施工內業治療管理制度Tag內容描述：
1、山東北易車業有限公司 目 錄 第一章 總則1 第二章 企業安全生產管理組織機構圖 . 2 第三章 安全生產責任制度 . 3 一安全成產領導小組 . 3 二安全生產領導小組職責 . 3 三各部門安全生產職責.4 一 辦公室總辦安全生產職責.4。
2、的經營管理工作,組織實施公司決議. 二 組織實施分公司年度經營計劃和投資方案,完成業績指標. 三 擬定分公司內部管理機構設置方案人員編制和工資計劃總額. 四 擬定分公司的基本制度. 五 提前聘任或解聘分公司中高層管理人員. 六 對重大事件或。
3、 批準人:林發明 日期:20100103 2010 年 01 月 03 日發布 2010 年 01 月 03 日實施 浙 江 大 福 泵 業 有 限 公 司 發 布 浙江大福泵業有限公司 文件編號: QOESTZDF0012010 版本:第。
4、心是以人為本,是關愛人和保護人員工, 最大限度的滿足人的身心健康生命安全需要,這是企業安全管理文化建設的 根本目的.企業安全管理文化建設的基礎是與全體員工的融合.企業安全管理 文化建設機制的實質是落實全員安全文化建設責任,激勵和約束員工全天。
5、山東北易車業有限公司 目 錄 第一章 總則1 第二章 企業安全生產管理組織機構圖 . 2 第三章 安全生產責任制度 . 3 一安全成產領導小組 . 3 二安全生產領導小組職責 . 3 三各部門安全生產職責.4 一 辦公室總辦安全生產職責.4。
6、或過程出現事故或緊急情況及本公司區域內有可能發 生的火災等緊急情況時公司作出響應.生的火災等緊急情況時公司作出響應. 3職責職責 3.1 生產部負責制定應急計劃.生產部負責制定應急計劃. 3.2 辦公室負責定期對義務消防隊進行安全防火技能培。
7、料采購銷售管理制度.22 第三部分 生產管理制度.37 第三部分 檢驗管理制度.48 九生產工藝操作指導書.57 十工藝流程圖.67 本資料來自 本資料來自 一一手冊頒布令手冊頒布令 質量與食品安全管理手冊質量與食品安全管理手冊 頒頒 布布。
8、位食品生產加工企業質量安全管理, 提高本單位生產食品的質量安 全水平,保障消費者安全健康,吃上放心食品,根據食品安全法 關于食品生產加工企業落實質量安全主體責任監督檢查規定的公 告 質檢總局 2009 年第 119 號公告及食品生產許可審查。
9、機構 第三條 公司在安全生產上實行三級管理各負其責的原則,其安全組織機構由總 公司分公司項目部安全管理部門組成. 一總公司設立安全生產委員會,負責落實國家行業和公司安全生產方面的指示 與要求,指導協調總公司安全生產工作.總公司設專門安全管理。
10、理崗位職責 HYDCGZD06 項目總監崗位職責 HYDCGZD07 專業監理工程師崗位職責 HYDCGZD08 專業工程師崗位職責 HYDCGZD09 造價工程師崗位職責 HYDCGZD10 監理員崗位職責 HYDCGZD11 資料員崗位。
11、1 集團營銷策劃管理部職責:集團營銷策劃管理部職責: 3 1 1 負責拓展并維護全國性主流媒體 包括財經媒體 門戶網站 地產行業媒體等 香港媒體的關系,整合并協助各下屬公司進行媒 體資源管理. 312 負責集團層面的媒體傳播和媒體接待工作。
12、接 待客戶一次; 如某個置業顧問的預約客戶來現場, 輪值置業顧問應及時通知有約置業顧 問接待;如有約置業顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業顧問 應 協助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計 輪值。
13、金 分配薪酬調整職業發展人才甄選與培養團隊優化等工 作提供依據. 2 適用范圍適用范圍 2.1. 適用于佳兆業集團總部部門負責人以下級別人員 各下屬地產 公司部門負責人以下級別人員,含試用期員工. 2.2. 現場銷售人員 顧問及其他有明確績。
14、 3.2 分公司人力資源職能部門職責 3.2.1 執行考勤管理制度. 3.2.2 反饋現行考勤管理制度的使用情況. 4 4主要內容主要內容 4 4.1.1 考勤規定考勤規定:員工考勤實行打卡和部門考勤相結合的考勤制度 4.1.1 出勤時間。
15、及專業分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業人員安全管理制度。
16、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
17、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
18、題,解決 質量通病,提高工程質量.每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質量安全大檢查,進行 評比,并對質量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
19、條 企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針政策法 令法規和本規定.應遵循建設的客觀規律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業必須貫徹管生產必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結評比。
20、對公司所屬建筑工程日常工程質量 的監管;落實公司工程質量管理制度的執行;及時發現問題處理問 題.項目經理根據工程特點聘施工員技術員質檢員等管理人員進 行日常工程質量管理工作. 二工作制度二工作制度 建筑工程施工現場管理實行質量管理一票否決制。
21、間,各商戶營業員不得因遲到推遲營業時間或早退提前結束營業. 二二 場內行為:場內行為: 1 商場實行統一管理,各商戶營業人員在場內的工作行為,必須接受商場各項管 理制度的約束,嚴格執行營業人員管理手冊 . 2 各商戶在場內經營期間,商品必須。
22、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
