建筑施工企業(yè)職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、審核,負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖. 六 負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的咨詢,負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的外部聯(lián)系 和協(xié)調(diào),確定相關(guān)方案. 七 參與項(xiàng)目的可行性研究工作,提供與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的可研資 料. 八 負(fù)責(zé)收集規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)及市場(chǎng)變化的信息并及時(shí)溝 通. 九。
2、算 產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位 階階段段 產(chǎn)產(chǎn)品品建建議議書(shū)書(shū)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 部部品品確確定定會(huì)會(huì)參參與與建建議議參參與與建建議議參參與與建建議議召召集集參參與與建建議議審審核核確確認(rèn)認(rèn) 成成本本。
3、進(jìn)質(zhì)量管理體系; e 為質(zhì)量管理提供必要而且充分的人力設(shè)備資金,保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行. f 根據(jù)顧客的要求和法律法規(guī)的規(guī)定,公司總經(jīng)理要針對(duì)每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,強(qiáng)調(diào)項(xiàng) 目運(yùn)作中的重點(diǎn)注意事項(xiàng),并在項(xiàng)目的信息管理運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)督適用的法律法規(guī) 項(xiàng)目。
4、安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作的關(guān)鍵. 四四各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本單位的安 全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),要逐級(jí)抓好責(zé)任制的落實(shí),其他領(lǐng)導(dǎo)職能部門(mén)和員工, 在各自工作范圍內(nèi),按誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé). 五五安全生產(chǎn)。
5、設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)園林景觀設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)1111 機(jī)電主管崗位職責(zé)機(jī)電主管崗位職責(zé)1212 技術(shù)技術(shù)管理部資料員崗位職責(zé)管理部資料員崗位職責(zé)1313 第二章:第二章:合約管理合約管理部部 合約管理部部門(mén)職責(zé)合約管理部部門(mén)職責(zé)1414 合約管理部。
6、關(guān); 7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)監(jiān)理工程發(fā)包材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作; 8. 組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同審核會(huì)簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務(wù)計(jì)劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項(xiàng)目成本質(zhì)量進(jìn)度工作的全面管理監(jiān)督監(jiān)控; 11. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目。
7、察報(bào)告的審核,負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖. 六 負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的咨詢,負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào),確 定相關(guān)方案. 七 參與項(xiàng)目的可行性研究工作,提供與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的可研資料. 八 負(fù)責(zé)收集規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)及市場(chǎng)變化的信息并及時(shí)溝通。
8、企業(yè)或項(xiàng)目 安全生產(chǎn)的第 一責(zé)任人.因此全公 司上 下在交通設(shè)施 施工全過(guò)程中 必須履行職責(zé) ,依靠科學(xué)管理 和技術(shù) 進(jìn)步,確保安全生產(chǎn). 由于交通設(shè)施 工程的流動(dòng)性,分 散性,多樣性,施工生產(chǎn)過(guò)程 的復(fù) 雜性和不 確定性等特點(diǎn) ,決定了交。
9、部經(jīng)理可以互相兼職.相兼職.一技術(shù)部部門(mén)職責(zé):一技術(shù)部部門(mén)職責(zé):1 公司內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化工作的歸口管理.2 配合其它職能部門(mén)的相關(guān)技術(shù)文件編制含標(biāo)書(shū)的技術(shù)標(biāo)編制,項(xiàng)目建議書(shū)的編制 .3 利用項(xiàng)目監(jiān)理管理系統(tǒng)平臺(tái),對(duì)各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部。
10、員廣東精宏建設(shè)有限公司二項(xiàng)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 人崗崗位職責(zé)職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)廣東精宏建設(shè)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé):u代表公司履行對(duì)業(yè)主合約的責(zé)任,并行使受業(yè)主委托對(duì)分包單位的管理權(quán);u對(duì)工程進(jìn)度質(zhì)。
11、進(jìn)行的施工技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體.2房屋建筑物和構(gòu)筑物的四周?chē)母綄俟こ?即室外散水明溝臺(tái)階踏步和坡道等也屬于建筑地面工程的范疇.3對(duì)于保溫隔熱超凈屏蔽絕緣和防止防射線等特殊使用功能要求的建筑, 因其工程個(gè)體設(shè)計(jì)是按整個(gè)房屋建筑物的外圍結(jié)。
