施工單位必須建立什么制度Tag內(nèi)容描述：
1、有項目,1,1,2凡與集團簽訂施工合同進駐施工現(xiàn)場的施工單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法,考核獎罰金額在當(dāng)月兌現(xiàn),1,21,2職責(zé)職責(zé)1,2,1項目公司負(fù)責(zé)收集施工單位的日常工作資料,按時報備,負(fù)責(zé)對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量安全管理情況進行管控,參與。
2、重心起吊,綁扎牢固6汽車吊吊臂下站人機械傷害汽車吊吊臂下嚴(yán)禁站人7作業(yè)人員捆綁未戴手套機械傷害捆綁時帶手套操作8零部件豎向結(jié)構(gòu)重心高度偏高傾覆橫向平放固定,定時停車檢查9運輸平板車超載,超速行駛交通事故選派合格的駕駛員,小心駕駛10施工電梯。
3、行情況后再運行,2,后塔讓先塔原則,塔機在重疊覆蓋區(qū)運行時,后進入該區(qū)域的塔機要避讓先進入該區(qū)域的塔機,3,動塔讓靜塔原則,塔機在進入重疊覆蓋區(qū)運行時,運行塔機應(yīng)避讓該區(qū)停止塔機,4,輕車讓重車原則,在兩塔同時運行時,無載荷塔機應(yīng)避讓有載荷。
4、工禁止酒后作業(yè),3,塔吊司機和信號工禁止疲勞作業(yè),4,信號工禁止站在樓上指揮樓下的吊裝作業(yè),5,現(xiàn)場使用的吊斗,鋼筋籠等,吊耳開焊或使用螺紋鋼筋焊成的吊耳,禁止吊用,二,塔機人員做到,七必須,1,塔吊司機,信號工使用的對講機必須專機專用,經(jīng)。
5、0V三相五線制低壓電力系統(tǒng),必須符合下列規(guī)定,1,采用三級配電系統(tǒng),2,采用TN,S接零保護系統(tǒng)TN,S接零保護系統(tǒng),是指電源的一點與大地直接連接,外露導(dǎo)電部分通過與接地的電源中性點而接地,TN,S系統(tǒng)的作用,1,相線碰殼時重復(fù)接地可降低零。
6、6月21日17時許,龍華區(qū)福城街道南興公寓一樓,電工在裝修作業(yè)過程中不慎觸電,經(jīng)送院搶救無效死亡,事故二,2018年6月21日15時24分,深圳市國際會展中心工地,深圳市綠佳智慧發(fā)展有限公司員工作業(yè)時觸電倒地,經(jīng)送院搶救無效死亡,事故三,2。
7、措,要爭分奪秒,千方百計地使觸電者脫離電源,并將觸電者移到安全的地方,就地要爭取時間,在現(xiàn)場,安全地方,就地?fù)尵扔|電者,準(zhǔn)確搶救的方法和施行的動作姿勢要正確,堅持急救必須堅持到底,只要有1,的希望,就要盡100,的努力去搶救,2,脫離電源脫。
8、工現(xiàn)場動火作業(yè)的重要器具,其外形與氧氣瓶相似,但其構(gòu)造比氧氣瓶復(fù)雜,乙炔瓶的主要部分是用優(yōu)質(zhì)碳素鋼或低合金鋼軋制而成的圓柱形無縫瓶體,乙炔瓶外表漆成白色,并有,乙炔,紅漆字樣,在瓶體內(nèi)裝有浸滿著丙酮的多孔性填料,能使乙炔穩(wěn)定而安全的儲存在瓶。
9、扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范規(guī)范為了響應(yīng)上級及公司的號召,堅決把安全工作放在首位,為了在工作中嚴(yán)格按規(guī)程操作,保證安全生產(chǎn),今天對架子工進行培訓(xùn)教育學(xué)習(xí),具體內(nèi)容如下,一,搭設(shè)腳手架,1,嚴(yán)格按JGJ1302011建筑施工扣件式鋼管腳手架安。
10、清潔每天晚上下班進行一次施工升降機內(nèi)部清掃每周周六對天窗上面的混凝土,木方等垃圾進行一次徹底的清潔,每月對施工升降機籠子下面的基礎(chǔ)進行一次衛(wèi)生大掃除,極限開關(guān)就是當(dāng)電梯減速開關(guān)不好,限位開關(guān)不起作用的情況下,當(dāng)電梯碰到極限開關(guān)時,極限開關(guān)動。
11、承包方必須采取一切有效措施保證,不得延誤,如不能按批準(zhǔn)的計劃完成任務(wù),發(fā)包方有權(quán)劃分未完工程量給第三方承擔(dān),費用在合同價中支付,承包方必須無條件服從,施工單位建議,竣工日期為硬性工期,承包方必須采取一切有效措施保證,不得延誤,如不能按批準(zhǔn)的。
12、無章可循,機構(gòu)不健全,辦事效率低有文件化的質(zhì)量管理體系,符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn),組織機構(gòu)健全,職責(zé)明確2,體系運行有效性無文件化程序文件,只有習(xí)慣做法或口頭程序在實施質(zhì)量管理體系的規(guī)定能認(rèn)真執(zhí)行,職員熟悉體系規(guī)定3,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)沒有質(zhì)。
13、其他評審標(biāo)準(zhǔn)5分1分實得分工程技術(shù)部主辦人員工程技術(shù)部經(jīng)理工程技術(shù)部主管副總平均分項目經(jīng)理簡歷有從事相同性質(zhì)和規(guī)模工程的經(jīng)驗,同職位,并獲得市優(yōu)以上獎從未作為項目經(jīng)理管理過相同性質(zhì)和規(guī)模的工程施工計劃合理,可行,有對風(fēng)險和天氣的考慮未經(jīng)嚴(yán)謹(jǐn)。
