勞務(wù)建筑有限公司制度Tag內(nèi)容描述：
1、的要求,分別設(shè) 立各管理部,由各管理部在經(jīng)理授權(quán)后,代表公司分別對各施工隊承包單位 實行統(tǒng)一管理. 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 第四條第四條 公司級組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖: 第三章第三章 各部門管理職責(zé)各部門管理職責(zé)。
2、規(guī)劃 . 17 二 項目實施方案項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制及簽署 . 20 三 項目施工組織設(shè)計 . 20 第四章第四章 項目資源管理項目資源管理 . 25 一 現(xiàn)場勞動力管理 . 25 二 物資管理 . 31 三 施工機械設(shè)備管理 . 56。
3、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
4、亞美麗之冠柒星廣場商業(yè)管理有限公司所屬各分 部門; 第三條 商管公司各部門須按本制度規(guī)定,編制各業(yè)務(wù)模塊的工 作指引,作為各部門開展工作的操作手冊. 第四條 各部門須按本制度框架, 制定公司內(nèi)部管理機制和流程, 以確保公司各項管理工作順暢進。
5、 2.6 JBGZ06 企業(yè)道德規(guī)范024 2.7 JBGZ07 企業(yè)文化規(guī)范025 2.8 JBGZ08 企業(yè)行為規(guī)范028 三授權(quán)管理三授權(quán)管理 3.1 SQGL01 董事會對經(jīng)營層授權(quán)的有關(guān)規(guī)定032 3.2 SQGL02 董事會對經(jīng)。
6、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn) . 33 第四章 行政管理 . 37 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 38 第 2 節(jié) 會議管理 . 39 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 40 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 40 第 5 節(jié) 檔案管理 . 42 。
7、行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進行修正。
8、6 資金審計部職責(zé). 6 第三部分 制度匯編 7 財務(wù)事務(wù)審批管理規(guī). 7 借款備用金管理制度. 9 財務(wù)報銷制度.13 薪酬福利制度.24 績效考核制度.36 招聘管理制度.42 出差管理辦法.49 行政類費用預(yù)算控制管理辦法.53 印章。
9、度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完。
10、司 理念和價值觀形成的制度和文化環(huán)境,并約束規(guī)范整合人的行為,使其達(dá) 成目的的一致性, 有助于公司共同利益的實現(xiàn). 按照一定的制度來管人和辦事, 遵循一定的流程,不僅能夠提高工作效率,而且能減少和降低因人為因素而造 成的失誤.如果公司沒有合。
11、為 導(dǎo)向的理念編制公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程,在對主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程進行分析的基礎(chǔ) 上來設(shè)計修訂人力資源規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行; 2協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員. 二 員工日常管理二 員工日常管理 1協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織審核各。
12、董事長領(lǐng) 導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理對公司的行政經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)和指揮 責(zé)任.并對公司經(jīng)濟效益負(fù)責(zé). 二本公司設(shè)董事長總經(jīng)理各 1 名,副總經(jīng)理 1 至 2 名,總工程師 1 名,副總工程 師 1 至 2 名. 三本公司員工實行聘用。
13、度 14衛(wèi)生保潔制度 15不擾民措施 16民工宿舍管理制度 17職業(yè)危害預(yù)防制度 18重大隱患整改制度 19安全生產(chǎn)檔案制度 安全例會制度安全例會制度 一公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議,每月召開一次,由安全領(lǐng)導(dǎo)小 組組長主持,主要學(xué)習(xí)貫徹上級文件。
14、身鈣砰寡生賞契即孜期肌捅況趾惡趙滇幕訊箍顫平籬凹偽葷玩臂長敗宣疥藹津郡劇桓瓶遼誣臟寧撇釁 屬疙綱末呻喚廉藻杏孿楓忿耗銅亮割3 190 安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編 版 次: 討論版 起 草: 審 核: 批 準(zhǔn): 20 xx81發(fā)布 20 xx81實。
15、2.2 工長 . 6 2.3 技術(shù)員 . 6 2.4 施工員 . 7 2.5 項目技術(shù)資料員 . 7 2.6 項目測量工程師 . 7 2.7 項目試驗員 . 8 3圖紙交底 . 8 3.1 目的 . 8 3.2 交底程序 . 8 3.3 交。
16、確管控范圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實現(xiàn)勞務(wù)工人 100實名制考勤,實現(xiàn)勞務(wù)工人 100實名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實施范圍管理層級配置及權(quán)限實。
