1、研宏觀環(huán)境調(diào)研 1 1 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境 3 3 商業(yè)環(huán)境商業(yè)環(huán)境 4 4 其它宏觀環(huán)境其它宏觀環(huán)境 2 2 城市人口環(huán)境城市人口環(huán)境 3 3項(xiàng)目地段環(huán)境調(diào)研項(xiàng)目地段環(huán)境調(diào)研 項(xiàng)目地段項(xiàng)目地段 環(huán)境調(diào)研環(huán)境調(diào)研 1 1 周邊。

2、 4 5.廣告推廣流程 5 6.廣告執(zhí)行流程 6 7.房地產(chǎn)主要產(chǎn)品廣告投放表 7 8.房地產(chǎn)行業(yè)主要城市廣告投放表 8 9.房地產(chǎn)行業(yè)不同類型廣告主的廣告投放統(tǒng)計表 10 10.同類促銷物業(yè)賣點(diǎn)比較表 10 11.同類競爭物業(yè)戶外廣告選擇。

3、結(jié)構(gòu)情況 1.2 全社會消費(fèi)品零售總額 1.3 全市商業(yè)增加值 1.4 總?cè)丝诩暗貐^(qū)人口結(jié)構(gòu)職業(yè)構(gòu)成家庭戶數(shù)構(gòu)成收入水平消費(fèi)水平等 1.5 城鄉(xiāng)居民的人均可支配收入 1.6 城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額 2 2區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查區(qū)域。

4、項(xiàng)目名稱: 二項(xiàng)目地址: 市 街 號 三項(xiàng)目規(guī)模:總建筑面積 平方米 商業(yè)建筑面積 平方米 第第第第二二二二條條條條:合合合合作作作作方方方方式式式式 一甲方全權(quán)委托乙方對甲方項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)營銷策劃銷售代理. 二按甲方的委托內(nèi)容和雙方約定的工。

5、招商手段 三招商方案的實(shí)施和監(jiān)督 附件一:煙臺南大街購物商城營銷案 附件二:平頂上貿(mào)易廣場營銷策劃案 附件三:大連萬達(dá)商鋪失敗案 序序商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞 關(guān)鍵詞一:關(guān)鍵詞一: 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營決定價值商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營決定價值 投資者投資商。

6、三 工作理念 四 成功案例 五 對本案的態(tài)度 六 工作目標(biāo) 七 資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 八 附加服務(wù) 后記 前 言 考慮到貴項(xiàng)目對銷售策劃進(jìn)行招標(biāo)的意義與目的,因此,本方案重點(diǎn)在整合推廣方面進(jìn)行 了全面的策劃,而對于項(xiàng)目市場分析及目標(biāo)客戶分析等進(jìn)行了簡要。

7、費(fèi)人口大致維持在一定水平 上,當(dāng)然也有一定比例的增加.即使今年市場上增加 了100萬的商業(yè)面積, 這個比例也會有太大的波動. 實(shí) 際上若要成功,還需要與現(xiàn)有的商業(yè)去搶飯碗,那么 肯定不是所有的都能吃飽,最終成為贏家的只有少數(shù) 一部分.所以發(fā)。

8、國商策劃公司介紹 二 具備優(yōu)勢 三 工作理念 四 成功案例 五 對本案的態(tài)度 六 工作目標(biāo) 七 資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 八 附加服務(wù) 后記 前 言 考慮到貴項(xiàng)目對銷售策劃進(jìn)行招標(biāo)的意義與目的, 因此, 本方案重點(diǎn)在整合推廣方面進(jìn)行了 全面的策劃,而對于項(xiàng)。

9、的發(fā)展與地區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)金融教育和治安社會發(fā)展等因素息息相關(guān).這 些因素將直接或間接市場和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響.要制定正確的開發(fā)項(xiàng)目策略,不能不綜合考慮這些因素. B項(xiàng)目周邊居民的調(diào)查 人流決定商業(yè)價值;商業(yè)價格體現(xiàn)于商家盈利;商家盈利決定商業(yè)地產(chǎn)價。

