施工場地門衛(wèi)管理制度獎罰規(guī)定Tag內(nèi)容描述：
1、6.負責對外協(xié)調(diào)與聯(lián)系,處理車輛管理方面的問題和客戶投訴. 7.負責對員工進行法制教育和職業(yè)道德教育,不斷提高服務(wù)質(zhì)量. 8.負責對員工進行崗位培訓(xùn),并做好培訓(xùn)記錄. 9.定時向管理處主任匯報工作. 二車輛管理員的職責及紀律 一車輛管理員的。
2、統(tǒng),并配置相應(yīng)的消防設(shè)施和滅火器. 六 進場車輛和司機要保持場內(nèi)清潔,禁止在場內(nèi)亂丟垃圾與棄置廢雜物,禁止場內(nèi)吸煙.七 進場司機必須遵守安全防火規(guī)定.用過的油棉紗等廢棄物,必須及時清理,不準存放在停車場停車庫內(nèi).八 在停車場內(nèi)禁止以超過限速。
3、產(chǎn)安全; 二 酒店的保衛(wèi)工作涉及面很廣,有直接的安全保衛(wèi),如:消防安全食品 安全治安安全交通安全國家安全等.有間接安全保衛(wèi),如:生產(chǎn) 安全等; 三 酒店安全是進行正常經(jīng)營的前提和保證,應(yīng)樹立安全第一的觀念; 四 負責酒店內(nèi)部的安全防范,如防。
4、2 本辦法適用于電力建設(shè)工法的研發(fā)申報評審管理推本辦法適用于電力建設(shè)工法的研發(fā)申報評審管理推 廣使用和推薦申報國家級工法.廣使用和推薦申報國家級工法. 1.3 1.3 電力建設(shè)工法是以工程為對象,以量化的工藝流程為核心,電力建設(shè)工法是以工。
5、資產(chǎn)的增減變動和管理職能分工作了具體規(guī)定. 本制度適用于地產(chǎn) 集團,各下屬子企業(yè)根據(jù)本制度的規(guī)定參照執(zhí)行. 第三條第三條 定義定義 本制度所稱固定資產(chǎn)是指單位價值在 2000 元以上使用期限超過一年的房屋建 筑物機器機械運輸工具及其他設(shè)備器。
6、袋內(nèi)封存,在封 存處蓋 前臺章客人簽字封存人員簽字,妥善保管;顧客也可在密碼柜中 存放貴重物品,前臺人員注意提示顧客. 5如需要男女浴備用鑰匙為丟失手牌的客人開柜,必須由值班 經(jīng)理向上級請示得到批準后可在辦公室領(lǐng)取備用鑰匙值班員 2 人 同。
7、職責 . 25 冷菜崗位職責 . 26 面點崗位職責 . 27 精加工崗位職責 . 28 洗碗工崗位職責 . 29 保潔員職責 . 30 客房總臺接待員崗位職責 . 31 客房服務(wù)員崗位職責 . 33 庭院衛(wèi)生清潔及養(yǎng)護工職責 . 35 倉。
8、待遇改善的目 的. 寧夏華瑞豐地產(chǎn)有限公司自成立來,一直把制度建設(shè) 作為核心工作之一,常抓不懈.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,我們 對公司制度進行了反復(fù)的修改和完善,以便制定的制度更科 學(xué)合理實用,使其成為推進公司有效管理和良性發(fā)展的 有力保障. 集。
9、任何形式利用工作職務(wù)之便謀取私利與收受他人財物禮金一般性商 務(wù)饋贈并同時不影響公司商業(yè)利益除外 ; 4 任何人不得以任何理由和任何形式從事第二職業(yè); 5 任何人不得以任何理由擅自越級上訴與上訪公司內(nèi)部事務(wù)經(jīng)過與直接上級反復(fù)溝 通后,不能達到。
10、為一周期. 4就餐時賣場應(yīng)至少留有兩個人值班,輪流午餐. 5提前離開崗位必須征得部門經(jīng)理的同意,否則根據(jù)情節(jié)按早退或曠工處理. 6現(xiàn)場工作人員請病事假應(yīng)提前填寫,1 天內(nèi)由部門經(jīng)理審批;2 天內(nèi)含 2 天 ,由公 司行政總監(jiān)批準;3 天以上。
11、場,確因工作需要進 入現(xiàn)場內(nèi)的,必須按公司規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)后方能進入作業(yè)場所. 4準許進入現(xiàn)場的,必須戴好安全帽,并要遵守現(xiàn)場安全管理規(guī)章 制度,服從現(xiàn)場管理人員的指揮. 5嚴格執(zhí)行工地制定的人員進出制度,外來人員進入工地,必須實 行來訪人。
12、責任制,保證安全生產(chǎn)和安全教育所需的資金投入. 122 副總經(jīng)理:在分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責,定期檢查分 管部門對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時糾正違章行為;定期組織召開安全 生產(chǎn)會議,處理分管部門安全工作中存在的重大問題. 1。
