商業地產營銷方案案例Tag內容描述：
1、0 1 1項項目目招招商商代代表表公公傭傭計計提提表表 序號受益人員姓名所在單位崗位級別 地區上報 集團核發公傭 金額元 跟蹤服務本月 出租單元房號 單元面積 m2 首月租價元 m2 首月租金元 計提比例 公傭金額元 1234235645 。
2、 隨著市場的發展, 這種好日子只能用來懷念, 開發商及商業代理營銷 顧問 團隊為了達成營銷目標已經絞盡腦汁,大牌廣告報紙廣告短彩信廣告 直郵廣告公交車廣告出租車廣告電視視頻字幕開機廣告電梯廣告地 鐵廣告等傳統廣告,微博營銷論壇炒作微信營銷。
3、流通大輻射的代表性商業業態,興旺的大型專業市場的年成交額 都是以數億來計算,其輻射的區域面足以百公里千公里計算,遠比普通大型商場十幾二十公 里的輻射半徑所能比擬. 早期的大型市場都有自發形成的痕跡,它們的形成或者依托當地某產業的加工能力,或。
4、較大規模,可以單獨帶動整個商圈發展,輻射周邊區域的 典型項目典型項目 案例適用范圍案例適用范圍: 城市核心及副中心區域的商業項目打造城市核心及副中心區域的商業項目打造 3 商業地產的定義與發展商業地產的定義與發展 商業商業地產地產, ,顧名。
5、點 綠色地產出于對運營成本的節約 二萬科的住宅產業化發展方向由其大量生產的住宅產品所決定二萬科的住宅產業化發展方向由其大量生產的住宅產品所決定 快速的大量生產 由設計標準化走向產品工廠化 三不同的公司應采用不同的技術路線三不同的公司應采用不。
6、項目開發 商 上海鵬欣集團 建筑密度 48.7 建筑占地 面積 26770平方米 建筑層數 地下4層裙房商業5層酒店主 樓14層及一幢服務式公寓 項目物業 管理公司 水游城商業部分由其自身商業管理 有限公司經營管理,酒店部分由洲 際酒店集團。
7、公 寓寓 A14 公公 寓寓 A15 公公 寓寓 A16 公寓公寓 A17 地理位置地理位置 季華六路與忠義路交界處 占地面積占地面積 總占地約6.3萬平米 總建筑面積總建筑面積 36.6萬平米 容積率容積率 6.0 建筑面積建筑面積 北區。
8、施內容第七部分:招商準備工作及時間安排達成目標及實施內容 第八部分:廣告宣傳策略第八部分:廣告宣傳策略 第九部分:開業慶典第九部分:開業慶典 第一部分:招商策略第一部分:招商策略 招商策略:立足北京面向全國走向國際 以北京為重點,在確保北京。
9、鎮平面圖 國內國內首家首家采用星期采用星期8 8模式的兒童育樂模式的兒童育樂 場所,專為場所,專為3 3 1313歲孩子創建的歲孩子創建的角色扮角色扮 演類演類主題樂園.主題樂園. 體驗社會角色體驗社會角色,寓教于樂寓教于樂的全新兒童的全新。
10、 位位:600多個 2004年12月份正式對外營業,是百聯集團旗下一個開放式的社區型 購物中心. 在建筑規劃業態布局品類組合服務設施營銷策劃等在建筑規劃業態布局品類組合服務設施營銷策劃等 方面,堅持做到方面,堅持做到服務社區,回報社區服務社。
11、指標分析 掛牌條件與報建指標研究牌報建指研究 萬達速度新的盈利模式迅速崛起 項目概況項目概況 項目選址 項目布局 各功能區指標分析 掛牌條件與報建指標研究 新的盈利模式迅速崛起新的利模式迅速崛起 廣州白云新城萬達廣場建于廣州 市舊白云機場。
12、目定位與設計規劃 五解析招商模式與管理五解析招商模式與管理 二開發流程及產品策略二開發流程及產品策略 理清概念: 商業地產常被簡單地理解為商場商鋪MALL步行街購物中心之 類.其實,商業地產不是一種業態,也不是一種建筑形態,它是一種物業 形。
13、武漢經開萬達 漢飛逛逛街 武漢花園道 目 錄 項目慨況中心商圈內綜合性體驗式休閑購物街區 項目地址 武漢萬松園路100叴 開發商 武漢榮澤利華置業有限公叵 占地面積 2.1萬斱 建筑面積 4萬斱 容積率 2 停車位 240 主力商家 攜手銀。
14、寓:由2棟34層豪華公寓構成,共268套; 商業簡介:商業簡介: 開業時間:1999年12月28日;開業時間:1999年12月28日; 使用面積:7萬m2 公共面積:6萬m2公共面積:6萬m 商業分布:B16F 外部廣場:2500 m2部 。
15、街;天津音樂主題商業街; 日本秋葉原動漫商業街日本秋葉原動漫商業街 其他其他 神戶漁人碼頭神戶漁人碼頭 海上海海上海 三里屯三里屯village 集文化藝術休閑和購物集文化藝術休閑和購物 于一體的全新空間于一體的全新空間 這里什么都是 這里。