10、 對接; 4業(yè)主自行出租商鋪的,需符合整體規(guī)劃,須與經(jīng)營者簽定商業(yè)管 理公司統(tǒng)一租賃合同,并且備案,否則,出現(xiàn)問題由業(yè)主負(fù)責(zé),商業(yè) 管理公司不承擔(dān)責(zé)任; 5經(jīng)營戶不允許私自將商鋪轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借. 二代理費(fèi)用 1免費(fèi)為自營沒有品牌的業(yè)主進(jìn)行品牌。

11、 區(qū)域商業(yè)格局分析區(qū)域商業(yè)格局分析 項(xiàng)目內(nèi)外部條件分析項(xiàng)目內(nèi)外部條件分析 商業(yè)規(guī)劃及產(chǎn)品建議商業(yè)規(guī)劃及產(chǎn)品建議 租售策略建議租售策略建議 結(jié)合結(jié)合 第一部分:第一部分:區(qū)域商業(yè)格局區(qū)域商業(yè)格局 及項(xiàng)目內(nèi)外部條件分析及項(xiàng)目內(nèi)外部條件分析 桃花。

12、售代理服務(wù)內(nèi)容商業(yè)項(xiàng)目招商銷售代理服務(wù)內(nèi)容 . 1010 3.23.2 具體服務(wù)內(nèi)容具體服務(wù)內(nèi)容 . 1010 4.0 4.0 工程驗(yàn)收咨詢服務(wù)工程驗(yàn)收咨詢服務(wù) . 13 5 5.0 .0 服務(wù)收費(fèi)及付款方法服務(wù)收費(fèi)及付款方法 . 13 6。

13、代理服務(wù)內(nèi)容 . 9 9 3.23.2 具體服務(wù)內(nèi)容具體服務(wù)內(nèi)容 . 1010 4.0 4.0 工程驗(yàn)收咨詢服務(wù)工程驗(yàn)收咨詢服務(wù) . 12 5 5.0 .0 服務(wù)收費(fèi)及付款方法服務(wù)收費(fèi)及付款方法 . 12 6 6.0.0 針對本項(xiàng)目之初步分。

14、ay.C MarMar1919th th2011 2011 前言前言 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程;商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程; 行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進(jìn);行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進(jìn); 第一章:商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解析;第一章:商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解析; 第二章:項(xiàng)目開發(fā)決策;第。

15、出現(xiàn)在中國是的概念最早出現(xiàn)在中國是2000年,年, 首先從北京上海廣州幾個經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)地區(qū)開始,并逐步蔓延到全首先從北京上海廣州幾個經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)地區(qū)開始,并逐步蔓延到全 國.現(xiàn)階段,對于商業(yè)地產(chǎn)并沒有一個完整準(zhǔn)確的定義.國.現(xiàn)階段,對于商業(yè)。

16、成功的不成功的原因原因可能是可能是 因?yàn)榈囟尾缓靡驗(yàn)榈囟尾缓?因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低 因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差 因?yàn)楦偁幖ち?對手太強(qiáng)因?yàn)楦偁幖ち?對手太強(qiáng) 因?yàn)檎猩屉y度大因?yàn)檎猩屉y度大 4 為什么為什么等項(xiàng)目做出來了。

17、總占地33公頃,地上總建筑面積約137萬平方米,區(qū)域內(nèi) 包括2008年奧運(yùn)會主場館國家體育場國家游泳中心以及國家體育館,同時包含文化設(shè)施市政管理設(shè)施 與面積廣大的商業(yè)設(shè)施,項(xiàng)目規(guī)劃集商業(yè)寫字樓賓館酒店公寓等于一身,是一個綜合性超大型的房 地。

18、業(yè)態(tài)特點(diǎn).15 五零售業(yè)種介紹.19 1業(yè)種分類.19 2業(yè)種特點(diǎn).20 3品牌介紹.20 六商業(yè)客戶介紹.20 1客戶類型.20 2客戶及品牌調(diào)查.21 3商場與客戶的基本合作方式.21 4引進(jìn)廠商和品牌的原則.22 七購物中心的各種模式。

