淺談房地產(chǎn)精裝修設(shè)計(jì)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 7 1 會(huì)驗(yàn)制度. 7 2 工序施工樣板. 8 3 對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程要求. 9 4 對(duì)砌體結(jié)構(gòu)工程要求. 10 5 抹灰工程. 11 6 防水工程. 11 7 鋁合金門(mén)窗工程. 12 8 陽(yáng)臺(tái)欄桿安裝工程. 13 9 成品煙道安裝工程。
2、部成本管理部運(yùn)營(yíng)管理部流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI責(zé)任部門(mén)崗位數(shù)據(jù)來(lái)源項(xiàng)目精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)完成時(shí)間城市公司設(shè)計(jì)管理部城市公司設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目精裝修設(shè)計(jì)單位選定時(shí)間城市公司設(shè)計(jì)管理部城市公司設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目裝修標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審?fù)瓿蓵r(shí)間城市公司設(shè)計(jì)管理部城市公司。
3、打造,一線房企細(xì)節(jié)打造體系化,地市精裝項(xiàng)目較少,對(duì)外無(wú)明確精裝報(bào)價(jià),多為基礎(chǔ)性裝修,注重功能空間打造,一線房企細(xì)節(jié)打造體系化, 較為全面,是地市精準(zhǔn)市場(chǎng)標(biāo)桿較為全面,是地市精準(zhǔn)市場(chǎng)標(biāo)桿 市場(chǎng)格局市場(chǎng)格局 地市精裝項(xiàng)目較少,市場(chǎng)不成熟 一線開(kāi)。
4、打壓通球 13木門(mén)基層 14土建穿線 15墻地磚鋪貼 16閉水實(shí)驗(yàn) 17石膏板吊頂 18鋁板吊頂 19櫥柜安裝 20木門(mén)門(mén)套 21廚房電器安裝 22門(mén)扇安裝 23打壓通球 24成品保護(hù)驗(yàn)收 25燈具安裝 26五金安裝 27 衛(wèi)生間 閉水打壓。
5、餐廳 d客廳客廳 e廚房廚房 f 衛(wèi)生間衛(wèi)生間 g臥室臥室 h陽(yáng)臺(tái)陽(yáng)臺(tái) i戶(hù)內(nèi)門(mén)戶(hù)內(nèi)門(mén) 二交樓設(shè)備清單二交樓設(shè)備清單 三成本構(gòu)成分析三成本構(gòu)成分析 四實(shí)例項(xiàng)目圖集四實(shí)例項(xiàng)目圖集 21.1.30 3 深圳區(qū)域精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)深圳區(qū)域精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)。
6、餐廳 d客廳客廳 e廚房廚房 f 衛(wèi)生間衛(wèi)生間 g臥室臥室 h陽(yáng)臺(tái)陽(yáng)臺(tái) i戶(hù)內(nèi)門(mén)戶(hù)內(nèi)門(mén) 二交樓設(shè)備清單二交樓設(shè)備清單 三成本構(gòu)成分析三成本構(gòu)成分析 四實(shí)例項(xiàng)目圖集四實(shí)例項(xiàng)目圖集 21.1.31 3 深圳區(qū)域精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)深圳區(qū)域精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)。
7、設(shè)計(jì)管理樣板房裝修設(shè)計(jì)管理 3 體驗(yàn)區(qū)裝修項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)分析體驗(yàn)區(qū)裝修項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)分析 4 龍湖裝修設(shè)計(jì)管理案例解析龍湖裝修設(shè)計(jì)管理案例解析 3 體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)階段性成果及管控要點(diǎn)體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)階段性成果及管控要點(diǎn) 2 體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)管理流程體驗(yàn)。
