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南京房地產公司項目部管理制度（55頁）.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：272078 2022-02-08 54頁 414.50KB

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1、南京南京 xxxx 地產地產項目部管理制度項目部管理制度（試行）（試行）_1 1目目的的12 2范范圍圍13 3發布與解釋發布與解釋14 4項目部部門職責范圍項目部部門職責范圍15 5項目組織架構表項目組織架構表56 6項目管理程序項目管理程序101項目前期準備工作管理112項目計劃管理113項目技術管理134項目造價管理165項目質量管理226現場協調管理247安全文明施工管理258項目文檔管理257 7項目部工作流程圖項目部工作流程圖8 8相關附件及附表相關附件及附表1目的明確本項目管理制度，旨在規范現場管理，充分發揮項目部對項目進度、質量、成本的監控職能，確保項目施工過程處于受控狀態，使2、項目能按預期計劃發展，以求創造項目最佳經營效益。2范圍適用于本項目在施工準備及施工階段的質量、進度、成本、安全及現場協調等的管理和控制。3發布與解釋本制度由南京 xx 地產有限公司負責補充、修訂和發布，并自發布之日起實施。本制度由南京 xx 地產有限公司負責解釋。4項目部職責41總則1）在南京 xx 地產有限公司制度規定下，代表南京 xx 地產有限公司處理施工及保修階段項目部內的各項事宜；2）做好前期工程策劃工作，協調編制項目發展計劃；3）負責對監理單位、承建單位、供貨商的管理。42項目計劃管理1）根據項目發展計劃、產品策劃及營銷推廣計劃，編制項目施工進度計劃；2）根據項目施工進度計劃，負3、責組織編制樣板確認計劃、項目施工圖交付計劃、項目承建商進場計劃、項目甲供材進場計劃；3）負責項目施工進度計劃的實施，與設計部、合約部、前期報建部及時溝通，確保項目樣板確認計劃、項目甲供材進場計劃、項目承建商進場計劃、項目施工圖交付計劃的落實；4）會同監理單位審查施工單位提出的施工進度計劃，做好進度計劃的動態管理。43項目技術管理1）負責監理及承建商圖紙發放工作，組織圖紙會審工作；2）負責審圖并向設計部反饋設計圖紙中存在的問題，同時跟蹤設計出圖進展情況；3）負責設計變更的具體實施及交底工作；4）負責對施工現場發生的口頭變更做好記錄，并及時取得設計管理部書面確認；5）組織乙供材料樣板、施工樣板的確認工作；6）負責審批監理細則、施工方案；7）負責審核承建商的施工組織設計；8）參與對勘察實施過程的監督、跟蹤和驗收工作。44項目質量管理1）組織監理單位實施施工全過程中的質量管理工作；2）負

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