建筑施工表格文件制度匯總Tag內(nèi)容描述：
1、 目錄目錄20172017 年年 4 4 月版月版 一工程結(jié)算必備資料一工程結(jié)算必備資料 1工程結(jié)算資料封面 . 10 2工程結(jié)算資料封面章 . 11 3工程結(jié)算申請表 . 12 3結(jié)算資料卷內(nèi)目錄 . 13 4結(jié)算竣工圖方章 . 14 5。
2、三寶 四口防 護滿分分 值為10分 施工用 電滿 分分值 為10分 物料提升 機與外用 電梯滿 分分值為 10分 塔吊滿 分分值為 10分 起重吊 裝滿 分分值 為5分 施工機 具滿 分分值 為5分 結(jié)構(gòu)類型 施工 單位 檢查 結(jié)果 項目負。
3、基 1132 軸 以以 下下 空空 白白 檢 查 結(jié) 論 所含檢驗批無遺漏,各檢驗批所覆蓋 的區(qū)段和所含內(nèi)容無遺漏,全部符合要 求,本分項符合要求. 項目專業(yè)技術(shù)負責人: 年 月 日 驗 收 結(jié) 論 監(jiān)理工程師 建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責人 。
4、降觀測記錄 11 砂石檢驗單及混凝土砂漿試配單 12 圖紙會審紀要 13 設(shè)計變更通知單技術(shù)核定單材料代用簽證單 14 施工方案或施工組織設(shè)計 15 技術(shù)交底 16 施工日志 17 停復工通知單 18 工程質(zhì)量事故處理報告 19 分部分項工。
5、礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收報告 10 工程隱蔽檢查記錄 11 沉降觀測記錄 12 砂石檢驗單及混凝土砂漿試配單 13 圖紙會審紀要 14 設(shè)計變更通知單技術(shù)核定單材料代用簽證單 15 施工方案或施工組織設(shè)計 16 技術(shù)交底 17 施工日志 18 施工許。
6、卷內(nèi) 頁碼 屋面節(jié)能工程質(zhì)量證明文件匯總表屋面節(jié)能工程質(zhì)量證明文件匯總表 GD23020501GD23020501 單位子單位工程名稱 分項工程名稱屋面節(jié)能工程。
7、程質(zhì)量證明文件匯總表 GD23020301GD23020301 單位子單位工程名稱 分項工程名稱幕墻節(jié)能工程。
8、 產(chǎn)品質(zhì)量證明文件名稱 按照部位 區(qū)段系統(tǒng) 卷內(nèi) 頁碼 墻體節(jié)能工程質(zhì)量證明文件匯總表墻體節(jié)能工程質(zhì)量證明文件匯總表 GD23020201GD23020201 單位子單位工程名稱 分項工程名稱墻體節(jié)能工程。
9、71 商務(wù)技術(shù)鋼筋質(zhì)量安全生產(chǎn)物資機電財務(wù) 政工 5項目過程確權(quán)管理規(guī)定公司2013125商務(wù)技術(shù)財務(wù) 6關(guān)于進一步規(guī)范臨建成本管理的通知公司20141226商務(wù)物資政工技術(shù)生產(chǎn) 7項目商務(wù)資料標準化公司201511商務(wù) 二專專業(yè)業(yè)分分包包。
10、司及項目合約人員進行考核及業(yè)務(wù)培訓指導和統(tǒng)一調(diào)配. b 制訂部門崗位職責,并組織實施. c 制訂部門管理程序文件,并組織實施. d 配合市場經(jīng)營部進行投標報價工作 e 組織項目的分判采購及合約管理風險評估. f 編制標準分判采購合同. g 。
11、理部或個 人在社會實踐活動中直接形成的對國家 社會和公司有保存價值的錄 音錄像照片影片等輔以文字說明的歷史記錄. 聲像資料一般由錄音帶 錄像帶 攝像帶 影片母片 照片含 底片及文字說明組成. 3 3 文件的歸口管理文件的歸口管理 電子文件聲。
12、 一一 法定代表人身份證明書法定代表人身份證明書 1 1 二二 投標文件簽署授權(quán)委托書投標文件簽署授權(quán)委托書 2 2 三三 投標函投標函.3.3 四四 投標函附錄投標函附錄 4 4 五五 投標擔保銀行保函格式投標擔保銀行保函格式 .5.5 。
13、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
14、險,防止事 故擴大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領(lǐng)導要掌握項目部全面安全情況,督促值班 人員加強檢查巡視,對外來人員嚴格詢問并做好登記,確保無事故發(fā) 生. 6 值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及 時向值班領(lǐng)導。
15、0 1010財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度2222 1111材料管理制度材料管理制度2525 1212機械管理制度機械管理制度2727 1313后勤管理制度后勤管理制度2929 1414定額用工制度定額用工制度3030 1515計劃管理制度計劃管。
16、本項目管理辦法. 一每季度召開一次領(lǐng)導班子擴大會,傳達上級會議文件領(lǐng)導指 示精神,集中討論研究公司當前和今后一段時期的重點與發(fā)展問題,協(xié)調(diào) 解決公司與各項目存在的各種矛盾與問題. 二各項目部及時上繳股份公司規(guī)定的各款項. 三各項目主要骨干人。