8、設(shè)計(jì)管理樣板房裝修設(shè)計(jì)管理 3 體驗(yàn)區(qū)裝修項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)分析體驗(yàn)區(qū)裝修項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)分析 4 龍湖裝修設(shè)計(jì)管理案例解析龍湖裝修設(shè)計(jì)管理案例解析 3 體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)階段性成果及管控要點(diǎn)體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)階段性成果及管控要點(diǎn) 2 體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)管理流程體驗(yàn)。
9、部分:概述 與精裝修住宅相關(guān)的背景與精裝修住宅相關(guān)的背景 毛坯交樓,菜單式裝修,精裝修交樓,全裝修住宅,工廠化生產(chǎn),毛坯交樓,菜單式裝修,精裝修交樓,全裝修住宅,工廠化生產(chǎn), 工業(yè)化生產(chǎn),住宅產(chǎn)業(yè)化,工業(yè)化生產(chǎn),住宅產(chǎn)業(yè)化,批量精裝修批量精。
10、丌盡相同,而國(guó)家相關(guān)部門(mén)目前幵未就此內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)立 法規(guī)定,缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn). 精裝修概念解讀 國(guó)內(nèi)精裝修房市場(chǎng)發(fā)展較為成熟的區(qū)域是房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展較為成熟的北京 上海廣州等地區(qū),上述區(qū)域的精裝修市場(chǎng)有著各自的市場(chǎng)發(fā)展特征,代表著目 前國(guó)內(nèi)精裝修。
11、職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計(jì)合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目除概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段外的設(shè)計(jì)過(guò)程管 理,保證設(shè)計(jì)成果滿(mǎn)足項(xiàng)目定位報(bào)建要求。
12、目 錄 一精裝修住宅發(fā)展概況 一精裝修住宅的發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)狀 隨著國(guó)家相應(yīng)政策的實(shí)施以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展,批量精裝修交樓已 經(jīng)是大勢(shì)所趨.這不僅僅是因?yàn)榕烤b修房大大降低了開(kāi)發(fā)商的成本, 減少稅收壓力土地增值稅,更因?yàn)槠浜芎玫貪M(mǎn)足了消費(fèi)者重。
13、m2客戶(hù)類(lèi)型,豪華項(xiàng)目4500以上為 富貴型,高檔項(xiàng)目30004500為豪華型中檔項(xiàng)目1500 3000為富裕型中產(chǎn)型低端項(xiàng)目1500以下經(jīng)濟(jì)型 關(guān)于成品住宅產(chǎn)業(yè)化精裝住宅產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定位 成品住宅產(chǎn)業(yè)化精裝設(shè)計(jì)的定位首先取決于樓盤(pán)的市場(chǎng)定位。
14、見(jiàn)書(shū)等 二 圖紙資料基礎(chǔ)資料條件圖等相關(guān)圖紙 應(yīng)同時(shí)提供電子文件 三 規(guī)范規(guī)定 四 其他支持性文件報(bào)告表格等 五 參考項(xiàng)目資料 3 1 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 2 設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料 2.1 設(shè)計(jì)依據(jù) 2.1.1 符合國(guó)家現(xiàn)行有。
15、它需要二次裝修的工程 四責(zé)任和義務(wù) 一規(guī)劃設(shè)計(jì)部 1.負(fù)責(zé)本辦法所規(guī)定的所有精裝修工程設(shè)計(jì)方案的審定,并參與方案會(huì) 審; 2.主要裝飾效果點(diǎn)綴和觀感材料樣品的確定. 二工程管理部 負(fù)責(zé)制定修改本辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況. 三所轄地產(chǎn)公司 。
16、orefront拂朗長(zhǎng) 方形時(shí)尚臉盆K 2660T80 Repos瑞波鑄鐵浴缸含扶 手孔 K18200TGR0 鑄鐵浴缸扶手 K 8598 CP 排水 K17295T CP Refinia瑞芙尼浴缸龍 頭 K5323T4CP Revival。