16、元素含量很高,櫥窗內的衣飾擺放非常有創意高,櫥窗內的衣飾擺 放非常有創意,世界著名品牌的諸多旗艦店也設置在此處,可以說表參道是世界品牌 的亞洲展覽中心. 表參道廣場OMOTESANDO HILLS作為表參道的標志性建筑,2006年2月11日。
17、 park的出現,鵬欣地產08年成功打造以時間型消費水景 購物公園南京水游城,重拳出擊商業地產,深耕商業地產綜合體領域,同時也引起商 業地產界的廣泛關注和重大影響. 魅力創變城市 洞察 為什么要談城市魅力 發現 巴黎的浪漫,米蘭的時尚,倫敦。
18、業思考商業思考 良好的經營管理 與地段相對應的業態定位與地段相對應的業態定位 良好的推廣良好的推廣 結 論 2 商業思考商業思考 后期良好的運作后期良好的運作 12002年是重慶市商業地產的起步期; 22003年是重慶市商業地產的高速發展期。
19、菜式來自法國 美國德國英國巴西意大利日本臺灣和香港,充 份展現了新天地的國際元素. 南里以反映時代特征的新建筑為主集中式商業少量商 鋪,以販物娛樂休閑業態為主,配吅少量石庫門建筑 小結: 集中式商業不街鋪的比例 42集中式商業5層58街鋪。
20、大連萬達創建于1988年,1992年萬達集團成立,2001年進軍商業地產,成為全國首屈一 指的商業地產開發運營商 2016年,萬達集團營業收入2549.8億元,資產達到7961億元.萬達商業收入1430.2億元,其中地產收入 1122.7億。
21、響和啟示 3 01.案例簡介 2012年9月4日,中國大連萬達萬達集團在洛杉磯宣布,已經完 成對美國美國第二大院線集團第二大院線集團AMCAMC娛樂控股公司總計2626億億 美元美元的收購包括購買100股權和承擔20億美元債務兩部分 ,萬達。
22、線城市;毫無疑問縣級市和縣城就是我們所謂的四線城市了. 三線城市的經濟水平消費觀念生活習性等與一二線城市有著本質的區別,其營銷策略與推廣 方式也大相徑庭,所以很多在一線城市有過輝煌業績的代理公司曾在三線城市栽過跟頭,最后煞羽而 歸.我們智盟。
23、暫且去. 一個否取得想濟效就是在推上功夫否根據宏境和 品推點把握好己推奏就決定了一個在上取得怎樣成功 得怎樣收. 從度來判開發主是從兩個段提出對準開發決建. 一一產產品品劃劃段段.是是否否入入市市定入市則必大估出整開發時 序如何分期分為幾期。
24、打造五百余條主題商業街, 成為中國商業場景創新踐行者. 場景賦能 街區 重煥活力 生機 風潮,用場景定義未來生活圖譜,提前塑造商業街區定 位設計,為商街重新注入新的能量,煥發空間生命力, 呈現未來商業價值的想象空間,構建商業生態,將人與 商。
25、癿依據是投資和釐融理論 商業定價的直接依據是租金及其預期上升空間 和住宅丌同癿定價模型:資產定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價癿定價基礎是租釐,租釐有上升穸間,售價才會有上升穸間 商業定位的出發點必須是開業后整體絆營成功商業運營癿馬太效。
26、在問題分析 地塊屬性分析 產品觃劃分析 商業運營分析 商業存在問題分析 Q1項目地塊面臨的問題 Q2產品觃劃存在的問題 Q3:商業運營存在的問題 經過我司對項目產品區域及興義市場進行詳細了解后, 本案要達成銷售目的,首先對項目從外到內進行詳。
27、 , 過 客 匆 匆 , 潮 起 又 潮 落 , 恩 恩 怨 怨 , 生 死 白 頭 , 幾 人 能 看 透 上證綜指2011年上漲約3.5截止4月30日,但2010年全年下跌約18 買 股 票 的 確 可 以 投 資 與 抗 通 脹 , 。
28、流向海外;住宅類房產進入調整期,需求不會呈爆 發性增長. 根據形勢,整年都將會遇到通脹問題,如果住宅類房產趨于穩定,商業地產或將有短期爆發. 項目預計于2017年9月開業,24月份為銷售關鍵期,58月借勢運營活動持續開展營銷.2016 年活。
29、對地產操盤的最簡單歸納就是四個字:定位我對地產操盤的最簡單歸納就是四個字:定位 推盤.定位定推盤.定位定生死,推盤決勝負.生死,推盤決勝負.本 文主要探討推盤和開發進度的關系,定位的問題暫且略去. 一個項目能否取得理想的經濟效益,就是在推盤。