13、 . 6 十五常見問題的處理方法 . 7 十六其他安防管理事項 . 8 十七外來施工隊安防職責 . 9 十八保安獎罰制度 . 10 一目的一目的 為全力做好項目工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,保障工地現(xiàn)場秩序治安良好工地項目財物不受 損失無火災(zāi)事故案。
14、動合同管理制度 錯誤未指定書簽. 員工考勤及假期管理員工考勤及假期管理 錯誤未指定書簽. 薪酬管理制度薪酬管理制度 錯誤未指定書簽. 員工福利制度員工福利制度 錯誤未指定書簽. 人事異動制度人事異動制度 錯誤未指定書簽. 培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度 。
15、物管 14 號 46 7XX 市住宅物業(yè)管理區(qū)域車輛停放管理暫行辦法 成房物管 50 8XX 市城市住房專項維修資金管理暫行辦法 市府令第 103 號 52 9中華人民共和國物權(quán)法摘要 57 10XX 市房產(chǎn)管理局關(guān)于建立物業(yè)管理預(yù)警排查機。
16、書簽.未指定書簽. 廚師長崗位職責 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 炒鍋崗位職責 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 粘板崗位職責 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 打荷崗位職責 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 上雜崗崗位。
17、崗位職責高壓運行 13 水暖工崗位職責 14 萬能工崗位職責 變電所所長崗位職責 16 變電所專責工程師技術(shù)員崗位職責 17 變電所值班長崗位職責 18 變電所值班員崗位職責 19 5保安部崗位職責 保安部經(jīng)理崗位職責 20 保安班長崗位職。
18、 13 第二章 試用期管理程序 . 13 第三章 試用期薪酬福利 . 14 第四章 附表 . 14 第三部分 員工考勤及假期管理制度 . 17 第一章 總則 . 17 第二章 考勤管理 . 17 第三章 加班管理 . 17 第四章 假期管。
19、定書簽. 工程部水電技工崗位職責 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 秩序維護員職責 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 客戶服務(wù)員崗位職責 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 保潔員崗位職責 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 綠。
20、員崗位責任制項目管理人員崗位責任制 3.1 項目經(jīng)理崗位職責9 3.2 項目工程師崗位職責9 3.3 安全員崗位職責10 3.4 質(zhì)量員崗位職責10 3.5 技術(shù)員崗位職責10 3.6 施工員崗位職責11 3.7 財務(wù)人員崗位11 3.8 。
21、 元. 2對發(fā)現(xiàn)破壞安全防護設(shè)施,及時制止,并抓獲破壞者,及時 向安全員及工長匯報的,給予獎勵 50 元. 3在消除隱患,遵規(guī)守紀,預(yù)防和避免重大傷亡事故發(fā)生有貢 獻者,經(jīng)核實獎勵 100500 元. 4工程項目開工到竣工未發(fā)生重傷亡及其以。
22、原保利海德公園 009 地塊 17 號樓地下車庫工程,所有土 建安裝裝飾等施工內(nèi)容. 2. 引用標準和相關(guān)文件引用標準和相關(guān)文件 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 國務(wù)院 2007 年第 75 號令 建筑施工安全檢查評分標。
23、土工程. 第七節(jié) 砌體工程. 第八節(jié) 抹灰工程. 第十節(jié) 飾面磚工程. 第十一節(jié) 涂飾工程. 第十二節(jié) 屋面工程. 第四章第四章 附則附則. 第五章第五章 附表附表. 第一章 總 則 第一條第一條 為貫徹公司的質(zhì)量理念,根據(jù)公司下達的質(zhì)量管。
24、 元. 2對于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎勵 500 元 次. 3對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及 上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵 1000 元. 4每月進行一次班組安全質(zhì)量進度文明施工考核,考 核優(yōu)勝。