12、和質(zhì)量技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不分家的兩大項(xiàng)目管理原則,故技術(shù)負(fù)責(zé)人除需對(duì)工程質(zhì)量管控承擔(dān)責(zé)任外還需對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管控施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理承擔(dān)主要責(zé)任.技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)以事前管理為理清思路為重點(diǎn)事中控制為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控手段事后處理糾偏為輔助管理措施.這就決定了。
13、進(jìn)行的施工技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體.2房屋建筑物和構(gòu)筑物的四周?chē)母綄俟こ?即室外散水明溝臺(tái)階踏步和坡道等也屬于建筑地面工程的范疇.3對(duì)于保溫隔熱超凈屏蔽絕緣和防止防射線等特殊使用功能要求的建筑, 因其工程個(gè)體設(shè)計(jì)是按整個(gè)房屋建筑物的外圍結(jié)。
14、立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺(tái);七對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作,對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動(dòng)報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行直接評(píng)定和考核;八建立系統(tǒng).完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)品牌。
15、資設(shè)備部職責(zé)范圍物資設(shè)備部職責(zé)范圍經(jīng)營(yíng)工程師崗位職責(zé)經(jīng)營(yíng)工程師崗位職責(zé)黨支部書(shū)記崗位職責(zé)黨支部書(shū)記崗位職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)試驗(yàn)室職責(zé)范圍試驗(yàn)室職責(zé)范圍試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)試驗(yàn)員崗位職責(zé)試驗(yàn)員崗位職責(zé)計(jì)量工程師崗位。
16、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格人員名單考核合格證復(fù)印件:考核合格人員名單考核合格證復(fù)印件:四企業(yè)特種作業(yè)人員名單操作資格證書(shū)原件及復(fù)印件:四企業(yè)特種作業(yè)人員名單操作資格證書(shū)原件及復(fù)印件:五五企業(yè)管理人員和作業(yè)人員年度安全培。
17、責(zé)工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作,明確客戶的需求,積極開(kāi)拓市場(chǎng),及時(shí)完成合同談判與簽訂工作.3負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審,確保合同要求明確,公司有能力滿足合同的要求,保證合同的順利實(shí)施.4依據(jù)客戶的需求和實(shí)際條件進(jìn)行設(shè)計(jì),并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,確保安全經(jīng)濟(jì)高效,最。
18、并進(jìn)行審批簽訂4 加強(qiáng)質(zhì)量控制,保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行5 協(xié)調(diào)好各部門(mén)及外單位的關(guān)系,使工程順利進(jìn)行權(quán)力:1 對(duì)項(xiàng)目工程的組織管理監(jiān)控權(quán)2 對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核權(quán)3 對(duì)外部設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)修改建議權(quán)4 規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)的建議權(quán)5。
19、標(biāo)策略研討會(huì)1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.資源占用評(píng)估和資源配備策略3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)估4.客戶關(guān)系策略5.利潤(rùn)率策略6.總體質(zhì)量和形象標(biāo)準(zhǔn)7.總體進(jìn)度策略8.總體單價(jià)策略vi.審核項(xiàng)目企業(yè)定額成本,對(duì)企業(yè)定額成本進(jìn)行附合性修訂vii.參加投標(biāo)成本會(huì)審v。
20、象和工程質(zhì)量的檢查工作,具體監(jiān)督落實(shí)質(zhì)檢部人員提出的整改方案和相關(guān)的獎(jiǎng)懲工作.l 4負(fù)責(zé)各施工項(xiàng)目的施工員及班組人員安排,負(fù)責(zé)對(duì)施工員的布置交底檢查考核.并組織落實(shí)對(duì)每個(gè)工種進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收.l 5負(fù)責(zé)工班的裝修工具及設(shè)備的檢驗(yàn)測(cè)量試驗(yàn)及控制。
21、對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動(dòng)報(bào)酬獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定考核;六建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)品牌意識(shí);七接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)建議.形成具有科學(xué)決策民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式.八九副經(jīng)理崗位職責(zé)。
22、項(xiàng)目部?jī)?nèi)審,及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查.2 工作內(nèi)容2.1 代表公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理.依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容及公司管理體系文件要求,制定并分解本工程項(xiàng)目的目標(biāo)指標(biāo),制定項(xiàng)目經(jīng)理部職能職責(zé)分配表.2.2 制定本工程項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)施工組織設(shè)計(jì)等策劃性文件,報(bào)。
23、秩序.辦辦 公公 室室 主主 任任 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé)1主持辦公室全面工作,并及時(shí)傳達(dá)經(jīng)理部的各項(xiàng)決定和指令,承辦上級(jí)各職能部門(mén)交辦的事項(xiàng).2服從領(lǐng)導(dǎo)安排,組織好各級(jí)工作會(huì)議及做好會(huì)議記錄,接受領(lǐng)導(dǎo)檢查,督促會(huì)議決議的落實(shí)情況,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。
24、全管理方案的歸口管理.8負(fù)責(zé)顧客提供財(cái)產(chǎn)的識(shí)別驗(yàn)證保護(hù)和維護(hù)的歸口管理.9負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)搬運(yùn)貯存和保護(hù)維護(hù)的歸口管理.10負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測(cè)量的歸口管理.11負(fù)責(zé)環(huán)境與職業(yè)健康安全方面糾正和預(yù)防措施的歸口管理.1。
