工奮斗目標的實現(xiàn).第三條本制度適用。
27、經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作全面負責有 牛產(chǎn)經(jīng)營決策權的人員,包括企業(yè)法定代表人總經(jīng)理分管安全生產(chǎn)工作 的畐lj總經(jīng)理等.項目負總人,是指由企業(yè)法定代表人授權,負責建設工程項FI管理的負責人等. 安全生產(chǎn)管理人員,是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工。
28、負責,材料員崗位的專業(yè)人員, 必須持證上崗,嚴格崗位責任制,無上崗證不準從事采購工作.第五條材料采購訂貨必須按計劃實施,計劃編制依據(jù)如下:編制采購供應計劃:根據(jù)材料需用計劃,考慮倉庫儲備,進行綜合平衡,確定木 期采購量,編制采購計劃用款計劃。
29、出納員必須嚴格和妥善保管金庫密碼和鑰匙.7現(xiàn)金出納員要妥善保管金庫內存放的現(xiàn)金和有價證券;私人財物不得存放入內.8現(xiàn)金出納員必須隨時接受開戶銀行和本單位領導的檢查監(jiān)督.9出納員必須嚴格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定.二銀行存款管理1公司必須遵守中國人。
30、的質量管理體系.項目部對 工程質量全面負責,項目經(jīng)理為項目質量的責任人.項目部要根據(jù)本管理制度 強化對工程項目的質量管理.第五條公司質量管理職責1貫徹執(zhí)行國家上海市及上級主管部門的工程技術質量的法律法規(guī) 規(guī)范標準規(guī)定等.2技術質量部負責對各。
31、度的指導思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段 經(jīng)濟手段結合起來, 培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質有紀律的員工隊伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標的實現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本。
32、嚴格考試選擇錄用的原則,采用社會招聘人才交流機構介紹本公司員工推薦個人自薦等形式進行招聘.3應聘人員經(jīng)面試或測驗及審查合格后,由人事部門填寫錄用手續(xù)并簽試用員工協(xié)議 ,進入試用期.4試用人員試用期均為 13 個月,試用期間不享受任何福利待遇。
33、司的有關規(guī)定.2 資產(chǎn)運營部建筑安全監(jiān)察員在朝陽區(qū)勞動局的領導下, 對本公司建筑安裝建筑拆除房屋修繕市政工程技術改造園林工程及大型設備安裝工程的勞動保護環(huán)境保護安全措施行使資格審查監(jiān)督管理權利.3 各建筑工地在開工前必須辦理各項審批手續(xù). 。
34、6加強與有關機構及財政稅務銀行部門的溝通,配合對公司財務工作的檢 查,主動提供有關資料,如實反映情況;7組織各類應收款工程款的收繳;8完成公司交給的其他工作.第三條公司財務部由會計出納和審計工作人員組成.第四條 公司各部門和員工辦理財會事。
35、公司領導審批.企業(yè)中層管理人員請假,報公司領導審批;4各類缺勤情況處理規(guī)定:每遲到早退一次扣除 50 元工資,一月內遲到早退累計達 10 次者扣除三天工資;每請事假一日扣除一日工資,病假期間發(fā)放本人基礎工資的 60,病假一般每年不得超過 3。
36、經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障各位的合法權益,特制訂本制度.第二條本制度適用于本公司全體管理人員及班組人員.第三條本制度可根據(jù)公司各項目部實際情況作修改調整.第四條凡進入本公司人員均應自覺遵守.第二節(jié)員工的權利和義務第一條員工必須樹立集體主義。
37、干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長期合作的勞資關系.3員工薪資參考社會物價水平公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標準確定:公司依照崗位的重要程度責任大小。
38、圖紙會審工作由項目部技術負責人組織并主持,各專業(yè)技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現(xiàn)場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記錄要由建設單位設計單位監(jiān)理單位施工單位四方簽字.會審記錄填寫要詳細準確,并注明參加會審的人員和。
39、2收集整理和分析有關會計數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實行事前控制與事中監(jiān)督.3緊密聯(lián)系工程計量部,準確核算聯(lián)合施工單位應分攤的各項稅費應拔工程款以及各施工隊的計價工作.4與設備部材料部保持緊密聯(lián)系,協(xié)助設備部和材料部搞好機料管理,嚴把成本控。
40、設備,材料及施工成果.厲行節(jié)約各項成本,維護公司和合作方利益.6機關及派出管理人員要堅守崗位履行職責秉公辦事堅持原則不謀私利,以身作則認真履行合同合約.經(jīng)營管理制度1勞務業(yè)務的承攬應遵守國家相關法規(guī)及公司經(jīng)營業(yè)務范圍.對施工業(yè)務的合同簽訂由。
41、 P ro je c td o c u me n ts a n d in fo rma ti o n :P ro je c tE n g in e e rin g D e p a rtme n t; Ma te ri a lsa n d 。
42、受社會保險和福利等勞動權利, 同時應當履行完成勞動任務遵守企業(yè)規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務.第 4 條企業(yè)負有支付職工勞動報酬 為職工提供勞動和生活條件保護職工合法勞動權益等義務,同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權勞動用工和人事管理權工資獎金分配權依法。
43、司領導審批.企業(yè)中層管理人員請假,報公司領導審批;各類缺勤情況處理規(guī)定:4每遲到次者扣除三天 10 早退累計達一月內遲到元工資,50 早退一次扣除工資;,病假一般每 60每請事假一日扣除一日工資,病假期間發(fā)放本人基礎工資的個月,超過部分另行。
44、工人員都認可的優(yōu)質工程,交工時評定為優(yōu)質工程,科學合理的控制成本.3施工前認真審核圖紙和相關的說明要求補充文件.要一個點一條線一個面一個數(shù)字一個符號的將圖紙審清楚看準確.要仔細的查看現(xiàn)場,了解地形地貌,必要時做觸探了解地質情況.要掌握詳實的。
45、想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段經(jīng)濟手段結合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質有紀律的員工隊伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標的實現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本制度可根據(jù)公司。
46、全部設計文件及施工組織設計或方案.3公司有關施工計劃及有關規(guī)章制度.4上級主管部門對建設工程的特殊指示和要求.第四條施工管理分工工程管理部負責協(xié)調各個工程項目的施工管理,各職能部門負責各自職責范圍 的管理工作,項目經(jīng)理對具體項目的施工管理負。
47、公司各級員工必須具備以下資格才能聘用:1各部門主管:從事相關工作 5 年以上工作經(jīng)驗能力強者可破格提升,具有良好的組織溝通協(xié)調管理能力,職業(yè)道德品質良好.2專業(yè)技術人員:大專及以上學歷,助理工程師及以上職稱,3 年以上相關工作經(jīng)驗;3一般職。
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