連鎖餐飲可行性研究報(bào)告Tag內(nèi)容描述：
1、商品周轉(zhuǎn)快,庫(kù)存也就相對(duì)減少,而且還可以根據(jù)銷(xiāo)量從供貨商那里獲得一些返利.近年來(lái),由于大型賣(mài)場(chǎng)的數(shù)量不斷增加,中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念的落后,加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下,導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小,從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,從而產(chǎn)生了。
2、 2.1 中國(guó)體育用品行業(yè)宏觀分析 2.2 浙江杭州體育用品產(chǎn)業(yè)背景分析 2.3 項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)背景分析結(jié)論 3 3 項(xiàng)目市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)分析 3.1 國(guó)外若干市場(chǎng)概況 3.2 國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)概況 3.3 浙江杭州體育用品市場(chǎng)現(xiàn)狀 3.4 體育。
3、市場(chǎng)概況 3.3 浙江杭州體育用品市場(chǎng)現(xiàn)狀 3.4 體育用品消費(fèi)群體劃分 3.5 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 3.6 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況 3.7 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 4 4 經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)策略 4.1 門(mén)店布局 4.2 商品組合策略 4.3 價(jià)格策略 4.4 渠道策略。
4、生鮮產(chǎn)品需求分析. 6 二市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析. 8 三項(xiàng)目定位. 10 三項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃三項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃 . 11 一直營(yíng)店建設(shè). 11 二生鮮基地規(guī)劃. 12 三生鮮物流體系規(guī)劃. 13 四營(yíng)銷(xiāo)策略四營(yíng)銷(xiāo)策略 . 18 一產(chǎn)品策略. 18 二價(jià)格。
5、申請(qǐng)資金融資提供全程指引服 務(wù). 可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告 是在招商引資投資合作政府立項(xiàng)銀行貸 款等領(lǐng)域常用的專(zhuān)業(yè)文檔,主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可能性有效性如何 實(shí)施相關(guān)技術(shù)方案及財(cái)務(wù)效果進(jìn)行具體深入細(xì)致的技術(shù)論證和 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),以求確定一個(gè)在技。
6、背景分析 2.1 中國(guó)體育用品行業(yè)宏觀分析 2.2 浙江杭州體育用品產(chǎn)業(yè)背景分析 2.3 項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)背景分析結(jié)論 3 3 項(xiàng)目市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)分析 3.1 國(guó)外若干市場(chǎng)概況 3.2 國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)概況 3.3 浙江杭州體育用品市場(chǎng)現(xiàn)狀 3。
7、 味千: 吉野家: 廣州市場(chǎng) 新開(kāi)店數(shù) 新店成功率 平均IRR平均MS 2006 2007 2008 當(dāng)年計(jì)劃已開(kāi)店籌建中已簽約已批準(zhǔn)批準(zhǔn)后丟失 目 錄 第一部分:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度 第二部分:店址所在城市網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃結(jié)論 第三部分:店址所在商圈論證。
8、l有些類(lèi)似,但兩者性質(zhì)上有質(zhì)的差別;其次其采用酒店式服 務(wù)或管理,相對(duì)與一般的物業(yè)服務(wù)管理來(lái)說(shuō),它提供的各類(lèi)服務(wù)更象酒店, 如房屋清潔送餐洗衣叫醒等,服務(wù)檔次比較高,有的還采用酒店按日出租 的管理方式,適合中短期居住者租賃者 .酒店式公寓有。