23、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
24、商務會議銷售代表11 三 旅行社銷售代表11 四秘書攝影美工人員 12 四市場營銷部工作規范 一制定市場營銷計劃工作規范 13 1市場營銷計劃報批流程13 2市場營銷計劃執行與控制工作流程13 二銷售工作規范 1拜訪銷售工作流程14 2電話。
25、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經部門經理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
26、配工作. 4 4 制度內容:制度內容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
27、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
28、共區域,工作區域的管理, 服務及衛生等處雨量好狀態. 3. 負責組織實施客房部各崗位培訓,提高員工基本技能素質和 服務意識,使之符合客房服務的標準要求. 4. 負責客房鑰匙管理. 5. 負責督促,檢查管理區域內的治安,防火工作,保證所有消 。
29、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
30、輔助銷售人員,要為公司帶來利潤,創造 利潤,為公司的發展提供有力的保證.利潤,為公司的發展提供有力的保證. 2 對于顧客,作為廠商與顧客之間的橋梁,要將優良的產品以優質的服務推薦給對于顧客,作為廠商與顧客之間的橋梁,要將優良的產品以優質的服。
31、工方的審圖工作對以下內容負責,由于工作不到位,審圖不 嚴,造成工程返工,其工期損失和經濟損失概由施工方承擔. 1圖說文件是否符合國家相關規范和強制性標準條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標標高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
32、確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度,盡心盡 職為公司服務,統籌全局正確制訂企業的發展規劃.重點抓好經營決策人事 任免財務材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學 規范的理念做好本職工作,按照現代化企業制度管好企業,廣。
33、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
34、承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理.果者除承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理. 二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
35、執行國家地方政府和上級有關的方針政策,以及本 企業各項規章制度. 2主持或參與制定設計編制總體施工計劃,主持或參 與編制各項施工方案及質量安全等保證措施. 3根據合同工期要求,組織編制項目的年季月旬或周度 計劃及勞動力材料周轉料具構件機具設。
36、質量等評價檔案, 協助專職副經理辦理工程計量和結算手續. 3負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工過程中貫徹執行. 4 負責制定重要的施工。
37、安全股 ,項目部 不少于 1 人以上的同志常年專職安全工作. 2接受和配合公司安全科指導監督檢查安全工作.各專 兼職安全人員必須接受安全科監督和考核,對不能夠適應安全 工作者,安全科有權建議撤換. 三實現安全生產目標 1杜絕重大傷亡事故,年。
38、雖然大多數采用鋼筋混凝土結構或鋼結構,但大量 的裝飾裝修材料和家具陳設都采用木材塑料和棉麻絲 毛以及其他可燃材料,增加了建筑內的火災荷載.一旦發生火災, 大量的可燃材料將導致燃燒猛烈火災蔓延迅速;大多數可燃材 料在燃燒時還會產生有毒煙氣,給。
39、非試驗人員不應隨便進入標準養護室. 6進入養護室時應把門和門簾隨時關好,以避免養護室的溫度 濕度有大的波動. 7養護室管理人員在離開時,每天必須檢查養護室的溫度濕 度,以及養護室的門窗是否關閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應檢查。
40、全管理制度匯編 .本安全管理制度匯編是針對項目在施工生產行政管理等工作中所遵循的準則,現予以發布.自項目經理簽字發布之日起實行,望項目全體員工遵照執行.項目經理:日期:目錄安全生產領導小組.1安全生產責任制. 2安全生產教育培訓制度.31安。
41、管理規定. 24會議紀律規定. 26辦公用品申購名片印制報批流程.26招聘錄用流程. 27福利活動申請流程.28離職流程. 28獎罰流程. 29薪酬福利制度. 29績效考核制度. 33財務管理規定. 37員工因公暫支款流程.38日常費用報銷。
42、司實際需要的各項規章制度,盡心盡職為公司服務,統籌全局正確制訂企業的發展規劃.重點抓好經營決策人事任免財務材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學規范的理念做好本職工作,按照現代化企業制度管好企業,廣泛聽取廣大干部職工的意。
43、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
44、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
45、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規定8關于發放每月生活費及工資的規定9項目部職工守則10工地宿舍及衛生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操。
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