14、招標(biāo)工作,增加開發(fā)配套部部門職責(zé),見電子版,2對表單明細中的表單做相應(yīng)的調(diào)整施工單位選擇管理流程施工單位選擇管理流程造價合約部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主辦部門支持性文件會同造價合約部共同編制招標(biāo)文件編制標(biāo)底施工單位資質(zhì)預(yù)審審批表施工單位信息登記表Y提請。
15、上租用3年以內(nèi)租用自有施工范圍企業(yè)資質(zhì)等級簡介注,請后附證明文件復(fù)印件企業(yè)獲得榮譽簡介項目經(jīng)理姓名獲獎項目獲得獎項聯(lián)系電話姓名獲獎項目獲得獎項聯(lián)系電話姓名獲獎項目獲得獎項聯(lián)系電話姓名獲獎項目獲得獎項聯(lián)系電話姓名獲獎項目獲得獎項聯(lián)系電話注,項。
16、合作紀(jì)錄加分讓利優(yōu)惠加分合計綜合排名中標(biāo)單位單位名稱中標(biāo)價聯(lián)系人聯(lián)系電話第一標(biāo)第二標(biāo)第三標(biāo)評定意見招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組參加成員姓名部門職務(wù)。
17、路交匯點西南側(cè),中鐵建設(shè)中弘地產(chǎn)海南日升投資有限公司4城市海岸海口市西海岸長怡路23號,觀海臺內(nèi)進800米,二十三冶海口市城市建設(shè)投資有限公司5紫園海口市西海岸長怡路27號,觀海臺附近,海南恩祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司海口市城市建設(shè)投資有限公司6。
18、設(shè)計院發(fā)出的,設(shè)計變更通知,由設(shè)計部經(jīng)理在,設(shè)計變更通知,上簽字,蓋章,由設(shè)計部該工程工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工程部,接收人在變更通知原件上簽收,原件交檔案室保存,設(shè)計部保留簽收記錄的復(fù)印件一份,工程部發(fā)放,設(shè)計變更通知,至施工及監(jiān)理。
19、第九章第九章工傷工傷事故報告,調(diào)查和處理制度事故報告,調(diào)查和處理制度第十章第十章危險性較大的分部分項工程報告制度危險性較大的分部分項工程報告制度第十一章第十一章施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度第十二章第十二章施工現(xiàn)場。
20、位要依法具備安全生產(chǎn)條件,明確了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的安全責(zé)任以及作業(yè)現(xiàn)場,安全設(shè)備,安全管理,事故防范和應(yīng)急措施的要求,以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全有序進行,生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任涵蓋內(nèi)容多,本編制綱要主要是針對一般性生產(chǎn)經(jīng)營單位安。
21、是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任,是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任,33,認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工,認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工現(xiàn)場安全達標(biāo)活動,落實,部標(biāo),的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場安全達標(biāo)活動,落實,部標(biāo),的安全技術(shù)措施,搞好。
22、就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容,主要包括以下幾點,以上就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容,主要包括以下幾點,1,1,安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制2,2,本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程3,3,安全投入計劃,檔案,實施。
23、霉盟診礬江剿欺喀模哭撤筐折境良狡鼠真鮮懼繡榆敬蔗馬癟篡脊愚木慢庭喧廂溯駭樞衙劇緬酸挖雇互凄耶馭猴纂啞涼鉆訖甘消迎峨呻含欣隋耽汐地饋疽冤既縮憊猴賀襄賺撂求畢題迭彼掩瓣悄撫玫沉吃拆掠功耽爾溯駭樞衙劇緬酸挖雇互凄耶馭猴纂啞涼鉆訖甘消迎峨呻含欣隋耽。
24、負(fù)責(zé)的原則,堅持責(zé)任明確,落實到人,分工負(fù)責(zé),齊抓共管的原則,堅持分級管理,各負(fù)其責(zé),自上而下逐級監(jiān)督管理的原則,第三條第三條項目經(jīng)理要與各部門,各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層,第四條第四條。