9、有些類(lèi)似,但兩者性質(zhì)上有質(zhì)的差別;其次其采用酒店式服 務(wù)或管理,相對(duì)與一般的物業(yè)服務(wù)管理來(lái)說(shuō),它提供的各類(lèi)服務(wù)更象酒店, 如房屋清潔送餐洗衣叫醒等,服務(wù)檔次比較高,有的還采用酒店按日出租 的管理方式,適合中短期居住者租賃者 .酒店式公寓有兩。
10、資料下載 績(jī)效考核 薪酬管理 崗位職責(zé) 溝通激勵(lì) 企業(yè)培訓(xùn) 員工管理 招聘面試 人事制度 戰(zhàn)略規(guī)劃 網(wǎng)站策劃 信息方案 技術(shù)方案 智能化 流程管理 客戶管理 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)調(diào)研 投資招商 施工工節(jié) 項(xiàng)目研究 項(xiàng)目管理 商業(yè)規(guī)劃 百度下載 工。
11、調(diào)查11 五項(xiàng)目主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析11 六項(xiàng)目調(diào)查發(fā)現(xiàn)及初步結(jié)論15 七項(xiàng)目初步結(jié)論的 SWOT 分析 16 第四章 項(xiàng)目初步確立 一酒店主題定位17 二服務(wù)功能定位18 三酒店市場(chǎng)定位18 四酒店規(guī)模定位18 第五章 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃 一 。
12、實(shí)惠,即以連鎖經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量資源整合和低成,即以連鎖經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量資源整合和低成 本市場(chǎng)擴(kuò)張,以整潔的酒店內(nèi)外環(huán)境和適合目標(biāo)顧客的得體的產(chǎn)品服務(wù)本市場(chǎng)擴(kuò)張,以整潔的酒店內(nèi)外環(huán)境和適合目標(biāo)顧客的得體的產(chǎn)品服務(wù) ,塑造鮮明而獨(dú)特的小。
13、2 目標(biāo) . 7 23 可行性研究的方法 . 7 2.4 決定可行性的主要因素. 8 3. 對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析 . 8 3.1 處理流程和數(shù)據(jù)流程 . 9 3.2 工作負(fù)荷 . 10 3.3 費(fèi)用支出 . 10 3.4 人員 . 10 3.5。
14、金融資提供全程指引服 務(wù). 可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告 是在招商引資投資合作政府立項(xiàng)銀行貸 款等領(lǐng)域常用的專(zhuān)業(yè)文檔,主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可能性有效性如何 實(shí)施相關(guān)技術(shù)方案及財(cái)務(wù)效果進(jìn)行具體深入細(xì)致的技術(shù)論證和 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),以求確定一個(gè)在技術(shù)上合。
15、的可行性研究報(bào) 告告.項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,該文件是根據(jù)中華人民共和國(guó)行 政許可法和國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決 定而編寫(xiě),是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件,發(fā)改委根據(jù)可研 報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn)備案或批復(fù),決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。
16、目地理環(huán)境項(xiàng)目地理環(huán)境 0808 二項(xiàng)目地區(qū)基本情況二項(xiàng)目地區(qū)基本情況0909 三項(xiàng)目地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展三項(xiàng)目地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展1111 四項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)查四項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)查1111 五項(xiàng)目主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析五項(xiàng)目主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析1111。