17、括富力城富力津門(mén)湖上城豪苑水岸江南吉利經(jīng)典 陽(yáng)光100時(shí)代奧城金盛廣場(chǎng)非常公館天津公館君隆廣場(chǎng)科貿(mào) 時(shí)代公寓 北京項(xiàng)目:北京項(xiàng)目:包括波菲特公寓Master領(lǐng)域樂(lè)成公館華遠(yuǎn)裘馬都茂華 景都會(huì)富力桃園設(shè)計(jì)師廣場(chǎng)榮京麗都金地名京 注:由于調(diào)研時(shí)。
18、因此涉及的甲供材料更多更 細(xì),要求在合約上對(duì)精裝修材料的了解更全面更深入.下面從五個(gè) 方面介紹精裝修合約管理流程: 一 精裝修項(xiàng)目在合約分判內(nèi)容上與毛坯房的差異; 二 廣州公司在精裝修項(xiàng)目上的分判模式; 三 精裝修單位與主承包單位的合約關(guān)系。
19、精裝修的發(fā)展 精裝修的利與弊 深圳 中原 建筑中心 深圳 中原 建筑中心 深圳 中原 建筑中心 深圳 中原 建筑中心 深圳 中原 建筑中心 Page 4 精裝修分類(lèi) 當(dāng)前主要有以下幾種裝修方式: 1.部分裝修的毛坯房:主要完成廚房衛(wèi)生間的裝。
20、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理材 料封樣驗(yàn)收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點(diǎn)勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建移交驗(yàn)。
21、20mm的凹 鑿,后在石膏板拼接處和石膏板與墻面接縫 處使用膩?zhàn)訉⒖p隙修補(bǔ)平整,再用白乳膠 粘貼防開(kāi)裂高強(qiáng)度紙帶,最后進(jìn)行膩?zhàn)邮?工. 木夾板吊頂與墻面收口:使用與石膏板 吊頂同樣的做法.后在木夾板拼接處和木 夾板與墻面接縫處使用木屑拌白乳。
22、 十一案例分析 目 錄 一精裝修住宅發(fā)展概況 一精裝修住宅的發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)狀 隨著國(guó)家相應(yīng)政策的實(shí)施以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展,批量精裝修交樓已 經(jīng)是大勢(shì)所趨.這不僅僅是因?yàn)榕烤b修房大大降低了開(kāi)發(fā)商的成本, 減少稅收壓力土地增值稅,更因?yàn)槠浜芎谩?/p>
23、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理 材料封樣驗(yàn)收流程及 職責(zé). 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點(diǎn)勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建秱交。
24、置條件防水施工前置條件 2 2 防水施工工藝流程防水施工工藝流程 3 3 防水施工管控要點(diǎn)防水施工管控要點(diǎn) 4 4 1防水?dāng)∠蟀咐仡?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題:現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題:鋁合金門(mén)窗底框無(wú)防水構(gòu)造體系,致室內(nèi)滲水引起地板墻紙霉變. 1防水?dāng)∠蟀咐仡?現(xiàn)場(chǎng)。
25、 工程材料管理重點(diǎn)梳理 材料封樣驗(yàn)收流程及 職責(zé). 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點(diǎn)勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建秱交驗(yàn)收指 引明確土建整改期限和 。
26、一戶(hù)一由物業(yè)理收直接入戶(hù)明強(qiáng)電3 寬帶電直接入戶(hù)明弱電4 智安保單元大智禁5 件三34住宅樓交付標(biāo)準(zhǔn) 一公共區(qū) 1外墻涂料百葉 2外窗熱合中空玻璃窗 3入戶(hù)大堂及電梯廳地瓷磚墻磚棚石板吊. 二住宅室內(nèi) 棚刮子1 內(nèi)墻:內(nèi)墻子2 3樓地水泥砂。
27、市項(xiàng)目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實(shí)執(zhí)行. 2 施工圖交底會(huì)審 1城市項(xiàng)目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項(xiàng)目公司 設(shè)計(jì)工程成本等部門(mén)同步進(jìn)行審圖疊圖. 2開(kāi)工前城市項(xiàng)目公司工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審. 3具體操作依照設(shè)計(jì)管理制度施工圖。