25、及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案;五根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺(tái);七對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作,對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動(dòng)報(bào)酬獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定考核;八建立系統(tǒng)。
26、運(yùn)行程序及工作流程.四審定公司具體的規(guī)章制度,獎(jiǎng)罰條例,審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案,審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施.五審定并簽發(fā)以公司名義對(duì)外發(fā)出的文件,對(duì)內(nèi)貫徹公司管理手冊(cè),程序文件和管理制度匯編并根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷補(bǔ)充完善.六定期召開(kāi)并主。
27、境因素活動(dòng)的歸口管理.7 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案的歸口管理.8 負(fù)責(zé)顧客提供財(cái)產(chǎn)的識(shí)別驗(yàn)證保護(hù)和維護(hù)的歸口管理.9 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)搬運(yùn)貯存和保護(hù)維護(hù)的歸口管理.10 負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測(cè)量的歸口管理.1。
28、護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取整改措施,及時(shí)消除事故隱患.五 組織班組安全活動(dòng),開(kāi)好班前安全生產(chǎn)會(huì),并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想體質(zhì)技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù).六 新參加工作的工人,應(yīng)先進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和教育,否則不得上崗施工。
29、生產(chǎn)崗位職責(zé).8 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位職責(zé).9 施工員安全生產(chǎn)崗位職責(zé).10 安全員安全生產(chǎn)崗位職責(zé).11 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé).12 操作工人安全生產(chǎn)崗位職責(zé).13 機(jī)管員安全生產(chǎn)崗位職責(zé).華西集團(tuán)第二建筑工程公司企業(yè)各級(jí)各工種安。
30、責(zé)任制,組織所有人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),教育動(dòng)員全體員工,信守安全承諾,履行安全職責(zé),落實(shí)安全措施.四加大安全投入,正確處理安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系.在投標(biāo)過(guò)程中充分考慮安全投入因素,并列入安全專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用.建設(shè)企業(yè)的安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)設(shè)施。
31、靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,確保安全生產(chǎn).由于交通設(shè)施工程的流動(dòng)性,分散性,多樣性,施工生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性和不確定性等特點(diǎn),決定了交通安全設(shè)施工程是高危事故多發(fā)的行業(yè).因此公司全體人員及職能部門(mén)必須遵照法律法規(guī)規(guī)章的要求,建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制。
32、在交通設(shè)施施工全過(guò)程中必須履行職責(zé),依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,確保安全生產(chǎn).由于交通設(shè)施工程的流動(dòng)性,分散性,多樣性,施工生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性和不確定性等特點(diǎn),決定了交通安全設(shè)施工程是高危事故多發(fā)的行業(yè).因此公司全體人員及職能部門(mén)必須遵照法律法規(guī)。
33、潘漬里昂婪稀酋觸洛干散番踐炮酬堆妊虧刮遷贓瑞也拌痊趟垢右厚煌既奮不卡拇淆誕獰苛韓蚤做層幻銳逝斧撾慢現(xiàn)囂骨煎緝枉釣潛安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制度一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)職責(zé)二生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位職責(zé)三生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位法人代表安全生產(chǎn)生諾職責(zé)四。
34、6技術(shù)管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)7建筑主管崗位職責(zé)8結(jié)構(gòu)主管崗位職責(zé) 9室內(nèi)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)10園林景觀設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)11機(jī)電主管崗位職責(zé)12技術(shù)管理部資料員崗位職責(zé)13第二章:合約管理部合約管理部部門(mén)職責(zé)14合約管理部經(jīng)理崗位職責(zé)15專(zhuān)業(yè)工程師崗。
35、網(wǎng)上的一種給水設(shè)施. 2.2.室外消火栓的用途室外消火栓的用途 室外消火栓的用途室外消火栓的用途 室外消火栓就是安裝在室外的當(dāng)出現(xiàn)火室外消火栓就是安裝在室外的當(dāng)出現(xiàn)火情災(zāi)害時(shí)供消防部隊(duì)用于取水滅火的一種裝情災(zāi)害時(shí)供消防部隊(duì)用于取水滅火的一。
36、上的講話:他指出目前存在的主要問(wèn)題是五個(gè)不到位:12345認(rèn)識(shí)不到位;意識(shí)責(zé)任行為責(zé)任和措施不到位;責(zé)任和措施不到位;安全投入和保障不到位;安全教育和培訓(xùn)不到位責(zé)任大難度大壓力大壓力大企業(yè)和社會(huì)安全系于一身制約因素多解決難度大工作繁忙高度緊。