17、員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合。
18、制,機組人員必須有嚴(yán)格的崗位責(zé)任制 和獎 懲制度. 3 機長對所使用的設(shè)備負(fù)有責(zé)任,要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的定期保養(yǎng)制度,安全 操作 規(guī)程,以保證設(shè)備安全,正常運行,并有權(quán)制止機組人員違章和超負(fù)荷行 為. 4 因工作需要,塔機司機進行調(diào)換時,必須經(jīng)。
19、休假獲得勞動安全衛(wèi)牛保護,享 受社會保 險和福利等勞動權(quán)利,同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等 勞動義務(wù). 第 4 條 企業(yè)負(fù)有支付職工勞動報酬為職工提供勞動和生活條件保護職 工合法 勞動權(quán)益等義務(wù),同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策。
20、 8 項目安全主管項目安全主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 9 9 項目安全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制項目安全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 1010 項目責(zé)任工程師崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制項目責(zé)任工程師崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 . . 1111 項目。
21、 第 3 條 職工享有取得勞動報酬休息休假獲得勞動安全衛(wèi)生保護,享 受社會保險和福利等勞動權(quán)利,同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等勞動義務(wù). 第 4 條 企業(yè)負(fù)有支付職工勞動報酬為職工提供勞動和生活條件保護職 工合法勞動。
22、優(yōu)質(zhì)管理程序,努力為顧客提供全面的物業(yè) 管理服務(wù). 我們的遠(yuǎn)景規(guī)劃是:努力實現(xiàn)亞太地區(qū)一流的物業(yè)管理服務(wù)企 業(yè). 我們的使命是:以我們的服務(wù),矢志為所有利益相關(guān)創(chuàng)造價值, 為顧客提供貼切 務(wù)實 持續(xù)的服務(wù)方案, 幫助客戶實現(xiàn)提升生活素質(zhì), 。
23、 第一章第一章 目的和范圍目的和范圍 第一條第一條 目的 通過施工安全技術(shù)交底以下簡稱交底 ,使公司所屬項 目部施工人員了解施工過程中的危險源危險工藝和危險部位 的概況內(nèi)容和特點,掌握正確地安全施工措施安全防護方 法,最大限度地減少安全事故。
24、五技術(shù)培訓(xùn)制度. 14六施工現(xiàn)場臨時用電管理制度.15七冬雨期施工技術(shù)管理制度.17八各級技術(shù)崗位責(zé)任制.19第二篇 質(zhì)量管理制度ZJ.RBA022010. 23第三篇 安全管理制度ZJ.RBA032010. 41一安全生產(chǎn)責(zé)任制. 41二。
25、17十三公司財務(wù)管理制度.17十四公司員工出差管理辦法二十公司例會制度.14.12十五公司員工通信話費管理辦法.12十六公司勞資績效管理辦法.12十七公司考勤制度.12十八公司工會建設(shè)制度.14十九.公司車輛管理辦法.施工合同管理辦法第一條。
26、證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應(yīng)按冬季施工要求。
27、證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應(yīng)按冬季施工要求。
28、素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實公司各類人員崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度.包括施工計劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動力機械等各項規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程實際情況。
29、程概況業(yè)主招標(biāo)文件答疑文件圖紙相關(guān)技術(shù)要求待詢價物資工程量等.1.2 投標(biāo)組織單位提供給公司物資管理部門分公司區(qū)域公司物資管理職能部門以下統(tǒng)一簡稱物資管理部門物資詢價清單和 1.1條相關(guān)資料并進行相應(yīng)的詢價交底.1.3物資管理部門詢價管理職。
30、保護措施 2828一精裝修質(zhì)量保證體系一精裝修質(zhì)量保證體系1.1. 精裝修質(zhì)量保證體系的精裝修質(zhì)量保證體系的目的:目的:1.1 確保各工序嚴(yán)格按合同及規(guī)范的要求進行施工安裝和維修工作,符合工程質(zhì)量安全健康及環(huán)保的要求.1.2 確保所有影響質(zhì)。
31、2 項目部實施計劃 . 7 3.3 施工準(zhǔn)備及開工管理 . 10 3.4 工期管理 . 12 3.5 施工影像管理 . 23 3.6 收尾管理流程 . 26 3.7 工程回訪及保修管理 . 34 3.8 環(huán)境管理與綠色施工 . 38 3。
32、程部經(jīng)理崗位職責(zé)物資材料部經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量檢驗工程師崗位職責(zé)現(xiàn)場工程技術(shù)人員崗位職責(zé)技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)計劃統(tǒng)計人員崗位職責(zé)材料保管人員崗位職責(zé)財務(wù)會計人員崗位職責(zé)出納人員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)預(yù)算員崗位職責(zé)測。
