施工材料供應(yīng)商Tag內(nèi)容描述：
1、手手人人: 主主管管簽簽字字:供供應(yīng)應(yīng)商商簽簽字字:主主管管簽簽字字: 經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字:車車牌牌號號:經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字: 收收貨貨部部簽簽字字:身身份份證證或或駕駕駛駛證證號號:收收貨貨部部簽簽字字: 防防損損簽簽字字:店店長長簽簽字字。
2、3012:00507527547 13:0013:30508528548 13:3014:00509529549 14:0014:30510530550 14:3015:00511531551 15:0015:30512532552 15。
3、目 錄1.范圍42.規(guī)范性引用文件43.術(shù)語或縮略語解釋44.預約電話的撥打44.1涉及崗位44.2工作內(nèi)容作業(yè)程序要求44.2.1預約電話的撥打44.2.2預約商品的原則45.注意事項46.附則47.附件41.范圍本標準規(guī)范了福萬家超市供。
4、16:30 17 17:00 17:00 1817:00 19 18:00 17:30 2018:00 21 19:00 19:00 2219:30 23 20:00 20:00 2420:30 備注:紙張16開,白色。
5、 預計轉(zhuǎn)回的時間 備注 預計轉(zhuǎn)回的時間 備注 供供應(yīng)應(yīng)商商變變更更申申請請表表3 年月日 供供應(yīng)應(yīng)商商變變更更申申請請表表3 年月日。
6、所有與我合作的廠商,應(yīng)持有工商執(zhí)照稅務(wù)登記,以及相關(guān)許可證書等各類有效證章,具有合法的經(jīng)營資質(zhì). 二是經(jīng)營守法.與我合作的廠商,應(yīng)有良好的自律意識,能自覺在國家法律限定許可的范圍內(nèi)護法守法,無違法經(jīng)營的不良記錄. 三是信譽良好.各合作廠商應(yīng)。
7、2.2.4檢驗合格接收辦理.2.2.5完成與供應(yīng)商的換貨交付.2.2.6將換貨商品和記錄交付申請部門.2.3監(jiān)督換貨現(xiàn)場的換貨工作,確保換貨商品與單據(jù)一致.3基本要求:3.1確保同一貨號商品進行換貨且與換貨申請單內(nèi)容一致.3.2確保換貨商品。
8、預算采購部工程管理部 招標方式招標方式 內(nèi)部招標邀請招標議標 評審方式評審方式 項目經(jīng)理或招標領(lǐng)導小組逐級評審 時間控制時間控制 機電設(shè)備大宗材料 20 天,常用材料 5 個工作日,其它材料設(shè)備 10 個工作 日內(nèi). 評選準評選準 則則 基。
9、 總分100 現(xiàn)場評審 對資料的符合性檢查 合作意愿重視程度15 管理情況 主要原材料進場檢驗10 半成品成品檢驗10 質(zhì)量管理體系運行情況5 員工工作狀態(tài)5 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求20 生產(chǎn)狀況 生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量和先進程度10 生產(chǎn)能力。
10、開高騰清潔設(shè)備經(jīng)營部可短期賒帳價格適中質(zhì)量較好 鞋套玻璃水等珂宇保潔用品有限公司送貨及時信譽好價格適中 消殺用品 敵敵畏津醫(yī)藥發(fā)展有限責任公司信譽好質(zhì)量有保障 來蘇水北辰友好綜合加工廠廠家批發(fā)價格低 過氧乙酸泰肯工貿(mào)有限公司送貨及時價格適中。
11、0月10日 活動地點:龍湖春江酈城項目案場 活動對象:供應(yīng)商 活動人數(shù):30人 活動概述 Rsum des activits PART TWO 氛圍布置 Un emballage 簽到背景造型設(shè)計:沿用高端的鉑金葉貴族元素,金筆簽到 氛圍布。
12、過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場, 擴大市場需求和份額, 降低產(chǎn)品前期的 高額成本,實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式 目錄 簡介 從 CRM 到 SRM 關(guān)注供應(yīng)商關(guān)系的三大理由 CPOs 與供應(yīng)商關(guān)系 波音公司供應(yīng)商關(guān)系 從買賣關(guān)系到伙伴。