28、性 1 房地產(chǎn)精裝修的行業(yè)特點(diǎn) 管理方面 產(chǎn)品方面 房地產(chǎn)精裝修的行業(yè)特點(diǎn) A項(xiàng)目:精裝立項(xiàng),竣備交付 B項(xiàng)目:毛坯立項(xiàng),竣備后改造裝修 C項(xiàng)目:精裝立項(xiàng),竣備后改造再裝修 1 房地產(chǎn)精裝修的行業(yè)特點(diǎn) 1 項(xiàng)目類(lèi)型營(yíng)造成本工程品質(zhì)工期控制銷(xiāo)。
29、 三標(biāo)桿房企對(duì)住宅精裝3.04.0時(shí)代產(chǎn)品及運(yùn)作模式的研究; 四精裝3.04.0標(biāo)準(zhǔn)下的智能家居系統(tǒng); 五精裝修住宅的運(yùn)作模式的演變; 六標(biāo)桿企業(yè)近期3.0及4.0精裝案例解析 第二部分:住宅精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)管控第二部分:住宅精裝修。
30、市項(xiàng)目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實(shí)執(zhí)行. 2 施工圖交底會(huì)審 1城市項(xiàng)目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項(xiàng)目公司 設(shè)計(jì)工程成本等部門(mén)同步進(jìn)行審圖疊圖. 2開(kāi)工前城市項(xiàng)目公司工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審. 3具體操作依照設(shè)計(jì)管理制度施工圖。
31、十一案例分析 目 錄 一精裝修住宅發(fā)展概況 一精裝修住宅的發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)狀 隨著國(guó)家相應(yīng)政策的實(shí)施以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展,批量精裝修交樓已 經(jīng)是大勢(shì)所趨.這不僅僅是因?yàn)榕烤b修房大大降低了開(kāi)發(fā)商的成本, 減少稅收壓力土地增值稅,更因?yàn)槠浜芎玫亍?/p>
32、圖紙的問(wèn)題 工序的問(wèn)題 材料部品的問(wèn)題 工期的問(wèn)題 項(xiàng)目總在項(xiàng)目維度應(yīng)具備的視角 有市場(chǎng)的視角 有客戶(hù)的視角 有設(shè)計(jì)的視角 有工程的視角 有營(yíng)銷(xiāo)的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標(biāo)準(zhǔn)不僅。
33、二衛(wèi)94.2104.09796.85.35.4 二房二廳一衛(wèi)82.2166.013645.24.00.0 三房二廳二衛(wèi)122.557.06982.55.14.3 小計(jì)327.030424.5 主衛(wèi)面積客衛(wèi)面積廚房面積 估算值與設(shè)計(jì)溝通 戶(hù)數(shù)。
34、 11 JMNJCPZD06 施工圖內(nèi)審及聯(lián)合圖審管理制度精簡(jiǎn)版. 13 JMNJCPZD07 住宅類(lèi)產(chǎn)品強(qiáng)制推行及禁止類(lèi)做法管理制度精簡(jiǎn)版. 14 說(shuō)明 序號(hào)原標(biāo)準(zhǔn)指引名稱(chēng)新制度指引名稱(chēng) 是否納入 本手冊(cè) 1JMNJCPBZ01 金茂南。
35、毛坯交付低了成本精修墊付了成本且精修的 產(chǎn)品在交付時(shí)新 且如果沒(méi)有人住修也會(huì)變舊 另外毛坯總價(jià)低 客戶(hù)一對(duì)別墅的總價(jià)比敏感也低現(xiàn)段的總價(jià). 客戶(hù)說(shuō)辭各經(jīng)紀(jì)人匯總版本 毛坯優(yōu)勢(shì)精裝修優(yōu)勢(shì) 對(duì)客戶(hù)毛坯在交房時(shí)更檢 出房屋 后期修可以以相同的價(jià)值。
36、新,使地區(qū)公司開(kāi) 發(fā)項(xiàng)目獲得最佳的投資效益,特制定本制度. 二總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)管理與施工管理的歸口部 門(mén),其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程,包括為可行性研究提 供技術(shù)咨詢(xún)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)外委各階段和各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理和協(xié) 調(diào)設(shè)計(jì)合。
