勞務建筑有限公司安全管理制度Tag內容描述：
1、心是以人為本,是關愛人和保護人員工, 最大限度的滿足人的身心健康生命安全需要,這是企業安全管理文化建設的 根本目的.企業安全管理文化建設的基礎是與全體員工的融合.企業安全管理 文化建設機制的實質是落實全員安全文化建設責任,激勵和約束員工全天。
2、則建筑勞務管理實施細則 8建筑勞務公司管理辦法建筑勞務公司管理辦法 9經濟承包合同協議書 10建筑行業農民工勞動合同書建筑行業農民工勞動合同書 建筑勞務公司管理制度建筑勞務公司管理制度 目目 錄錄 一 行政管理部分 1 職工守則 2 公司董。
3、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務宗旨,嚴格把好各個環 節,以優良的工程質量,讓客戶滿意. 四為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事。
4、 表格 電梯管理人員職責電梯管理人員職責 1. 負責本轄區電梯的安全運行質量管理, 保證其正常運行及合理 使用年限. 2. 負責電梯管理使用制度的建立和完善. 3. 負責電梯安全技術檔案臺帳的建立資料收集整理和管理. 4. 負責電梯鑰匙的管。
5、全主管部門檢測合格后,開準用證,并進行注 冊登記方能投入生產. 4機械設備應按時進行檢修保養,當發現有漏保失修或超 載帶病運轉等情況時,管理人員應停止其使用.嚴禁對正在運行和運 轉中的機械進行維修保養或調整等作業. 5機械操作人員必須身體健。
6、技術資料管理制度 十三:開工報告申請制度 十四:施工組織設計施工方案編制管理制度 十五:質量檢查制度 一施工測量復核制度施工測量復核制度 第一章 總 則 第 1 條 為適應公司實體經理部的管理要求,滿足施工需要,嚴 格執行測量復核制度. 第。
7、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質量財務法律事務內控審計紀委部門負責人為 成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理 工作重大事項的決策.領導小組下設辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
8、董事長領 導下的總經理負責制,總經理對公司的行政經濟生產經營負全面的領導和指揮 責任.并對公司經濟效益負責. 二本公司設董事長總經理各 1 名,副總經理 1 至 2 名,總工程師 1 名,副總工程 師 1 至 2 名. 三本公司員工實行聘用。
9、度 14衛生保潔制度 15不擾民措施 16民工宿舍管理制度 17職業危害預防制度 18重大隱患整改制度 19安全生產檔案制度 安全例會制度安全例會制度 一公司安全領導小組工作會議,每月召開一次,由安全領導小 組組長主持,主要學習貫徹上級文件。
10、 714 1 項目經理安全生產責任制 2 項目技術員安全生產責任制 3 施工員安全生產責任制 4 安全員安全生產責任制 5 質檢員安全生產責任制 6 材料員安全生產責任制 7 班組長安全生產責任制 8 生產工人安全生產責任制 三三 安安全生。
11、產應急救援預案 . 68 第十二章 總包與分包的安全管理 . 72 第十三章 安全技術措施 . 73 第十四章 傷亡事故處理 . 87 第十五章 文明施工與環境保護 . 91 第十六章 工程項目施工安全管理及資料 . 99 第十七章 獎勵與。
12、員工的工作準則和行為規范, 明確其工作職責, 創建具有標準化 規范化的管理模式,全面提高工程管理人員的管理水平及全體員工的綜合素質. 本套項目部綜合管理制度下發后,由項目經理組織管理人員學習,使每 個管理人員都能各盡其責嚴格執行并模范遵守。
13、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績效工資考核兌現合理有效運行, 中心成立安全績效考核領導小組,負責公司范圍內安全績效工資考 核檢查指導和評比工作. 組 長:分管安全工作的副主任 副組長:安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會代表。
14、險車不酒后開車 .保證精力充沛,謹慎駕駛,嚴格遵守交通法律 法規. 3做好危險路段記錄并積極采取應對措施,特別是山區道路行車安 全,要做到一慢二看三通過 . 4不運輸法律行政法規禁止運輸的貨物.法律行政法規規定必 須辦理有關手續后方可運輸的。
15、2.2 工長 . 6 2.3 技術員 . 6 2.4 施工員 . 7 2.5 項目技術資料員 . 7 2.6 項目測量工程師 . 7 2.7 項目試驗員 . 8 3圖紙交底 . 8 3.1 目的 . 8 3.2 交底程序 . 8 3.3 交。
16、確管控范圍標準工作流程確定責權主體規 范操作制度,實現勞務工人 100實名制考勤,實現勞務工人 100實名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務有限公司勞務用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實施范圍管理層級配置及權限實。
17、員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規定的了解,第一條為了使員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規定的了解, 在工在工 作中能認真執行,以維護生產經營工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認真執行,以維護生產經營工作生活的正常秩序,保障員工的合。
18、 一總則一總則 安全風險分級管控是指在安全生產過程中,針對各系 統 各環節可能存在的安全風險 危害因素以及重大危險源, 進行超前辨識分析評估分級管控的管理措施. 項目負責人是本項目安全風險分級管控工作實施的責 任主體,各班組是本項目系統的安。
19、制,機組人員必須有嚴格的崗位責任制 和獎 懲制度. 3 機長對所使用的設備負有責任,要認真執行設備的定期保養制度,安全 操作 規程,以保證設備安全,正常運行,并有權制止機組人員違章和超負荷行 為. 4 因工作需要,塔機司機進行調換時,必須經。