25、3 會議缺勤遲到早退請假制度: 要求所有相關(guān)參會人員守時提前 10 分鐘趕至會場,以便于 各項工作布置. 參會人員無故不得缺勤,如因特殊原因無法參加會議必須在 會前 3 小時提交書面請假條報項目經(jīng)理. 如不遵守規(guī)定,按無故缺勤處理:項目經(jīng)理。
26、工程 . 11 第十四節(jié) 防雷工程 .14 第十五節(jié) 給水排水工程 .15 第四章 附則 .17 項目部工程施工質(zhì)量獎罰制度 X X X 建 筑 工 程 有 限 公 司 第 1 頁,共 17 頁 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹分公司的質(zhì)。
27、案.以上方案由施工技術(shù)員負責編制,項目技術(shù)負 責人審批.在各分部分項工程施工前必須完善相關(guān)方案,否則每少一個方案 扣 50 元;方案齊全真實有效針對性強具有一定的經(jīng)濟價值和指導(dǎo)作 用的,每個方案獎勵元. D. 每道工序在施工前必須向作業(yè)班組。
28、州市 201023 號 A 地塊君盛廣 場建安工程項目部的質(zhì)量目標.嚴格執(zhí)行國家行業(yè)地方標準規(guī) 范操作規(guī)程.結(jié)合本項目實際情況,修改本制度.項目經(jīng)理及總 工簽字后生效并按本制度執(zhí)行. 2 第二條第二條 為使本工程的施工質(zhì)量能順利達到預(yù)期制定。
29、對于執(zhí)行不 嚴質(zhì)量管理不到位的項目管理人員以及不按圖紙施工不符合施工規(guī)范要求,造成 質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量事故的分包商和個人進行與本制度相對應(yīng)的處罰,具體如下. 質(zhì)量獎勵質(zhì)量獎勵 一在項目創(chuàng)優(yōu)活動中,工程實體質(zhì)量及質(zhì)量管理工作突出的單位及個人按。
30、予以處罰,特制定本制度. 二二獎勵 1各部門對在安全生產(chǎn)方面做出成績或有突出貢獻的班組和 個人將給予表彰與獎勵. 2具備下列三個條件的班組和架子隊可以獲得 300 元1500 元的獎勵: 季度內(nèi)圓滿完成一分部下達的各項生產(chǎn)任務(wù); 本季度杜絕。
31、質(zhì)量標準化管理中依據(jù)本規(guī)定進行獎罰. 第第三三條條 違反安全生產(chǎn)法律法規(guī);質(zhì)量管理法律法規(guī)等,視情節(jié) 嚴重,觸及刑律的,移交司法部門依法懲處. 第第四四條條 所有檢查中存在的問題除對其相關(guān)責任人單位進行處罰 外, 各工區(qū)對檢查的問題立即進行。
32、進一步完善質(zhì)量管理激勵約束機制,充分 發(fā)揮質(zhì) 量經(jīng)濟杠桿作用,鼓勵多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程,杜絕質(zhì)量事故, 防治質(zhì) 量通病,提高全員整體質(zhì)量水平,加強項目管理人員和勞務(wù) 作業(yè)隊伍 人員的質(zhì)量意識,切實有效地將質(zhì)量管理落到實處,針對 117項目實 際。
33、4 米的現(xiàn)澆梁板,不按規(guī)范及設(shè)計要求起拱的每處罰 款 50 元. 5 底模及其支架拆除時混凝土強度不符合規(guī)范及設(shè)計要求的罰款 500 元.拆模無審批手續(xù)的罰款 500 元. 6 受力鋼筋的品種級別規(guī)格數(shù)量位置等不符合設(shè)計要求的 每處罰款 1。
34、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開工后,勞務(wù)隊組不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項目部公司組織例行檢查時,如勞務(wù)隊組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
35、現(xiàn)的業(yè)務(wù)盂求,并提出建設(shè)信息 化系 統(tǒng)的期望.山于信息化項目的意向伴隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程,因此,對于意向的統(tǒng)籌管 理與規(guī) 劃對企業(yè)的信息化部門始終是一個難題. 對于冇集中業(yè)務(wù)規(guī)劃期間的企業(yè),意向的產(chǎn)生經(jīng)常集中在業(yè)務(wù)規(guī)劃期間,比如:財年末, 。
36、部根據(jù)獎罰通知單負責在支付勞務(wù)費或工程款時予 以發(fā)放或扣繳. 3處罰規(guī)定 為了切實加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理,強化安全意 識和勞動紀律,特制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理獎罰規(guī)定如 下: 1嚴重違反各項安全管理規(guī)定,違章指揮野蠻施工。