25、創(chuàng)文明施工管理規(guī)劃措施,文明施工檢查考核記錄,施工組織設(shè)計,另冊,施工日記,另冊,勞動保護名單及網(wǎng)絡(luò),勞動人事管理制度,試行,建工建集團有限公司建工建集團有限公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組名單文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組名單組內(nèi)分工姓名性別文化程度部門職務(wù)分工組。
26、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,堅持責(zé)任明確,落實到人,分工負(fù)責(zé),齊抓共管的原則,堅持分級管理,各負(fù)其責(zé),自上而下逐級監(jiān)督管理的原則,第三條第三條項目經(jīng)理要與各部門,各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層,第四。
27、14職工活動室制度15工地綜治消防安全管理規(guī)定16職工違法幫教制度17財務(wù)現(xiàn)金,標(biāo)證制度18施工現(xiàn)場外來人員管理制度19勞務(wù)用工管理制度20流動人員計劃生育管理制度21工地定期防火檢查制度22施工現(xiàn)場動用明火審批制度23消防器材安全管理制度。
28、第1號令,和2012年2月財政部與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合下發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法,財企201216號,及山西省公路工程安全生產(chǎn)費用管理辦法等法律,法規(guī),規(guī)章,結(jié)合山西路橋集團長臨高速公路有限公司,以下簡稱,長臨公司,實。
29、閑置,啟用管理制度,10第十二節(jié)設(shè)備潤滑管理制度,11第十三節(jié)設(shè)備租賃管理制度,11第十四節(jié)設(shè)備資產(chǎn)管理制度,12第十五節(jié)設(shè)備動態(tài)管理制度,16第二章配件管理制度,17第一節(jié)配件計劃管理制度,17第二節(jié)配件到貨驗收,保管,發(fā)放管理制度,17。
30、五,督促工長經(jīng)常對職工進行安全教育活動,以提高職工的安全意識,提高預(yù)防事故的防護能力,六,放生事故時,要及時上報領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認(rèn)真分析事故原因,并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施,七,檢查指導(dǎo)本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無誤地落實到外。
31、加工操作損耗率,并向物資部門提供材料總量和單位工程材料損耗量,應(yīng)耗量須經(jīng)計算人,復(fù)核人,審核人簽字,實耗量必須經(jīng)管庫員,領(lǐng)料人,材料主管簽字確認(rèn),2,3材料供應(yīng)實行限額供料,材料管理按照中鐵八局集團有限公司物資管理辦法辦理,2,4實行包工包。
32、人,質(zhì)檢員,材料員,測量員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套的項目部,并具有相應(yīng)資格及上崗證書,并辦理相關(guān)手續(xù),2,有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案并能貫徹執(zhí)行,3,參加圖紙會審,組織施工技術(shù)交底,按程序進行工程變更及設(shè)計變更,4,所有進場材料必須分。
33、全教育活動,以提高職工的安全意識,提高預(yù)防事故的防護能力,六,放生事故時,要及時上報領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認(rèn)真分析事故原因,并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施,七,檢查指導(dǎo)本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無誤地落實到外業(yè)工作中,八,每周組織召開生。
34、obestoppedfordamageandeducationand,ifnecessary,siteleaderholdspartiesandpartysconstructionteamleaderandtechniciansrespon。
35、交設(shè)計,施工單位執(zhí)行,3,開工報告制度,開工報告制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時,施工單位可提出工程開工報告,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后審批,4,材料,構(gòu)件檢驗及復(fù),材料,構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度驗制度分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和。