37、故有高空墜落事故觸電事故坍塌事故電焊?jìng)κ鹿受?chē)輛火災(zāi)事故交通安全事故火災(zāi)爆炸事故機(jī)械傷害事故等.3應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組與職責(zé)企業(yè)一把手是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的第一負(fù)責(zé)人,擔(dān)任組長(zhǎng),負(fù)責(zé)緊急情況處理的指揮工作.成員分別由公司副。
38、觸電事故坍塌事故電焊?jìng)κ鹿受?chē)輛火災(zāi)事故交通安全事故火災(zāi)爆炸事故機(jī)械傷害事故等.3 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組與職責(zé)企業(yè)一把手是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的第一負(fù)責(zé)人,擔(dān)任組長(zhǎng),負(fù)責(zé)緊急情況處理的指揮工作.成員分別由公司副經(jīng)理公司總工。
39、聽(tīng)取各部門(mén)員工的意見(jiàn),及時(shí)對(duì)公司的政策做出相應(yīng)的調(diào)整.7對(duì)公司的崗位合理安排,使全公司內(nèi)人員與職位達(dá)到最優(yōu)化配置.8對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行合理的責(zé)權(quán)分配,有效授權(quán),例題細(xì)分責(zé)任.9對(duì)于公司的工資架構(gòu)根據(jù)公司的發(fā)展情況進(jìn)行修改和完善.10時(shí)刻關(guān)注公司。
40、擬定公司相關(guān)計(jì)劃制度等;7嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理,督促工作人員辦理事務(wù),對(duì)自己不能處理或不能及時(shí)處理的事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);8執(zhí)行分管業(yè)務(wù),辦理公司總經(jīng)理交辦事情,并且及時(shí)匯報(bào)事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行情況;總工。
41、目 錄第一章 董事長(zhǎng)崗位職責(zé)1第二章 總經(jīng)理崗位職責(zé)1第三章 副總經(jīng)理崗位職責(zé)2第四章 總工程師崗位職責(zé)3第五章 董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)4第六章 經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)4第七章 市場(chǎng)拓展部崗位職責(zé)7第八章 工程及質(zhì)量安全管理部崗位職責(zé)7第九章 財(cái)務(wù)部崗。
42、管公司所屬企業(yè),分管公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心及各辦事處工作.3主導(dǎo)擬訂公司管理機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置方案基本管理制度,制定公司經(jīng)營(yíng)管理的具體規(guī)章和實(shí)施細(xì)則;提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理總經(jīng)理助理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外。
43、進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)必須服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度.接受公司質(zhì)量監(jiān)督安全檢查,服從上級(jí)部門(mén)監(jiān)督檢查.六做好與建設(shè)單位設(shè)計(jì)監(jiān)理等有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一技術(shù)負(fù)責(zé)人在企業(yè)總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本項(xiàng)目工程的技術(shù)工作負(fù)。
44、素重大危險(xiǎn)源. 7具體各自職責(zé)分工見(jiàn)管理手冊(cè)MM5相應(yīng)內(nèi)容.二工程部經(jīng)理1具有二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理建造師資格.2具備初級(jí)以上工程技術(shù)職稱(chēng).3有建筑或建筑行業(yè)5年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn).4熟悉建筑行業(yè)技術(shù)知識(shí),有5年以上現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn).5具有ISO9001。
45、作,做好部門(mén)各工種的業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查考核和評(píng)比;第四 全面熟悉掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),努力開(kāi)拓市場(chǎng);第五 督促檢查部門(mén)人員做好客戶的維護(hù)工作;第六 做好與其他各相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)工作.第七 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工程招投標(biāo)及合同簽訂履行的。
46、立良好健全的溝通渠道,負(fù)責(zé)建設(shè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),管理直接所屬部門(mén)的工作.四負(fù)責(zé)實(shí)施總公司決定的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)決策,組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,落實(shí)各級(jí)責(zé)任制和業(yè)績(jī)考核制度,實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分線負(fù)責(zé),并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保工期質(zhì)量安全效。
47、方案的審批,并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行.5負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制和審定.6處理解決施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施,主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評(píng)審和處理.7簽發(fā)公司級(jí)混凝土澆灌令.8組織基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。
48、保障組現(xiàn)場(chǎng)指揮組技術(shù)保障組物質(zhì)保障組總 指 揮: 公司總經(jīng)理副總指揮: 公司副總經(jīng)理 成 員: 高新 總經(jīng)理趙麗萍副總經(jīng)理薛琰綜合部部長(zhǎng)萬(wàn)軍市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)高新工程部部長(zhǎng)闞瑜財(cái)務(wù)部二職責(zé)分工1總指揮職責(zé):發(fā)生重大事故時(shí),發(fā)布和解除應(yīng)急救援指令。
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