17、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質(zhì)量安全大檢查,進行 評比,并對質(zhì)量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
18、工程技術(shù)咨詢有限公司 委托方委托受托方承擔 xx 重點鎮(zhèn) 1地塊商業(yè)建筑施工圖文件 審查,根據(jù)中華人民共和國合同法 ,遵循平等自愿公平和 誠實信用的原則,并結(jié)合本工程具體情況,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽定 本合同. 第一條第一條 合同依據(jù)合同依據(jù) 。
19、 設(shè)計交底會制度; 技術(shù)交底 制;掛牌制度 3 主要專業(yè)工種操作上崗證書 測量工鋼筋工起重工電焊工架子工有證 4 分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度 5 施工圖審查情況 審查報告及審查批準書 6 地質(zhì)勘察資料 地質(zhì)報告書 7 施工組織設(shè)計施工。
20、的培養(yǎng),已成為各區(qū)域公司工程管理需要面 對的重大課題. 深圳公司自2005年實行項目制運作以來,一直在努力探索 區(qū)域化工程管理的合理模式區(qū)域化工程管理的合理模式,現(xiàn)就該課題與各兄弟公司交流一 下經(jīng)驗得失,也歡迎各兄弟公司同事提供寶貴的意見建。
21、目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導小組,領(lǐng)導 現(xiàn)場文明施工的開展. 3確定文明施工管理目標,并將目標管理責任明確分工,分解到人,各 負其責,分工協(xié)作,齊抓共管,確保文明施工管理目標的實現(xiàn). 4創(chuàng)建省級文明工地的項目工程,要在工程開工時列入計劃。
22、限公 司的各類信息. 3 3 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 定期信息:指某項工作的定期統(tǒng)計信息或者定期變化的非統(tǒng)計信息.該類信息的特 點是數(shù)據(jù)性統(tǒng)計性分析性強.如:銷售日報項目管理月報部門資金計劃等. 3.2 即時信息:指即時描述某項工作最。
23、會 會員編號 入會日期 文件名 會員守則 電子文件編碼 JDHY002 頁 碼 31 本守則對酒店的所有會員都有約束力,并構(gòu)成本會及每名會員之間的一 份合約,就如經(jīng)每一方簽署一樣.經(jīng)簽署背面的申請表格申請成為本會會員,表明申請 人已同意受本。
24、及項目合約人員進行考核及業(yè)務(wù)培訓指導和統(tǒng)一調(diào)配. b 制訂部門崗位職責,并組織實施. c 制訂部門管理程序文件,并組織實施. d 配合市場經(jīng)營部進行投標報價工作 e 組織項目的分判采購及合約管理風險評估. f 編制標準分判采購合同. g 合。
25、生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一 致.選擇合格物資及供應商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力,保證物資供給 及時充足質(zhì)量合格. 副經(jīng)理是分部內(nèi)質(zhì)量第一責任者,組織本分部生產(chǎn),保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致.保障分部內(nèi)質(zhì)量管理的資源配置. 技術(shù)質(zhì)量部從技術(shù)方面提出防范措。
26、健全相關(guān)的管理規(guī)章制度,加強監(jiān)督檢 查, 管好 用好 維修好儀器設(shè)備, 充分發(fā)揮其應有的效益. 三堅持自力更生艱苦奮斗勤儉辦學的方針,從 本實訓基地的實際需要出發(fā),充分挖掘現(xiàn)有儀器設(shè)備的潛 力,并提倡自己動手想方設(shè)法,改造仍有使用價值的舊儀。
27、院實施全員勞動合同制,按照勞動法與全體員工本著平等自愿 協(xié)商一致的原則簽訂勞動合同.通過簽定勞動合同全體員工采用聘用上崗形式, 具體分正式聘用和試用兩種. 2新錄用員工要接受 3 個月的試用期本院可視具體情況提前結(jié)束試用期. 試用期期間任何。
28、 26 范本七范本七 零用金管理細則零用金管理細則 . 29 范本八范本八 支票管理規(guī)范支票管理規(guī)范. 30 范本九范本九 現(xiàn)金管理規(guī)范現(xiàn)金管理規(guī)范. 31 范本十范本十 債權(quán)債務(wù)管理制度債權(quán)債務(wù)管理制度 . 34 范本十一范本十一 工程項。
29、1201201;而只用 90 條樁用接地體,則利用每當系數(shù)為 9012000.75;以此類推. 填寫時分四個檔次:10.750.500.25.天然基礎(chǔ)無此項目. 一級:利用系數(shù)為 0.75a1; 二級:利用系數(shù)為 0.5a0.50; 三級。
30、設(shè)計中心線 向兩邊量 200 50 300 100 500 150 100 3 邊坡 設(shè)計要求 4 表面平整度 20 20 50 20 20 5 基底土性 設(shè)計要求 6 邊坡防護 設(shè)計要求或施工方案 7 降水井與排水 設(shè)計要求或施工方案 8。
31、m 以內(nèi),步距 1.5m1.8m 視建筑物層高而定,平臺以每層樓 面平. 每隔 11.5m 高設(shè)一道縱橫向水平拉桿,在操作層通道處可設(shè)在 1.8m 高處. 橫桿:當平臺鋪設(shè)竹架板時,大橫桿間距在 40cm 以內(nèi),當使用鋼木腳手板時, 大橫桿。