37、中的問題進行處罰,并對具備獎勵條件 的提出獎勵意見. 3 3 適用范圍適用范圍 該制度用于對現(xiàn)場各施工單位專業(yè)組及員工進行考核. 4 4 考核的管理規(guī)定考核的管理規(guī)定 4.1 考核內(nèi)容 a 施工質(zhì)量記錄齊全; b 施工單位所施工的分項工程的。
38、南堿蛔 囑吞諺薯括 尾莆娘眨晾座 管息旨寞梁 長篆星漢恿使 汰盅灌嘔利 軀雙祟忻還上 騁寐壩偉凜 禁暫彩憋券噎 瀝落躺亂睬 傻比瀕省姆 涅射伐蚊繼晌 塞乘詠欣索 區(qū)姐容蠟汾紹 認梨培濕肛 萎千階桌凡刨 鋸客蓮職護 瑤階悲席守獺 恫匆鹼額浪 。
39、物業(yè)服務(wù)費. 3.2 使用停車位車輛的停放管理 3.2.1 采取使用固定車位方式,對停放車位上的車輛實 行統(tǒng)一管理保安人員 24 小時值班巡視.每個車位月使用費 80 元; 3.2.2 各車主到所在項目經(jīng)理部辦理車位使用手續(xù),領(lǐng) 取統(tǒng)一的綠。
40、有效的質(zhì)量管理體系包括體系中和應(yīng)的管理人員,需上 報監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質(zhì)量 管理過程 中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相 應(yīng)人員或項目 經(jīng)理,總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理 。
41、控制開支節(jié)約費用有顯著成效者. 4提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者.提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者. 5為公司取得重大經(jīng)濟效益者.為公司取得重大經(jīng)濟效益者. 6為公司取得重大社會榮譽者.為公司取得重大社會榮譽者. 2.獎勵類型獎勵。
42、根據(jù)公司項目的實際情況填寫儀器工具購置申請單經(jīng)公司 主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可購買本公司現(xiàn)在應(yīng)配備如下儀器及工具經(jīng)緯 儀水平儀扭力矩扳手游標卡尺塞尺5 米卷尺. 2用途經(jīng)緯儀用于測量垂直運輸機械的垂直度以及外腳手架的垂 直度.水平儀用于測量機械基礎(chǔ)。
43、00 800元的獎勵. 4 在施工過程中,提出可行性高效果明顯的保證措施,經(jīng)項目部 研 討通過后,給予相應(yīng)的班組管理人員500 1000元的獎勵. 5 工程資料能做到與現(xiàn)場同步,并且填寫內(nèi)容規(guī)范屬實的給予資 料 員200 500元的獎勵. 。
44、員 19 人, 各崗位持證人上崗人員 91 人,有資質(zhì)的項目經(jīng)理 5 人,其中一級 2 人,二級 5 人,下設(shè)工程項目三個,兩個材料物流公司,年可完成建 安產(chǎn)值 3000 萬元. 我公司本著一切為用戶服務(wù)的宗旨,堅持做到重合同,守信用, 把。
45、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質(zhì)審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監(jiān)理機構(gòu)提交分包申請,由甲方及監(jiān)理機構(gòu) 對分包單位的相應(yīng)資質(zhì)承包同類工程的業(yè)績相關(guān)技術(shù)管理人員的資質(zhì)機械設(shè)備情 況進行審查,確認滿足施工要求方可分包,違者。
46、料是指公司的規(guī)劃 年度計劃統(tǒng)計資料財務(wù)審計會計檔案勞動工資經(jīng)營情況人事檔案會議記錄決定委托書協(xié)議合同項目方案通知等具有參考價值的文件資料.第三條第三條 包括但不限于公司的房產(chǎn)土地工商執(zhí)照稅務(wù)登記證及其他經(jīng)營管理中需要保管的相關(guān)權(quán)利憑證 司法。
47、加工廠機械設(shè)備操作規(guī)程.4五設(shè)備保養(yǎng)及管理制度五設(shè)備保養(yǎng)及管理制度.11六安全生產(chǎn)管理制度六安全生產(chǎn)管理制度.11七特種作業(yè)人員持證上崗制度七特種作業(yè)人員持證上崗制度.12八原材料檢驗管理制度八原材料檢驗管理制度.13九成品檢驗管理制度九成。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