13、商的管理, 包括實行甲供的各種建筑主材輔材;機電設(shè)備;精裝修項目的甲供物品;公司辦公設(shè)備 設(shè)施及辦公耗材;車輛等供應(yīng)商的管理. 第三條第三條 各區(qū)域管理總部應(yīng)參照本指引制訂本區(qū)域供應(yīng)商管理制度,并相應(yīng)開展供應(yīng) 商的引入考察考核評審及建立區(qū)域。
14、有幾個一個一個兩個兩個多多 個個為什么為什么 3 3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標 4 4概括地講,企業(yè)與供應(yīng)商間的關(guān)系有兩種:概括地講,企業(yè)與供應(yīng)商間的關(guān)系有兩種: 一是競爭型交易關(guān)系;一是競爭型。
15、類別:機電工程機電工程 序 號 公司名稱 資質(zhì)等級 公司住址 聯(lián)系人 聯(lián)系電話傳真 履約評價表 編號 1 2 3 4 5 專業(yè)類別:專業(yè)類別:門窗工程門窗工程 序 號 公司名稱 資質(zhì)等級 公司住址 聯(lián)系人 聯(lián)系電話傳真 履約評價表 編號 1。
16、 材料采購主辦負責對供應(yīng)商的評估監(jiān)控. 5.4 采購員協(xié)助材料采購主辦對供應(yīng)商進行初步調(diào)查. 5.5 建材供應(yīng)部經(jīng)理材料采購主辦預決算部經(jīng)理主管副總經(jīng)理工 程口工程部施工副經(jīng)理或其指定人員工程部設(shè)計副經(jīng)理或其指 定人員負責對供應(yīng)商進行定期評。
17、價合約部 Y N N Y 參與 審核審批 優(yōu)良供應(yīng) 商名單備案 填寫預選合 格供應(yīng)商調(diào)查 評估報告 組織優(yōu)良供應(yīng) 商的評估工作 審核審批 進行合格供應(yīng) 商管理,階段 性更新 填報優(yōu)良供 應(yīng)商評定 表優(yōu)良 供應(yīng)商名單 合格供應(yīng)商 進行調(diào)查和甄。
18、評定表優(yōu)良供應(yīng)商評定表 編號:TFHCGZY001BD001 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 2 頁 相關(guān)部門評價意見相關(guān)部門評價意見 造價合約部 工程技術(shù)部 相關(guān)領(lǐng)導評價意見相關(guān)領(lǐng)導評價意見 開發(fā)配套部主 管領(lǐng)導 工程技術(shù)部主 管領(lǐng)導 。
19、 供貨量 近兩年銷售總數(shù)量 同類產(chǎn)品各種規(guī)格綜 合 要求付款方式 地區(qū) 2007 2008 款項 比例 時 間 預付款 到貨款 質(zhì)保金 預付款 到貨款 質(zhì)保金 可以按需方樣品加工的產(chǎn)品 均可 年營業(yè)額 萬元 截至上一會計年 度總負債 萬元 。
20、要求 20,192,1 不合格 A2:生產(chǎn)供應(yīng)能力強 20,192,1 弱 A3:企業(yè)資質(zhì)規(guī)模大 20,192,1 小 A4:企業(yè)信譽度高 20,192,1 低 A5:產(chǎn)品外觀效果好 20,192,1 差 AA1A2A3A4A5 建議將以下。
21、考分分得得分分扣扣分分說說明明 價格 20分 合作價格與市場同類價格相 比情況5分 高0 1不經(jīng)我方允許,供方在履約過程中,擅自抬高價 格或擅自更改合同約定價格所對應(yīng)的執(zhí)行標準; 2供方因自身原因?qū)е挛曳劫M用損失的情況,如: 畫面尺寸材料制。
22、如 壟斷政府關(guān)系 等情況進行說明 類別 與供應(yīng) 商庫等級 聯(lián)動 供應(yīng)商名稱 過程評估分數(shù)合作情況具體描述 是是否否發(fā)發(fā)生生過過 不不合合格格 黑黑名名 單單事事件件,從從 而而對對分分數(shù)數(shù)最最 終終修修正正 若有,務(wù)必簡 單描述 價格 2。
23、述 備備注注針對供 應(yīng)商的特殊 性,如壟斷 政府關(guān)系 等情況進行 說明 類別 與供應(yīng) 商庫聯(lián)動 供應(yīng)商名稱 過程評估分數(shù)合作情況具體描述 1月評估 分數(shù) 2月評估 分數(shù) 綜合加 權(quán)評分 綜合告知書反饋 及改進情況的修 正評估分5 分 各類評。