37、打壓通球 13木門(mén)基層 14土建穿線 15墻地磚鋪貼 16閉水實(shí)驗(yàn) 17石膏板吊頂 18鋁板吊頂 19櫥柜安裝 20木門(mén)門(mén)套 21廚房電器安裝 22門(mén)扇安裝 23打壓通球 24成品保護(hù)驗(yàn)收 25燈具安裝 26五金安裝 27 衛(wèi)生間 閉水打壓。
38、工程材料驗(yàn)收; 3.1.3 負(fù)責(zé)落實(shí)施工樣板,按施工樣板進(jìn)行施工; 3.1.4 負(fù)責(zé)組織裝修施工質(zhì)量成本進(jìn)度安全文明的管理工作; 3.1.5 負(fù)責(zé)組織施工單位對(duì)裝修工程的各子分步分項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,精裝完工后組織竣工驗(yàn) 收. 3.23.2。
39、圖紙標(biāo)準(zhǔn)化四圖紙標(biāo)準(zhǔn)化 . 9 五樣板引路要求五樣板引路要求 . 11 六現(xiàn)場(chǎng)可視化管理六現(xiàn)場(chǎng)可視化管理 . 12 第三章第三章 施工工藝品質(zhì)管理要求施工工藝品質(zhì)管理要求 . 23 一飾面磚粘貼一飾面磚粘貼 . 23 二玻化磚理石干掛二玻化。
40、因此涉及的甲供材料更多更 細(xì),要求在合約上對(duì)精裝修材料的了解更全面更深入.下面從五個(gè) 方面介紹精裝修合約管理流程: 一 精裝修項(xiàng)目在合約分判內(nèi)容上與毛坯房的差異; 二 廣州公司在精裝修項(xiàng)目上的分判模式; 三 精裝修單位與主承包單位的合約關(guān)系。
41、管理部進(jìn) 行招聘,集團(tuán)公司精裝修的分管領(lǐng)導(dǎo)精裝修管理部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理等 參與面試. 1.2 項(xiàng)目公司精裝修管理人員的招聘應(yīng)邀請(qǐng)集團(tuán)公司精裝修管理部共同參與 面試,并按程序報(bào)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批錄用或由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審核,集團(tuán)公 司分管執(zhí)總。
42、集團(tuán)公司人力資源部協(xié)助精裝修管理部進(jìn) 行招聘,集團(tuán)公司精裝修的分管領(lǐng)導(dǎo)精裝修管理部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理等 參與面試.1.2 項(xiàng)目公司精裝修管理人員的招聘應(yīng)邀請(qǐng)集團(tuán)公司精裝修管理部共 同參與面試,并按程序報(bào)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批錄用或由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)。
43、容內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)制度:5冊(cè) 1行政管理制度 2 2項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度 3 3項(xiàng)目操作指引手冊(cè)項(xiàng)目操作指引手冊(cè) 4酒店管理制度 5商業(yè)管理制度 集團(tuán)制度:3冊(cè) 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構(gòu)。
44、修管理人員的管理1 第三部分第三部分 精裝修管理工作細(xì)則精裝修管理工作細(xì)則1 1 1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段1 1.11.1 編寫(xiě) 室內(nèi)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě) 室內(nèi)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 1 1.21.2 編寫(xiě) 室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編寫(xiě) 室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 2 2 3 。
45、總公司研發(fā)技術(shù)中心研發(fā)部深入中南房地產(chǎn)各項(xiàng)目公司城市公司對(duì)精裝修產(chǎn)品及精裝修樣房做了大量的調(diào)研,期間與設(shè)計(jì)部成本核算中心做了多次品質(zhì)與效果比對(duì)工作,推出了中南精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)歐風(fēng)格手冊(cè).如在試行推廣試行過(guò)程中有什么問(wèn)題,請(qǐng)及時(shí)把問(wèn)題反饋給中。
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