1、注公司整體目標達成 指標:公司KPI 總監:關注分管業務目標達成 指標:分管業務KPI 部門經理:關注部門目標達成 重點工作完成情況 指標:部門KPI,部門重點工作 部門員工:關注工作計劃達成 指標:PPI 目錄 績效考核思路概述 1 績效。

2、4 土地篇土地篇 一一20102010 南京土地出讓信息南京土地出讓信息 . 1717 二南京土地成交信息二南京土地成交信息 . 1818 一2010 年南京土地成交面積 . 18 二歷年土地成交面積及總價對比. 19 三歷數 2010 南。

3、一2012 南京土地市場分析 . 24 二房地產市場分析 . 28 12012 上半年房地產市場運行 . 28 22012 南京樓市十大重磅事件 . 30 3南京房地產板塊分析 . 34 1板塊劃分 . 34 2板塊特征 . 35 3供銷情。

4、點35 2.5 結論36 三 四期和五期產品建議3745 3.1 開發理念37 3.2 規劃設計38 3.3 建筑設計41 3.4 環境設計44 3.5 公建配套設施45 四營銷現狀分析 4651 4.1 廣告訴求過于單一化46 4.2 推。

5、 . 7 3培訓 . 7 4考核 . 9 四日常管理流程 . 10 1認購基本流程 . 10 2簽約基本流程 . 11 五現場管理守則 . 12 1考勤管理 . 12 2銷售人員行為規范 . 13 3聯合代理相關制度 . 16 4處罰條例 。

6、碧桂園開發模式碧桂園開發模式 深耕三四線城市:深耕三四線城市:句容黃梅鎮句容黃梅鎮 住宅綜合體運營:住宅綜合體運營:項目一期規劃產品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等項目一期規劃產品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等 巨量投放:巨量投放:一期。

7、共轄11個市轄區,2個縣鼓樓, 白下,玄武,秦淮,建鄴,下關,雨花臺,棲 霞浦口江寧六合區高淳縣溧水縣. 面積:全市總面積6600k,其中市區面積 4730.74k,江南八區總面積782.75K. 人口:2011年末全市戶籍總人口636.3。

8、 2021.05.28 南京 其一優化無房家庭購房資格;其二加大無房家庭房源供應比例30增加到40. 市場管理市場管理 2021.05.17 南京 住宅和混合用地老年公寓容積率大于1.0,建筑高度不低于12米;嚴禁審批獨棟雙拼聯排,嚴禁變相。

9、晰 必須在推廣上將釐地品牉打造成一個 超超 級品牉級品牉 IPIP IP是人栺化的,IP讓品牉人栺化 IP是有內容的,IP讓品牉故事化 IP是有延展力的,IP讓品牉與項目推廣結合 IP是有自傳播力的,IP讓品牉具有自發傳播性 品牉品牉IPI。

10、式,推進了新房銷售渠道的改革,特 別是滿足疫情期間廣大客群線上咨詢選房的需求.且在疫后市場中,線上模式由臨時模式逐漸被市場接受,幵成為一種常規的營銷手段,平臺也由 疫情期間臨時搭建的線上營銷平臺催生出如天貓好房等逐漸成熟的線上產品. 形式突。

11、016.10.05南京首次購房首付3成,首套房5成,二套房8成. 限價2016.04.18南京 南京房價按價格區間設漲停板,2萬以下,年化漲幅12;23萬,年化漲幅10;3萬以上 ,年化漲幅8. 限售2017.05.13南京5月14日起,新。

12、016.10.05南京首次購房首付3成,首套房5成,二套房8成. 限價2016.04.18南京 南京房價按價格區間設漲停板,2萬以下,年化漲幅12;23萬,年化漲幅10;3萬以上 ,年化漲幅8. 限售2017.05.13南京5月14日起,新。

13、限制對象為所有企事業單位及其他機構,涵蓋本市和外 地企事業單位以及其他機構. 限貸2016.10.05南京首次購房首付3成,首套房5成,二套房8成. 限價2016.04.18南京 南京房價按價格區間設漲停板,2萬以下,年化漲幅12;23萬。

14、月度報告 https: 2020452020年3月南京房地產市場月度報告 https: 2020452020年3月南京房地產市場月度報告 https: 2020452020年3月南京房地產市場月度報告 https: 2020452020年3。