19、案初步規(guī)劃設(shè)計或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀(jì)要匯總 項(xiàng)目概念設(shè)計提示 或項(xiàng)目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析 負(fù)責(zé)部門: 策劃部投資部 報告名稱: 項(xiàng)目土地價值與分。

20、利益一邊考慮的公司源自,我們歷來可以站在甲方利益一邊考慮的公司 以及,以及, 我們是一家整體的公司,我們是一家整體的公司, 是一個可以是一個可以全公司精英人員與精華資源向保利傾斜的整體,全公司精英人員與精華資源向保利傾斜的整體, 而不是一個。

21、支持,前期工作得以順利進(jìn)行,并能提交本案. 但由于時間和資料的限制,未必能全面周詳?shù)膶?xiàng)目所有細(xì)節(jié)都考 慮在內(nèi),本公司希望在憑借貴公司的強(qiáng)大實(shí)力和雙方務(wù)實(shí)求是的基礎(chǔ) 上,使本案更加完善,以達(dá)到使項(xiàng)目裙樓商鋪成功招商的目的. 因?yàn)轫?xiàng)目后期包裝。

22、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。

23、 9 三品牌形象定位 . 9 四實(shí)施方案分割出租 . 10 五商場布局 . 10 六人員配備計劃: . 11 七招商人員崗位職責(zé) . 11 八商場租金預(yù)測 . 13 周邊租金調(diào)查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17。

24、 通常一個項(xiàng)目代理機(jī)構(gòu) 在定位 策劃階段不會再發(fā)展商項(xiàng)目現(xiàn)場辦公, 這個階段后進(jìn)入招商階段代理機(jī)構(gòu)會在派駐 約35人左右組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場.到這里幾乎是商業(yè)地產(chǎn)代理和服務(wù)的一個結(jié)點(diǎn),好的則繼 續(xù)做下去,可大多數(shù)代理機(jī)構(gòu)此時和發(fā)展商會由于種種。

25、方代理該項(xiàng)目的營銷策劃廣 告服務(wù)銷售事宜,甲乙雙方在平等互利協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議,據(jù)此共同遵守.本合同 書簽訂之日起,乙方即開始項(xiàng)目營銷策劃銷售代理工作. 第一條:項(xiàng)目概況 一項(xiàng)目名稱: 小區(qū)暫定名 1項(xiàng)目地址: 2土地使用證號: 。

26、 1. 項(xiàng)目名稱: 皇家公館二三期商鋪以下簡稱該項(xiàng)目 ; 2. 招商面積: 8639.38 平方米共 103 間商鋪,詳見合同附件一合同附件一 ; 3. 招商內(nèi)容:手機(jī)數(shù)碼產(chǎn)品服裝飾品餐飲娛樂生活服務(wù)等具體根據(jù)商鋪用 途而定 ; 4. 招商。

27、面:曉港灣.其中主力商家:百佳超市,KFC,先施眼鏡. 經(jīng)營的商品檔次中偏低,針對的消費(fèi)群是以曉港灣匯僑新城 星城格調(diào)等周邊居民購買日常生活必需品為主. 綜觀以上好信廣場曉港灣的商業(yè)定位及商家組合都基本類同,都是 以滿足周邊居民購買日常生活。

28、期限 一 委托內(nèi)容及項(xiàng)目概況 1 物業(yè)名稱: 2 物業(yè)地址: 3 占地面積: 4 總建筑面積:約 m具體以實(shí)際竣工面積為準(zhǔn) 5 委托租售范圍附圖 : 6 合同期限:由簽訂本合同之日起至項(xiàng)目正式招商 7 個月內(nèi). 7 本合同期內(nèi)雙方無正當(dāng)理由。

29、象定位 . 9 四實(shí)施方案分割出租 . 10 五商場布局 . 10 六人員配備計劃: . 11 七招商人員崗位職責(zé) . 11 八商場租金預(yù)測 . 13 周邊租金調(diào)查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17 后 后后續(xù)續(xù)。