24、分標標準準參參考考分分得得分分扣扣分分說說明明 價格 20分 合作價格與市場同類價格相比情況 5分 高0 1不經(jīng)我方允許,供方在履約過程中,擅自抬 高價格或擅自更改合同約定價格所對應(yīng)的執(zhí)行 標準; 2供方因自身原因?qū)е挛曳劫M用損失的情況, 。
25、 管理體系認證信息 組織機構(gòu)代碼 稅務(wù)登記證 相關(guān)變更信息 其它信息 聯(lián)系人資料 姓名 職務(wù) 聯(lián)系電話 備注 編制:審核:批準: 。
26、 20分 合作價格與市場同類價格相比 情況5分 高0 1不經(jīng)我方允許,供方在履約過程中,擅自抬高價格或 擅自更改合同約定價格所對應(yīng)的執(zhí)行標準; 2供方因自身原因?qū)е挛曳劫M用損失的情況,如:活動 場地協(xié)調(diào)道具或設(shè)備尺寸型號錯誤等. 持平5 合。
27、 核 實 組織機構(gòu)代碼證 營業(yè)執(zhí)照證 稅務(wù)登記證 供應(yīng)商供應(yīng)商考察報告考察報告 第 2 頁 共 4 頁 公 司 主 要 業(yè) 績 項目名稱 合作單位 合同金額 開竣工日期 合 同 原 件 照 片 現(xiàn) 場 考 察 照 片 供應(yīng)商供應(yīng)商考察報告考。
28、門店,門店根據(jù)聯(lián) 營租賃合同審批表上的各項條款簽訂正式合同,將簽訂的合同返回至招商部,經(jīng) 招商部經(jīng)理核實合同內(nèi)容與聯(lián)營租賃合同審批表一致后,簽字確認,最后加蓋合 同專用章紅 ,合同生效,將生效合同返回門店,門店方可實施執(zhí)行此合同,否 則,視。
29、違反規(guī)定所負的 責任 2供應(yīng)商的供貨,如發(fā)生缺貨現(xiàn)象,就 會影響到超級市場的生意.為此對供應(yīng) 商的缺貨的制約要作出規(guī)定,如缺貨率 不得超過 5,超過規(guī)定廠商要作出補償, 這種規(guī)定要與廠商訂立的協(xié)議為執(zhí)行的 依據(jù). 3采購業(yè)務(wù)是不可能對廠商提。
30、方面加以一一制定: 二二供應(yīng)鏈的績效評估供應(yīng)鏈的績效評估 從前的商業(yè)競爭環(huán)境較單純,評斷一個公司的優(yōu)勝劣敗主要是比較與其競爭對手間的獲利力與市場占 有率,于是績效評估的方向也就多半環(huán)繞著這些項目.但是在強調(diào)專業(yè)分工快速客制化產(chǎn)品以及全球化 。
31、商品分類表老化,延循陳舊的分類表; n 商品引進和淘汰隨意,沒有計劃性;商品引進和淘汰隨意,沒有計劃性; n 新品引進緩慢,新品存活率較低;新品引進緩慢,新品存活率較低; n 商品結(jié)構(gòu)不合理;商品結(jié)構(gòu)不合理; n 訂單隨意,準確性較差;訂單。
32、錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.所在地.9雇工情況.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.有關(guān)政策和流程.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.提示和技巧.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.序言序言Tesco 供應(yīng)商自我評估的目的是使 Tesco 可以。
33、票結(jié)帳結(jié)帳資訊傳遞銷售續(xù)訂單資訊傳遞收貨資訊傳遞收貨商品輸送賣場1總部采購部負責:選擇供應(yīng)商選擇銷售商品決定銷售商品進價及售價決定促銷品項及價格供貨條件的洽談對供應(yīng)商發(fā)出初訂單及由總公司下單之訂單2分店收貨課負責:續(xù)訂單之發(fā)出及更正向供應(yīng)商。
34、購物資的供貨者或公司.中所需采購物資的供貨者或公司.1供應(yīng)商的資格:供應(yīng)商的資格:11.供應(yīng)商必須是具有法人資格或能獨立承擔民事責任的.供應(yīng)商必須是具有法人資格或能獨立承擔民事責任的.12.供應(yīng)商必須具備其所經(jīng)營產(chǎn)品所需的一切合法文件.供應(yīng)。
35、x xx x 超超市市的前途就不堪設(shè)想了.x xx xx x超市供應(yīng)商政策:供應(yīng)商政供應(yīng)商政策策項項目目政政策策說說明明供貨來源供貨來源本公司廣求貨源,供應(yīng)商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民生產(chǎn)基地國內(nèi)外的制造商代理商總經(jīng)銷及進出口商.避免向二級批發(fā)商皮。