20、會計師安全生產責任 4 1.1.6 公司總工程師的安全生產責任 4 1.1.7 總經濟師的安全生產責任制 5 1.1.8 企業安全生產負責人安全生產責任制 5 1.1.9 教育部長安全生產責任 6 1.1.10 行政衛生部長安全生產責任 6。
21、4 第三章 安全生產責任制度 5 第四章 安全教育培訓制度 19 第五章 安全檢查制度 23 第六章 現場臨時用電管理制度 27 第七章 施工現場警示標志管理制度 29 第八章 安全防護用品勞動用品管理制度 31 第九章 特種作業管理制度 。
22、火檢查制度,發現火 險隱患,必須立即消除,一時難以消除的隱患,要定人員 定時間定措施限期整改. 3施工現場發生火警或火災,應立即報告公安消防 部門,并組織力量撲救. 4根據四不放過的原則,在火災事故發生后, 做好現場保護和會同消防部門進行現。
23、 二制定依據 依據中華人民共和國安全生產法建設工程安全 生產管理條例建筑施工企業安全生產管理機構設置及 專職安全生產管理人員配備辦法建設項目工程總承包 管理規范等國家地方行業有關法律法規及集團公司的 有關文件而制定. 三實行原則 堅持安全第。
24、休假獲得勞動安全衛牛保護,享 受社會保 險和福利等勞動權利,同時應當履行完成勞動任務遵守企業規章制度 和職業道德等 勞動義務. 第 4 條 企業負有支付職工勞動報酬為職工提供勞動和生活條件保護職 工合法 勞動權益等義務,同時享有生產經營決策。
25、 8 項目安全主管項目安全主管崗位安全生產責任制崗位安全生產責任制 . 9 9 項目安全員崗位安全生產責任制項目安全員崗位安全生產責任制 . 1010 項目責任工程師崗位安全生產責任制項目責任工程師崗位安全生產責任制 . . 1111 項目。
26、 一總則一總則 安全風險分級管控是指在安全生產過程中,針對各系 統 各環節可能存在的安全風險 危害因素以及重大危險源, 進行超前辨識分析評估分級管控的管理措施. 項目負責人是本項目安全風險分級管控工作實施的責 任主體,各班組是本項目系統的。
27、需要; 六依法組織從業人員參加安全生產教育和培訓; 七如實告知從業人員作業場所和工作崗位存在的危險危害因素防范措施和事故應急措施,教育職工自覺承擔 安全生產義務; 八為從業人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品,并監督教育從業人員按。
28、表 1:XX 建材員工月度工作計劃表建材員工月度工作計劃表 . 14 附表附表 2:XX 建材員工月度考核表建材員工月度考核表 . 15 附表附表 3:XX 建材員工工作態度考核表建材員工工作態度考核表 . 17 附表附表 4:XX 建材中。
29、安全科是公司安全教育的主管部門,負責全公司安全教育培訓計劃 的編制和組織實施,負責對各項目部安全教育培訓進行督導檢查. 3.2項目部 項目部設置本單位安全管理部門或人員,負責本單位的安全教育培 訓, 合理安排本單位的安全教育工作. 4管理內。
30、 第 3 條 職工享有取得勞動報酬休息休假獲得勞動安全衛生保護,享 受社會保險和福利等勞動權利,同時應當履行完成勞動任務遵守企業規章制度 和職業道德等勞動義務. 第 4 條 企業負有支付職工勞動報酬為職工提供勞動和生活條件保護職 工合法勞動。
31、的發生,更好地確保店 內財產和員工顧客生命的安全,特制訂家樂福大巴扎店消內財產和員工顧客生命的安全,特制訂家樂福大巴扎店消 防安全制度,供員工學習,并自覺遵守.群策群力,齊抓共防安全制度,供員工學習,并自覺遵守.群策群力,齊抓共 管,確保本。
32、編如下: 安全管理組織機構安全管理組織機構 安全管理委員會是公司安全生產的組織領導機構,由業主代 表 公司法人和物業使用人代表以及公司有關部門的主要負責人組 成.因此,公司安全管理委員會設:主任 2 人,由業主代表及物業 公司法人兼任,各大。
33、第三章 基本制度 第一條 公司安全管理委員會以下簡稱安委會為公司安全管理機構,在公司 總經理領導下開展工作,由安全主任任秘書長并負責統籌和召集,行使決策執 行和監督的權力. 第二條 公司本著誰主管,誰負責的原則,實施安全責任制并簽訂安全責任。
34、 第一章第一章 目的和范圍目的和范圍 第一條第一條 目的 通過施工安全技術交底以下簡稱交底 ,使公司所屬項 目部施工人員了解施工過程中的危險源危險工藝和危險部位 的概況內容和特點,掌握正確地安全施工措施安全防護方 法,最大限度地減少安全事故。
35、目標不能低于國家法律法規與標準要求的限定內容;二各項目制定的目標應符合合同的要求;三各項目制定的目標需要體現本公司經營方針理念;四各項目制定的目標應能夠體現與時代共同進步的特征;五各項目制定的目標要以顧客的利益為首要滿足條件,并符合社會的需。
36、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
37、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
38、程概況業主招標文件答疑文件圖紙相關技術要求待詢價物資工程量等.1.2 投標組織單位提供給公司物資管理部門分公司區域公司物資管理職能部門以下統一簡稱物資管理部門物資詢價清單和 1.1條相關資料并進行相應的詢價交底.1.3物資管理部門詢價管理職。
39、正確意見,并指定專人分類整理成文,為圖紙會審做好準備.b圖紙會審 項目技術負責人及有關專業工程技術人員參加圖紙會審,大型工程分公司工程技術部門質量部門派人參加; 設計負責人分專業先進行設計交底后,項目負責人或指定人員提出預審時發現的問題,遇。
40、項目施工組織設計.20第四章第四章項目資源管理項目資源管理.25一 現場勞動力管理.25二 物資管理.31三 施工機械設備管理.56三 監視測量設備管理.65四 工作環境管理.76五 項目資金管理.90第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
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