30、延展的局限性:利用現有LOGO進行營銷VI延展的局限性: 1趨于企業LOGO特征, 不能充分體現綜合體的組合多元化繽紛的特 點. 2設計延展維度不足,延展元素個性化特征不足, 圖形色彩過于簡單,圖形難以拆分及延展. VI延展局限性下的萬達平。
31、總體規劃和綜合布局 商業業態規劃和功能規劃 物業發展建議 項目經濟收益測算 項目遠期發展戰略 整體營銷推廣策略 啟動策略及營銷推廣方案 項目結案 項目后期執行項目后期執行 商業營銷執行模塊商業營銷執行模塊 招商執行招商執行 招商推廣執行方案。
32、成交原理二:流程為母,技巧是子. 成交原理三:成交有概率.成交原理三:成交有概率. 成交原理成交原理 課程內容課程內容 第一單元:回到基本點第一單元:回到基本點以顧客為中心以顧客為中心 第二單元:銷售準備與尋找客戶第二單元:銷售準備與尋找客。
33、豪坊等主要參考案例:上海港匯廣場南京水游城天津大悅城;北京西單大悅城上海正大廣場上海百聯又一城香港朗豪坊等 其他參考案例:南京萬達廣場常熟印象城華潤萬象城上海來福士北京新光天地連云港蘇寧其他參考案例:南京萬達廣場常熟印象城華潤萬象城上海來福。
34、view Local Real Estate Market Competition Analysis Demand Analysis Market Positioning Trade MixDesign ReviewBrief CB Ric。
35、商場 大西街商圈 華林新天地藍天山 鷹商城華宇購物中 心 永泰南路商圈 凱德世家廣場百 盛尚都INbox 三案例分析 案例一 項目:百盛 位置: 永泰南路凱德世家購物中心 開業時間: 2013年10月31號 商業面積: 5.4萬扣除停車場面。
36、型消費水景 購物公園南京水游城,重拳出擊商業地產,深耕商業地產綜合體領域,同時也引起商 業地產界的廣泛關注和重大影響. 魅力創變城市 洞察 為什么要談城市魅力 發現 巴黎的浪漫,米蘭的時尚,倫敦的優雅. 在城市現代化進行中,無論中外,城市 。
37、 市場分析市場分析 一 市商業環境基本狀況 二 市同類商業項目調查統計 三 消費者消費范圍消費水準分析 以上三項應在項目考察初期已完成 二項目二項目分析分析 一項目定位一項目定位 某項目是集休閑購物餐飲娛樂等多功能服務于一體的大型商業地產項。
38、投資和金融理論 l商業定價的直接依據是租金及其預期上升空間 和住宅不同的定價模型:資產定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價的定價基礎是租金,租金有上升空間,售價才會有上升空間 l商業定位的出發點必須是開業后整體經營成功商業運營的馬太效應非。
39、的一一個個小小型型 購購物物中中心心,它它單單層層面面積積不不大大,但但商商業業樓樓層層高高達達 12層層不不含含地地下下兩兩層層,實實際際共共14層層,是是一一 個個極極具具特特性性的的購購物物中中心心. 首首先先,它它是是新新加加坡坡最。
40、RC外交公寓投資商鋪在售 案例研究:高盛金融中心出售經營權固定回報率模式 CHINA LAND 新港地產 案例研究:高盛金融中心出售經營權固定回報率模式 地段:天府新區門戶 產品:四大業態聚合,聯手喜來登 四大業態:國際5A甲級寫字樓;白金。
41、定位 規劃布局及建議規劃布局及建議 PART 4 PART 4 營銷策略營銷策略 PART 5 PART 5 推廣策略推廣策略 PART 6 PART 6 招商運營招商運營 3 PART1 PART1 市場分析市場分析 4 對宏觀環境的初步。
42、 大程度實現商業物業的整體經營價值,同時使建筑單體獲得最大的價 值與租金增長空間.這是一種高收益高風險的運作模式,適用于大型 封閉式商場.通過拆零產權銷售旺鋪可回收巨額資金,大大緩解困 擾開發商的資金緊張問題. 缺點:在這種高風險高利潤模式。
43、理與協調;信息反饋;簽約及后續工作等七大管理要素的功能和協調配合.本文分五部分:本文分五部分:第一部分營銷體系第二部分銷售部職能第三部分銷售培訓手冊范本房地產基本知識規范流程工作制度項目銷售培訓資料第四部分分工與合作第五部分 附件房地產相關。
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