15、明確,將嚴懲虛假申報行為.申請人在申請購房證明過程中應誠信申報,如實提交相關材料.如發現存在弄 虛作假虛報瞞報行為,2年內不予受理申請人及其家庭成員人才購房證明的申請,1年內不予受理申請人及其家庭成 員其他類購房證明的申請,情節嚴重的記入誠。

16、購并舉的住房制度 強化金融監管統籌協調 健全對影子銀行互聯網金融金融控股公司等監管 棚改攻堅 啟動新的三年棚改攻堅計劃,今年開工580萬套 中央政治局會議2018.4.23 推動樓市健康發展 推動信貸股市債市匯市樓市健康發展,及時跟進監督。

17、 國內房地產市場本輪周期從20152016的野蠻生長,至 20172019的風瀟雨晦,在經歷了政策多輪密集的轟炸后, 也已進入后調控時代,如何在前路未明和競爭激烈的背景下 拼殺出一條血路,成為各家房企不斷追尋的增長之道 目錄 增長之增長之 。

18、 11現場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協議及配合協議如:委 托裝修等 1。

19、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

20、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。

21、標及現狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導下的營銷節點安排 3. 策略指導下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。

22、等問題, 市房產局市發改委市公安局市市場監管局 市金融監管局人行南京營管部銀保監會江蘇監管局市委網 信辦聯合印發了關于進一步加強全市住房租賃市場監管 規范市場秩序的通知以下簡稱通知,規范住房 租賃市場主體經營行為,保障住房租賃各方特別是承租。

23、 國內房地產市場本輪周期從20152016的野蠻生長,至 20172019的風瀟雨晦,在經歷了政策多輪密集的轟炸后, 也已進入后調控時代,如何在前路未明和競爭激烈的背景下 拼殺出一條血路,成為各家房企不斷追尋的增長之道 目錄 增長之增長之 。

24、930 11南京房地產市場月報 Nanjing Real Estate Market Report 20181212 樓市縱覽全市樓市 1 1 區域樓市 2 2 政策資訊 4 4 目錄 ContentContent 03061722 7.土。

25、2016.10.05南京首次購房首付3成,首套房5成,二套房8成. 限價2016.04.18南京 南京房價按價格區間設漲停板,2萬以下,年化漲幅12;23萬,年化漲幅10;3萬以上 ,年化漲幅8. 限售2017.05.13南京5月14日起。

26、直健康發展,今年開始觸底反彈,保持價 穩量漲的良好態勢. 2019年雖然全國樓市依然處于寒冬中,但南京樓市由于市場一直健康發展,今年開始觸底反彈,保持價 穩量漲的良好態勢. 土地市場放量,成交金額創下新高.土地市場放量,成交金額創下新高.2。

27、8.09 供求對比:銷供比提高至1.12,短期市場供丌應求 庫存去化:庫存上升6.78至353.34萬平方米,去化速度加快 需求結構:25000以上價格段占比最高,80含100平方米面積段熱銷 熱銷項目:中小戶型低總價熱銷,都薈天地居首 寫。

28、品住宅成交均價為29479元,環比下降8.1,同比上升4.5;成交面積為82.49萬,環比下降52.1,同比下降 5.1. 萬元 市場成交成交結構 從面積段來看,100含120面積段成交2870套,同比下降27.14,套數占比同比上升1.1。

29、探索上, 把人的需求和城市資源交互, 讓xx成為一個全維度的城市服務平臺. 2019南京xx勠力同心,砥礪奮進, 以真正符合客戶需求的作品, 向行業致敬向南京致敬向時代致敬, 用深愛之情, 落筆寫下迎面而至的未來. 活動主題:善啟更新南京南。

30、0421052106210721082109 上市面積 156.87105.49113.96129.0188.9521.2990.93145.51102.93126.2165.12 0196.05 環比 67.732.8813.23176。

31、購與開盤活動規則 . 12 附件 5:樣板房布置要點 . 13 附件 6:樓書制作要點 . 14 附件 7:房展會參展辦法 . 14 附件 8:房地產新聞發布會 . 15 二價格策略及項目銷售定價辦法 . 15 附件 9:商品房銷售窗口表報。