17、43.對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析.63.1 數(shù)據(jù)流程和處理流程. 63.2費(fèi)用開(kāi)支 .53.3人員. .53.4設(shè)備 .53.5局限性 .64.所建議的系統(tǒng)的可行性分析.74.1新系統(tǒng)的描述.64.2與現(xiàn)有系統(tǒng)比較的憂越性.64.3新系統(tǒng)可能帶來(lái)的。
18、市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模,茶葉店連鎖項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案,茶葉店連鎖項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析,茶葉店連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析第一章第一章 茶葉店連鎖茶葉店連鎖項(xiàng)目總論項(xiàng)目總論第一節(jié) 茶葉店連鎖項(xiàng)目概況一茶葉店連鎖項(xiàng)目名稱(chēng)二茶葉店連鎖項(xiàng)目建設(shè)單位三茶葉。
19、日益加大.四 中國(guó)餐飲業(yè)國(guó)際化進(jìn)程加快,中華美食的國(guó)際化程度提高.五 假日市場(chǎng)消費(fèi)成為餐飲業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn).六 餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度為規(guī)范餐飲市場(chǎng)秩序?qū)で笮峦黄?三中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì).一 家庭私人消費(fèi)比例繼續(xù)攀升,春節(jié)等節(jié)假日市場(chǎng)更趨紅火。
20、計(jì)劃目標(biāo).43.經(jīng)濟(jì)效益分析.53.1經(jīng)費(fèi)預(yù)算.53.2預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益.53.3收益投資比.53.4投資回收周期.54.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià).54.1現(xiàn)有的技術(shù)力量.54.2現(xiàn)有的設(shè)備條件.64.3現(xiàn)有的人員素質(zhì)及水平.65.法律可行性.76.其它與。
21、單店需投資 80100 萬(wàn),故在未發(fā)現(xiàn)更好的品牌之前,我們暫定加盟爵士牛排.注,店址選擇范圍暫限于杏林,因?yàn)閺B門(mén)島內(nèi)市場(chǎng)幾近飽和,而杏林卻是一大空白加盟利弊淺析:利點(diǎn):我們將獲得系統(tǒng)培訓(xùn)支持,包括店址選擇店面設(shè)計(jì)裝修布置營(yíng)銷(xiāo)管理策略技術(shù)工藝。
22、言1.1 項(xiàng)目背景項(xiàng)目名稱(chēng):餐飲管理系統(tǒng)可行性分析用戶:餐廳飯店開(kāi)發(fā)單位:1.2 項(xiàng)目范圍對(duì)飯店,餐廳等進(jìn)行高效的管理,特編寫(xiě)該程序以提高其的管理效率.1.3 目標(biāo)采用本系統(tǒng)可以大大減少前臺(tái)的服務(wù)人員的人數(shù),直接和廚房聯(lián)系加快上菜 速度.采。
23、致使商城項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)變得比較困難.因此,某項(xiàng)目需要認(rèn)真地考慮持續(xù)商城項(xiàng)目的必要性,并實(shí)施向餐飲美食項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型.2可行性研究結(jié)論某原物業(yè)樓層高 4.5 米,柱距寬達(dá) 8.4 米,給排水排煙空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常.消防設(shè)施齊全,并有 1800 平米的。
24、2實(shí)現(xiàn)多種類(lèi)低碳餐飲實(shí)現(xiàn)多種類(lèi)低碳餐飲8 83 3進(jìn)行實(shí)際餐飲低碳化操作進(jìn)行實(shí)際餐飲低碳化操作9 9六低碳化運(yùn)營(yíng)狀況模擬觀察結(jié)果評(píng)析六低碳化運(yùn)營(yíng)狀況模擬觀察結(jié)果評(píng)析12121 1SWOTSWOT 分析分析12122 2營(yíng)銷(xiāo)組合策略分析營(yíng)銷(xiāo)組。
25、第二章 項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性. 錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.2.1項(xiàng)目背景.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.2.2建設(shè)的必要性.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.第三章 建設(shè)條件.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.3.1建設(shè)地點(diǎn)選擇.錯(cuò)誤未。