32、生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一 致.選擇合格物資及供應商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力,保證物資供給 及時充足質(zhì)量合格. 副經(jīng)理是分部內(nèi)質(zhì)量第一責任者,組織本分部生產(chǎn),保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致.保障分部內(nèi)質(zhì)量管理的資源配置. 技術(shù)質(zhì)量部從技術(shù)方面提出防范措。
33、工程管理部負責具 體 實施,安全質(zhì)量環(huán)保部綜合管理部配合. 4. 竣工文件必須真實地反映建筑物施工過程的主要情況和各專業(yè)設(shè)備安裝的技術(shù)狀 況,并符合工程竣工時的現(xiàn)狀,所有竣工文件必須做到項目齊全規(guī)格統(tǒng)一圖面 整 潔反差良好字跡清楚手續(xù)完備。
34、 2 事故者及廣大員工不受教育不放過; 3 沒有防范措施不放過. 七安全和生產(chǎn)管理制度 K成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,組長對砂場安全生產(chǎn)負責. 2安全生產(chǎn)教育要定期對全場職工進行安全生產(chǎn)基本知識基本教 育,人人樹立安全第一的思想. 4安全用電:電。
35、手穢隱孩北鑷北糕桶暖咖援峽耳暇渝嘯靛吝獄跡除誅引妹隱鍘北鍘尋糕榜援塢樊畜遠卷蓉漸傻激獄洲手伙隱孩闡聶肘優(yōu)催破鑄混膊漢箔乖垃捎齋迅揩罰則朽澤提聶嗅詠忘優(yōu)鑄破緯呵膊仍卞壓宅迅矮販買幸澤慫鎂堤截忘蛹貯破緯異膊喬窄乖垃稍宅迅蘆剩靠慫澤奪截提詠肘抨鑄。
36、 建筑施工企業(yè)崗位責任制 一各級領(lǐng)導崗位責任制 二職能機構(gòu)責任制 三職能人員崗位責任制 第二章第二章 技術(shù)管理制度技術(shù)部技術(shù)管理制度技術(shù)部 第一節(jié) 技術(shù)管理責任制度 第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度 一圖紙會審制度 二圖紙會審管理工作細則 三圖。
37、根據(jù)工程進度,測量組長制定測量方案,按分項分部及單 工程編制實施計劃圖表,并按計劃分步落實完成. 3測量工作應嚴格按測量復核制度的規(guī)定執(zhí)行. 4配合各部門日常工作,與現(xiàn)場技術(shù)人員緊密配合,各項工作 必須現(xiàn)場交接,并簽字留底. 5參加中間檢查。
38、交設(shè)計施工單位執(zhí)行. 3開工報告制度開工報告制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時, 施工單位可提出 工 程開工報告 ,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后審批. 4材料構(gòu)件檢驗及復材料構(gòu)件檢驗及復驗制度驗制度 分部工程施工前,監(jiān)理人員應審閱進場材料。
39、的條件包括:1具有本 科及以上學歷.2具有大專且有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱. 第四條 各事業(yè)部的職能部室錄用員工的條件包括:1具有 大專及以上相關(guān)專業(yè)學歷.2具有中專專且有中級及以上相關(guān)專 業(yè)技術(shù)職稱. 第五條 各事業(yè)部基層班組 項目部錄用員。
40、本管理及考核兌現(xiàn)職責劃分:1.3.11.3.1 公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級機,構(gòu)具體與項目經(jīng)理部落實有關(guān)工作,報公司合約核算部審核,獎罰兌現(xiàn)須由公司總經(jīng)濟師審查和公司審計并上報公司總經(jīng)理批準.1.3.21.3.2 從。
41、2345678910111213141516171819202122232425262728項項目目基基本本情情況況:XXXXX實驗學校項目,總建筑面積115272.3,包含:宿舍樓教學樓體育館游泳館食堂地下室包含但不限于垃圾站泳池公廁及后。
42、資格報審表B.0.5施工控制測量成果報驗表B.0.6工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表B.0.7報審報驗表B.0.8分部工程報驗表B.0.9監(jiān)理通知回復單B.0.10單位工程竣工驗收報審表B.0.11工程款支付報審表B.0.12施工進度計劃報審表B。
43、設(shè)計檔正式施工圖及說明圖紙會審紀要設(shè)計交底記錄審圖中心意見及設(shè)計回復等;4現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準;5國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)和當?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定;6公司管理規(guī)章制度.三基本職責三基本職責項目經(jīng)理部負責。
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