32、16 5 項目質量管理 22 6 現場協調管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項目文檔管理 25 7 項目部工作流程圖項目部工作流程圖 8 相關附件及附表相關附件及附表 1 目目 的的 明確本項目管理制度,旨在規范現場管理,充分發揮。

33、假 4 員工工資及福利待遇 41 工資 42 保險及福利 5 員工培訓制度 51 培訓目的 52 培訓內容 53 培訓的組織和實施 6 薪酬制度 7 績效評估制度待定 8 獎懲制度待定 二行政管理 1辦公例會制度 11 例會目的 12 例會。

34、3.3總經理工地現場協調會3.4工程部周例會3.5專題會議3.6與施工單位溝通3.7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理工程管理辦法工程管理辦法4.1監理人員4.2。

35、安排全年度樓盤開發項目的銷售計劃和項目推廣計劃,實施公司品牌戰略,認真及時合理創新性地做好策劃廣告價格等工作并進行效果分析,以促使工作的不斷提高.3.嚴格案場管理,做到管理嚴格作業規范工作細致分工明確做事有序獎罰分明,逐步建立一支高效團結。

36、聯合代理相關制度. 384處罰條例. 465獎勵規定. 50六銷售流程.531流程圖. 532銷售控制流程細則. 533相關表格填寫. 56七其它流程.561換房流程. 562退房流程. 583轉名流程. 594特殊折扣申請流程. 605付。

37、作,通過各種渠道和形式在全國重點區域城市開展有針對性的卓有成效的招商,一方面要走出南京的怪圈,在突破傳統的商業形態上做文章,突出個性化差異化的經營特色,另一方面著力于中國女人街的品牌構建和推廣,整合有利于自身發展的社全優勢資源,最終形成中國。

38、進行員工績效考核的主要依據,通過預算與績效管理相結合,為公司的全體員工設立了一定的行為標準,明確了工作努力的方向,促使其行為符合公司戰略目標及預算的要求.13通過編制公司全面預算,使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑,并對市。

39、登記.凡收到外部的來文政府批文信函傳真等 ,由前臺接收登記后交辦公室,由專人在收文登記表上登記收文編號收文日期來文者文件標題摘要及附件; 收文登記表見附表. 二二 歸檔歸檔參加各種會議或通過其它形式由經辦人取回的政府批文合同等文件資料,經辦。

40、公司現行狀況,需要辦理的公文類別主要有:通知通報報告請示決定決議批復函會議紀要總結計劃簡報制度規定辦法等.1. 通知通知:傳達上級的指示,要求各部門辦理或需要通知的事項;批轉下級的公文或者轉發上級單位的公文,用通知 .2. 通報通報:把工作。

41、條公文的種類根據公司現行狀況,需要辦理的公文類別主要有:通知通報報告請示決定決議批復函會議紀要總結計劃簡報制度規定辦法等.1. 通知通知:傳達上級的指示,要求各部門辦理或需要通知的事項;批轉下級的公文或者轉發上級單位的公文,用通知 .2. 。

42、 2 通常,客戶在電話中會問及價格地點面積格局進度貸款等方面的問題,銷售人員應揚長避短,在回答中將產品的賣點巧妙地融入; 3 在與客戶交談中,設法取得我們想要的資訊:客戶的姓名地址聯系電話等個人背景情況的資訊.客戶能夠接受的價格面積格局等。

43、據公司現行狀況,需要辦理的公文類別主要有:通知通報報告請示決定決議批復函會議紀要總結計劃簡報制度規定辦法等.1. 通知通知:傳達上級的指示,要求各部門辦理或需要通知的事項;批轉下級的公文或者轉發上級單位的公文,用通知 .2. 通報通報:把工。

44、57.7上市面積環比201020112012210121022103210421052106210721082109211005010015020025005010015020025030035050100上市面積環比萬市場成交成交量價南京。

45、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

46、理257 7項目部工作流程圖項目部工作流程圖8 8相關附件及附表相關附件及附表1目的明確本項目管理制度,旨在規范現場管理,充分發揮項目部對項目進度質量成本的監控職能,確保項目施工過程處于受控狀態,使項目能按預期計劃發展,以求創造項目最佳經營。

47、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。