30、分行業(yè)概況 第二部分公司概況 第三部分財務(wù)情況 第四部分融資方案 第一部分行業(yè)概況 第二部分公司概況 第三部分財務(wù)情況 第四部分融資方案 Reliable Excellent Achievable Lasting Real CapitalR。

31、 怡景中心城國際天虹第三空間 第三天:益田假日廣場海岸城宜家家私嘉信 茂 目標(biāo) 形成考察報告上報 完成部門內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 統(tǒng)一思想理念標(biāo)準(zhǔn) 對商業(yè)地產(chǎn)拓展奧萊運(yùn)營提出優(yōu)化建議 成果 4 Q:商業(yè)地產(chǎn)概述 5 商業(yè)地產(chǎn)概念 商業(yè)地產(chǎn)形式 商業(yè)地產(chǎn)。

32、的商業(yè):生意生意,指所有,指所有 以營利為目的的事業(yè)以營利為目的的事業(yè) 特征:以獲取利潤為目的特征:以獲取利潤為目的 一次握手一個電話一次會議 一單交易都是商業(yè)活動的具體表現(xiàn), 通俗來說商業(yè)就是賺錢的游戲錢的游戲 咨詢房地產(chǎn)開發(fā)貿(mào)易批發(fā) 零。

33、總體規(guī)劃和綜合布局 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和功能規(guī)劃 物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益測算 項(xiàng)目遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略 整體營銷推廣策略 啟動策略及營銷推廣方案 項(xiàng)目結(jié)案 項(xiàng)目后期執(zhí)行項(xiàng)目后期執(zhí)行 商業(yè)營銷執(zhí)行模塊商業(yè)營銷執(zhí)行模塊 招商執(zhí)行招商執(zhí)行 招商推廣執(zhí)行方案。

34、一 商業(yè)基本概念商業(yè)基本概念 本報告是嚴(yán)格保密的. 4 商業(yè)商業(yè)生意買賣生意買賣 Business 廣義的商業(yè):廣義的商業(yè):生意生意,指所有,指所有 以營利為目的的事業(yè)以營利為目的的事業(yè) 特征:以獲取利潤為目的特征:以獲取利潤為目的 一次握。

35、困難,拓展外阜市場以迫在眉睫 就是在返座城市,短短數(shù)年,大量商業(yè)頃目及資本迅速落子成都 2011 成都商業(yè)地產(chǎn)樓市調(diào)控商業(yè)地產(chǎn)被勱時代癿來臨商業(yè)地產(chǎn)頃目云噴式癿擴(kuò)展態(tài)勢 外阜市場癿銷售潛力 一線商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)漸入飽和,需求欲望強(qiáng),購買力很強(qiáng)。

36、一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別 區(qū)別之四區(qū)別之四 銷售賣點(diǎn)不同銷售賣點(diǎn)不同 7 一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別 區(qū)別之五區(qū)別之五 售后服務(wù)不同售后服務(wù)不同 8 一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別一商住地產(chǎn)營銷的十大。

37、狀況 道路狀況通行量 區(qū)域性質(zhì)與功能特點(diǎn) 各項(xiàng)城區(qū)的機(jī)能 城市規(guī)劃 三商業(yè)發(fā)展規(guī)劃及政策研究 商鋪發(fā)展現(xiàn)狀及布局情況 商鋪發(fā)展規(guī)劃 城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃政策 四區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)商鋪分布及經(jīng)營狀況的市場調(diào)查與分析 地區(qū)商鋪分布及經(jīng)營業(yè)態(tài)詳圖 商業(yè)地。

38、銷售率較高的銷售率 較好的投資回報較好的投資回報 通過高開業(yè)率形成市場熱點(diǎn)通過高開業(yè)率形成市場熱點(diǎn) 短銷售周期短銷售周期 較低的投資風(fēng)險較低的投資風(fēng)險 高銷售率高銷售率 通過持續(xù)經(jīng)營促使物業(yè)增值通過持續(xù)經(jīng)營促使物業(yè)增值 較合理的銷售價格較合。