36、x xx x 超超市市的前途就不堪設(shè)想了.x xx xx x超市供應(yīng)商政策:供應(yīng)商政供應(yīng)商政策策項項目目政政策策說說明明供貨來源供貨來源本公司廣求貨源,供應(yīng)商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民生產(chǎn)基地國內(nèi)外的制造商代理商總經(jīng)銷及進出口商.避免向二級批發(fā)商皮。
37、廣西遼寧吉林黑龍江四川重慶浙江江蘇山東等省市地區(qū).2002 年新一佳銷售額達 38 億元,位居廣東省零售業(yè)第二名,在全國連鎖商業(yè)居第十九位,2003 年位居第十五位,是華南連鎖企業(yè)中增長最快國內(nèi)最具成長力的著名連鎖企業(yè)集團之一.公司創(chuàng)辦以來。
38、部的重大戰(zhàn)略任務(wù).俗話說: 水能載舟,亦能覆舟 .北京華聯(lián)好比是舟,而眾多的供應(yīng)商則是水.如果選擇好的供應(yīng)商,則他們可成為北京華聯(lián)的戰(zhàn)略合作伙伴, 雙方可以齊步發(fā)展, 共創(chuàng)未來;反之則北京華聯(lián)的前途就不堪設(shè)想了.北京華聯(lián)綜合超市的供應(yīng)商政策。
39、名稱:記錄編號:項目名稱類別年月日序號材料材料性質(zhì)描述及設(shè)計要求面積或數(shù)量方案確定時間附圖材料品牌樣板單價采購方式備注類型名稱一結(jié)構(gòu)材料二外立面材料三室內(nèi)材料四設(shè)備五景觀材料成本管理部:開發(fā)公司總經(jīng)理:主管副總裁:總裁:項 目 采 購 作 。
40、理負責對供應(yīng)商評估認可的審核及供應(yīng)商定級的審批.5.3 材料采購主辦負責對供應(yīng)商的評估監(jiān)控.5.4 采購員協(xié)助材料采購主辦對供應(yīng)商進行初步調(diào)查.5.5 建材供應(yīng)部經(jīng)理材料采購主辦預決算部經(jīng)理主管副總經(jīng)理工程口工程部施工副經(jīng)理或其指定人員 工。
41、用于公司房地產(chǎn)開發(fā)所需由建材供應(yīng)部采購的材料設(shè)備和服務(wù)的供應(yīng)商.3.引用文件3.1 GFICG3材料供應(yīng)商評價細則4.定義無.5.職責5.1主管副總經(jīng)理負責對供應(yīng)商評估認可的審批.5.2建材供應(yīng)部經(jīng)理負責對供應(yīng)商評估認可的審核及供應(yīng)商定級的。
42、較選擇的材料及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò).第第 2 2 條條適用范圍本辦法適用于公司工程項目所需設(shè)備材料的供應(yīng)商管理.第第 3 3 條條名詞解釋1A 類供應(yīng)商:材料設(shè)備及配件的生產(chǎn)加工商.2B 類供應(yīng)商:材料設(shè)備及配件的代理商或貿(mào)易商.第第 4 4 條。
43、估認可的審核及供應(yīng)商定級的審批.5.3材料采購主辦負責對供應(yīng)商的評估監(jiān)控.5.4采購員協(xié)助材料采購主辦對供應(yīng)商進行初步調(diào)查.5.5建材供應(yīng)部經(jīng)理材料采購主辦預決算部經(jīng)理主管副總經(jīng)理工程口工程部施工副經(jīng)理或其指定人員工程部設(shè)計副經(jīng)理或其指定人。
44、系三三幸福生活運營商1.1.3 營業(yè)執(zhí)照企業(yè)法人接待人員公司管理體系公司管理體系三三幸福生活運營商1.1.4 查看過往合同公司管理體系公司管理體系三三幸福生活運營商考察工廠考察工廠四四2工廠規(guī)模幸福生活運營商考察工廠考察工廠四四3工廠生產(chǎn)設(shè)。
45、可的審核及供應(yīng)商定級的審批.5.3材料采購主辦負責對供應(yīng)商的評估監(jiān)控.5.4采購員協(xié)助材料采購主辦對供應(yīng)商進行初步調(diào)查.5.5建材供應(yīng)部經(jīng)理材料采購主辦預決算部經(jīng)理主管副總經(jīng)理工程口工程部施工副經(jīng)理或其指定人員工程部設(shè)計副經(jīng)理或其指定人員負。
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