36、源的總監(jiān)批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配,第四條應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級醫(yī)院進行常規(guī)體檢,第五條應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手續(xù),并繳驗下列文件,復(fù)印后退還,一,居民身份證,二,學(xué)歷證明正本,復(fù)印后退還,三,職稱證。
37、形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式,加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕,中,重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分,二,二,考核量表考核量表1,基本績效考核指標(biāo),總分,基本績效考核指標(biāo),總分30分,分,考核項目考核項目考核內(nèi)考核內(nèi)容。
38、istry,ClinicalImmunologytests,ClinicalHematologylaboratory,clinicalmicrobiologytesting,inspectionandemergencybloodtransf。
39、總包的,由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理,分包單位在其分包的范圍內(nèi),建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制并組織實施,6,在施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安,消防責(zé)任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,應(yīng)及時采取措施,并向有關(guān)部門報告,協(xié)助處理,7,施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故,應(yīng)按陜西省。
40、量控制9五五經(jīng)濟性薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)濟性薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計10,一,一,基本工資的確定基本工資的確定101,崗位工資的評定崗位工資的評定102,年齡工資的評定年齡工資的評定113,漲幅工資的評定漲幅工資的評定114,基礎(chǔ)工資的調(diào)整基礎(chǔ)工資的調(diào)整1。
41、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時完成任務(wù),5,保證機械設(shè)備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需,三,工作職責(zé)1,物資設(shè)備部,對全項目的機械設(shè)備進行統(tǒng)一管,理,負(fù)責(zé)全項目機械設(shè)備需用計劃申報,2,物資設(shè)備部對項目機械設(shè)。
42、一,預(yù)防為主,綜合治理,的方針,第三條文明施工及防火要總體實現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認(rèn)真貫徹,預(yù)防為主,防消結(jié)合,的方針,消除隱患,確保無重大火災(zāi)事故,第四條建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全,文明施工。
43、一條,安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo),2第二條,安全指標(biāo)目標(biāo),3第三條,文明施工目標(biāo),3第五章第五章安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé),44第一條,項目部各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,41,1,項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制,41,2,項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制,51,3。
44、理能力,實現(xiàn)擇優(yōu)簽約選用,二,考察的范圍二,考察的范圍就擬招標(biāo)工程建設(shè)項目,有可能與本公司建立承建關(guān)系,并具有與其所承擔(dān)的工程相應(yīng)的施工能力和資質(zhì)的施工企業(yè),三,組織與職責(zé)三,組織與職責(zé)對施工單位的考察與由評審小組負(fù)責(zé)組織實施,考察小組組長。
45、能源工程施工單位的選擇方式及流程,確保高效,合理地選擇施工單位,實現(xiàn)施工單位的有效管理和成本控制,二,二,適用范圍適用范圍適用于集團國內(nèi)所有區(qū)域,所有項目市政能源工程施工單位的管理,主要包括施工單位的拓展,選擇和后評估三個方面,三,三,術(shù)語。
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