39、 市場分析市場分析 一 市商業(yè)環(huán)境基本狀況 二 市同類商業(yè)項(xiàng)目調(diào)查統(tǒng)計 三 消費(fèi)者消費(fèi)范圍消費(fèi)水準(zhǔn)分析 以上三項(xiàng)應(yīng)在項(xiàng)目考察初期已完成 二項(xiàng)目二項(xiàng)目分析分析 一項(xiàng)目定位一項(xiàng)目定位 某項(xiàng)目是集休閑購物餐飲娛樂等多功能服務(wù)于一體的大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)。

40、散商業(yè)住宅底商分析 附件: 一 XX 市整體商業(yè)分析之零散商業(yè)百貨店分析 二 XX 市郊區(qū)縣市商業(yè)分析 第三部分 項(xiàng)目分析 一 SWOT 分析 二 十三參數(shù)法分析 第四部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 第一部分 XX 市宏觀經(jīng)濟(jì)概述 XX 市位于山西。

41、a Management Limited. 23 Feb 20XX 目目 錄錄 壹本案項(xiàng)目特點(diǎn)及市場定位 PROJECT FEATURES AND MARKET POSITIONING.4 一基本資料 BACKGROUND .4 二本案區(qū)位。

42、商商策策策略略 略 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。

43、初步規(guī)劃設(shè)計或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀(jì)要匯總 項(xiàng)目概念設(shè)計提示 或項(xiàng)目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析 負(fù)責(zé)部門: 策劃部投資部 報告名稱: 項(xiàng)目土地價值與分析。

44、之一.程前期介入的工作要點(diǎn)是工程管理重要前提條件之一. 設(shè)計階段的圖紙復(fù)核設(shè)計階段的圖紙復(fù)核 商業(yè)廣場工程前期介入工作要點(diǎn)探討 設(shè)計階段的圖紙復(fù)核設(shè)計階段的圖紙復(fù)核 圖紙復(fù)核的出發(fā)點(diǎn):滿足日后的使用功能及維護(hù)保養(yǎng)圖紙復(fù)核的出發(fā)點(diǎn):滿足日后的。

45、及付款方法服務(wù)收費(fèi)及付款方法 . 6 6.0.0 針對本項(xiàng)目之初步分析針對本項(xiàng)目之初步分析 . 7 7.0.0 人員簡介人員簡介 . 8 8.0.0 結(jié)結(jié) 束束 語語 . 1.0 公司簡介 在房地產(chǎn)業(yè),我們只專注于系統(tǒng)地解決本質(zhì)問題 傾城尚。

46、在地的商圈作出基礎(chǔ)研究,另找出商圈的 輻射范圍,營業(yè)品種,人流狀況與交通狀況及其購 買力. 消費(fèi)者研究 對消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣收入偏好等作調(diào)研. 投資客戶研究 對投資客戶所投資的商鋪?zhàn)骰菊{(diào)研, 如客戶區(qū)域 投資動向營業(yè)時間業(yè)績鋪面狀況等. 競。

47、點(diǎn)區(qū)域回收問卷調(diào)查方法消費(fèi)者座談會 實(shí) 地考察法分區(qū)域隨機(jī)抽樣法等與基本結(jié)論二宏觀背景分析 1 周邊主要城市商業(yè)物業(yè)發(fā)展水平的比較2國民經(jīng)濟(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3 政 府有關(guān)舉措與城市遠(yuǎn)景規(guī)劃社會因素分析等三區(qū)域商業(yè)市場研究一區(qū)域 商圈 研究1。

48、對北京市商業(yè)地產(chǎn)市場精確地把握和了解,通過對區(qū)域商業(yè)市場的深入了解為根本依據(jù),提出了最符合項(xiàng)目特點(diǎn),并符合商業(yè)發(fā)展規(guī)律的商業(yè)規(guī)劃和定位思路,以大量的數(shù)據(jù)支持嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的市場論證全新的規(guī)劃理念得到了由來自世界各地的房地產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等各方面專家。