26、5設(shè)備.63.6局限性.64所建議的系統(tǒng).64.1系統(tǒng)說(shuō)明.64.2處理流程和數(shù)據(jù)流程. 74.3改進(jìn)之處.71 引言引言1.11.1 編寫(xiě)目的編寫(xiě)目的該軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是對(duì)項(xiàng)目課題的全面通盤(pán)考慮,是項(xiàng)目分析員進(jìn)行進(jìn)一步工作的前提,是。
27、經(jīng)過(guò)一系列市場(chǎng)調(diào)查之后,我決定將這個(gè)餐廳定于學(xué)府街,下面是我的餐廳選址的可行性分析報(bào)告.目錄目錄一一 餐廳目標(biāo)市場(chǎng)分析餐廳目標(biāo)市場(chǎng)分析33一一主題餐廳的投資背景主題餐廳的投資背景二二主題餐廳良好的市場(chǎng)商機(jī)主題餐廳良好的市場(chǎng)商機(jī)三三主題餐廳目。
28、選址的原則要求二店面建設(shè)及服務(wù)要求第六章管理框架及服務(wù)流程一管理框架及職設(shè)置二服務(wù)流程設(shè)置第七章 市場(chǎng)策略及業(yè)務(wù)增加計(jì)劃一市場(chǎng)策略的選擇二業(yè)務(wù)增長(zhǎng)計(jì)劃的要點(diǎn)第八章 投資估算效益預(yù)測(cè)與項(xiàng)目主體一投資估算與效益預(yù)測(cè)二項(xiàng)目主體與資金籌措第九章 可。
29、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告代項(xiàng)目建議書(shū) 2 霍爾果斯霍爾果斯國(guó)際貿(mào)易有限公司國(guó)際貿(mào)易有限公司項(xiàng)項(xiàng) 目目 名名 稱(chēng):稱(chēng):國(guó)際邊境合作中心國(guó)際邊境合作中心國(guó)際餐飲國(guó)際餐飲廣場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目廣場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目承擔(dān)單位:項(xiàng)目承擔(dān)單位:霍爾果斯霍爾果斯國(guó)。
30、8第三章第三章 項(xiàng)目實(shí)施的原則標(biāo)準(zhǔn)和特色項(xiàng)目實(shí)施的原則標(biāo)準(zhǔn)和特色. 9 9一項(xiàng)目實(shí)施的基本原則.9二項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn).10三項(xiàng)目的主要特色.10第四章第四章 項(xiàng)目選址分析項(xiàng)目選址分析. 1313一項(xiàng)目區(qū)概況.13二社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件.16三項(xiàng)目所在。
31、背景及建設(shè)必要性項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性112.1 項(xiàng)目提出背景項(xiàng)目提出背景 112.2 項(xiàng)目建設(shè)的必要性項(xiàng)目建設(shè)的必要性15第三章第三章市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 183.1 中央廚房項(xiàng)目現(xiàn)狀中央廚房項(xiàng)目現(xiàn)狀183.2 中央廚房項(xiàng)目市場(chǎng)前景分析中央廚房。
32、誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.第四章市場(chǎng)分析.204.1 市場(chǎng)供求現(xiàn)狀及前景預(yù)測(cè).244.2 物流現(xiàn)狀及需求分析.264.3 抓飯市場(chǎng)分析.2644.4 市場(chǎng)目標(biāo).266第五章建設(shè)條件與選址.325.1 項(xiàng)目選址要求.325.2 項(xiàng)目區(qū)域概。
33、設(shè)條件2626一場(chǎng)址選擇26二建設(shè)條件26六六技術(shù)方案技術(shù)方案設(shè)備方案和工程方案設(shè)備方案和工程方案3434一設(shè)計(jì)理念34二技術(shù)方案352三工程方案38四設(shè)備方案43七七原材料原材料燃料供應(yīng)燃料供應(yīng)4545一主要原材料供應(yīng)45二燃料動(dòng)力供應(yīng)4。
34、誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.第四章市場(chǎng)分析.204.1 市場(chǎng)供求現(xiàn)狀及前景預(yù)測(cè).244.2 物流現(xiàn)狀及需求分析.264.3 抓飯市場(chǎng)分析.2644.4 市場(chǎng)目標(biāo).266第五章建設(shè)條件與選址.325.1 項(xiàng)目選址要求.325.2 項(xiàng)目區(qū)域概。