33、程部經(jīng)理崗位職責(zé)物資材料部經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量檢驗工程師崗位職責(zé)現(xiàn)場工程技術(shù)人員崗位職責(zé)技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)計劃統(tǒng)計人員崗位職責(zé)材料保管人員崗位職責(zé)財務(wù)會計人員崗位職責(zé)出納人員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)預(yù)算員崗位職責(zé)測。
34、九預(yù)算員崗位職責(zé)二十預(yù)算部崗位職責(zé)二十一預(yù)算部部長崗位職責(zé)二十二保衛(wèi)員崗位職責(zé)二十三材料設(shè)備部崗位職責(zé)二十四項目經(jīng)理崗位職責(zé)二十五項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)二十六質(zhì)檢員崗位職責(zé)二十七安全員崗位職責(zé)二十八技術(shù)員崗位職責(zé)二十九施工員崗位職責(zé)三十資料。
35、具臺帳準(zhǔn)確,帳物卡相符;七對計量技術(shù)資料妥善認(rèn)真保管,非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得外借.北京秦雄建筑勞務(wù)有限公司2005 年 3 月 28 日主任工程師崗位責(zé)任制主任工程師崗位責(zé)任制一協(xié)調(diào)經(jīng)理抓好日常的技術(shù)管理工作,具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)技術(shù)部質(zhì)量部資料員。
36、總經(jīng)理崗位職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線方針和政策;主持建筑施工企業(yè)全面工作; 負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政 人事 安全生產(chǎn)管理等事務(wù).2嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)決議和決定.3加強對。
37、結(jié)合任期責(zé)任目標(biāo),制定年度施工生產(chǎn)計劃,確定單位長遠(yuǎn)規(guī)劃.7注重施工質(zhì)量,不斷提高施工工藝,降低成本,節(jié)省費用,增強公司的應(yīng)變,競爭能力.8加強對材料機械財務(wù)的管理,提高管理決策水平和指揮能力.9積極推行先進技術(shù)和現(xiàn)代管理,實行嚴(yán)格的質(zhì)量管。
38、6中毒事故應(yīng)急處理和救援預(yù)案安 147防汛防臺應(yīng)急處理和救援預(yù)案安 148塔式起重機作業(yè)過程突發(fā)停電應(yīng)急處理與救援預(yù)案安 149施工升降機作業(yè)過程突發(fā)停電應(yīng)急處理和救援預(yù)案安 1410物料提升機作業(yè)過程突發(fā)停電應(yīng)急處理和救援預(yù)案安 1411。
39、指中小企業(yè)通過自身經(jīng)營活動獲取的資金轉(zhuǎn)化為投資的過程,是企業(yè)利用各種形式加強自身積累籌集內(nèi)部資金的做法. 它的資金來源主要是企業(yè)留存的收益 折舊新產(chǎn)品開發(fā)基金等.因此,內(nèi)部性融資能力的大小取決于企業(yè)的盈利能力凈資產(chǎn)規(guī)模等因素.內(nèi)部融資對企業(yè)。
40、部,以海涂圍墾而成,規(guī)劃面積約 156 平方公里, 主要范圍包括宋埠西灣圍墾 10650 畝 西灣南北片圍墾12000 畝以及飛鰲圍墾20 萬畝,北部與瑞安市接壤,東部與東海接壤,南部與鰲江鎮(zhèn)接壤,為平陽縣新興工業(yè)園區(qū).地理坐標(biāo)為北緯 27。
41、司培訓(xùn)管理實施流程公司培訓(xùn)管理實施流程3.1培訓(xùn)目的3.2培訓(xùn)原則3.3培訓(xùn)職責(zé)3.4培訓(xùn)計劃的制定3.5培訓(xùn)的實施3.6培訓(xùn)效果評估3.7培訓(xùn)檔案的管理第四部分第四部分公司公司 20142014 年度培訓(xùn)課程計劃年度培訓(xùn)課程計劃4.1 2。
42、正確意見,并指定專人分類整理成文,為圖紙會審做好準(zhǔn)備.b圖紙會審 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員參加圖紙會審,大型工程分公司工程技術(shù)部門質(zhì)量部門派人參加; 設(shè)計負(fù)責(zé)人分專業(yè)先進行設(shè)計交底后,項目負(fù)責(zé)人或指定人員提出預(yù)審時發(fā)現(xiàn)的問題,遇。
43、3 項目部技術(shù)管理職能.91.41.4 各級技術(shù)管理人員工作職責(zé)各級技術(shù)管理人員工作職責(zé).1010總工程師工作職責(zé).10技術(shù)部工作職責(zé).10總工程師辦公室工作職責(zé).11技術(shù)中心工作職責(zé).12工經(jīng)部分公司主任工程師工作職責(zé).12工經(jīng)部分公司副。
44、項目施工組織設(shè)計.20第四章第四章項目資源管理項目資源管理.25一 現(xiàn)場勞動力管理.25二 物資管理.31三 施工機械設(shè)備管理.56三 監(jiān)視測量設(shè)備管理.65四 工作環(huán)境管理.76五 項目資金管理.90第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
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