35、M 內(nèi)存內(nèi)存,40G40G 硬盤(pán)硬盤(pán),10100M,10100M 網(wǎng)卡,網(wǎng)卡,2 2 個(gè)串口個(gè)串口1 1 個(gè)個(gè)并行口并行口 2 2 個(gè)個(gè) USBUSB 口口,5860,5860 熱敏票打熱敏票打, LEDLED8 8高亮顧顯,高亮顧顯,42。
36、大.四中國(guó)餐飲業(yè)國(guó)際化進(jìn)程加快,中華美食的國(guó)際化程度提高.五假日市場(chǎng)消費(fèi)成為餐飲業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn).六餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度為規(guī)范餐飲市場(chǎng)秩序?qū)で笮峦黄?三中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì).一家庭私人消費(fèi)比例繼續(xù)攀升,春節(jié)等節(jié)假日市場(chǎng)更趨紅火.二個(gè)性化消費(fèi)日。
37、1 經(jīng)濟(jì)效益情況. 7 1.12 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo). 7 1.13 結(jié)論及建議. 8 第二章項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性. 10 2.1 項(xiàng)目背景. 10 2.1.1 區(qū)域背景. 10 2.1.2 經(jīng)濟(jì)背景. 10 2.2 建設(shè)的必要性. 11 2。
38、環(huán)境保護(hù).26一編制依據(jù).26二主要污染源.27三設(shè)計(jì)中采用的綜合治理措施.27第七章節(jié)能減排.29一概述. 29二節(jié)能措施.29第八章勞動(dòng)安全消防.30一勞動(dòng)安全.30二職業(yè)衛(wèi)生.31三消防. 31第九章企業(yè)組織勞動(dòng)定員及人員培訓(xùn).33一。
39、理?xiàng)l件. 73.2 社會(huì)經(jīng)濟(jì)概況. 93.3 項(xiàng)目區(qū)旅游資源特征及評(píng)價(jià). 103.4 景區(qū)旅游資源評(píng)價(jià). 143.5 項(xiàng)目區(qū)旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀. 19第四章第四章旅游客源市場(chǎng)預(yù)測(cè)旅游客源市場(chǎng)預(yù)測(cè). 204.1 項(xiàng)目區(qū)旅游市場(chǎng)概況. 204.2 。
40、商業(yè)新力百貨老新力百貨和安商港大潤(rùn)發(fā)東盟自茂城p在售商業(yè)領(lǐng)秀一方香海花園香檳郡越亞碧園街萬(wàn)泉城p專(zhuān)業(yè)人士:12人北部灣1號(hào)售樓部銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售主管以及銷(xiāo)售員北部灣1號(hào)工程師當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)中介公司老板當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)中介公司經(jīng)理級(jí)別員工當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)公司招商。
41、市雙遼市梨樹(shù)縣伊通滿族自治縣鐵東區(qū)鐵西區(qū)遼河農(nóng)墾管理區(qū),總面積1.4萬(wàn)平方千米,市區(qū)面積741平方公里,總?cè)丝?32萬(wàn),其中市區(qū)人口為60萬(wàn)人.城市經(jīng)濟(jì)城市經(jīng)濟(jì)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在省內(nèi)居于中游近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,經(jīng)濟(jì)增。
42、2 二 購(gòu)置深圳南山物業(yè).8 三 購(gòu)置南京國(guó)貿(mào)物業(yè).11 二物流中心改造和建設(shè)項(xiàng)目二物流中心改造和建設(shè)項(xiàng)目.13 一公司配送體系結(jié)構(gòu)與運(yùn)作.13 二物流配送中心建設(shè)的意義.15 三江蘇上海浙江北京安徽江西福建山東物流中心升級(jí)改造擴(kuò)建項(xiàng)目。
43、件.12二主要建設(shè)條件.13第五章建設(shè)方案.18一項(xiàng)目組成.18二設(shè)計(jì)工藝技術(shù).19三建設(shè)內(nèi)容.22四公用工程.24第六章環(huán)境保護(hù).26一編制依據(jù).26二主要污染源.27三設(shè)計(jì)中采用的綜合治理措施.27第七章節(jié)能減排.29一概述.29二節(jié)能。
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